中層管理人員績效管理制度

1、第1頁共2頁中層管理人員績效考核制度A/0一、目的為了充分發(fā)揮中層管理干部的領(lǐng)導(dǎo)作用，強(qiáng)化班組建設(shè)和管理，不斷提髙工作質(zhì)量和工作效率，特 此制定工序品質(zhì)控制獎懲制度。二、范圍本制度適用于本公司所有中層管理人員。三、工作內(nèi)容及要求-)工段拉長日常管理班組管理工作：(a) 每天早晨按時(shí)召開晨會，確認(rèn)人員到崗情況，關(guān)注員工精神狀況及提升士氣：(b) 每天對新員工進(jìn)行現(xiàn)場操作技能指導(dǎo)并督察到位，不出質(zhì)量問題：(c) 每周組織一次新員工崗位技能培訓(xùn)和考核。(d) 每月對員工進(jìn)行滿足外部客戶要求、下工序客戶要求和生產(chǎn)拉合作意識培養(yǎng)：(e) 每月嚴(yán)格按工序品質(zhì)控制獎懲制度進(jìn)行員工考核。生產(chǎn)管理工作：(a)

2、能及時(shí)總結(jié)分析前一天的問題，明確生產(chǎn)計(jì)劃，安排當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)：(b) 核實(shí)零部件、工裝模具及生產(chǎn)輔料是否足夠齊全和完好：(c) 檢查生產(chǎn)正常性，生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，安排加班事宜：(d) 檢查員工遵守紀(jì)律性、操作的安全性、規(guī)范性、工藝符合性、記錄的真實(shí)性；品質(zhì)管理工作：(a) 監(jiān)督各工序做好自檢、互檢和檢驗(yàn)員專檢和巡檢工作：(b) 督導(dǎo)下屬對不合格品按品技部(檢驗(yàn)員)要求進(jìn)行及時(shí)返工、返修；負(fù)責(zé)無法及時(shí)返工的不合格品 按程序處程和記錄：設(shè)備管理工作：(a) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、模具、工具的保管、日常維護(hù)與保養(yǎng)；(b) 負(fù)責(zé)選擇使用適宜的搬運(yùn)工具和方法。物料管理工作：(a) 不同批次材料的要清楚，最

3、好作出明確的區(qū)分，關(guān)注去向：(b) 現(xiàn)場不良品退回時(shí)一定要請品管人員確認(rèn)好，標(biāo)識好：(c) 做好物料、半成品和成品的日盤點(diǎn)和月盤點(diǎn)工作，減少材料、半成品的在線庫存量?，F(xiàn)場5S管理工作：(a) 每天監(jiān)督生產(chǎn)線工作環(huán)境的維護(hù)和按泄置、泄位的實(shí)施情況，及時(shí)現(xiàn)場培訓(xùn)；(b) 按生產(chǎn)線作業(yè)5S規(guī)范要求進(jìn)行1次/每周檢查：對不符合要求的工序提出整改要求，監(jiān)督整改：信息管理工作：(a)看板公開化：將每個工段每天的生產(chǎn)任務(wù)(規(guī)格、數(shù)量、客戶、交付時(shí)間等)、不良問題、產(chǎn)生問題 責(zé)任人、檢驗(yàn)員、造成經(jīng)濟(jì)損失金額等寫在看板上，公開，及時(shí)地告訴給每一個人，增強(qiáng)人員的責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力；(b)加強(qiáng)與員工的溝通

4、，及時(shí)掌握一線的反饋信息，作為后續(xù)類似問題的預(yù)防依據(jù)。成本管理工作：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：產(chǎn)量左額、質(zhì)咼左額、消耗總額、成本左額、設(shè)備利用立額、費(fèi)用總支出左額的內(nèi)部核算。二) 異常處理：及時(shí)處理或及時(shí)向上級反映問題。(a) 人員緊缺(b) 設(shè)備故障(c) 質(zhì)量問題(d) 安全事故三) 改進(jìn)工作：(a) 定期進(jìn)行工序問題診斷，預(yù)防不良發(fā)生；(b) 積極改善作業(yè)方法及優(yōu)化工序布局，提高工序能力：(c) 將以往的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，反饋到派生品或新品里；(d) 每月向總經(jīng)理提交書面總結(jié)，匯報(bào)有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃、品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成情況和改進(jìn)建議。四、考核規(guī)左：1各管理崗位人員每月底進(jìn)行自評后，給岀考核分?jǐn)?shù)，交總經(jīng)理査核決左考核級別，

5、作為本月工資依 據(jù)。2、根據(jù)考核級別，分別按下列崗位系數(shù)予以結(jié)算.崗位A級B級C級各部門主管1151. 0095生產(chǎn)拉長1. 131. 0095注：1、每月的5S獎罰方法按5S管理制度中每月綜合評分直接進(jìn)行核算。2、A級：繼續(xù)保持；B級：有待改進(jìn)：C級：持續(xù)改進(jìn)；連續(xù)兩次降級為普通員工。編制:批準(zhǔn):11管理人員績效考核表考核時(shí)間:姓名：部門:考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及分值自評調(diào)整一、工作態(tài)度（共15分）無違反規(guī)章制度（3分），（違反1次，扣1分）無遲到、早退（3分），（遲到或早退1次，扣1分）本月全勤天，實(shí)際天（3分），（缺勤1天，扣1分）班中離崗辦理手續(xù)（3分），（未辦理手續(xù)，0分）按時(shí)交工作計(jì)劃和

6、總結(jié)報(bào)告（3分），（晚交或未交工作il劃和總結(jié)報(bào)告，本 績效考核直接按D級考核）二、工作業(yè)績 （目標(biāo)計(jì)劃）（共52分）考核內(nèi)容及分值自評調(diào)整（4分）（3分）（2分）（1分）1、每天能按時(shí)召開晨會， 員工無缺勤，員工精神狀況 良好，士氣高能按時(shí)召開晨 會，員工無缺 勤，士氣較高能召開晨會， 員工士氣較 低，出錯較多未召開晨會2、新員工操作技能指導(dǎo)和 督察到位，無質(zhì)量問題有指導(dǎo)和督察， 但不到位有指導(dǎo)無督 察無指導(dǎo)無督 察3、新員工崗位技能培訓(xùn)和 葆核及時(shí)、有效培訓(xùn)和考核不 及時(shí)操作技能培 訓(xùn)未考核操作技能未 培訓(xùn)4、積極關(guān)注客戶要求和為 下工序提供方便能為下工序提 供方便只關(guān)注本工 序質(zhì)量突擊生

7、產(chǎn)任 務(wù)5、能實(shí)事求是按工序品質(zhì) 控制獎懲制度考核員工能做到，欠公平考核欠合理未考核員工6、超額完成生產(chǎn)任務(wù)，返 工少超額完成，返工 較多完成日產(chǎn)量未完成日產(chǎn) 量7、生產(chǎn)拉質(zhì)量超過質(zhì)量目 標(biāo)規(guī)尬值達(dá)到達(dá)到，物耗多未達(dá)到8、生產(chǎn)設(shè)備等保養(yǎng)完好、 員工遵紀(jì)守法和規(guī)范操作設(shè)備等保養(yǎng)差員工違紀(jì)，不 規(guī)范操作設(shè)備保養(yǎng)差， 員工紀(jì)9、各工序能自檢、互檢和 檢驗(yàn)員專檢工序缺乏自檢、 互檢檢驗(yàn)員漏檢 率較高檢驗(yàn)員不按 時(shí)記錄10、工序質(zhì)量有控制，不合 格品能按程序處宜和記錄不合格品填流 轉(zhuǎn)卡不合格品能 隔離既不隔離又 未標(biāo)識11、能診斷工序問題，積 極改善作業(yè)方法及優(yōu)化工 序布局，提髙工序能力能積極發(fā)現(xiàn)問 題

8、并進(jìn)行思考能發(fā)現(xiàn)問題， 但未思考如何改進(jìn)對問題熟視 無睹12、注重成本管理，每月物 料損耗能有所下降能進(jìn)行物料損 耗統(tǒng)訃，有降耗 思路并將實(shí)施進(jìn)行物料損 耗統(tǒng)計(jì)，無降 耗思路、辦法無物料損耗 統(tǒng)計(jì)13、生產(chǎn)異?；蛲话l(fā)事件處 理及時(shí)、有效對異?；蛲话l(fā) 事件能及時(shí)處Jl1對異?；蛲?發(fā)事件及時(shí) 反饋隱瞞異常或 突發(fā)事件11考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及分值自評調(diào)整三、1工作質(zhì)量 與榆杳（共20分）（4分）（3分）（2分）（1分）1、無苴他部門或工段的投 訴有投訴并妥善 處理有投訴，能處 理有投訴，不聞 不問2、積極協(xié)助（配合）上級 工作主動配合被動配合配合較差3、能按時(shí)、髙效完成程序 規(guī)宦的工作能按時(shí)完成，效

9、 果較好能按時(shí)完成， 效果不好拖沓完成4、工作失誤或質(zhì)量損失及 時(shí)匯報(bào)能及時(shí)匯報(bào)拖后匯報(bào)隱瞞不報(bào)5、及時(shí)對工作的失誤采取 有效的糾正措施，結(jié)果能達(dá) 到目標(biāo)有糾正措施，效 果不理想有糾正措施， 沒效果無糾正措施四、工作協(xié)調(diào) （共20分）1、能積極協(xié)調(diào)工序的人員 調(diào)配，保證足夠的生產(chǎn)能力具備協(xié)調(diào)能力協(xié)涮能力欠 缺不作為2、能認(rèn)真、按時(shí)、有效完 成會議落實(shí)到本人的工作能認(rèn)真完成，效果較好基本能完成， 效果不理想不完成3、及時(shí)將正確意見反饋到 上級能反饋不反饋不收集4、管理程序與工作有矛盾 時(shí)，提出建議并協(xié)調(diào)，確保 程序的貫徹能主動發(fā)現(xiàn)，提 出建議發(fā)現(xiàn)問題，不 理會不關(guān)注此類 問題5、積極完成上級交給

10、的臨 時(shí)任務(wù)能完成被迫完成不完成五、5S現(xiàn)場管 理及資料管理（共16分）1、你的團(tuán)隊(duì)參與公司5S管 理的熱情高熱情較髙能參與不參與2、現(xiàn)場符合5S作業(yè)規(guī)范要 求基本按規(guī)范執(zhí) 行有違反規(guī)范 現(xiàn)象不執(zhí)行規(guī)范3、5S檢査綜合評分在80 分以上綜合評分在70 分以上綜合評分低 于70分評分低于60分4、規(guī)左的記錄及時(shí)完成情 況并按時(shí)歸檔記錄及時(shí)完成記錄欠規(guī)范不記錄1、通過以上各項(xiàng)的評分（總分123分），該員工此次自評得分是：分2、你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）（）A, （） B, （） C, （） DA： 115 分以上：B： 114-105 分； C： 104-95 分：D： 95 分以下

11、考核者簽字：日期：年 月 日注：1、自評由所在崗位人員如實(shí)、認(rèn)真填寫，調(diào)整一欄由考核者填寫。2、考核結(jié)朿后，本表交總經(jīng)理進(jìn)行考核，交財(cái)務(wù)備案，作為本月工資依據(jù)。3、帶項(xiàng)為本考核的否決項(xiàng)，本項(xiàng)不符合，其他項(xiàng)不列入評分依據(jù)。管理人員績效考核表考核時(shí)間:姓名：部門:技質(zhì)丄管考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及分值自評調(diào)整一、工作態(tài)度（共15分）無違反規(guī)章制度（3分），（違反1次，扣1分）無遲到、早退（3分），（遲到或早退1次，扣1分）本月全勤天，實(shí)際天（3分），（缺勤1天，扣1分）班中離崗辦理手續(xù)（3分），（未辦理手續(xù)，0分）按時(shí)交工作計(jì)劃和總結(jié)報(bào)告（3分），（晚交或未交工作il劃和總結(jié)報(bào)告，本 績效考核直接按D級考

12、核）二、工作業(yè)績 （目標(biāo)計(jì)劃）（共48分）考核內(nèi)容及分值自評調(diào)整（4分）（3分）（2分）（1分）1、技術(shù)圖紙、檢驗(yàn)、工藝 文件及時(shí)、準(zhǔn)確完成及時(shí)，但不完善 和準(zhǔn)確無法滿足生 產(chǎn)要求缺失2、外來技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國家法 律法規(guī)收集齊全、已查新收集齊全、未查 新標(biāo)準(zhǔn)欠缺未收集3、模,夾具、檢具設(shè)計(jì)準(zhǔn)確、 及時(shí)、合理，能滿足要求設(shè)計(jì)較合理，基 本滿足無法滿足使 用要求缺失4、新品供應(yīng)商選擇、評價(jià)選擇了比較適 宜的供方有待再開發(fā)未選擇、評價(jià)5、所有文件和資料的管理按要求執(zhí)行到 位按要求執(zhí)行 不到位未按要求執(zhí) 行6、監(jiān)督物料、半成品、成 品的檢驗(yàn)和負(fù)責(zé)緊急放行均經(jīng)檢驗(yàn)合格 入庫未檢，有緊急 放行簽字未檢，隨意放

13、 行使用7、組織車間品質(zhì)問題評估、 處理及時(shí)、有效對問題能評估， 但處理不及時(shí)對問題不評 估就處理，有 效性差對問題拖拉8、監(jiān)督不良品處宜規(guī)范性能按程序隔離、 標(biāo)識，無處垃記 錄只隔離，未標(biāo) 識未隔離，未標(biāo) 識9、客戶退貨電池分析、處 豊,有糾正措施有退貨電池分 析、處巻記錄無退貨電池 處巻記錄無處置10、對品質(zhì)目標(biāo)完成統(tǒng)計(jì)、 分析和改進(jìn)有統(tǒng)計(jì)報(bào)表無統(tǒng)計(jì)報(bào)表無原始記錄11、監(jiān)督質(zhì)量記錄的完成和 規(guī)范性，督促改進(jìn)有監(jiān)督，未能督 促改進(jìn)無監(jiān)督缺質(zhì)量記錄12、組織工藝改進(jìn)能發(fā)現(xiàn)工藝差 別，將改進(jìn)不能發(fā)現(xiàn)工 藝差別沒關(guān)注工藝 執(zhí)行三、教育培訓(xùn) （共8分）1、組織員工操作技能的培 訓(xùn)和考核并記錄已培訓(xùn)考

14、核，員 工知曉已培訓(xùn)考核， 員工不明確沒有培訓(xùn)2、員工質(zhì)量意識教育，程已培訓(xùn)考核，質(zhì) 量問題少已培訓(xùn)考核， 返工較多沒有培訓(xùn)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及分值自評調(diào)整四、1工作質(zhì)量與榆杳（共20分）（4分）（3分）（2分）（1分）1、無苴他部門或工段的投 訴有投訴并妥善處理有投訴，能處有投訴，不聞 不問2、積極協(xié)助（配合）上級 工作主動配合被動配合配合較差3、能按時(shí)、髙效完成程序 規(guī)能的工作能按時(shí)完成，效 果較好能按時(shí)完成， 效果不好拖沓完成4、工作失誤或質(zhì)量損失及 時(shí)匯報(bào)能及時(shí)匯報(bào)拖后匯報(bào)隱瞞不報(bào)5、及時(shí)對工作的失誤采取 有效的糾正措施，結(jié)果能達(dá) 到目標(biāo)有糾正措施，效 果不理想有糾正措施， 沒效果無糾正

15、措施五、工作協(xié)調(diào)（共20分）1、能積極協(xié)調(diào)工序的人員 調(diào)配，保證足夠的生產(chǎn)能力具備協(xié)調(diào)能力協(xié)調(diào)能力欠缺不作為2、能認(rèn)真、按時(shí)、有效完 成會議落實(shí)到本人的工作能認(rèn)真完成，效果較好基本能完成， 效果不理想不完成3、及時(shí)將正確意見反饋到 上級能反饋不反饋不收集4、管理程序與工作有矛盾 時(shí)，提出建議并協(xié)調(diào)，確保 程序的貫徹能主動發(fā)現(xiàn)，提 出建議發(fā)現(xiàn)問題，不 理會不關(guān)注此類 問題5、積極完成上級交給的臨 時(shí)任務(wù)能完成被迫完成不完成六、5S現(xiàn)場管 理及資料管理（共12分）1、辦公現(xiàn)場符合5S作業(yè)規(guī) 范要求基本按規(guī)范執(zhí) 行有違反規(guī)范 現(xiàn)象不執(zhí)行規(guī)范2、5S檢査綜合評分在80 分以上綜合評分在70 分以上綜合

16、評分低 于70分評分低于60分3、規(guī)定的記錄及時(shí)完成情 況并按時(shí)歸檔記錄及時(shí)完成記錄欠規(guī)范不記錄1、通過以上各項(xiàng)的評分（總分123分），該員工此次自評得分是：分2、你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）（）A, （） B, （） C, （） DA： 115 分以上： B： 114-105 分： C： 104-95 分：D： 95 分以下考核者簽字：日期：年 月 日注：1、自評由所在崗位人員如實(shí)、認(rèn)真填寫，調(diào)整一欄由考核者填寫。2、考核結(jié)束后，本表交總經(jīng)理進(jìn)行考核，交財(cái)務(wù)備案，作為本月工資依據(jù)。3、帶項(xiàng)為本考核的否決項(xiàng)，本項(xiàng)不符合，其他項(xiàng)不列入評分依據(jù)。管理人員績效考核表考核時(shí)間:姓名：部門:

17、管理部人事主管考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及分值自評調(diào)整一、工作態(tài)度（共15分）無違反規(guī)章制度（3分），（違反1次，扣1分）無遲到、早退（3分），（遲到或早退1次，扣1分）本月全勤天，實(shí)際天（3分），（缺勤1天，扣1分）班中禽崗辦理手續(xù)（3分），（未辦理手續(xù)，0分）按時(shí)交工作計(jì)劃和總結(jié)報(bào)告（3分），（晚交或未交工作計(jì)劃和總結(jié)報(bào)告，本 績效考核直接按D級考核）二、工作業(yè)績 （目標(biāo)計(jì)劃）（共52分）考核內(nèi)容及分值自評調(diào)整（4分）（3分）（2分）（1分）1、制泄年度培訓(xùn)計(jì)劃，組 織實(shí)施，培訓(xùn)效果評估與跟 進(jìn)有培訓(xùn)計(jì)劃,有 實(shí)施培訓(xùn)、未進(jìn) 行效果評估與 跟進(jìn)有培訓(xùn)計(jì)劃， 未組織培訓(xùn)無培訓(xùn)計(jì)劃2、進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)

18、和 考核已培訓(xùn)和考核， 員工知曉已培訓(xùn)，員工 不知曉無培訓(xùn)3、及時(shí)了解員工思想動態(tài)， 維護(hù)和諧的勞動關(guān)系勞動關(guān)系較穩(wěn) 定，基本無離職離職人員較 少離職頻率高， 人員多4、處理突發(fā)人事、安全事 宜有人力資源儲 備人力資源緊 張，降低產(chǎn)能生產(chǎn)停產(chǎn)5、協(xié)調(diào)內(nèi)外部人際關(guān)系， 提岀處理人事危機(jī)的解決 方案有效的解決方案能提出解決方案無解決方案6、每月組織其他管理人員 管理光盤學(xué)習(xí)兩次并考核已組織學(xué)習(xí)2 次，未考核已組織學(xué)習(xí)1 次未組織學(xué)習(xí)7、制左崗位工作入職要求， 負(fù)責(zé)人員招聘、篩選，保證 招到合適的人才，做到人崗 匹配能及時(shí)招到人， 不影響生產(chǎn)已招聘，但未 招到人，影響 到生產(chǎn)未實(shí)施招聘8、協(xié)助薪酬、

19、晉審評審， 安排好公司福利，員工得到 希望合理、有效、能 調(diào)動員工積極性員工積極性 未調(diào)動不參與此工 作9、協(xié)助員工的績效考核、 措施進(jìn)行考核，無措 施未考核10、監(jiān)督基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)及公 司財(cái)物的管理較好有維護(hù)、管理設(shè)施損壞財(cái)物丟失11、安全后勤保障工作做得11好12、安全文明生產(chǎn)管理順暢有改進(jìn)措施有查，無措施沒檢査13、組織、監(jiān)督5S管理， 每月進(jìn)行5S檢査有處罰、改進(jìn)措 施有查，無措施沒檢查考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及分值自評調(diào)整三、1工作質(zhì)量 與檢杳（共20分）（4分）（3分）（2分）（1分）1、無其他部門或工段的投 訴有投訴并妥善 處理有投訴，能處 理有投訴，不聞 不問2、積極協(xié)助（配合）上級 工

20、作主動配合被動配合配合較差3、能按時(shí)、髙效完成程序 規(guī)能的工作能按時(shí)完成，效 果較好能按時(shí)完成， 效果不好拖沓完成4、工作失誤或質(zhì)疑損失及 時(shí)匯報(bào)能及時(shí)匯報(bào)拖后匯報(bào)隱瞞不報(bào)5、及時(shí)對工作的失誤采取 有效的糾正措施，結(jié)果能達(dá) 到目標(biāo)有糾正措施，效 果不理想有糾正措施， 沒效果無糾正措施四、工作協(xié)調(diào)（共20分）1、能積極協(xié)調(diào)人員調(diào)配， 保證生產(chǎn)需要具備協(xié)調(diào)能力協(xié)調(diào)能力欠 缺不作為2、能認(rèn)真、按時(shí)、有效完 成會議落實(shí)到本人的工作能認(rèn)真完成，效果較好基本能完成， 效果不理想不完成3、及時(shí)將正確意見反饋到 上級能反饋不反饋不收集4、管理程序與工作有矛盾 時(shí)，提出建議并協(xié)調(diào)，確保 程序的貫徹能主動發(fā)現(xiàn)，提

21、 出建議發(fā)現(xiàn)問題，不 理會不關(guān)注此類問題5、積極完成上級交給的臨 時(shí)任務(wù)能完成被迫完成不完成五、5S現(xiàn)場管 理及資料管理（共16分）1、你的部門5S管理的熱情 髙熱情較髙能參與不參與2、辦公場所符合5S作業(yè)規(guī) 范要求基本按規(guī)范執(zhí) 行有違反規(guī)范 現(xiàn)象不執(zhí)行規(guī)范3、5S檢査綜合評分在80 分以上綜合評分在70 分以上綜合評分低 于70分評分低于60分4、規(guī)左的記錄及時(shí)完成情 況并按時(shí)歸檔記錄及時(shí)完成記錄欠規(guī)范不記錄3、通過以上各項(xiàng)的評分（總分123分），該員工此次自評得分是：分4、你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）（）A, （） B, （） C, （） DA： 115 分以上：B： 114-

22、105 分： C： 104-95 分：D： 95 分以下考核者簽字：日期：年 n h注：1、自評由所在崗位人員如實(shí).認(rèn)真填寫，調(diào)整一欄由考核者填寫。2、考核結(jié)朿后，本表交總經(jīng)理進(jìn)行考核，交財(cái)務(wù)備案，作為本月工資依據(jù)。3、帶項(xiàng)為本考核的否決項(xiàng)，本項(xiàng)不符合，其他項(xiàng)不列入評分依據(jù)。管理人員績效考核表考核時(shí)間:姓名：部門:管理部采購主管考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及分值自評調(diào)整確認(rèn)事實(shí)一、工作態(tài)度 （共15分）無違反規(guī)章制度（3分），（違反1次，扣1分）無遲到、早退（3分），（遲到或早退1次，扣1分）本月全勤天，實(shí)際天（3分），（缺勤1天，扣1分）班中離崗辦理手續(xù)（3分），（未辦理手續(xù)，0分）按時(shí)交工作計(jì)劃和總結(jié)

23、報(bào)告（3分）二、工作業(yè)績 （目標(biāo)計(jì)劃）（共52分）1、新供應(yīng)商的選擇、左期評價(jià)和再評價(jià)，及時(shí)更新“合格供應(yīng) 商淸單（4分）2、完成采購質(zhì)量協(xié)議的修訂，協(xié)助供應(yīng)商整改（4分）3、組織供方改進(jìn)（4分）4、價(jià)格洽談，在保質(zhì)保量情況下，適當(dāng)價(jià)格下降（4分）5、客戶財(cái)產(chǎn)之管理（4分）6貨倉帳卡物符合，資金到位（4分）7、產(chǎn)品標(biāo)識齊全，無產(chǎn)品混淆（4分）8、物料收發(fā)及時(shí)準(zhǔn)確（4分）9、每天的收、岀單據(jù)和帳及時(shí)登記（4分）10、化學(xué)品庫安全管理（4分）11、進(jìn)行物資盤點(diǎn)，做好盤點(diǎn)明細(xì)表（4分）12、未經(jīng)檢驗(yàn)的物料暫放倉庫，做好標(biāo)識（4分）13、未經(jīng)檢驗(yàn)的物料不外發(fā)車間（除品質(zhì)主管簽字特許）（4分）三、|工作

24、質(zhì)量 白榆杳（共20分）1、無其他部門或工段的投訴（4分）2、積極協(xié)助（配合）上級工作（4分）3、能按時(shí)、高效完成程序規(guī)定的工作（4分）4、工作失誤或質(zhì)量損失及時(shí)匯報(bào)（4分）5、及時(shí)糾正工作的失誤，結(jié)果能達(dá)到目標(biāo)（4分）四、工作協(xié)調(diào)（共20分）1、能積極協(xié)調(diào)人員調(diào)配，保證生產(chǎn)需要（4分）2、能認(rèn)真、按時(shí)、有效完成會議落實(shí)到本人的工作（4分）3、及時(shí)將正確意見反饋到上級（4分）4、管理程序與工作有矛盾時(shí)，提出建議并協(xié)調(diào)，確保程序貫徹5、積極完成上級交給的臨時(shí)任務(wù)（4分）五、5S現(xiàn)場管 理及資料管理（共16分）1、你的5S管理的熱情高（4分）2、辦公場所符合5S作業(yè)規(guī)范要求（4分）3. 5S檢査綜

25、合評分在80分以上（4分）4、規(guī)肚的記錄及時(shí)完成情況并按時(shí)歸檔（4分）5. 通過以上各項(xiàng)的評分（總分123分），該員工此次自評得分是：分6、你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）（）A, （） B, （） C, （） DA： 115 分以上：B： 114-105 分：C： 104-95 分：D： 95 分以下考核者簽字：日期：年月日注：1、自評由所在崗位人員如實(shí)、認(rèn)真填寫，調(diào)整一欄由考核者填寫。2、考核結(jié)束后，本表交總經(jīng)理進(jìn)行考核，交財(cái)務(wù)備案，作為本月工資依據(jù)。3、帶項(xiàng)為本考核的否決項(xiàng)，本項(xiàng)不符合，其他項(xiàng)不列入評分依據(jù)。管理人員績效考核表考核時(shí)間:姓名：部門:財(cái)務(wù)主管考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及分值自評調(diào)整確認(rèn)事實(shí)一、工作態(tài)度（共15分）無違反規(guī)章制度（3分），（違反1次，扣1分）無遲到、早退（3分），（遲