供貨計劃及保證措施

1、供貨計劃及保證措施1）供貨計劃對于中國郵政儲蓄銀行金融后臺服務(wù)中心（一期）弱電系統(tǒng)采購項目四 川眾科安全保密技術(shù)設(shè)備有限公司目前已經(jīng)積累了豐富的開發(fā)及實施經(jīng)驗， 每年為招標(biāo)人提供完整的解決方案。我公司承諾：自簽訂合同之日起，保證 提供滿足標(biāo)書要求的中國郵政儲蓄銀行金融后臺服務(wù)中心（一期）弱電系統(tǒng) 采購項目。中國郵枚前體銀行金融后臺眼務(wù)中心（-H9）弱電糸統(tǒng)采購供貨計劃工作內(nèi)容時間Art-日2"10ZE/r11'20日弟21*30日弟31 "35 日希3G'5O日弄sreo 日弟61"65日弟6670日A-/T71 "SO 日驗收合 格后2

2、 年質(zhì)保合同簽訂制定詳細的實贏計劃艮倍訓(xùn)一組級設(shè)備的采購工作準(zhǔn)備：環(huán)憧調(diào)查、輔助村料、文管制定詳細倍訓(xùn)計劃，培訓(xùn)埶材的難備設(shè)備到貨，指定地點交貨設(shè)裔安裝、調(diào)試和現(xiàn)場倍訓(xùn)丟編聯(lián)調(diào)一*齡試運行、集申培訓(xùn)124個月免韻維護期備注：以上供貨計劃是基于收到招標(biāo)方供貨通知后制定的供貨計劃2）項目實施計劃步驟1.交貨項目實施方在合同簽定后的30天內(nèi)分批次將將貨物運抵交貨地點2. 制定詳細安裝調(diào)試計劃合同簽定以后，系統(tǒng)設(shè)計小組和工程實施小組將共同對實施方案的技術(shù)細 節(jié)進行分析、探討，制定詳細安裝調(diào)試計劃，包括：1、安裝調(diào)試手冊；2、安裝調(diào)試進度安排；3、安裝方式；4、調(diào)試方法；5、調(diào)試工具的準(zhǔn)備；6、安裝調(diào)試

3、環(huán)境的準(zhǔn)備；7、詳細的線纜連接圖；8、對影響系統(tǒng)實施的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵設(shè)備進行分析，提出相應(yīng)的解決措 施；9、技術(shù)參數(shù)手冊、培訓(xùn)手冊和工程安裝手冊；10、制定項目建設(shè)質(zhì)量管理方案和措施；3. 安裝現(xiàn)場環(huán)境調(diào)查及現(xiàn)場勘察為確保各工程實施小組到達現(xiàn)場后能夠盡快展開工作，保證項目順利進 行，我公司將在實施前 10 天內(nèi)對招標(biāo)人設(shè)備安裝環(huán)境進行調(diào)查，填寫安裝環(huán) 境調(diào)查表。同時，我們還將提前向招標(biāo)人提交各種主要設(shè)備的具體環(huán)境要求， 在招標(biāo)人的積極配合下，確保在現(xiàn)場實施工作開始前完成場地環(huán)境準(zhǔn)備工作。 安裝環(huán)境調(diào)查由工程實施小組負責(zé)。4. 現(xiàn)場安裝調(diào)試設(shè)備到達安裝現(xiàn)場后， 由我公司技術(shù)人員和招標(biāo)人共同清點完

4、畢后， 工程 實施小組的工程師將開始設(shè)備安裝調(diào)試工作。項目組將有包括項目經(jīng)理在內(nèi)的多名工程師參加項目實施， 他們負責(zé)現(xiàn)場 設(shè)備、輔助設(shè)備的安裝和調(diào)試，完成后同時填寫項目安裝調(diào)試報告。我們在設(shè)備安裝和調(diào)試的同時， 將對使用單位的設(shè)備操作和維護人員進行 現(xiàn)場培訓(xùn)，同時為每個設(shè)備及系統(tǒng)提供一套完整的技術(shù)資料。5. 到貨驗收在合同設(shè)備到達招標(biāo)人指定的地點后， 招標(biāo)人與我公司代表將共同開箱驗 貨，依標(biāo)書要求對全部設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、外型、包裝及資料、文件 （如裝箱單、保修單、隨箱介質(zhì)等）的驗收，當(dāng)出現(xiàn)損壞、數(shù)量不全或產(chǎn)品 不對等問題時，我公司將負責(zé)解決；同時按標(biāo)書技術(shù)部分要求對其產(chǎn)品的性 能和配置進

5、行測試檢查，并做出測試方案和測試報告，保證所有硬件設(shè)備在 標(biāo)書中所規(guī)定的地點和環(huán)境下 , 實現(xiàn)正常運行 , 并達到標(biāo)書要求的性能和產(chǎn) 品技術(shù)規(guī)格中的性能。我公司將同時提供設(shè)備相關(guān)證明文件，保證是原廠全新產(chǎn)品。6. 系統(tǒng)聯(lián)調(diào)系統(tǒng)聯(lián)調(diào)的主要任務(wù)內(nèi)容：中國郵政儲蓄銀行金融后臺服務(wù)中心（一期） 弱電系統(tǒng)采購項目系統(tǒng)調(diào)試等。7. 系統(tǒng)初步驗收在完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工作后， 我公司將配合招標(biāo)人、 監(jiān)理小組按照驗收測試計 劃共同對系統(tǒng)進行現(xiàn)場驗收測試，對設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和系統(tǒng)總體性能進行初步 驗收。系統(tǒng)驗收后，簽署系統(tǒng)初驗文件。8. 系統(tǒng)終驗在完成系統(tǒng)初驗工作后，我公司將配合招標(biāo)人完成對系統(tǒng)的試運行階段， 達到終驗時間

6、及標(biāo)準(zhǔn)后組織對設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和系統(tǒng)總體性能進行全面驗收。系統(tǒng)驗收后，簽署系統(tǒng)終驗文件。3) 保證措施1. 組織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織施工為確保本工程按期完工， 我公司選派年富力強的工程技術(shù)管理人員組成項 目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗豐 富，管理有方，其所承建的工程均被評為合格工程以上等級，在施工組織管 理上制定詳細的施工進度計劃，并將責(zé)任落實到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理， 確保計劃得到落實。2. 加強施工進度計劃管理我公司將嚴(yán)格依據(jù)與招標(biāo)人商定的工期要求更進一步更具體地編制施工 總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目標(biāo)。我公 司

7、對于該計劃的編制按照現(xiàn)場實際條件及施工能力，突出關(guān)鍵路線，項目按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點 目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況編制周施工進度網(wǎng)絡(luò)計 劃。周施工網(wǎng)絡(luò)計劃的編制將落實到每一天按期完成，對關(guān)鍵路線工期予以 保障。項目經(jīng)理部每周定期召開項目例會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工 進度的不利因素進行分析，及時找出制約施工進度的不利因素，及時解決出 現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關(guān)部門及責(zé)任人進行獎罰，同時 下達下一周施工進度計劃。3. 組織強有力的專業(yè)隊伍，保證招標(biāo)人的需求我公司將選派強有力高技術(shù)的專業(yè)隊伍， 在勞動力的需求

8、量上， 我公司將 根據(jù)各分項目工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立 獎罰制度，作好班組工作的后勤保障，確保施工任務(wù)的順利完成。4. 以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證計劃的執(zhí)行把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前控制，杜絕不合 格工序的出現(xiàn)，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期 執(zhí)行。5. 加強與招標(biāo)人各部門的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)、高速施工創(chuàng)造良好條件我公司一貫重視與招標(biāo)人各部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān) 系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進展出發(fā)， 積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速實施創(chuàng)造有利條件。供貨計劃及保證措施6. 加強對節(jié)假日、