多工種立體交叉作業(yè)有序化管理

1、多工種立體交叉作業(yè)有序化管理，確保監(jiān)理進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)1、以工期為主線，確立關(guān)鍵線路現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模往往都比較大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工序繁多，專業(yè)性 強(qiáng)，科技含量高；工程施工內(nèi)容多，工期緊；施工安全風(fēng)險(xiǎn)高；施工 環(huán)境復(fù)雜，施工干擾大。為了在非常有限的合同工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)完成如此 浩大的工程任務(wù)，需要在施工過程中實(shí)現(xiàn)有效控制， 合理安排施工進(jìn) 度，總體把握施工工程內(nèi)容，使得施工得以順利進(jìn)行。進(jìn)度計(jì)劃是否 合理，是能否順利完成施工任務(wù)的關(guān)鍵，根據(jù)這一特點(diǎn)，項(xiàng)目部確立 應(yīng)以工期為主線的管理思路，應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)編制施工進(jìn)度網(wǎng) 絡(luò)圖，確立施工關(guān)鍵線路。主要做法介紹如下：（1）研究圖紙及現(xiàn)場情況，確定施工程序。為保障

2、建設(shè)項(xiàng)目在較短的工期內(nèi)順利投入使用，面臨著各種外界施工的干擾，施工期間 道路、塔吊如何布設(shè)，大量材料和設(shè)備進(jìn)場如何進(jìn)出，都存在著不可 遇見的困難。規(guī)模較為龐大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工工序繁多，工作量大。 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)認(rèn)真組織研究圖紙， 在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究確 立施工工序。（2）審查施工方案， 確定施工程序。 針對以上工程特點(diǎn)， 項(xiàng)目 監(jiān)理部主要技術(shù)人員，由項(xiàng)目總監(jiān)帶頭，明確課題，充分利用網(wǎng)絡(luò)資 源，廣泛查詢，邀請國內(nèi)有關(guān)專家召開評審會(huì)，協(xié)助總包單位組織對 材料、工藝、施工方案等，反復(fù)比選、充分論證，嚴(yán)格把關(guān)。根據(jù)前 期對工程的了解，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，審核總包編制的主要施工方案。 根據(jù)施工方案的

3、要求，確定施工程序。（3）審查總包單位繪制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。根據(jù)施工方案確定的施工程序，計(jì)算出各工序的工程數(shù)量及預(yù)計(jì)持續(xù)時(shí)間，確定網(wǎng)絡(luò)參數(shù)， 要求總包單位繪制出控制網(wǎng)絡(luò)圖，根據(jù)控制網(wǎng)絡(luò)圖找出關(guān)鍵線路。2、以關(guān)鍵線路為主控對象，確立重點(diǎn)部位工程和關(guān)鍵工序根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖確定的關(guān)鍵線路，對在關(guān)鍵線路上的工序進(jìn)行逐一分 析，對每道工序的難易程度，對整個(gè)工程的影響程度，進(jìn)行認(rèn)真研究， 確立重點(diǎn)部位工程和關(guān)鍵工序。各專業(yè)細(xì)化為樁基及支護(hù)、降水及土 方、配房結(jié)構(gòu)、防水、鋼結(jié)構(gòu)制作、鋼結(jié)構(gòu)安裝、屋面板安裝、室內(nèi) 裝潢、室外裝潢、給排水、通風(fēng)與空調(diào)、電氣、消防、信息工程、室外管網(wǎng)、道路及附屬設(shè)施等施工專業(yè)。根據(jù)各大區(qū)域

4、施工時(shí)間的先后順序，各專業(yè)分別組織流水或交叉 施工。根據(jù)主導(dǎo)工程施工進(jìn)度配套施工，在土建工程具備條件后及時(shí) 插入，確保工程按期完成。3、按照關(guān)鍵線路，明確各部位、各工序的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)根據(jù)本工程的關(guān)鍵線路確定的每項(xiàng)重點(diǎn)及難點(diǎn)，明確各部位、各 工序的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，圍繞如何實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，在施工技術(shù)方案中進(jìn) 行合理的工期設(shè)計(jì)，制定各分項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)工期和進(jìn)度計(jì)劃。 工期設(shè)計(jì) 中充分考慮施工條件、工程量、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備投入量，公 司的實(shí)際勞動(dòng)效率及技術(shù)水平、可能的突發(fā)事件和地區(qū)的相關(guān)工程經(jīng) 驗(yàn)，確保工期計(jì)劃的合理性和可行性。4、統(tǒng)籌安排，總體規(guī)劃，確保各個(gè)工序有序進(jìn)行現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目往往包含諸多單體、

5、園區(qū)管網(wǎng)道路配套，要求在有 限的時(shí)間、有限的空間內(nèi)保證工程的順利實(shí)施， 如果按照正常的施工 程序按部就班進(jìn)行施工，就不能保證工程的按期完成。這就要求我們 打破常規(guī)，見縫插針，進(jìn)行立體化交叉施工。項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)這一要求，應(yīng)組織施工單位進(jìn)行周密部署， 結(jié)合 現(xiàn)場和主體結(jié)構(gòu)形式，建立了完備的組織機(jī)構(gòu)，既保證各個(gè)單位工程 自成體系，自主施工，又保證各個(gè)單位工程有機(jī)結(jié)合；既保證整個(gè)系 統(tǒng)平行流水作業(yè)和協(xié)同作戰(zhàn)，又保證形成一個(gè)整體施工系統(tǒng)，在保證 各個(gè)單位工程銜接問題上制定詳細(xì)的措施。項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)工程特點(diǎn)，實(shí)行大指揮部模式進(jìn)行管理，進(jìn)行總 體協(xié)調(diào)，根據(jù)工程圖紙、本著方便施工的原則，進(jìn)行任務(wù)劃分，督促 施

6、工單位對每個(gè)分項(xiàng)目配齊生產(chǎn)職能部門， 具備單獨(dú)組織施工生產(chǎn)能 力。遇到需要各分項(xiàng)目配合施工的部位，大項(xiàng)目統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。5、相關(guān)的組織保證體系（1）安全組織保證措施現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目，施工環(huán)境往往比較復(fù)雜，施工工期要求嚴(yán)，涉及 多專業(yè)、多工種穿插施工，臨邊、高空作業(yè)多，安全形勢嚴(yán)峻，為確 保施工安全，既有線行車安全，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行地方建筑施工安全監(jiān)督 管理辦法等規(guī)定，建立健全嚴(yán)格的安全保證體系、制定完善的安全制 度、米取確實(shí)有力的安全措施，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為確保建設(shè)項(xiàng)目工程施工安全、 有序地進(jìn)行，做到安全工作橫向 到邊，縱向到底，建立健全安全管理體系，要求施工單位建立以項(xiàng)目 經(jīng)理為組長，主管安全副項(xiàng)

7、目經(jīng)理為副組長， 職能部門和施工隊(duì)負(fù)責(zé) 人為組員，各部門工程師、各班組長為兼職安全員的全方位安全管理 組織機(jī)構(gòu)。施工中安全生產(chǎn)費(fèi)用按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行， 建立安全費(fèi)用 專用賬戶，?？顚Ｓ谩８鶕?jù)本工程的施工項(xiàng)目內(nèi)容及特點(diǎn)， 針對施工中的易發(fā)點(diǎn)，要求 施工單位相應(yīng)制定施工安全措施， 施工現(xiàn)場安全用電措施，施工機(jī)械 安全保證措施，高空作業(yè)安全措施，與其他單體銜接施工過程中的安 全措施等專項(xiàng)安全措施，加強(qiáng)防范，重點(diǎn)把控，確保施工過程中的安 全。（2）質(zhì)量組織保證措施根據(jù)工程特點(diǎn)，確定工程總的質(zhì)量目標(biāo)，然后對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分 解。要求施工單位成立項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 由項(xiàng)目經(jīng)理任組長， 總工程師和副經(jīng)理

8、任副組長，副總工程師、質(zhì)量檢查工程師和相關(guān)部 門負(fù)責(zé)人組成。各作業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)量工程師，各班組設(shè)兼職質(zhì)檢員， 形成三級質(zhì)量管理體系。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系文件規(guī)定， 結(jié) 合以往從事類似工程施工的經(jīng)驗(yàn)，從組織機(jī)構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、 施工管理以及規(guī)章制度等五個(gè)方面建立符合本工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證 體系，確保結(jié)構(gòu)安全和主體工程質(zhì)量零缺陷。根據(jù)質(zhì)量管理體系要求， 建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制 責(zé)任，各行其職。（3）環(huán)保組織保證措施要求施工單位成立專職的環(huán)保組織機(jī)構(gòu)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長 的環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，環(huán)保衛(wèi)生部為日常的管理機(jī)構(gòu)， 環(huán)保衛(wèi)生部部 長專職抓環(huán)保工作，具體負(fù)責(zé)開展環(huán)保工作。環(huán)保專家深入現(xiàn)場作技 術(shù)指導(dǎo)，各施工隊(duì)配環(huán)保監(jiān)察員，負(fù)責(zé)施工過程中的環(huán)保工作，人員 經(jīng)過培訓(xùn)，可專職或兼職到各作業(yè)點(diǎn)檢查督促落實(shí)。堅(jiān)持管生產(chǎn)