企業(yè)新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容

1、企業(yè)新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容企業(yè)新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容一、到職前培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）1、致新員工歡迎信。2、讓本部門其她員工知道新員工的到來（每天早會(huì)時(shí)） 。3、準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品。4、準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料。5、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師。6、準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。二、部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）到職后第一天:1、到人力資源部報(bào)到 ,進(jìn)行新員工入職須知培訓(xùn) （人力資源部負(fù)責(zé)）。2、到部門報(bào)到 ,經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。3、介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工 ,參觀工作場(chǎng)所。4、部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。5、新員工工作描述、職責(zé)要求。6、討

2、論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。7、派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。到職后第五天:1、一周內(nèi) ,部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話,重申工作職責(zé), 談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題,回答新員工的提問。2、對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估,并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)。3、設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間。到職后第三十天部門經(jīng)理與新員工面談,討論試用期一個(gè)月來的表現(xiàn),填寫評(píng)價(jià)表。到職后第九十天人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn),就是否合適現(xiàn)在崗位,填寫試用期考核表,并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話,告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系。三、公司整體培訓(xùn):（人力資源部負(fù)責(zé)-不定期）1、公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)。2、

3、公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績(jī)效考核。3、公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序。4、公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放,回答新員工提出的問題。四、新入職員工事項(xiàng)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)1、如何使新進(jìn)人員有賓至如歸的感受當(dāng)新進(jìn)人員開始從事新工作時(shí),成功與失敗往往決定其最初數(shù)小時(shí)或數(shù)天中。而在這開始的期間內(nèi),也最易于形成好或壞的印象。新工作與新上司也與新進(jìn)員工一樣地受到考驗(yàn),所以主管人員成功地給予新聘人員一個(gè)好的印象,也如新進(jìn)人員要給予主管人員好印象同樣的重要。2、新進(jìn)人員面臨的問題1）陌生的臉孔環(huán)繞著她;2）對(duì)新工作就是否有能力做好而感到不安;3）對(duì)于新工作的意外事件感到膽怯;4）不熟悉的人、事、物,使她分心;5）對(duì)新

4、工作有力不從心的感覺;6）不熟悉公司規(guī)章制度;7）她不知道所遇的上司屬哪一類型;8）害怕新工作將來的困難很大。3、友善的歡迎主管人員去接待新進(jìn)人員時(shí),要有誠(chéng)摯友善的態(tài)度。使她感到您很高興她加入您的單位工作,告訴她您的確就是歡迎她的,與她握手,對(duì)她的姓名表示有興趣并記在腦海中,要微笑著去歡迎她。給新進(jìn)人員以友善的歡迎就是很簡(jiǎn)單的事情,但卻常常為主管人員所疏忽。4、介紹同事及環(huán)境新進(jìn)人員對(duì)環(huán)境感到陌生,但如把她介紹與同事們認(rèn)識(shí)時(shí),這種陌生感很快就會(huì)消失。當(dāng)我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時(shí),大家都將就是如何的困窘,而新進(jìn)人員同樣地也感到尷尬,不過,如把她介紹給同事們認(rèn)識(shí),這個(gè)窘困就被消除了。友善地將公司

5、環(huán)境介紹給新同事,使她消除對(duì)環(huán)境的陌生感,可協(xié)助其更快地進(jìn)入狀態(tài)。5、使新進(jìn)人員對(duì)工作滿意最好能在剛開始時(shí)就使新進(jìn)人員對(duì)工作表示稱心。這并不就是說,故意使新進(jìn)人員對(duì)新工作過分主觀,但無論如何要使她對(duì)新工作有良好的印象?；貞浺恍┊?dāng)您自己就是新進(jìn)人員時(shí)的經(jīng)驗(yàn),回憶您自己最初的印象,記憶那時(shí)您就是如何的感覺 ,然后推已及人, 以您的感覺為經(jīng)驗(yàn),在新進(jìn)人員參加您單位工作時(shí)去鼓勵(lì)與幫助她們。6、與新進(jìn)人員做朋友以誠(chéng)摯及協(xié)助的方式對(duì)待新員工 ,可使其克服許多工作之初的不適應(yīng)與困難 , 如此可降低因不適應(yīng)環(huán)境而造成的離職率。7、詳細(xì)說明公司規(guī)章制度新進(jìn)人員常常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明了 ,而造成一些不必要的

6、煩惱及錯(cuò)誤,所以明白說明與她有關(guān)的公司各種政策及規(guī)章。然后,她將知道公司對(duì)她的期望就是什么,以及她可以對(duì)公司貢獻(xiàn)些什么。8、以下政策需仔細(xì)說明1）給薪方法;2）升遷政策;3)安全法規(guī);4)員工福利;5)人事制度;6)員工的行為準(zhǔn)則。上述政策務(wù)必于開始時(shí),即利用機(jī)會(huì)向新員工加以解釋。9、如何解釋公司政策對(duì)新進(jìn)人員解釋有關(guān)公司政策及規(guī)章時(shí),必須使她認(rèn)為對(duì)她們就是公平的一種態(tài)度。假如領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)新進(jìn)人員解釋規(guī)章,使她們認(rèn)為規(guī)章的存在處處在威脅她們時(shí) ,那她對(duì)她的新工作必不會(huì)有好的印象。所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由 ,主管人員應(yīng)將這些理由清楚地告訴她們。假如把公司的政策及規(guī)章制定的理由一開始就詳

7、細(xì)地告訴了新進(jìn)人員,她將非常高興而且承認(rèn)她們的公正與其重要性。除非讓她知道制定政策的理由,否則她勢(shì)必會(huì)破壞規(guī)章,同時(shí)對(duì)政策也將表示不支持。新進(jìn)人員有權(quán)利知道公司的每一項(xiàng)政策及規(guī)章制定的理由 ,因?yàn)楫?dāng)一個(gè)新進(jìn)人員在參加一項(xiàng)新工作時(shí),她就是著手與公司建立合作的關(guān)系 ,因此愈就是明白那些理由 ,則彼此間的合作就是愈密切。去向新進(jìn)人員坦誠(chéng)及周到地說明公司政策及其制訂的理由 ,就是主管人員的責(zé)任 ,這就是建立勞資彼此諒解的第一個(gè)步驟。10、給予安全培訓(xùn)1)配合新進(jìn)人員的工作性質(zhì)與工作環(huán)境,提供其安全指導(dǎo)原則 ,可避免意外傷害的發(fā)生。安全訓(xùn)練的內(nèi)容就是:(1) 工作中可能發(fā)生的意外事件;(2) 各種事件的

8、處理原則與步驟;(3) 仔細(xì)介紹安全常識(shí) ;(4)經(jīng)過測(cè)試，檢查人員對(duì)“安全”的了解程度。2)有效的安全培訓(xùn)可達(dá)到以下目標(biāo):(1) 新進(jìn)人員感到她的福利方面,已有肯定的保證;(2) 建立善意與合作的基礎(chǔ);(3) 可防止在工作上的浪費(fèi),以免造成意外事件;(4) 人員可免于時(shí)間損失,而增加其工作能力 ;(5) 對(duì)建立公司信譽(yù)極有幫助。11、解釋給薪計(jì)劃新進(jìn)人員極欲知道下列問題 ;(1) 何時(shí)發(fā)放薪金;(2) 上、下班時(shí)間。五、相關(guān)表格1、新員工部門崗位培訓(xùn)檢查監(jiān)督表2、新員工崗位培訓(xùn)反饋表3、新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表新員工部門崗位培訓(xùn)檢查監(jiān)督表序號(hào) 培訓(xùn)內(nèi)容

9、 完成確認(rèn)（負(fù)責(zé)人簽名） 備 注1 1）讓本部門其她員工知道新員工的到來;2）準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品及工具;3）準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料;4）為新員工指定工作導(dǎo)師。上崗前培訓(xùn)2 經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工,參觀工作場(chǎng)所3 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹,部門內(nèi)的特殊規(guī)定4 新員工工作描述、職責(zé)要求,討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)5 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐6 一周內(nèi) , 部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話,重申工作職責(zé), 談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題,回答新員工的問題。對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估。設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間（30 天后）談話記錄:部門經(jīng)理: 年

10、 月 日新員工崗位培訓(xùn)反饋表部門 : 姓名 : 職務(wù)（工種）: 入職日期 :1、您就是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能 ?就是 否2、您就是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述?就是否3、 您就是否已熟悉公司大樓的情況及工作場(chǎng)所?就是否4、您就是否已認(rèn)識(shí)部門里所有的同事?就是否5、您就是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果?就是否6、您今后在工作中遇到問題 ,就是否知道如何尋求幫助 ?就是否7、您就是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn),并保證可以很好地完成任務(wù)?就是否8、您就是否了解公司的安全管理制度?就是否9、 在崗位培訓(xùn)中,有何改進(jìn)的地方?10、 在今后的工作中 ,希望接受哪些方面的培訓(xùn) ?注 :此表于新員工到職一周后,由人力資源部組織填寫。新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表部門 : 姓名 : 職務(wù) （工種 ）: 入職日期 :1、您對(duì)新員工一個(gè)月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評(píng)價(jià): 優(yōu) 良 一般 差2