項目法施工管理實用手冊

1、第二章項目工程責(zé)任合同第一節(jié)項目班子責(zé)任合同一、項目經(jīng)理經(jīng)濟承包項目工程責(zé)任合同為加強企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，保證在個人職位上貫徹執(zhí)行黨和國家對行業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及項目部的規(guī)章制度，全面履行工程承包合同對業(yè)主的承諾，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等的目標(biāo)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，力爭工程創(chuàng)“魯班獎”，創(chuàng)市級文明安全工地等預(yù)期目標(biāo)，本工程按項目法施工并委托 項目經(jīng)理承包經(jīng)營組織施工。 根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項目法施工的實施細則及上級的有關(guān)規(guī)定，項目實行獨立核算，全額經(jīng)濟承包指標(biāo)，包工包料承包經(jīng)營。保證完成各項決議、決定、指令和超額完成下達的各項任務(wù)?，F(xiàn)經(jīng)雙方協(xié)

2、商一致，簽訂本合同，雙方共同遵守執(zhí)行。（一）簽約雙方 公司（A 方） 項目經(jīng)理（B 方） （二）工程名稱： 工程地點： （三）工程概況： 建筑面積： 結(jié)構(gòu)類型： （四）合同方式1 .B 方項目經(jīng)理擔(dān)保貸款 元為項目承包押金。抵押承包、承擔(dān)風(fēng)險。2 .成本單列，獨立核算，包工包料，全額承包。3 .工程中標(biāo)合同價加工程調(diào)整預(yù)算價為工程項目承包價。（五）承包范圈：以工程招標(biāo)文件的工程范圍及工程承包合同的內(nèi)容，業(yè)主提供的設(shè)計施工圖紙，設(shè)計變更等全部項目為承包的工程范圍。（六）完成下列責(zé)任：負責(zé)組織健全項目部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營管理系統(tǒng)，做到指揮管理系統(tǒng)完整，制度健全，政令暢通，指揮有力，保證完成和超額完成

3、下達的施工計劃、質(zhì)量計劃、安全生產(chǎn)及文明施工計劃、竣工計劃及各項綜合治理計劃?？?、交工工程質(zhì)量優(yōu)良率高，工期縮短。指標(biāo)如下： 1 負責(zé)組織健全勞動力、原材料定額、機械設(shè)備定額、能源定額、資金定額等五大定額的管理，達到管理系統(tǒng)健全完整，定額先進合理，嚴(yán)格管理，各種消耗降低，工程成本降低率 。 2 上繳費用（工程中標(biāo)合同價加工程調(diào)整預(yù)算價為工程項目承包價）：按經(jīng)濟承包責(zé)任狀的規(guī)定，全面完成年、季、月的各項經(jīng)濟指標(biāo)。以下款項費用按工程費比例逐月上報，結(jié)清上繳款項費用指標(biāo)如下：( l )管理費 元； ( 2 )利潤 元； ( 3 )臨建費 元；( 4 )勞保費 元； ( 5 )營業(yè)稅 元； 合計上繳費

4、率 。 3 .工程期限開工日期： 年 月 日 竣工日期： 年 月 日 總工期： 天。4 工程質(zhì)量：負責(zé)組織和健全項目部的全面質(zhì)量管理保證體系，達到管理體系完整，制度標(biāo)準(zhǔn)健全，質(zhì)量管理措施落實，工程質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)。指標(biāo)如下： ( l ）評定達到“長城杯”等級，力爭評為“魯班獎”級優(yōu)質(zhì)工程； ( 2 ）無重大質(zhì)量事故和質(zhì)量返工、材料浪費現(xiàn)象； ( 3 ）各項質(zhì)量評定在90分以上，創(chuàng)優(yōu)率達90。 注：工程不需要創(chuàng)建“長城杯”以下工程，每降低一個質(zhì)食等級，降低承包金額一個百分點，工程承包金額由各企業(yè)公司自定。 5 安全生產(chǎn) ( 1 )貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工

5、全過程的情況，制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督其實施；( 2 )在組織項目工程承包及聘用業(yè)務(wù)人員時，必須本著加強安全工作的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作； ( 3 )健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊必須及時向有關(guān)部門申報，嚴(yán)格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包單位的健康與安全負責(zé)，加強勞動保護工作；( 4 )組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施； ( 5 )領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安

6、全間題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決； ( 6 )發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報、組織、配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)； ( 7 )對外包加強文明安全管理，做到使用外包評定； ( 8 )負責(zé)組織、健全安全生產(chǎn)保證體系，達到體系完整，制度健全、管理控制有力，保證生產(chǎn)安全。指標(biāo)如下： 1 ）月工傷頻率控制在6以下，杜絕死亡事故（發(fā)生死亡事故一人，降低承包金額一個百分點）； 2 ）無火災(zāi)事故，無重大機械事故； 3 ）各項安全技術(shù)措施達標(biāo)90分以上。 6 文明施工 （ l ）市級文明安全工地； ( 2 ）

7、無嚴(yán)重擾民； ( 3 ）月綜合檢查評分在90分以上。 7 每月檢查項目班子成員、職能部門執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn)有記錄 ( 1 ）中華人民共和國建筑法 ；( 2 ）國家建筑工程總局 建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程 ；（ 3 ）建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn) （JGJ5999）；( 4 ）建筑施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 （JGJ46 88）；( 5 )北京市建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定 北京市建委DBJ01-51-2000號；( 6 ）北京市建設(shè)工程文明安全施工管理暫行規(guī)定 ；( 7 ）北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明安全施工補充標(biāo)準(zhǔn) ；( 8 ）北京市建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制 ；( 9 ）北京市建筑施工現(xiàn)場安全防護

8、基本標(biāo)準(zhǔn) ；( 10）北京市建筑工程施工現(xiàn)場管理基本標(biāo)準(zhǔn) ；( 11）北京市建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護工作基本標(biāo)準(zhǔn) ；( 12）北京市建筑工程施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作基本標(biāo)準(zhǔn) ；( 13）北京市編制建筑安裝工程竣工檔案和資料的具體要求及做法 ；( 14）項目法施工安全技術(shù)管理規(guī)定 ；( 15）項目法施工文明施工管理細則 。（七）機械動力、材料供應(yīng)1 主要工程材料由A 方按工程材料預(yù)算數(shù)量采購供應(yīng)，材料價格結(jié)算按中標(biāo)材料價格（或廠家材料招標(biāo)價）及工程量辦理。超耗部分（有正當(dāng)理由）按市場采購價列入工程項目成本，材料市場價差風(fēng)險均由A 方承擔(dān)。 零星材料由B 方自行采購，并按實際價格列入工程成本。 2 有

9、關(guān)機械動力、周轉(zhuǎn)架料、勞務(wù)使用、技術(shù)服務(wù)等項業(yè)務(wù)，為制約全面達到承包經(jīng)營之目的。均由B 方同A 方各業(yè)務(wù)部門簽訂相應(yīng)的租賃合同及服務(wù)合同。（八）雙方責(zé)權(quán)A 方： 1 . A 方為工程中標(biāo)承包單位，協(xié)助B 方全面履行承包合同，辦理一切有關(guān)工程承建的業(yè)務(wù)事宜，協(xié)調(diào)同業(yè)主（建設(shè)單位）、設(shè)計及其他管理部門的工作關(guān)系。 2 負責(zé)解決工程項目施工所需人、財、物的調(diào)配、供應(yīng)。保證工程所需資金，及時支付工程費用，幫助B 方及時解決施工中所遇到的疑難問題監(jiān)督有關(guān)部門做好對工程的各項服務(wù)工作，使之全面實施工程合同中對業(yè)主的各項承諾，確保工程順利進行。3 幫助B 方建立工程成本臺賬，工程項目的成本核算。負責(zé)項目班子

10、費用開支，工程總分包結(jié)算，工程款項等往來業(yè)務(wù)工作。 4 對B 方承包經(jīng)營中的施工質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)、工程進度、安全生產(chǎn)、文明施工、人事安排、勞務(wù)使用、經(jīng)濟分配等進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、處罰，對違反項目法施工管理制度的可行使經(jīng)濟賠償和辭退的權(quán)利。 5 為B 方提供企業(yè)對項目法施工管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章制度等配套管理文件及資料。 6 嚴(yán)格履行經(jīng)營承包合同，兌現(xiàn)承包獎罰。B 方： 1 負責(zé)工程項目正式開工前的一切施工準(zhǔn)備工作。精心策劃現(xiàn)場平面布置，立體規(guī)劃現(xiàn)場布局，對所有分部、分項工程實行工序程序管理。 2 代表A 方全面履行工程承包合同，協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計單位及其他管理部門的工作關(guān)系，代行A 方做好工程總

11、包管理工作及各分包單位的協(xié)調(diào)管理工作，履行工程總包合同條款。 3 負責(zé)辦理工程施工中的一切工程技術(shù)資料簽證手續(xù)，填報各類報表資料，會同A 方辦好工程結(jié)算、交工驗收和工程保修。 4 嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)章制度，接受A 方有關(guān)部門的工作檢查、監(jiān)督。5 . B 方接受A 方委托，全額承包經(jīng)營本工程項目，對項目承包中有勞務(wù)選擇、調(diào)配、人事安排、物資租賃、成本控制、計酬分配等權(quán)利。 6 認真簽訂各種橫豎向服務(wù)合同及責(zé)任合同，健全各種規(guī)章制度，在管理上不得有漏洞。 7 承擔(dān)重大質(zhì)量事故的責(zé)任；承擔(dān)所施工工程拖延工期的責(zé)任；承擔(dān)重大安全事故的責(zé)任；承擔(dān)由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害性事故的責(zé)任。 8 承擔(dān)材

12、料浪費賠償責(zé)任： ( l ）項目法施工的所有員工因違章操作、違章指揮、違反工序操作造成質(zhì)量返工必須按材料進場價賠償材料費、返工費。 ( 2 ）各級管理人員對作業(yè)層簽發(fā)的工序操作、施工組織設(shè)計、指令等技術(shù)文件和生產(chǎn)指揮文件，因違反科學(xué)管理或因簽發(fā)文件自身存在技術(shù)或管理問題造成質(zhì)量返工由主管負責(zé)人和簽發(fā)人按職位共同承擔(dān)賠償材料費和返工費。 ( 3 ）因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由責(zé)任人承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟處罰。9 指導(dǎo)和督促商務(wù)經(jīng)理做好以下工作：（ l ）安排好各工期的材料、機械設(shè)備、勞動力均衡進場。 ( 2 ）組織做好預(yù)決算的終審，達到預(yù)算無漏項；各項取費合理、結(jié)算及時；報批預(yù)算書質(zhì)量高，向

13、中方收取費用及時，對外單位的拖欠款催促歸還。 ( 3 ）及時辦理材料價差的簽證，及時催取材料結(jié)轉(zhuǎn)費用。 ( 4 ）做好施工工程預(yù)算外項目、增加項目、修改項目、重大施工技術(shù)措施等項目的簽證，及時辦理手續(xù)，及時報批、及時做預(yù)算、結(jié)算。 ( 5 ）組織做好分包工程結(jié)算的審查，做到結(jié)算手續(xù)完整，資料齊全，審批無漏洞，費用有節(jié)約。 ( 6 ）組織做好項目部的成本核算、原材料核算、機械費用核算、人工費核算、管理費核算、能源費用核算、專用基金核算等，核算制度健全，核算資料完整、真實；建立健全工程耗料臺賬，進行人工費、材料費、機械費等項目的核算，降低消耗，減少浪費。10 指導(dǎo)和督促技術(shù)經(jīng)理做好以下工作：( 1

14、 ）組織好施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，嚴(yán)格控制總工期；做好工程質(zhì)量管理工作和臨建工程管理工作，完成各期質(zhì)量計劃，不斷提高施工技術(shù)水平和工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和名牌工程。 ( 2 ）編制施工組織設(shè)計、編制施工用電組織設(shè)計、編制安全技術(shù)措施、編制和修改文明施工管理細則、編制架子搭設(shè)方案、編制節(jié)約材料措施、編制季節(jié)性施工措施及環(huán)保措施等。 ( 3 ）編制各工序作業(yè)指導(dǎo)書。 ( 4 ）督促做好工序程序管理、技術(shù)管理，落實好各項技術(shù)責(zé)任制及各項技術(shù)措施；各種圖紙、文件、資料、原始記錄、檔案材料等齊全、真實、完好。 ( 5 ）督促做好工程質(zhì)量管理，按照全面質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)落實質(zhì)量責(zé)任制，達到管理制度完善，質(zhì)量合格率、優(yōu)

15、良率高，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和名牌工程目標(biāo)。 ( 6 ）組織做好計量、標(biāo)準(zhǔn)化、信息、檔案、規(guī)章制度管理，力爭各項工作達到同行業(yè)先進管理水平。 11 指導(dǎo)和督促執(zhí)法經(jīng)理做好以下工作： ( l ）在項目部建立法律、法規(guī)自控體系，監(jiān)督各項標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，達到管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 ( 2 ）督促做好施工生產(chǎn)安全管理，達到嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全管理標(biāo)準(zhǔn)，各項安全措施落實到位。 ( 3 ）督促做好全面質(zhì)童檢查保證體系，達到管理體系完整，制度標(biāo)準(zhǔn)健全，質(zhì)量管理措施落實。 ( 4 ）進場人員必須經(jīng)安全教育考試合格上崗，特殊工種持證上崗。 ( 5 ）發(fā)生工傷事故及時上報，按三不放過”原則處理，不準(zhǔn)隱瞞

16、不報（包括未遂事故）。 ( 6 ）使用分包單位必須填報申請表和簽定安全生產(chǎn)責(zé)任合同，不使用不符合進場手續(xù)的分包單位。 12 組織搞好材料、機械設(shè)備、工具、能源等管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額用料、限額領(lǐng)料和租賃辦法，降低物質(zhì)消耗。 13 根據(jù)A 方的安排，積極推行現(xiàn)代化管理方法，推行現(xiàn)場管理“一圖九表”管理法和新技術(shù)、新工藝、新材料的研究開發(fā)；根據(jù)工程特點QC 課題不少于 個、推行合理化建議 條，加快實現(xiàn)現(xiàn)代化管理步伐。 14 嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)費用開支規(guī)定和成本核算規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)一支筆審批制度，做好內(nèi)部財務(wù)管理。 15 每月組織一次經(jīng)濟活動分析，組織做好各期的經(jīng)濟核算。重要項目按工程進度或工作進展情況

17、適時進行分析，達到每次分析主要問題透徹，措施明確、有力。16 協(xié)助A 方做好工程任務(wù)開拓和施工任務(wù)的接攬工作。在搞好在手工程及施工能力有富余的情況下，積極承攬其他施工任務(wù)，爭取到有后繼工程（A 方按承攬工程獎勵比例進行獎勵）。 17 認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)行政管理工作的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和A 方?jīng)Q定，組織好職工生活服務(wù)和行政管理工作。 18 做好綜合治理工作，有關(guān)工作達到上級標(biāo)準(zhǔn)，要求無刑事案件、無治安案件、無災(zāi)害性治安事故、無聚眾鬧事或到市以上政府上訪人員。 19 真實填寫項目工作日報臺賬。 （九）分配及獎罰 1 項目班子人員工資費用在承包管理費中開支，列入承包工程成本，費用開支按A 方有關(guān)規(guī)定辦理。

18、2 勞務(wù)人員工資費用由A 方勞資、經(jīng)營部門按簽證任務(wù)單辦理結(jié)算，財務(wù)計發(fā)，列入工程承包經(jīng)營成本。 3 . B 方全面完成經(jīng)營承包合同利潤指標(biāo)，A 方獎給B 方經(jīng)營承包獎 元（以工程成本降低額的 計算承包獎金）。A 方按以上原則及計獎方法計發(fā)B 方月度承包獎（月度承包獎預(yù)留 ，待工程完工，結(jié)算辦完后再進行結(jié)算兌現(xiàn)）。4 工程成本降低額達不到承包合同指標(biāo)，A 方扣罰項目經(jīng)理經(jīng)營承包抵押金 元。押金擔(dān)保罰款由項目經(jīng)理承擔(dān)。 5 . B 方全面完成經(jīng)營承包合同指標(biāo)，A方另行嘉獎 元。 6 有關(guān)工程所獲工期獎、質(zhì)量獎等獎金，由雙方另行協(xié)商分配原則及辦法。7 有關(guān)其他獎罰按工程承包合同條款及A 方有關(guān)獎罰

19、條例辦理。8 發(fā)生死亡事故減發(fā)獎勵總額20；發(fā)生重傷、重大人為機械事故減發(fā)獎勵總額10 ；事故當(dāng)月工傷頻率每超l 輸罰款 元（月工傷指標(biāo)6 ）。9 未發(fā)生死亡事故增加獎勵總額20。創(chuàng)市級文明安全工程獎勵 元。10 工程獲“長城杯”增加獎勵總額15；獲“魯班獎”增加獎勵20 。（十）其他1 以上責(zé)任每月由公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核。2 本合同經(jīng)法人代表和項目經(jīng)理簽字后生效，工程交工驗收、結(jié)清款項、保修期滿、承包兌現(xiàn)后失效。3 本合同未盡事宜，雙方另行商定，簽訂補充協(xié)議，同樣有效。4 經(jīng)營承包合同糾紛均由上一級經(jīng)濟部門裁決。5 ，本合同一式十份，A 、B 雙方各執(zhí)五份。A 方代表：（公司經(jīng)理） B 方代表：

20、（項目經(jīng)理） 局 公司 年 月 日二、項目技術(shù)經(jīng)理資任合同 為加強項目法施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實各項工作責(zé)任制，提高項目部管理水平，充分調(diào)動員工的積極性，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等工作達到項目工程管理預(yù)期經(jīng)濟目標(biāo)，保證在個人職位上貫徹執(zhí)行黨和國家對行業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及項目部的規(guī)章制度，狠抓施工現(xiàn)場的優(yōu)質(zhì)、安全、文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，確保 工程創(chuàng)“魯班獎”，創(chuàng)市級文明安全工地，確保不發(fā)生死亡事故。為明確雙方責(zé)任，特制訂本責(zé)任合同。 （一）簽約雙方：項目經(jīng)理部（甲方）；技術(shù)經(jīng)理（乙方）。 （二）聘任職位： ；工資標(biāo)準(zhǔn)： （三）合同方式 1 乙方合

21、同擔(dān)保金 元，為職位責(zé)任抵押，承擔(dān)風(fēng)險。 2 工程交工驗收，結(jié)清款項，參與二次分配。 3 ，月聘金包干，考核計酬。 （四）雙方責(zé)任 甲方責(zé)任：1 值班長負責(zé)每周對乙方周考核；每月末項目經(jīng)理負責(zé)對乙方月考核。2 .以工作責(zé)任合同標(biāo)準(zhǔn)要求乙方工作質(zhì)量，簽訂正式合同前試用期三個月（發(fā)放聘金的70 % ）。 3 負責(zé)解決工程項目施工所需人、財、物的調(diào)配、供應(yīng)。幫助乙方及時解決施工中所遇到的疑難問題，監(jiān)督有關(guān)部門做好對工程的各項服務(wù)工作，使之全面實施工程合同中對業(yè)主的各項承諾，確保工程順利進行。 4 對乙方責(zé)任合同中的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)、文明施工、人事安排、勞務(wù)使用、經(jīng)濟分配等有協(xié)調(diào)

22、監(jiān)督、檢查、處罰權(quán)，對違反項目管理制度的有行使經(jīng)濟賠償權(quán)和辭退的權(quán)利。 5 提供企業(yè)對項目法施工管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章制度等配套管理文件及資料。6 嚴(yán)格履行責(zé)任合同，兌現(xiàn)責(zé)任獎罰。乙方責(zé)任： 1 主管部門：工程部、技術(shù)部。建立施工進度網(wǎng)絡(luò)保證體系、技術(shù)管理保證體系和環(huán)境保護保證體系。 2 次管部門：商務(wù)部、執(zhí)法部。 3 工作創(chuàng)新、開拓進取、每一季度有一條合理化建議并實施。 4 技術(shù)創(chuàng)新，為創(chuàng)“長城杯”編制質(zhì)量保證文件和工作程序文件，確保施工科學(xué)合理并及時解決施工中存在的問題。 5 承擔(dān)下述指標(biāo)：施工產(chǎn)值，工程主要形象進度，竣、交工面積，工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、優(yōu)質(zhì)工程，工傷事故頻率、無人身傷亡

23、事故。 6 .無機械事故，無火災(zāi)事故。 7 承擔(dān)如下責(zé)任：重大質(zhì)量事故的責(zé)任，所施工工程拖延工期的責(zé)任，重大安全事故的責(zé)任，由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害性事故的責(zé)任。 8 .承擔(dān)材料浪費賠償責(zé)任。 ( l ）項目法施工的所有員工因違章操作、違章指揮、違反工序操作造成質(zhì)量返工必須按材料進場價賠償材料費、返工費。 ( 2 ）各級管理人員對作業(yè)層簽發(fā)的工序操作、施工組織設(shè)計指令等技術(shù)文件和生產(chǎn)指揮文件，因違反科學(xué)管理或因簽發(fā)文件自身存在技術(shù)或管理問題所造成的質(zhì)量返工由主管負責(zé)人和簽發(fā)人按職位共同承擔(dān)材料費和返工費的賠償。 ( 3 ）因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由責(zé)任人承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟處罰

24、。（五）工作標(biāo)準(zhǔn)1 在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)工程的質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)指揮及施工管理，做好生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排，發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完成。組織貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查職能部門、分包單位的質(zhì)量、技術(shù)、安全、試驗、測量、計量、材料、機械設(shè)備、能源等的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，出現(xiàn)的技術(shù)問題必須及時解決。 2 領(lǐng)導(dǎo)項目部的技術(shù)工作。主持本項目部施工組織設(shè)計、施工方案、工序程序文件的編制，堅持每道工序的程序管理。包括：質(zhì)量管理措施、技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工措施、環(huán)保衛(wèi)生措施、節(jié)約材料措施、季節(jié)性施工措施、消防保衛(wèi)措施、大中型

25、機械進場裝拆措施，并審定報公司備案。負責(zé)分包工程的施工組織設(shè)計、施工方案的審批。 3 組織好施工工程的圖紙會審，對圖紙中存在的間題要早期發(fā)現(xiàn)、及時與監(jiān)理聯(lián)系、及時解決施工中的各項技術(shù)問題。組織好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣及技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，組織做好分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施的審批及技術(shù)問題的處理，不得以任何技術(shù)問題影響工期。 4 負責(zé)項目部的工程質(zhì)量管理工作。堅持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量責(zé)任制，建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，掌握本工程質(zhì)量情況，參加工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量。對發(fā)生的重大質(zhì)量問題要及時解決，重點部位要有重點措施。 5 開展QC 小

26、組活動，嚴(yán)格施行質(zhì)量獎罰制度。做好職工技術(shù)培訓(xùn)，確保各項工作達標(biāo)，督促做好施工技術(shù)資料的收集、整理、傳遞，及時歸檔，保證技術(shù)文件、資料、圖紙、原始記錄等清楚、真實、齊全。加強試驗室的技術(shù)管理及各種原材料的取樣送驗及各種材質(zhì)證明管理，撰寫工程技術(shù)意見報告，施工技術(shù)總結(jié)，總結(jié)施工技術(shù)成果。6 落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責(zé)任；結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的單分項安全技術(shù)交底和開工前對項目工程技術(shù)人員、安全人員、分包負責(zé)人、施工人員進行技術(shù)、安全等方面全面交底及簽字手續(xù)。 7 組織編制施工組織設(shè)計，編制、審查施工方案，制定、檢查

27、安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實；及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的安全技術(shù)問題。8 項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故；主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施。9 貫徹實施“一圖九表”法及內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)。確保各項安全技術(shù)措施有針對性。加強外包平米包干的結(jié)構(gòu)安全評定及文明施工的檢查評定，審定項目部范圍內(nèi)的質(zhì)量獎罰，實行重獎重罰。 10 參與因工傷亡事故以及重大未遂事

28、故的調(diào)查，對工傷（未遂）事故作技術(shù)分析，提出防范措施。 1 1 隨施工進度及時主持整理工程技術(shù)資料、文明安全施工資料，不得拖延或補作。12 按時整理洽商及設(shè)計變更，按時主持工程重要部位攝像和拍照，做好技術(shù)資料的收集存檔，確保各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。 13 主持項目質(zhì)量體系的正常運行，指導(dǎo)工長對作業(yè)工人的安全技術(shù)交底及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。 14 確保主管工作每月上級現(xiàn)場檢查評分不低于90分。 15 安全值班期內(nèi)做好每周一綜合教育及組織每月四次文明安全綜合檢查，同時做好記錄。 16 參加每周綜合檢查對分包單位質(zhì)量、文明施工、材料節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評分，評定，報表真實。17 組

29、織做好各施工工程的竣工收尾消項、工程交工及交工后的維修保修工作，達到完成竣工交工指標(biāo)。 18 督促有關(guān)部門和分包單位做好檔案資料的搜集、整理、傳送、歸檔；督促計量人員做好計量工作，搞好計量管理；配合項目經(jīng)理做好綜合治理工作。 19 領(lǐng)導(dǎo)組織本項目的技術(shù)質(zhì)量宣傳教育工作，確定質(zhì)量考核指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)、組織外包單位工長的技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)、考核與審查工作。 2O .檢查分包單位及主管部門執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn)有記錄：詳見本章第一節(jié)項目經(jīng)理經(jīng)濟承包項目工程責(zé)任合同（六）第7 項內(nèi)容。 21 根據(jù)上級技術(shù)發(fā)展規(guī)劃要求，組織項目部的技術(shù)革新，按計劃組織實施并努力完成。健全技術(shù)管理體系；建立分部分項工程工序程序管理和安全技術(shù)程

30、序管理。22 嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。組織實施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、名牌工程的措施，抓好階段控制，及時解決出現(xiàn)的問題。組織做好分包工程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格要求并及時解決問題。組織作好竣工收尾工程、交工工程的回修、反修的質(zhì)量管理，保證工程竣工質(zhì)量。 23 保證生產(chǎn)形象進度指標(biāo)的落實和指導(dǎo)繪制形象進度圖。 24 定期主持召開項目生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各職能部門與分包單位的關(guān)系，及時解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問題，科學(xué)組織人力、材料、機械設(shè)備、運輸工具的供應(yīng)和落實施工組織設(shè)計、工序程序文件，每周一組織各分包單位的安全、場容、消防等內(nèi)容的檢查、評比，抓好施工現(xiàn)場管理。 25 參加

31、每月四次的文明施工檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法。認真聽取、采納安全生產(chǎn)、文明施工的合理化建議，保證安全生產(chǎn)保證體系的正常運行。26 真實填寫技術(shù)、進度，現(xiàn)場管理工作日報。 （六）獎罰 1 全年完成工作標(biāo)準(zhǔn)，月度考核平均90 分以上，甲方另行嘉獎 元。2 . 未發(fā)生死亡事故獎勵 元。獲“市級文明安全工地”稱號增加獎勵 元。 3 工程獲得“長城杯”增加獎勵 元；獲得“魯班獎”增加獎勵 元。 4 有關(guān)工程所獲工期獎、質(zhì)量獎等獎金分配比例，另行協(xié)商分配原則及辦法。5 工程成本降低額達不到承包合同指標(biāo)，扣罰抵押金 元。6 發(fā)生死亡事故罰款 元；發(fā)生重傷或重大人為機械事故罰

32、款 元。7 事故當(dāng)月工傷頻率每超1 罰款 元（月工傷指標(biāo)6）。以上責(zé)任由項目值班經(jīng)理考核。責(zé)任合同簽字生效，竣工兌現(xiàn)后失效。甲方代表：（項目經(jīng)理） 乙方代表：（項目技術(shù)經(jīng)理） 項目經(jīng)理部年 月 日三、項目執(zhí)法經(jīng)理責(zé)任合同為加強項目法施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實各工作項責(zé)任制，提高項目部管理水平，充分調(diào)動員工的積極性，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等工作達到項目工程管理預(yù)期經(jīng)濟目標(biāo)，保證在個人職位上貫徹執(zhí)行黨和國家對行業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及項目部的規(guī)章制度，狠抓施工現(xiàn)場的優(yōu)質(zhì)、安全、文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，科學(xué)化管理，確保 工程創(chuàng)“魯班獎”，創(chuàng)市級文明安全工地，確保不發(fā)生

33、死亡事故。為明確雙方責(zé)任，特制訂本責(zé)任合同。 （一）簽約雙方：項目經(jīng)理部（甲方）；執(zhí)法經(jīng)理（乙方）。 （二）聘任職位： ；工資標(biāo)準(zhǔn)： （三）合同方式 l . 乙方合同擔(dān)保金 元，為職位責(zé)任抵押，承擔(dān)風(fēng)險。 2 工程交工驗收，結(jié)清款項，參與二次分配。 3 月聘金包干，考核計酬。 （四）雙方責(zé)任 甲方責(zé)任： 1 值班長每周負責(zé)對乙方進行周考核；每月末項目經(jīng)理負責(zé)對乙方月考核。 2 以工作責(zé)任合同標(biāo)準(zhǔn)要求乙方工作質(zhì)量，簽訂正式合同前試用期三個月（發(fā)放聘金的70 % ）。 3 負責(zé)解決工程項目施工所需人、財、物的調(diào)配、供應(yīng)。幫助乙方及時解決施工中所遇到的疑難問題，監(jiān)督有關(guān)部門做好對工程的各項服務(wù)工作，

34、使之全面實施工程合同中對業(yè)主的各項承諾，確保工程順利進行。 4 對乙方責(zé)任合同中的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)、文明施工、人事安排、勞務(wù)使用、經(jīng)濟分配等有協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、處罰權(quán)，對違反項目管理制度的有行使經(jīng)濟賠償權(quán)和辭退的權(quán)利。 5 提供項目法施工管理規(guī)章制度一套，嚴(yán)格履行責(zé)任合同，兌現(xiàn)責(zé)任獎罰。 乙方責(zé)任：1 主管部門：執(zhí)法部。負責(zé)建立文明施工保證體系、施工用電管理保證體系、消防保衛(wèi)管理保證體系、安全防護保證體系和質(zhì)量檢查管理保證體系。 2 次管部門：工程部、技術(shù)部、商務(wù)部。 3 工作創(chuàng)新、開拓進取，每一季度有一條合理化建議并實施。 4 管理創(chuàng)新，為實現(xiàn)文明安全工地編制管理措施、

35、加強事故的動態(tài)管理和安全事故的預(yù)測預(yù)控管理，減少傷亡事故的發(fā)生。 5 .承擔(dān)下述指標(biāo)：施工產(chǎn)值；工程主要形象進度；竣、交工面積；工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、優(yōu)質(zhì)工程；工傷事故頻率、無人身傷亡事故。 6 無機械事故，無火災(zāi)事故。 7 承擔(dān)如下責(zé)任：重大質(zhì)量事故的責(zé)任，所施工工程拖延工期的責(zé)任，重大安全事故的責(zé)任由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害性事故的責(zé)任。 8 承擔(dān)材料浪費賠償責(zé)任：( 1 ）項目法施工的所有員工因違章操作、違章指揮、違反工序操作造成質(zhì)量返工必須按材料進場價賠償材料費、返工費。 ( 2 ）各級管理人員對作業(yè)層簽發(fā)的工序操作、施工組織設(shè)計、指令等技術(shù)文件和生產(chǎn)指揮文件，因違反科學(xué)管理或

36、因簽發(fā)文件自身存在技術(shù)或管理問題所造成的質(zhì)量返工由主管負責(zé)人和簽發(fā)人按職位共同承擔(dān)賠償材料費和返工費。 ( 3 ）因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由責(zé)任人承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟處罰。（五）工作標(biāo)準(zhǔn)1 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下直接負責(zé)本承包項目工程的質(zhì)量、安全、消防保衛(wèi)、商務(wù)活動的執(zhí)法檢查，直接對項目經(jīng)理負責(zé)。代表項目經(jīng)理行使安全生產(chǎn)、文明施工等管理權(quán)，工作重點在監(jiān)督、檢查、發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，形成項目標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化管理的自我約束機制。 2 組織貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)。督促檢查職能部門、分包單位的質(zhì)量、技術(shù)、安全、試驗、測量、計量、材料、機械設(shè)備、能源、資料檔案

37、等的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況及文明施工管理。 3 嚴(yán)格執(zhí)行安全、技術(shù)、質(zhì)量方面的法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項責(zé)任制，以及新工人入廠教育、特殊工種培訓(xùn)考核等管理制度，組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完成和超額完成。定期主持召開項目執(zhí)法工作會議提出施工生產(chǎn)中存在的問題和整改措施，長期保持項目標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化管理。 4 協(xié)調(diào)各職能部門在施工生產(chǎn)執(zhí)法檢查中與分包單位的關(guān)系，及時解決和處理施工生產(chǎn)中的重大間題，定期與不定期檢查各分包單位的安全防護、施工用電、料具管理、機械管理、環(huán)境保護、行政衛(wèi)生、場容場貌，消防保衛(wèi)和文明施工教育，確保各項工作的正常進行。 5 組織執(zhí)法檢查人員學(xué)習(xí)項目法施工的政

38、策、法規(guī)、專業(yè)知識，堅持原則，努力工作，調(diào)動全體執(zhí)法人員的積極性和工作責(zé)任心，提高素質(zhì)和政策水平，應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法監(jiān)督施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)達到超前有控管理減少各類事故的發(fā)生。 6 督促項目部各職能部門和分包單位建立健全質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)保障體系、制度體系和各項責(zé)任制，發(fā)揮實質(zhì)性管理效能，對項目部的標(biāo)準(zhǔn)化管理起到?jīng)Q定作用。7 組織十大保證體系大檢查和專業(yè)檢查，督促落實“周一”綜合教育和班組安全活動，并按計劃組織文明施工活動和現(xiàn)場管理知識競賽。 8 參加項目生產(chǎn)會及有關(guān)的會議，對施工生產(chǎn)中存在的主要間題進行動態(tài)分析，提出解決措施。 9 嚴(yán)肅處理質(zhì)量、安全未遂事故，調(diào)查分析并提出處理意見。各種事

39、故處理有臺賬。10 在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，組織制定和完善各級、各部門的工作責(zé)任合同，修訂施工生產(chǎn)管理制度和各項安全規(guī)定，制定具體措施，提高管理水平。 11 參與施工組織設(shè)計審查和施工方案的討論，提出編制質(zhì)量措施、安全技術(shù)措施的意見并對貫徹執(zhí)行工序程序技術(shù)措施情況進行監(jiān)督、檢查，保證落實。對不執(zhí)行工序程序技術(shù)措施的員工進行教育和處罰。 12 做好項目法施工各項標(biāo)準(zhǔn)化管理的宣傳教育和管理工作?？偨Y(jié)交流，推廣執(zhí)法工作的先進經(jīng)驗，增強員工的法規(guī)意識。13 完善項目法施工文明安全管理制度規(guī)定、安全生產(chǎn)責(zé)任制以及新工人入廠教育、特殊工種培訓(xùn)考核等制度。 14 參加工傷事故的調(diào)查分析，提出處理意見。按規(guī)定時間

40、上報事故調(diào)查處理的書面報告。 15 檢查分包單位及主管部門執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn)有記錄：詳見本章第一節(jié)項目經(jīng)理經(jīng)濟承包項目工程責(zé)任合同（六）第7 項內(nèi)容。 16 . 主持編制項目文明施工措施、安全技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施，參與施工組織設(shè)計及工序程序的編制。 17 . 組織安全活動，動員、布置及檢查落實安全目標(biāo)的實現(xiàn)。 18 領(lǐng)導(dǎo)本項目的宣傳教育工作，確定各項目標(biāo)考核指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)、組織外聯(lián)單位的培訓(xùn)、考核與審查工作。 19 參加每周綜合檢查。對分包單位質(zhì)量、文明安全施工、材料節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生進行標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評分、評定、報表真實。 20 全面推行現(xiàn)場管理“一圖九表”法，對施工現(xiàn)場進行動態(tài)管理，達到安全技術(shù)措施、文

41、明施工措施標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。 21 督促做好施工技術(shù)、質(zhì)量、材質(zhì)證明、工序管理、安全資料的收集、整理、傳遞，及時歸檔，保證歸檔資料、技術(shù)文件、圖紙、原始記錄等清楚、真實、齊全。撰寫工程執(zhí)法檢查，季、年度、工作報告及施工質(zhì)量安全總結(jié)。 22 堅持安全工作情況月報。每月一期安全簡報、二期板報即時表彰執(zhí)法工作中的先進典型和好人好事，同時對違章指揮、違章作業(yè)、不執(zhí)行項目管理規(guī)定的行為進行處罰。 23 對執(zhí)法人員實行動態(tài)管理，堅持員工工作條例“四個必須”、“六個到位”、“每天十件工作”制，做到檢查結(jié)果真實，定性定量準(zhǔn)確。 24 督促有關(guān)部門和分包單位做好檔案資料的搜集、整理、傳送、歸檔；督促計量人

42、員做好計量工作，搞好計量管理，配合經(jīng)理做好綜合治理工作。 25 落實施工組織設(shè)計，施工方案。審批本項目文明安全管理措施，落實施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施。 26 發(fā)生工傷事故及質(zhì)量事故，應(yīng)保護現(xiàn)場，在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作。 27 真實填寫執(zhí)法工作達標(biāo)狀況日報。 （六）獎罰 1 全年完成工作標(biāo)準(zhǔn)，月考核平均90分以上，甲方另行嘉獎 元。2 未發(fā)生死亡事故增加獎勵 元；獲“市級文明安全工地”稱號增加獎勵 元 3 獲得“長城杯”增加獎勵 元；獲得“魯班獎”增加獎勵 元。 4 有關(guān)工程所獲工期獎、質(zhì)量獎等獎金分配比例，另行協(xié)商分配原則及辦法。5 工程成本降低額達不到承

43、包合同指標(biāo)，扣罰抵押金 元。6 發(fā)生死亡事故罰款 元；發(fā)生重傷和重大人為機械事故罰款 元。7 事故當(dāng)月工傷頻率每超1 罰款 元（月工傷指標(biāo)6 ）。 以上責(zé)任由項目值班經(jīng)理考核。責(zé)任合同簽字生效，竣工兌現(xiàn)后失效。甲方代表： 項目經(jīng)理） 乙方代表：（執(zhí)法經(jīng)理） 項目經(jīng)理部 年 月 日四、項目商務(wù)經(jīng)理責(zé)任合同為加強項目法施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實各項工作項責(zé)任制，提高項目部管理水平，充分調(diào)動員工的積極性，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等達到項目工程管理預(yù)期經(jīng)濟目標(biāo)，保證在個人職位上貫徹執(zhí)行黨和國家對行業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及項目部的規(guī)章制度，狠抓施工現(xiàn)場的優(yōu)質(zhì)、安全、文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化、

44、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，確保 工程創(chuàng)“魯班獎”，創(chuàng)市級文明安全工地，確保不發(fā)生死亡事故。為明確雙方責(zé)任，特制訂本責(zé)任合同。 （一）簽約雙方：項目經(jīng)理部（甲方）；商務(wù)經(jīng)理（乙方）。 （二）聘任職位： ；工資標(biāo)準(zhǔn) ： （三）合同方式 1 乙方合同擔(dān)保金 元，為職位責(zé)任抵押，承擔(dān)風(fēng)險。 2 工程交工驗收，結(jié)清款項，參與二次分配。 3 月聘金包干，考核計酬。 （四）雙方責(zé)任 甲方責(zé)任： 1 值班長每周負責(zé)對乙方進行周考核；每月末項目經(jīng)理負責(zé)對乙方月考核。 2 以工作責(zé)任合同標(biāo)準(zhǔn)要求乙方工作質(zhì)量，簽訂正式合同前試用期三個月（發(fā)放聘金的70 % ）。 3 負責(zé)解決工程項目施工所需人、財、物的調(diào)配、供應(yīng)

45、。幫助乙方及時解決施工中所遇到的疑難問題，監(jiān)督有關(guān)部門做好對工程的各項服務(wù)工作，使之全面實施工程合同中對業(yè)主的各項承諾，確保工程順利進行。 4 對乙方責(zé)任合同中的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)、文明施工、人事安排、勞務(wù)使用、經(jīng)濟分配等有協(xié)調(diào)監(jiān)督、檢查、處罰權(quán)，對違反項目管理制度有行使經(jīng)濟賠償權(quán)和辭退的權(quán)利。 5 嚴(yán)格履行責(zé)任合同，兌現(xiàn)責(zé)任獎罰。 乙方責(zé)任： 1 主管部門：商務(wù)部。負責(zé)建立料具管理體系、成本核算保證體系、合同管理保證體系、勞動用工保證體系。 2 次管部門：工程部、技術(shù)部、執(zhí)法部。 3 工作創(chuàng)新、開拓進取，每一季度有一條合理化建議并實施。 4 管理創(chuàng)新，對內(nèi)對外結(jié)算無漏洞、

46、合同條文細推理嚴(yán)謹，施工各階段成本分析清晰，各類報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時。 5 承擔(dān)下述指標(biāo)：施工產(chǎn)值；工程主要形象進度；竣、交工面積；工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率，優(yōu)質(zhì)工程；工傷事故頻率，無人身傷亡事故。 6 無機械事故，無火災(zāi)事故。 7 承擔(dān)如下責(zé)任：重大質(zhì)量事故的責(zé)任，所施工工程拖延工期的責(zé)任，重大安全事故的責(zé)任，由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害性事故的責(zé)任。 8 承擔(dān)材料浪費賠償責(zé)任： ( l ）項目法施工的所有員工因違章操作、違章指揮、違反工序操作造成質(zhì)量返工必須按材料進場價賠償材料費、返工費。 ( 2 ）各級管理人員對作業(yè)層簽發(fā)的工序操作、施工組織設(shè)計、指令等技術(shù)文件和生產(chǎn)指揮文件，因違反科學(xué)管

47、理或因簽發(fā)文件自身存在技術(shù)或管理問題所造成的質(zhì)量返工由主管負責(zé)人和簽發(fā)人按職位共同承擔(dān)賠償材料費和返工費。 ( 3 ）因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由責(zé)任人承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟處罰。9 檢查分包單位及主管部門執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn)有記錄：詳見本章第一節(jié)項目經(jīng)理經(jīng)濟承包項目工程責(zé)任合同（六）節(jié)7 項內(nèi)容。 （五）工作標(biāo)準(zhǔn) 1 認真熟悉并掌握貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)預(yù)算編制的各項規(guī)定，編制項目工程施工圖預(yù)算。組織圖紙會審，做到對設(shè)計文件、圖紙、資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)透徹了解，問題清楚。施工圖預(yù)算的編制無差錯、無漏項，施工圖以外項目簽訂預(yù)算無漏項，各項取費及價差簽回符合規(guī)定無遺漏。及時完成工程竣工結(jié)算和年度結(jié)算。編

48、制工程竣工結(jié)算資料，并做各單位分包工程的結(jié)算工作。按年度竣工進度，編制工程的年度結(jié)算，劃分跨年度施工產(chǎn)值。文件、圖紙、資料等的收集、整理、歸檔。為工程投標(biāo)、招標(biāo)提供預(yù)算資料。及時、準(zhǔn)確地提供月、季、年度預(yù)算資料。簽訂內(nèi)外分包施工合同，并嚴(yán)格履行合同。協(xié)助、指導(dǎo)、督促現(xiàn)場施工人員辦理預(yù)算簽證。 2 搞好商務(wù)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作。根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)意見，結(jié)合本項目工作實際制定工作計劃及進度要求，隨時檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提出改進意見和方法、措施。做好預(yù)算的簽發(fā)審核工作。努力配合有關(guān)現(xiàn)場施工人員辦理好預(yù)算外工程項目的簽證工作。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)簽訂內(nèi)外分包施工合同，并嚴(yán)格控制費用標(biāo)準(zhǔn)，履行合同搞好上下之間、各

49、業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)配合工作。 3 根據(jù)年度施工生產(chǎn)計劃，結(jié)合上級下達指標(biāo)編制固定資金使用計劃。根據(jù)年度施工生產(chǎn)計劃和公司下達的流動資金定額指標(biāo)，編制流動資金使用計劃和專用基金使用計劃。根據(jù)年度施工生產(chǎn)計劃，結(jié)合上級下達年度計劃指標(biāo)編制成本、利潤計劃，編制分包單位考核指標(biāo)計劃及管理費用控制計劃。根據(jù)月度施工生產(chǎn)計劃，編制貨幣資金收支計劃。嚴(yán)格按審批制度及審批程序控制購置計劃，不違反規(guī)定及時辦理固定資產(chǎn)的增減、報廢、折舊等業(yè)務(wù)，合法合規(guī)。賬物、賬目相符，及時督促檢查。流動資金管理，按財務(wù)收支計劃組織財務(wù)活動，保證正常合理的需要。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，正確及時辦理貨幣資金業(yè)務(wù)結(jié)算。及時下達流動資金占用定

50、額指標(biāo)，定期專核，制定獎罰辦法。堅持專款專用、先提后用、量入為出的原則使用管理專項資金；專用基金提取合規(guī)，準(zhǔn)確。4 成本及費用管理。貫徹執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)及成本管理標(biāo)準(zhǔn)，組織制訂實施細財；嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍，組織項目成本核算工作，定期檢查所屬單位的成本核算工作。確保成本，利潤、資金占用、管理費用等指標(biāo)的完成。組織月、季、年度財務(wù)決算報表的編報工作。5 . 組織項目范圍內(nèi)的會計核算工作。認真執(zhí)行會計制度，科學(xué)設(shè)置會計科目，按規(guī)定程序進行核算。做好分包工程的費用管理、成本核算及費用結(jié)算，做到費用開支嚴(yán)格控制，成本核算有節(jié)余，結(jié)算無差錯等；項目內(nèi)部總分包工程結(jié)算、處理部門缺勤崗位的業(yè)務(wù)，保證部門各項工作

51、的正常進行。組織季度、年度財務(wù)決算編報工作。 6 負責(zé)財務(wù)檔案的綜合管理。每半月召開一次業(yè)務(wù)會議，總結(jié)工作，互通情況，協(xié)調(diào)關(guān)系。負責(zé)項目內(nèi)部各部門經(jīng)濟承包指標(biāo)測算、結(jié)算工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。7 根據(jù)審核無誤的記賬憑證，定期匯總，編制記賬憑證匯總表，登記總分類賬。負責(zé)辦理合同工養(yǎng)老金存儲上交結(jié)算工作，填制有關(guān)養(yǎng)老金結(jié)算存儲會計憑證，登記賬簿。編制月度工資發(fā)放明細表，審核并填制工資方面業(yè)務(wù)記賬憑證，工資表裝訂整理及時。負責(zé)待領(lǐng)工資、預(yù)借工資結(jié)算的審核、填制憑證工作。與公司核對往來賬，上繳各項費用計提工資附加費，并填制憑證。整理裝訂記賬憑證及有關(guān)賬簿資料。編制資金平衡表、專用基金報表，參與降低成本措施的編制和落實。 8 成本核算審核，整理成本核算資料，填制記賬憑證。審核對內(nèi)外各類成本費用開支的合理性、合法性并填制記賬憑證。按時完成成本報表編報工作，定期進行成本分析。上交公司有關(guān)費用及稅金，進行工程款結(jié)算。管理固定資產(chǎn)及臨時設(shè)施卡片，辦理調(diào)進、調(diào)出、添置、報廢手續(xù)，計提折舊和大修理基金。 9 貫徹執(zhí)行勞動工資政策、法令，執(zhí)行本企業(yè)的規(guī)章制度，按照上級業(yè)務(wù)主管部門的布置，安排擬定本年度工作方針，考核施工期勞動力平衡。 10 負責(zé)勞動工資計劃、統(tǒng)計的審核和工資獎金的使用、管理。按規(guī)定組織辦理工人退離休手續(xù)，及時申報，做好離崗交接；組織工人技師的考評，隨時