公司財務(wù)主管工作總結(jié)多篇-財務(wù)工作總結(jié)

1、公司財務(wù)主管工作總結(jié)多篇-財務(wù)工作總結(jié)公司財務(wù)主管工作總結(jié)多篇-財務(wù)工作總結(jié) 前言公司財務(wù)主管工作總結(jié)多篇為的會員投稿推舉，但愿對你的學(xué)習(xí)工作帶來關(guān)心。 今年的財務(wù)部有了一個全新的開頭，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位，帶隊的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，靠著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。友愛的讀者，為您預(yù)備了一些公司財務(wù)主管工作總結(jié)，請笑納! 公司財務(wù)主管工作總結(jié)1 今年的工作分兩個方面： 一在方案財務(wù)部的工作，我在公司方案財務(wù)部綜合室負責(zé)成本費用的核算。在此期間，做了如下工作： 1、仔細審核原始憑證

2、，編制記帳憑證。 仔細執(zhí)行會計法，加強財務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴格根據(jù)中國聯(lián)通專業(yè)核算方法(試行)的要求，按新會計制度的要求組織核算，保證公司帳務(wù)的處理符合國家的有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，符合聯(lián)通總部及省公司有關(guān)財務(wù)會計制度的要求。對全部成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)。 2、每月參加財務(wù)報表的編制，在年中審計及各專項審計中，主動協(xié)作審計師事務(wù)所及審計人員，對他們提出的問題進行解答。 3、今年，是我公司實行全面預(yù)算管理及績效考核的第一年，為此，進行了大量的前期預(yù)備工作，年初按項目、部門對收入、成本制定并下達了相關(guān)預(yù)算。 在以后的工作中，依據(jù)預(yù)算，嚴格掌握各項成本、費用，為績效考核

3、小組供應(yīng)準時、精準的財務(wù)數(shù)據(jù)。 4、四月，依據(jù)省公司有關(guān)文件精神，制定了各經(jīng)營服務(wù)部支出專戶管理的規(guī)定，完善了貨幣資金管理; 六月，為了很好地執(zhí)行省公司將順德分公司納入佛山分公司管理、考核的精神，準時制定了順德分公司運營資金的管理流程。 5、樹立很好的服務(wù)意識，對各經(jīng)營服務(wù)部核算室提出的問題總是進行快速反應(yīng)、解決。 準時下?lián)芨鹘?jīng)營部每月的運營資金。日常工作中，留意對他們的工作提出些指導(dǎo)看法，為此，跟各經(jīng)營服務(wù)部核算室建立了很好的工作關(guān)系。 6、正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，準時、足額地繳納稅款。 對末有發(fā)票的費用，準時到稅局開具發(fā)票、代扣代繳稅款。加強與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指

4、導(dǎo)。 二在核算室的工作，我在擔(dān)當(dāng)核算室主任。從會計核算人員轉(zhuǎn)為基層管理者，我很快地調(diào)整好自己的心態(tài)與工作思路。在此期間，做了如下工作： 1、首先在短時間內(nèi)熟識了業(yè)務(wù)，然后制定、理順了營業(yè)款結(jié)算、分銷結(jié)算、備用金報銷、發(fā)票管理等流程; 加強對營業(yè)收入款項的有效監(jiān)控，加快資金的回收;加強對營業(yè)廳及分銷商執(zhí)行公司營銷政策、財務(wù)制度的監(jiān)督。 2、每月編制資金預(yù)算，嚴把部門費用報銷的審核關(guān)，有效地進行成本費用掌握。 定期對成本費用的構(gòu)成作統(tǒng)計分析，向部門經(jīng)理及各有關(guān)部門供應(yīng)合理化建議。付出是為了更好地得到，讓“效益為王”的理念貫于公司整個經(jīng)營活動之中。 3、在人員偏緊的狀況下，培訓(xùn)核算員充分地利用科學(xué)先

5、進的工作方法，嫻熟地操作電腦，讓他們從繁重的手工操作中解脫出來，很好地提高工作效率，做到核算工作事半功倍。 并利用自己把握的學(xué)問、技能，重新編制了有關(guān)核算表格，日常只要做好數(shù)據(jù)的精準錄入，月底即自動生成匯總報表，解決了以往每到月底，即忙、亂的局面。 4、在緊急的工作之余，加強團隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團隊。 作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作主動性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。 5、作為基層管理者，我充分熟悉到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。 要想帶好一個團隊，首先要以身作則

6、，除了熟識業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)詳細的工作及業(yè)務(wù)。在人員偏緊的狀況下，我負責(zé)了很大一部份詳細工作，如運營資金的預(yù)算、傭金的計提、用戶話費托收數(shù)據(jù)的傳送、營業(yè)報表的匯總編制及會計核算等等。這得到了同伴很大程度的認同，對我開展工作也帶來很大關(guān)心。 6、深化經(jīng)營一線，全面了解營業(yè)廳、各專業(yè)室及各分銷商的運作，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立服務(wù)意識，加強溝通與協(xié)作，對各方提出的問題準時賜予解決。 公司財務(wù)主管工作總結(jié)2 在今年5月底，也就是咱們第三展廳辦公的第一天，我正式加入了安都這個大家庭，轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)到年末了，我也從一個開頭只負責(zé)出納工作的財務(wù)人員提升到了負責(zé)整個財務(wù)工作的部門主管，在這里特別感謝董事長和王經(jīng)理給我

7、這次機會，感謝他們的信任和鼓舞，也感謝各位同事對我工作的理解和支持，感謝大家! 今年的財務(wù)部有了一個全新的開頭，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位，帶隊的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，靠著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進一步的進展和提高，我對這半年多的工作做一下簡潔的總結(jié)： _年企業(yè)財務(wù)工作總結(jié) 首先，在客觀、嚴謹、細致的原則下，截止到_年12月底，審核各類單據(jù)19000余份，制作憑證2800余份，編制各類報表百余份，精準率均達到99%以上。 其次，在公司的支持下，財務(wù)部與外部建立并保持了良好的聯(lián)系，

8、友好妥當(dāng)?shù)靥幚砹烁鲉挝坏耐鶃砜铐椀氖罩?，同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系，與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商等各部門有關(guān)資料的申報工作，為公司下一步更好的完成財務(wù)工作，打下了良好的基礎(chǔ)。 尤其今年完成了幾項重要的工作： 第一， 開通了基本賬戶的網(wǎng)上銀行，由于咱們的基本賬戶在平谷，距離比較遠，開通網(wǎng)銀之后，大大便利了各種業(yè)務(wù)的收付以及賬戶的查詢和管理工作，挺高了工作效率，削減了成本費用 其次， 安都數(shù)控正式成為一般納稅人，增值稅專用發(fā)票最高限額由1萬元增至10萬元，為數(shù)控公司以后的進展奠定了良好的基礎(chǔ) 第三， 在王經(jīng)理的大力支持下，財務(wù)部幫全體正式員工辦理的社保手續(xù)，讓大家得

9、到了實惠，以后的生活也得到了保障，工作起來無后顧之憂 在新的年度中，財務(wù)部的工作還有許多地方有待改進，財務(wù)制度要逐步完善，執(zhí)行力度要更加強大。 _年企業(yè)財務(wù)工作總結(jié) 在下一步的工作中，我們要虛心向同行和同事學(xué)習(xí)工作和管理方面的閱歷，借鑒好的工作方法，同時努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，擴大獵取學(xué)問的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平，使財務(wù)的全面素養(yǎng)再有一個新的提高，以適應(yīng)公司的進展和需要，可以為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，做到讓領(lǐng)導(dǎo)省心，公司放心。 總之，在這一年的工作中，有成果和喜悅，也有不足之處，但我們會在今后的工作中不斷努力、不斷改進。我確信公司財務(wù)部是一個團結(jié)、高效的團體，每位成員都能夠獨擋一面，我有信

10、念協(xié)同財務(wù)部全體人員與安都共同走向輝煌! 感謝大家! 公司財務(wù)主管工作總結(jié)3 在核算體系改革方面，以“推動財務(wù)和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線”為重點，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，主動學(xué)習(xí)財務(wù)7.0系統(tǒng)的各項管理和操作程序，主動轉(zhuǎn)變核算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順當(dāng)實現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎(chǔ)。 在零售費用定額管理方面，我們主動推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件

11、的三個階段始終處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認可，并托付我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)勝利，估計_年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫完全成本進展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本掌握手段、實現(xiàn)管理向基層延長奠定了堅實的基礎(chǔ)。 在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動掌握，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。為進一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險供應(yīng)了便利、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。 三、資金、資產(chǎn)管理力量穩(wěn)步提升。 在資金管理方

12、面，以“降低冗余資金、加強現(xiàn)場稽核”為重點，確保全年無重大資金平安事故。一是持續(xù)推動銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金平安，截止_年年底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達到1241座，同比增加147座，上門收款率達到87%，同比提高2個百分點，比_年提高73個百分點;pos機刷卡結(jié)算金額為8.9億元，同比增長8.5倍;清理冗余賬戶、合并賬戶39個，賬戶數(shù)量維持在滿意生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度內(nèi)。二是主動實行資金平安稽查長效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達100%，由省公司組織的抽查和復(fù)查掩蓋面平均達 到60%，并依據(jù)板塊關(guān)于開展加油站資金專項檢查的通知要求和整

13、體部署，成立了加油站資金專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，累計檢查站庫1500余座，檢查掩蓋面99%以上，發(fā)覺和整改問題500余項，完成了板塊下達的資金稽查任務(wù)，得到了.公司督察組的高度評價。 在資產(chǎn)管理方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價標(biāo)準，結(jié)合國家審計署的審計結(jié)果，督促三省公司進一步提高轉(zhuǎn)資速度，截止_年年底在建工程余額61596萬元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個百分點。同時，依托資產(chǎn)6.0系統(tǒng)，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成695萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的用法價值。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進行了一次全面清

14、查，對盤虧、毀損、報廢資產(chǎn)的狀況進行了一次細致的摸底統(tǒng)計，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)335項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活低效或無效資產(chǎn)供應(yīng)了數(shù)據(jù)支持。 四、注意過程、加強監(jiān)控，預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升。 一是月度滾動預(yù)算和資金聯(lián)動掌握得到進一步加強，三省公司實現(xiàn)了從被動接受到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標(biāo)均掌握在板塊下達指標(biāo)范圍內(nèi);二是通過收集整理第一手資料，深化貫徹上級單位管理意圖，_年預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，預(yù)算匯報圓滿勝利。 五、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進一步優(yōu)化。 通過加強協(xié)調(diào)、強化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，取得了較好地成果。一是通過努力，實現(xiàn)了

15、湖北地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降，年節(jié)省利稅800余萬元;二是通過大力協(xié)調(diào)，湖北省黃石等地區(qū)稅務(wù)部門訂正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)省印花稅200余萬元，擺脫了企業(yè)被動納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企安排格局中的話語權(quán);三是實現(xiàn)了中石油冠名機打發(fā)票的用法，為進一步提高內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)形象供應(yīng)了優(yōu)越的平臺，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破;四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題20余項，并依據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理方法，規(guī)范了票據(jù)的用法，降低了稅務(wù)風(fēng)險。 六、改善力氣、加強培訓(xùn)，隊伍綜合素養(yǎng)不斷提高。 一是進一步改善各級管理機構(gòu)財務(wù)力氣。_年年對機關(guān)財務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)

16、崗位進行了改善，同時在條件成熟的地市逐步配備總會計師6人，改善了兩級機關(guān)財務(wù)部門骨干力氣，地市營銷中心財務(wù)隊伍進一步進展，基層的財務(wù)管理力量不斷提升;二是全年財務(wù)系統(tǒng)共參與內(nèi)外部培訓(xùn)500人次以上，重點是放在資金、資產(chǎn)、稅務(wù)和財務(wù)系統(tǒng)更替等應(yīng)知應(yīng)會技能，短期內(nèi)快速提高了各級財務(wù)人員的職業(yè)技能，豐富了財務(wù)系統(tǒng)的學(xué)問儲備;三是學(xué)術(shù)理論和實踐緊密結(jié)合，主動探討財務(wù)管理的熱點、難點問題，_年年舉辦不同層次財務(wù)研討會4次，在湖北財會周刊和中油內(nèi)部刊物等省部級刊物上發(fā)表論文7篇，標(biāo)記著財務(wù)隊伍從技能操作型逐步向?qū)W術(shù)討論型團隊轉(zhuǎn)變。 公司財務(wù)主管工作總結(jié)4 會計內(nèi)部報表執(zhí)行 對_月份會計報表審核中發(fā)覺存在的

17、問題，如：#￥公司的“費用明細表”明細名目未按新規(guī)定執(zhí)行，用法的仍舊是老格式，發(fā)覺后要求重新調(diào)整編制寧波公司未按新表編制，由于信息傳遞上的出了問題，已通知從_月份報表按新表式編制。對這件事的反思，一項新工作的推行，一是要責(zé)任人大力宣揚并監(jiān)督執(zhí)行，二是執(zhí)行人足夠重視并自覺執(zhí)行，只有這樣一項新工作才能有效地推行。 對會計報表推出執(zhí)行 _個月后進行反檢，從會計報表格式設(shè)置上看，報表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清楚地反映會計的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特別性，銷售收入與結(jié)算利潤有一個時間上的差異，這樣“損益明細及異動狀況表”就無法全面反映出損益狀況，需要增加一個表補充另外需要增加反映“財務(wù)費用”的報表。

18、這樣對一個公司的財務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計好“會計報表(內(nèi))經(jīng)營狀況表”和“會計報表(內(nèi))融資及融資成本狀況表”。并布置集團公司和嘉和公司在編制_月份報表時試行。本準備在_月份報表中全面推廣，因這項工作的前期工作量較大，由于_月份開展稅務(wù)自查工作把此事?lián)鷶R了，要求_月份落實執(zhí)行。 銷售管理 春節(jié)前后按揭放款緩慢，針對這個問題，姚笑君副總裁親自督陣，由財務(wù)部與銷售部門進行了核對查明緣由，并督促銀行放款。并明確了職責(zé)，按揭資料由銷售部門負責(zé)，整理完整的資料供應(yīng)給按揭放款銀行的同時，將名冊報財務(wù)部，財務(wù)負責(zé)催放工作，在規(guī)定放款期限內(nèi)未放款的由財務(wù)與銀行交涉并查明緣由。 _月份公司加強了財務(wù)部銷售

19、管理力氣，加強了對銷售臺帳的審核，加快了財務(wù)銷售明細的編制，準時與銷售置業(yè)部的銷售月報表進行核對，并對銷售方案完成狀況、銷售政策執(zhí)行、未收款緣由進行分析，提出有關(guān)措施。如：從_月份開頭銀行有關(guān)個人住房貸款的門檻提高，要求客戶供應(yīng)的資料增加和貸款額度的掌握，建議置業(yè)部在簽約及辦理按揭前與客戶說明狀況，或了解清晰客戶的相關(guān)信息，避開按揭辦理后反復(fù)工作對銀行提出的黑.客戶抓緊督促辦理相關(guān)手續(xù)，并對這批客戶多加關(guān)注。 稅務(wù)政策及納稅申報 運用稅務(wù)政策，向稅務(wù)機關(guān)申報集團公司向下屬子公司計提管理費的申請，經(jīng)杭州市地方稅務(wù)局檢查審核于_年_月_日下文批復(fù)同意杭州建設(shè)集團有限公司對杭州山水人家置業(yè)有限公司、

20、杭州坤和建設(shè)有限公司等_戶企業(yè)按不超過當(dāng)年銷售收入_%的比例提取_年度總機構(gòu)管理費。_年會計決算中集團公司向山水人家置業(yè)公司提取了_._萬元。對_年養(yǎng)老保險進行清算，整個集團養(yǎng)老保險分四個公司交費，集團公司、客旅分公司、寧波公司，今年社區(qū)公司也單獨開戶交費。在集團參保人員較多，各公司人員都有，不利于管理，我們看出參保人按塊劃分，集團公司主要納入集團本部、山水公司、三墩公司員工及外派人員#￥公司員工劃到余杭客旅中心劃入客旅分公司社區(qū)員工由社區(qū)統(tǒng)一辦理寧波當(dāng)?shù)厝藛T在寧波公司辦理。這樣利于管理，對該項費用支出便于把握，主要還是有利于接受稅務(wù)與社保的檢查。 _年度，山水置業(yè)公司產(chǎn)生利潤，為彌補以前年度的虧損，我們做了稅務(wù)審計和申報工作，經(jīng)多方努力于_年_月獲得所得稅退稅返還_萬元。 依據(jù)浙地稅發(fā)_號文件浙江省地方稅務(wù)局浙江省財政廳關(guān)于個人取得差旅費津貼、誤餐補助收入征收個人所得稅問題的通知，從月份開頭在工資核算上進行相關(guān)調(diào)整，一是企業(yè)可在稅前列支二是員工可減輕稅賦。 公司財務(wù)主管工作總結(jié)5 本人在_年的一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主管支配下，從事了會計主管、財務(wù)主管等財務(wù)相關(guān)工作，做為公司一名資深員工和老財務(wù)工，以飽滿的熱忱投入到工作中，以立足本職服務(wù)公司為己任，愛崗敬業(yè)，忠于職守，團結(jié)同志，講究和諧