對對標管理工作的建議領(lǐng)導講話

1、1 狠抓學習注重實踐 用比學趕超的精神推動對標管理工作的蓬勃開展 對標管理工作開展兩年以來，我們公司在技術(shù)創(chuàng)新、降本增 效、崗位達標等對標管理方面取得了一定成績， 也成為公司不斷 進步、 健康發(fā)展的做出積極貢獻。 通過對標學習和對標實踐， 形 成了“只有積少成多，最終一定能夠成為卓越（創(chuàng)標） ”，“對標 工作無處不在、無時不在、對標就在我們身邊的每一項工作中” 等等的對標實踐心得。我相信，只要始終堅持“對照先進、查錯 糾弊、持續(xù)改進、不斷超越”的對標工作原則，倡導人人學習、 個個尋標、立標、達標、創(chuàng)標的工作氛圍， “外拓市場、內(nèi)優(yōu)業(yè) 務”的工作思想一定能落到實處， 公司的各項工作任務一定能夠

2、順利完成。 積極開展有效的思想對標、 學習對標、管理對標、質(zhì)量對標、 服務對標、科技創(chuàng)新對標、崗位對標等對標活動，是公司持續(xù)發(fā) 展的客觀要求， 更是公司不斷進步的必然選擇， 更是實踐“外拓 市場、 內(nèi)優(yōu)業(yè)務”的根本體現(xiàn)。在對標活動中，既要按照高起點、 高標準的原則，又要在選取對標目標和標桿時， 要和公司的實際 和內(nèi)部資源結(jié)合起來， 防止標桿過高一時難以實現(xiàn)， 而挫傷對標 工作的積極性，又要立足本職工作崗位， 開展學習創(chuàng)新為主降本 增效節(jié)約活動，使對標工作有效而廣泛開展。為此，要求大家做 好以下幾點。 1、正確認識煤炭市場發(fā)展現(xiàn)狀，把握正確對標標準。我們 公司進入正常生產(chǎn)經(jīng)營不到兩年時間，在煤炭

3、市場發(fā)展黃金期， 2 我們在成本管理上的大手大腳的浪費行為，值得我們深刻反思， 就此，我們在客戶心中產(chǎn)生了不良影響， 給我們業(yè)務工作開展帶 來了不少麻煩。因此，在進行對標活動中，一定要從實際，按照 公司制定的十二條經(jīng)營思路，對照自己、尋找差距、制定措施和 目標，扎扎實實的做好本職工作。同時，既要提高員工的思想素 質(zhì)、技術(shù)水平和精神面貌，更要靜下心來把培養(yǎng)員工危機意識、 擔當精神、和創(chuàng)新意識作為對標工作的重點， 開展針對性的對標 實踐工作。只要我們天天能進步，每天能把身邊的工作做得更好， 再高的對標目標一定能實現(xiàn)。 2、 加強對標宣傳、學習工作，營造更好的對標工作環(huán)境。 一是通過公司網(wǎng)站、簡訊、

4、動態(tài)、廣播等媒體，開展對標宣傳活 動，營造健康的對標工作氛圍。 二是總結(jié)兩年多來的對標工作經(jīng) 驗，印制對標實踐課題和對標先進成果匯編， 形成人人積極參與 對標管理的新氣象。三是堅持兩個轉(zhuǎn)變（一是轉(zhuǎn)變觀念、解放思 想，二是轉(zhuǎn)變工作作風），創(chuàng)造性的開展對標工作，使每個人認 識到對標就是要把日常的每項工作做好、 做細、做及時、做到位、 做的更出色的基本要求，而不是一種負擔。 3、 把學習的觀點融入到對標工作的全過程。學習不僅是看 書本、看雜志，來獲取資訊、知識和技能的重要手段，而且學習 是大家相互交流，取得信任的重要途徑。一是在 2014 年我們將 開展“對標講課”比賽和“對標成果”征文活動，引導每

5、位員工 積極向同事學習、向標桿學習、向老師傅學習，在學習中不斷思 考提高工作質(zhì)量和改進工作效率的方法。 二是用對標活動小組把 3 “讀書活動”、QC 小組、拜師活動結(jié)合起來，通過尋找外部標 桿，積極尋找自身工作的短板，然后尋找資料，積極學習，制定 改進措施和目標， 增進學習工作的積極性和主動性； 努力改善工 作態(tài)度和工作技能， 達到增強團隊意識和提高工作技能； 三是開 展對標創(chuàng)新活動。 創(chuàng)新是我們進步的階梯， 也是我們提高競爭力 的的主要手段。 在對標實踐中號召大家敢于向自我挑戰(zhàn)， 開展崗 位技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高工作效率。 4、大力倡導崗位節(jié)約創(chuàng)標活動。公司發(fā)展靠大家，公司發(fā) 展為大家。 面對全

6、國煤炭銷售價格降低， 市場競爭加劇這一復雜 形勢，每位員工工作要時刻控制成本、時刻降低成本，把降低成 本創(chuàng)造效益， 當成做好本職工作的首要問題， 大力開展崗位降本 節(jié)約創(chuàng)標活動，使節(jié)約成為一種工作理念、一種工作時尚，一種 工作風氣。在工作中做好以下四方面工作：一是加強材料管理， 在減少庫存和節(jié)支降耗上下功夫； 二是提倡技術(shù)創(chuàng)新， 把修舊利 廢作為對標管理的一項長期工作來抓，三是要加強水、電、氣的 節(jié)約，盡量減少不必要的浪費； 四是要在設(shè)備維護、 保養(yǎng)、 節(jié)電、 節(jié)耗上下功夫，制定對標措施、加強設(shè)備管理、不斷提高設(shè)備的 利用率； 五是每項工作不僅要考核， 更要責任到人、 考核到人， 使“增產(chǎn)降耗

7、”工作落到實處。 5 、積極推進品牌建設(shè)戰(zhàn)略，實現(xiàn)品牌創(chuàng)標。品牌 (Brand) 是一種識別標志、一種精神象征、一種價值理念 ,是品質(zhì)優(yōu)異的 核心體現(xiàn)。 我們在工作中要以開展品牌創(chuàng)建活動為主題， 積極尋 找工作中的短板和缺陷， 制定對標目標和和對標開展計劃， 積極 實施品牌創(chuàng)標戰(zhàn)略。因此， 2014 年對標工作要緊緊圍繞創(chuàng)顧客 滿意服務為目標， 緊緊圍繞影響顧客滿意的各類問題， 開展品牌 35 對標工作 6 、營造思想安全氛圍，開展安全思想對標。每一起安全事 故的背后都和違章作業(yè)和心存僥幸聯(lián)系在一起。 因此， 思想安全 才是安全管理的根本。 打造思想安全的員工隊伍， 是安全生產(chǎn)的 主要目標， 要求我們在安全管理對標中， 緊緊圍繞員工安全思想 問題，開展安全思想大討論，認真解決思想中的不安全心態(tài)、不 安全習慣。從根本上解決安全生產(chǎn)的違章作業(yè)和安全事故。 對標管理工作是一項艱巨復雜的系統(tǒng)工程，是一個與時俱 進、不斷創(chuàng)新的動態(tài)過程，需持之以恒、堅持不懈地常抓下去。 對標管理貴在