施工工期及施工進度計劃污水工程

1、施工工期及施工進度計劃（污水工程）第一節(jié) 總體施工安排一前期施工準備進駐現場前， 我公司著手于一切開工的前期準備工作， 包括項目管理 機構及人員、機械設備的投入、施工安排、施工組織和技術方案的研 究和優(yōu)選等。如有幸中標， 在業(yè)主的許可下，我公司會立即組織人員 前往工地現場，開始臨建安排和臨水臨電布設，勞動力、機械設備和 材料的進場、各種施工證件的辦理、施工進度安排等。 二總體計劃安排根據本工程的實際情況， 我公司依據本身的實力和多年的同類工程的 施工經驗， 為了充分保證工程施工質量并能盡早交付甲方使用， 將該 工程施工工期定為120天，2019年3月1日開工，于2019年6月28日竣工交付。第

2、一節(jié) 階段進度計劃目標及施工進度計劃本工程于2019年3月1日開工，為了有效控制施工總進度，從整體 安排分五階段組織實施。第一階段：土方工程施工階段此階段包括測量放線、機械土方開挖、人工清槽施工等。 合同簽訂后，進駐現場組建項目部，建立項目管理體系并正常運行。 與業(yè)主、監(jiān)理、社會、行政管理等建立聯(lián)系，辦理各項申辦手續(xù)為順 利施工打下良好基礎。做好各項生產準備工作，進行工程定位測量和驗收。各種前期工作做好后及時組織人員進行基礎施工。此階段工期為2019年3月1日2019年3月29日 第二階段：管道及管線工程施工階段此階段主要包括：管道基礎施工、管線的鋪設、接口抹灰、閉水試驗 等。此階段應合理組織

3、流水作業(yè)，嚴格控制土方和管道鋪設的成品質量?？紤]到工作面較長， 因此我們合理安排工作面和施工段， 做到各工作 隊在各工作面施工段內均能連續(xù)作業(yè)， 提前準備好充足的人力資源和 機械設備等。施工工期自2019年3月30日2019年5月27日。第三階段： 檢查井等砌筑工程施工： 在此階段施工前土方開挖完成，地基夯實、墊層砼澆筑必須經過驗收合格后方可進行下道工序施工。砌筑工程工期為2019年4月9日2019年4月27日。 第四階段：回填土工程施工 本工程的土方回填主要采用機械配合人工回填，并分層夯實。 本階段工期為2019年5月30日2019年月17日。 第五階段：清理竣驗 本階段主要抓緊、 抓好掃尾

4、工程的施工與完善整改工作， 遵照建設部 和保定市*縣關于建設工程竣工備案文件要求， 配合建設單位做好竣 工驗收，交接和投入使用。2019年6月8日2019年6月28日為本工程的清理竣驗。在施工階段， 應預先解決好各種材料的確認以及貨源組織。 通過嚴格 周密計劃、合理組織施工做到作業(yè)面不閑置、工序銜接緊密。處理好 水電設備安裝各專業(yè)的協(xié)調配合和成品保護工作。我公司根據“網絡控制”原則，編制了本工程網絡進度控制計劃，施 工進度計劃詳見附圖。施工進度計劃保證措施我公司將以一流的施工策劃與運作、一流的管理與協(xié)調、一流的技術 與工藝、先進的設備與材料、 優(yōu)秀的勞動力素質等來保證本工程各項 目標的實現，從

5、而滿足業(yè)主對工期、質量等方面的要求，尤其是對工 期采取如下保證措施。一提前作好施工前的準備工作我公司一旦中標， 便積極主動地盡早和業(yè)主一道辦理好整個場地的交 接手續(xù)。在進駐現場后，首先和相關部門辦理好移交工作，以便盡快 進行施工。二建立完善的計劃保證體系 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局 面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。 本項目的計劃體系將以施工總進度計 劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出技術保障計劃、物資供應計劃、勞動力計劃、資金使用計劃、質量 檢驗與控制計劃、 安全防護計劃及后勤保障一系列計劃， 使進度計劃 管理形成層次分明、深入全面、貫徹

6、始終的特色。三人員組織保證1.項目組織機構 本工程項目經理由從事過多項工程規(guī)模、 結構形式類似工程施工年富 力強并具有豐富的項目工程管理和專業(yè)知識經驗的一級項目經理擔任；由多年從事施工現場技術工作， 具有豐富的技術質量管理經驗的 高級工程師擔任項目工程師； 設生產經理一名其余各部門負責人采取 從人員素質、能力等競爭上崗的方式組成。2.作業(yè)隊伍選擇 根據本工程施工任務量大、 作業(yè)面長的特點， 我們將它分為四個施工 段組織安排同步施工。 現場操作人員將選用有同類工程施工經驗的我 單位在冊職工及專業(yè)班組進駐現場， 清包施工單位的選定， 采取招標 方式進行。由承包單位、 監(jiān)理單位和建設單位以及招標單位

7、的主管部 門組成評標委員會，按程序進行。確保現場操作質量，并通過對廣大 職工的各種培訓教育， 提高職工的質量意識和安全生產的責任感。 特 別是主要工種全部由操作技能熟練并富有多年施工經驗的工人組成 作業(yè)隊伍，勞動力實行動態(tài)管理，可隨時調配所需人員進入現場施工， 以滿足施工所需的勞動力。四施工組織管理及技術保證措施1施工計劃管理計劃的編制：根據對甲方的承諾，我們編制工程總進度計劃，作為工 程施工階段目標的一級控制計劃， 該計劃亦作為我方與甲方簽訂合同 的條款之一。 根據總進度計劃編制二級進度計劃， 該計劃關鍵控制點 既是我們和各專業(yè)分包簽訂合同的依據， 又是分別編制各專業(yè)進度計 劃的依據。 根據

8、二級進度計劃由項目工程部編制月進度計劃， 施工工 長編制周進度計劃報項目工程部審批，現場施工專業(yè)隊編制日進度計 劃，于每周生產例會提出經會議平衡認可后，發(fā)給有關執(zhí)行人。 同時根據上周計劃完成情況進行調整，編制周計劃。 計劃的執(zhí)行與控制：建立每日生產例會制度， 定期檢查計劃落實情況， 解決實際存在問題協(xié)調各專業(yè)工作。每周（月）結束后，根據實際完 成計劃與周（月）進度計劃進行對比， 編制對比計劃，找出影響周（月） 進度計劃完成的原因，進行具體分析，研究，編制有針對性的補充計 劃。2工序管理保證1）勞動力安排：根據周進度計劃安排，找出關鍵工序，合理組織勞動 力，精心策劃，優(yōu)化勞動力組合，確保各工序工

9、期的合理，避免在施 工中出現因個別工序未完成而影響其它工序， 造成窩工現象同時責任 落實到人，賞罰分明，對縮短了工序工期的班組予以獎勵，影響工序 工期的作業(yè)班組和個人予以罰款。2）工序驗收：每道工序完成后，作業(yè)班組進行自檢，合格后報工長復 檢，由工長報專職質檢員驗收，生產班組和質檢員簽字認可，辦理交 接檢手續(xù)，方可進入下一道工序施工。加大質檢人員的權利，充分發(fā)揮專職質檢員的作用， 嚴把工序質量關。 確保各工序質量一次驗收成 優(yōu)，杜絕返工，以良好的施工質量獲取工期的有效使用。 實行樣板引路， 作好技術交底的落實工作， 所有工序爭取作到一次交 驗合格，避免返工造成的時間浪費。3)作業(yè)隊管理：作業(yè)隊

10、采取三級管理方式，即一級為作業(yè)隊長，二級 為質檢員和施工員，三級為班組長。明確權力，落實責任。在施工過 程中引入競爭激勵機制， 在各施工隊之間、 作業(yè)班組之間開展勞動競 賽，形成一種你追我趕的競爭局面，每月進行一次考核評比，對于表 現突出，對工期和質量作出重大貢獻的作業(yè)隊班組和個人予以重獎。3施工方案和技術措施的管理 在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、現金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協(xié)調等等，要保證目標總 工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因 素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。由于本工程從開標至進場施工時間較短， 為確保施工準

11、備不影響現場 施工，我公司已經著手進行施工準備。1)方案措施的編制 主要施工方案由我公司工程技術科主持，項目工程師參加共同編制， 一般性的技術措施由項目工程師主持， 項目技術部門結合施工現場的 實際情況編制。方案、措施編制作到理論結合實際，先進合理，施工 方便，提高方案措施的可操作性，同時必須做到準確、及時。為加快 施工進度，采用機械挖土， 垂直和水平運輸機械增加數量，以滿足搶工期的要求。2）方案措施執(zhí)行與落實施工方案和技術措施一經制定， 并以文件的形式下發(fā)， 現場施工嚴格 按方案和技術措施的規(guī)定執(zhí)行。項目工程師對工長、技術員、質檢員 進行統(tǒng)一交底，一般性的施工方案和技術措施由工長直接對作業(yè)隊

12、班 組進行交底，并辦理有關手續(xù)。然后由班組長對操作工人進行交底。3）對設計變更因素的控制設計變更是進度執(zhí)行中最大干擾因素， 其中包括改變部分工程的功能 引起大量變更施工工作量， 以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造 成增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。 針對這些現象，項目經理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現事前預控，把 影響降到最低。4）新技術、新工藝、新材料的應用 積極推廣應用新工藝、新技術、新材料，提高科技含量，積極開展全 面質量管理，進行技術攻關活動， 采用新型建筑材料， 爭取縮短工期， 保證工程的施工質量。4

13、.工程材料及施工機械管理 主要工程材料的進場方式及計劃根據總進度計劃和季、 月、周計劃詳 細編制有關資源供應計劃,在結構施工期間投入足夠的模板、鋼管等 周轉材料，保證施工的延續(xù)性。本工程主要材料由公司物資供應部按主要材料進場計劃統(tǒng)一采購統(tǒng) 一供應，零星材料及一些應急材料由項目部及時采購， 所有材料進場 時均由項目專職質檢員、材料員、技術員共同驗收，未經驗收合格的 材料，一律不得使用，不合格材料嚴禁進入施工現場。 根據現場的實際工程進度,每月由專人作出材料計劃，作為施工現場 工程材料分批、分期進場的依據。材料計劃提前15天報出，材料提 前進場，提前進行檢驗試驗，不誤工程使用。合理利用場地， 嚴格

14、按照施工平面圖進行布置， 避免無法及時開工或 材料不能進場。2）機械設備保證 為縮短工期， 降低勞動強度提高施工效率， 我公司將充分發(fā)揮機械化 作業(yè)的優(yōu)勢，及時組織機械進場，合理確定其位置。本工程所備施工 機械能夠滿足施工需要， 此外為確保在電網停電的情況下也能正常施 工，在工地配備一臺160KVA勺發(fā)電機備用。具體見施工機械配備及 進場計劃。5.資金保證 根據施工實際情況編制月進度報表， 根據合同條款申請工程款，并將 工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。 本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?， 以避免因為資金問題而影響施工進度， 并 且為保證工程按期交工， 我公司設立專項儲備資金，

15、 在必要情況下及 時起動，確保工程進度。 同時充分保證勞動力、 施工機械滿足施工勺 需要。 材料及時采購進場。6實行工期獎勵制度按照每月制定的計劃， 對于按計劃完成的隊伍實行獎勵， 對于拖延工 期的隊伍進行懲罰或清除出場的措施，以鼓勵先進，鞭撻落后。7后期保障 后期服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證品種多、 味道好， 同時開飯時間要隨時根據施工進 度進行調整。8.良好的周邊環(huán)境對工期的保證1)施工現場內的管理 加強施工現場的環(huán)境管理，建立環(huán)保專門組織機構，專人負責，采取 有效措施做好施工現場的排污、防塵、降噪工作，盡量避免出現人為 噪聲。(具體詳見后面的文

16、明施工及環(huán)境保護措施)。2)防止擾民措施由我項目部的專人負責做好擾民和民擾的工作， 取得周圍居民的理解 和支持，具體詳見后面的文明施工及環(huán)境保護措施。3)其它(1)施工期間，專門成立協(xié)調部，負責和業(yè)主聯(lián)絡，協(xié)調各施工工種、 各施工班組之間的工作， 了解業(yè)主和設計意圖， 力爭為工程施工創(chuàng)造 條件。(2)結合文明施工的要求，及時清理施工現場，做到工完料清，材料 堆放有序，減少因場地矛盾引起的停工、 窩工。加強生活和后勤管理， 盡可能改善職工生活，以穩(wěn)定隊伍。(3)定期召開由各專業(yè)班組及清包方參加的生產碰頭會、生產例會， 及時解決工程中出現的問題，為下一步生產工作提前做好準備。（4）項目部配備微機采

17、用先進項目管理軟件進行信息化施工管理， 對 工期、材料、工具管理情況進行動態(tài)控制和協(xié)調，及時掌握各時期影 響工期的主要因素，提前對可能影響工期的因素做出反饋，并對施工 進度計劃實行動態(tài)控制。9與業(yè)主、監(jiān)理、設計的協(xié)調配合措施1）與業(yè)主之間的協(xié)調配合 本投標人將站在工程全局的角度， 積極主動高效地為業(yè)主服務， 協(xié)助 業(yè)主落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問 題，協(xié)助業(yè)主做好專業(yè)承包商和材料設備選型和招標工作， 充分體現 文明、高素質的施工企業(yè)形象。在施工管理的各個環(huán)節(jié)上， 與業(yè)主建立良好的相互信任、 相互支持和 相互理解關系，以保證工程的優(yōu)質、高效、文明、安全施工。2）與設計單

18、位之間的協(xié)調配合 本投標人將會與設計單位積極主動地聯(lián)系、 溝通和協(xié)調， 了解設計意 圖及工程要求，并在投標方案的基礎上完善施工方案。在施工過程中，項目經理部工程協(xié)調部的設計小組負責完善使用功能及圖紙設計施 工詳圖深化工作以及對專業(yè)分包商的專業(yè)施工詳圖設計的協(xié)調、 管理 與敦促。認真進行圖紙會審，減少圖紙失誤，及時解決施工中出現的 問題。施工過程中出現的設計問題，及時同設計單位聯(lián)系，共同研究 解決辦法。3）與監(jiān)理公司之間的協(xié)調配合 在施工全過程中，嚴格按照經業(yè)主、監(jiān)理批準的“施工組織設計”進 行施工，以嚴肅的施工管理程序， 達到工程所要求的各項技術、 質量、 經濟指標。 在施工班組 “自檢”和我

19、項目經理部的 “專檢”的基礎上， 服從監(jiān)理公司的 “三控”（質量控制和工程成本和進度控制）、“兩管”（合同管理和資料管理）的監(jiān)督，虛心認真接受和服從監(jiān)理公司的驗收 和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改， 以減少在工程監(jiān)督 過程中的管理難度。4）與政府部門及其他單位之間的協(xié)調配合 本投標人具有與政府部門及市政道路、 園林等單位聯(lián)系溝通并建立相 互信任、相互支持、相互理解的良好關系。在與相關部門己經建立的 良好關系基礎上，將進一步進行接洽、溝通，及時有效貫徹政府部門 的各項政策、 法規(guī)等做好充分準備， 在施工過程中樹立良好的社會形 象，為工程順利進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。五、其他措施1、實際項目法施工。項目經理部要做到靠前指揮，高速運轉，所配 備的人員要業(yè)務精、技術好、事業(yè)心強。2、項目經理部對本項目人、財、物按照項目法管理的要實行統(tǒng)一組 織，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調，并認真執(zhí)行我公司根據ISO9002國際質量管理標準制定并發(fā)布執(zhí)行的質量手冊， 程序文件， 完善本項 目的質量體系，充分發(fā)揮各職能部門，各崗位人員職能作用，