施工組織機構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)工程

1、施工組織機構(gòu)（鋼結(jié)構(gòu)工程）1.1項目部的組成公司設(shè)立項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)該工程的現(xiàn)場施工組織和施 工管理，由項目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，項目總工程師負(fù)責(zé)工程技術(shù), 共同領(lǐng)導(dǎo)項目部的生產(chǎn)運作。項目經(jīng)理部成員必須明確崗位職責(zé)，做好本職工作，項 目經(jīng)理部各成員職責(zé)如下:1、項目經(jīng)理：對工程全而負(fù)責(zé)，在組織工程的施工中,建立工程項目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充 分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè) 計，組織質(zhì)量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處于受 控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，對工程的質(zhì)量、安全負(fù)全 面責(zé)任。2、項目總工程師：抓好質(zhì)量管理的具體工作，實施施工組織設(shè)計中制定的各項技術(shù)措施，

2、實現(xiàn)合同中承諾的工程 質(zhì)量目標(biāo)，對工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)施工過程的技術(shù)交 底、質(zhì)量檢查、檢驗、試驗等級評定的組織或具體工作，保 證過程施工始終處于受控狀態(tài)。3、項目副經(jīng)理：直接負(fù)責(zé)各專業(yè)及特殊專業(yè)的施工管 理以及協(xié)調(diào)配合管理。4、施工員：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行具 體管理、調(diào)度。5、質(zhì)量員：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)督與 控制，對工程施工進(jìn)行測量放線、沉降觀測以及按規(guī)范要求 進(jìn)行的試驗檢驗，計量管理等。6、安全員：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工臨建、 消防保衛(wèi)等進(jìn)行綜合管理，制度各種安全技術(shù)措施，對工程 安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)對施工過程中的安全技術(shù)交 底。7、材料員：對

3、工程材料及施工用材的采購、保管、發(fā) 放等管理工作。8、機械員：負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場所有機械進(jìn)行管理，對機 械定期檢查、維修、維護(hù)。9、內(nèi)業(yè)技術(shù)員：對施工范圍內(nèi)的工程進(jìn)行技術(shù)管理， 解決圖紙及設(shè)計上的問題，編制施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，編 制與調(diào)整各級施工進(jìn)度計劃等，并對施工技術(shù)資料進(jìn)行收 集、整理、匯編成冊。10、核算員：對工程用款有計劃、有測算，并進(jìn)行成本 控制等；對工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配，以及定額核 算、人工控制、勞動工資管理等；對施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決 算，報量及對有關(guān)分包報量的審定， 參與合約談判及對工程 合約進(jìn)行綜合管理。1. 2管理體制為適應(yīng)公司管理模式的需要，成立項目經(jīng)理部，實行項目

4、經(jīng)理負(fù)責(zé)制。其具體做法是項目經(jīng)理部直接隸屬于公司， 公司各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項目 經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置， 全權(quán)處理 與工程 有關(guān)的一切事務(wù)。項目經(jīng)理部所需的人、財、物資將優(yōu)先得 到公司的有力保障和大力支持。3 3項目部高效運作的保證措施1、項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。2、組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理 班子。3、建立健全項目經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械、 質(zhì)安等崗位責(zé)任制，定期以各專業(yè)進(jìn)行考核。項目經(jīng)理、業(yè) 主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施

5、工班組立即更換。4、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法， 定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。5、每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、 質(zhì)量、進(jìn)度等問題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作 的高效運轉(zhuǎn)。6、每天下午下班后召開由項目經(jīng)理主持的碰頭會，要 求項目部管理人員對該天的工作進(jìn)行匯報，項目經(jīng)理根據(jù)匯 報的情況 對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。7、實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高, 能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時 完成。8、實施目標(biāo)考核，公司針對本項目制定“工程項目管 理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的 提高，激發(fā)全體

6、管理人員的工作責(zé)任心與積極性。9、項目經(jīng)理部加強對項目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強化敬 業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參建人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高 其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。10、項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院及監(jiān)理單 位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有 條不紊地進(jìn)行。3 4項目部的協(xié)調(diào)管理一、與監(jiān)理工程師工作協(xié)調(diào)1、在施工全過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并自覺接受 現(xiàn)場監(jiān)理工程師對施工情況的檢查和驗收，對存在的缺陷和 不足，嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師的監(jiān)理指令要求進(jìn)行處理。2、教育現(xiàn)場職工，樹立監(jiān)理工程師的權(quán)威，杜絕現(xiàn)場 施工班組人員不服從監(jiān)理工作的不良現(xiàn)象，使監(jiān)理工程

7、師的 指令得到全面執(zhí)行。對發(fā)生不服從監(jiān)理工程師監(jiān)理的，實行 教育、懲處。3、所有進(jìn)入現(xiàn)場的材料、成品、半成品，設(shè)備機具等 均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書，并按規(guī) 定使用前對需進(jìn)行現(xiàn)場抽樣檢查的材料及時見證取樣送檢， 在檢驗后要主動、及時提交檢驗報告，得到認(rèn)可后才能使用。 嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，確保工程施工現(xiàn)場無假冒偽劣產(chǎn)品。4、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的 準(zhǔn)則，按規(guī)定須進(jìn)行隱蔽檢查驗收的工序和部位，要提前與 監(jiān)理工程師聯(lián)系，及時進(jìn)行隱蔽檢查并辦理驗收記錄，使監(jiān) 理工程師順利正常地開展工作。5、尊重監(jiān)理工程師，支持監(jiān)理工程師的工作，維護(hù)監(jiān) 理工程師的權(quán)威性。對施工中出現(xiàn)的技術(shù)意見分歧，應(yīng)在國 家現(xiàn)行規(guī)范的基礎(chǔ)上經(jīng)過協(xié)商統(tǒng)一認(rèn)識并開展工作，在施工 中出現(xiàn)一般的意見看法不統(tǒng)一時，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理指令后 予以磋商統(tǒng)一”的原則，避免分歧影響施工，在現(xiàn)場施工管 理中堅持維護(hù)監(jiān)理的權(quán)威性。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖二、與公司內(nèi)部下屬單位協(xié)調(diào)1、本公司以各個指令，組織指揮公司下屬單位科學(xué)合 理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各種矛盾，以合同 中明確的