建筑產(chǎn)業(yè)分析研究報告

1、建筑產(chǎn)業(yè)分析研究報告精品匯編資料1經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。45000040000300002000010000建筑產(chǎn)業(yè)研究報告1.1.（一）產(chǎn)業(yè)基本概述1.1.1. 1、大建設概念按照傳統(tǒng)的統(tǒng)計分類，建筑業(yè)有“狹義建筑業(yè)”和“廣義建筑業(yè)”兩 種不同的分類方法，“狹義建筑業(yè)”主要指建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)（即施工）活 動；“廣義的建筑業(yè)”則涵蓋了建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)以及與建筑生產(chǎn)有關的所 有服務內(nèi)容，包括 規(guī)劃、勘察、設計、建筑材料與成品及半成品的生產(chǎn)、 施工及安裝，建成環(huán)境的運營、維護及管理，以及相關的咨詢和中介服務 等等，這反映了建

2、筑業(yè)真實的經(jīng)濟活動空間?！蔼M義建筑業(yè)”割裂了建筑業(yè)真實的有機統(tǒng)一的經(jīng)濟活動空間。隨著 市場經(jīng)濟不斷深入和與國際市場進一步接軌，建筑企業(yè)應該樹立“廣義建筑業(yè)”的概念，根據(jù)自身資源和能力在符合市場實際的空間里 通過建筑業(yè) 服務模式的創(chuàng)新以及資源配置的優(yōu)化， 尋求新的經(jīng)濟增長點和價值增值空 間。1.1.2. 2、產(chǎn)業(yè)特性分析（1）相關性一房地產(chǎn)開發(fā)投資（億元） 更新改造投資（億兀）一基本建設投資（億元）- 全社會固定資產(chǎn)投資（億元）建筑業(yè)總產(chǎn)值（億元）嗣年禪3年俘5年俘7年俘9年俘1年1993年 1995年胡年60000相關性是指宏觀經(jīng)濟形勢與建筑業(yè)發(fā)展具有高度的正相關性。在國民經(jīng)濟發(fā)展的三架馬車固

3、定資產(chǎn)、消費、出口中，尤以固定資產(chǎn)投資對建筑 業(yè)影響最為直接和突出，可以說固定資產(chǎn)投資規(guī)模是建筑業(yè)發(fā)展的生命 線。圖4為1978-2002年間各類固定資產(chǎn)增長趨勢與建筑業(yè)增長趨勢對比， 從中可以看出建筑業(yè)發(fā)展軌跡與固定資產(chǎn)投資發(fā)展軌跡的一致性和正相 關性，與宏觀經(jīng)濟一樣具有明顯的周期性：當一個國家經(jīng)濟繁榮增長快的時期，基礎建設投資和住宅消費需求大，建筑業(yè)興旺 ；反之，當一個國家 經(jīng)濟蕭條衰退的時期，基礎建設投資和住宅消費需求萎縮，建筑業(yè)也明顯 地表現(xiàn)為陷入低谷。因此，建筑企業(yè)有必要關注國家宏觀經(jīng)濟的發(fā)展動向， 及時調整經(jīng)營策略，以使宏觀經(jīng)濟波動對企業(yè)經(jīng)營帶來的不利沖擊降低到 最低程度。（2）政

4、策敏感性政策敏感性是指建筑行業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展速度、經(jīng)營環(huán)境以及運行 機制明顯受國家宏觀政策調控。 這是由建筑產(chǎn)業(yè)的重要地位決定的： 我國 工業(yè)化加速發(fā)展時期，建筑業(yè)已經(jīng) 成為整個國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)， 對經(jīng)濟 增長的貢獻份額較大（2002年總產(chǎn)值占GDP的比重為6.7%，位居國民 經(jīng)濟各產(chǎn)業(yè)部門中第4位），這主要表現(xiàn)在三個方面：首先，建筑產(chǎn)品的物料消耗一般占到建筑產(chǎn)品成本的 60%70%， 據(jù)統(tǒng)計，就房屋建筑工程而言，我國建筑業(yè)的主要材料消耗占國內(nèi)總消耗 的比例分別為一一水泥70%，鋼材2 0%30%木材40%，玻璃70%， 油漆涂料50%，塑料制品25%，運輸8%?？梢?，建筑行業(yè)能夠帶動 建

5、材、 冶金、機械、化工、紡織、輕工、電子、交通、環(huán)衛(wèi)、電力、供水等50多個工業(yè)部門的發(fā)展。其次，我國建筑產(chǎn)品的 60 %形成各產(chǎn)業(yè)擴大再生產(chǎn)的能力，40% 直接滿足人民住房及其他物質、文化生活的需要。建筑、安裝生產(chǎn)活動形 成新增生產(chǎn)能力和固定資產(chǎn)，為各行各業(yè)的發(fā)展提供了最必需的物質技術 基礎，并帶動眾多相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對調整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、合理配置資源、 引導消費、調整消費結構、加速經(jīng)濟發(fā)展有巨大的帶動作用和波及效應 。最后，建筑業(yè)的增長速度往往比一般的工業(yè)增長速度要快，即發(fā) 展速度的超前性，成為社會超前發(fā)展行業(yè)，超前系數(shù)一般在0.10.8，即 工業(yè)增長一個百分點，建筑業(yè)要增長 1.11.8個百

6、分點。正是建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)很強的關聯(lián)性， 使得建筑業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā) 展具有很強的帶動作用和先導性，因此，建筑業(yè)具有明顯的“晴雨表效應”， 往往成為調控宏觀經(jīng)濟有利的政策工具，成為國家政策管制比較多 的產(chǎn) 業(yè)。我國建筑業(yè)目前正處于快速發(fā)展階段，還不是一個完全成熟的行業(yè)， 國家關于建筑業(yè)的政策調整、變化比較多，政策波動性比較大，因此，建 筑企業(yè)應該時刻關注國家政策的變化與調整，以識別這些變化和調整對于 本企業(yè)影響的有利方面和不利方面，及時調整企業(yè)的經(jīng)營策略。(3) 風險性建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)和交易方式的特殊性以及政策敏感性等決定了建筑 產(chǎn)業(yè)是一個高風險產(chǎn)業(yè)。建筑業(yè)企業(yè)所面臨的風險有經(jīng)營風險、 行業(yè)風險

7、、 市場風險、政策風險等多種風險。表1建筑業(yè)各類風險一覽表1風險類別風險描述經(jīng) 營 風 險建筑材料的 供應風險建筑業(yè)企業(yè)所使用鋼材、木材、水泥、砂石料等材料種類、數(shù) 量眾多，若使用不當，可能會影響工程質量，造成直接經(jīng)濟損 失。建筑材料的 價格風險工程的中標價格中包括了建筑材料的價格， 建筑材料的價格由 于工程的施工周期比較長，可能變動，如果上漲便會減少企業(yè) 的收益。施工人員安 全風險建筑施工人員主要在露天、咼空、地下作業(yè)，強度大、難度大、 危險性大，安全事故產(chǎn)生的概率大，由此可能危及施工人員生 命安全。施工工藝的 風險由于工程具有一次性特點，且設計形式和結構千變?nèi)f化，因而 施工工藝也必須不斷創(chuàng)

8、新，就面臨“第一次可能失敗”的風險。工稈業(yè)主的 資信度風險工程建設周期長，承建成本高，資金需求量大。如果工程業(yè)主 資信差，工程款不能及時到位，將會增加企業(yè)的經(jīng)營成本，從 而影響效益，甚至形成呆帳。經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。工程款墊資 風險建筑業(yè)企業(yè)承接工程項目后往往需墊付部分設備料款，若企業(yè)墊資過多，業(yè)主又拖欠工程款，將直接影響到企業(yè)的業(yè)務開展 乃至生存。行 業(yè) 風 險國家產(chǎn)業(yè)政 策風險建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展，與國家建設投資結構和規(guī)模密切相關， 國 家產(chǎn)業(yè)結構的調整對建筑業(yè)的需求會產(chǎn)生直接影響， 同時也可 能影響企業(yè)主營業(yè)務的開拓。行業(yè)內(nèi)部競 爭風險全國各類建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多

9、， 市場競爭激烈，同行業(yè)企業(yè)的 快速發(fā)展及市場競爭的加劇會使企業(yè)市場拓展面臨很大困難。環(huán)保風險建筑業(yè)企業(yè)在施工過程難免會給周邊環(huán)境造成污染，使企業(yè)發(fā) 生額外的環(huán)保費用。市 場 風 險商業(yè)周期性 風險受國民經(jīng)濟運行周期的影響，建筑行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)一定的周期 性，這種周期性可能會造成企業(yè)主營業(yè)務增長速度的不穩(wěn)定 性。市場不夠發(fā) 達或市場分 割的風險現(xiàn)在雖然推行招投標制度，但市場仍存在許多不規(guī)范之處，且 由于地方保護主義和其他一些非經(jīng)濟因素的影響， 建筑市場存 在一定程度的區(qū)域分割，這為企業(yè)進行跨地區(qū)業(yè)務開拓增加了 難度。政策性風險我國正在進行的經(jīng)濟體制改革中，政府政策可能隨改革推進、 經(jīng)驗總結或形勢

10、變化而變化，而這種政策的不確定性對企業(yè)的 業(yè)務有很大的沖擊作用。12 （二）產(chǎn)業(yè)價值鏈分析所謂建筑產(chǎn)業(yè)價值鏈是指在建筑產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的不同企業(yè)承擔不同的價 值創(chuàng)造職能，產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)共同向最終消費者提供建筑產(chǎn)品或者工程服 務時形成的各環(huán)節(jié)分工合作關系，如設計企業(yè)將業(yè)主的模糊需求轉化為可 視化的圖紙和方案，材料設備供應商、工程專業(yè)分包商等各環(huán)節(jié)分別向承 包商提供產(chǎn)品和服務，形成一個圍繞建筑工程項目相互合作相互聯(lián)結的價 值系統(tǒng)（如圖2）。產(chǎn)業(yè)價值鏈的分析主要是關注兩個方面：（1）對于施工 總承包企業(yè)，在這個價值系統(tǒng)內(nèi)有哪些價值增加來源？對于這些價值增加 來源的發(fā)現(xiàn)和挖掘，將有利于增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢；（2

11、）價值鏈各環(huán)節(jié)的價值轉移趨勢如何？對于各環(huán)節(jié)價值轉移趨勢的預測，為明確價值鏈哪些環(huán)節(jié)是戰(zhàn)略關鍵環(huán)節(jié)（高利潤區(qū)），以及未來如何掌控這些關鍵提供依據(jù)。立項選址可行性研究經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。5材料生產(chǎn)設計設備生產(chǎn)經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。1.2.1. 1、價值增值來源分析表2建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈增值分析增值途徑價值增加來源可以實施的策略一體化服 務如在規(guī)劃階段，了解業(yè)主的真正需求， 從專業(yè)的角度為業(yè)主進行項目機會和 可行性研究，對項目投資決策提出合理 化建議，降低業(yè)主的投資風險；設計階 段，通過設計-施工一體化服務，加強 設計對施工的指導職能，使設計

12、方案更 加合理（如限額設計，優(yōu)化設計，價值 工程），降低投資成本，減少設計變更 的機會。1、建立“大營銷”觀念，通過廣泛開展營銷: 動，爭取在價值鏈各個環(huán)節(jié)都與業(yè)主建立溝通 關系，為業(yè)主提供一體化的服務。2、提升企業(yè)在價值鏈各個環(huán)節(jié)的服務能力3、提升總承包能力，開展一體化總承包業(yè)務活優(yōu)化采購 供應鏈材料或者設備功能不變，更低的成本； 材料或者設備功能增加，更低的成本； 材料或者設備功能大幅度增加，很小成 本增加幅度；材料或者設備功能略微下 降，大幅度的成本下降等1、多種采購方式：招標采購，錯季采購，廠 直接米購，零庫存米購，網(wǎng)上米購，“指值 購等2、集中規(guī)模采購：確實履行集中采購的職能 在此基

13、礎上實施以業(yè)主重點城市為中心的區(qū)域 集中采購，構建區(qū)域采購中心，逐步向全國及 全球統(tǒng)一米購過渡3、與供應商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟：共同促進建材品 提高和成本的降低4、一體化經(jīng)營：將業(yè)務延伸到建材業(yè)家采C1質優(yōu)化勞務提高勞務熟練程度（降低工期），降低:1、用招投標方式選擇若干優(yōu)秀的勞務專業(yè)分包1供應鏈勞務成本商，并與其建立戰(zhàn)略聯(lián)盟2、在業(yè)主重點城市為中心的區(qū)域與當?shù)卣畬?接，簽訂合作協(xié)議，建立勞務基地3、在業(yè)務集中的地區(qū)成立建筑企業(yè)控股的勞務 公司整合外部 優(yōu)勢施工 資源通過將一些本企業(yè)不具有競爭優(yōu)勢的 專業(yè)施工分包給“專、特、精”的專業(yè) 化施工企業(yè)，可以提高工期、質量和降 低成本、風險1、建立一個穩(wěn)疋

14、、強大的社會專業(yè)施工服務 絡2、加強對外部施工資源的協(xié)調與整合能力網(wǎng)為業(yè)主合 理融資 （墊資）為具有“主動風險”的投資項目墊資， 能夠使客戶度過因資金暫時短缺而帶 來的困難；利用自身的專業(yè)知識協(xié)助客 戶進一步完善項目前期策劃、論證、融 投資和市場計劃的可行性方案，力爭把“被動風險”的項目轉化為可受控的 “主動風險”的項目后為客戶墊資，從 而降低客戶風險又幫助客戶度過難關1、提高資金實力和融資能力2、加強識別墊資的性質，是“主動風險”還 “被動風險”3、加強項目投資可行性研究的能力是注：“主動風險”一一項目本身具有嚴謹科學的論證、有效的融投資保證和銷售計劃，因為特 殊因素岀現(xiàn)暫時的資金周轉困難需

15、要墊資或拖欠，還有的客戶自身完全具有充分的資金力量，但借鑒國際上“帶資施工”（為了確證承包方具備相應綜合實力和責任能力，要求承包方執(zhí)行墊資施 工）的經(jīng)常性做法）。“被動風險”一一投資項目本身缺乏科學嚴謹?shù)恼撟C、有效的融投資保證或可行的銷售策略， 導致在項目前期墊資、過程中拖欠及后期不可避免的損失甚至是虧損上表探討了施工總承包企業(yè)在建筑產(chǎn)業(yè)價值鏈為業(yè)主增加價值的來 源，主要表現(xiàn)在：降低工程成本、提高工程質量、縮短工程期限、降低業(yè) 主風險以及提高業(yè)主收益等方面，業(yè)主的價值被創(chuàng)造出來了，建筑承包商 的價值也就在其中了，建筑承包商需要在施工前后向一體化、與建材環(huán)節(jié) 聯(lián)合降低采購成本、整合優(yōu)秀專業(yè)施工資

16、源、為業(yè)主融墊資等服務方面加 強，只要做好了其中的一項，就能控制和掌握一項核心資源和能力，做的 越多，控制的核心資源和能力也就越多，實現(xiàn)的價值增值也越多，承包商 的競爭優(yōu)勢也就越多。當然，價值增值的來源也 不僅僅局限于以上內(nèi)容， 作為建筑承包商應該從價值鏈的各個環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)和挖掘價值增值來源，以提高自身競爭優(yōu)勢。1.22 2、價值轉移趨勢分析價值轉移，指在產(chǎn)業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)對價值貢獻的重要程度會隨著 產(chǎn)業(yè)技術的進步和消費結構的變化而變化。而這些對價值貢獻較高的環(huán) 節(jié)，既是決定這個產(chǎn)業(yè)鏈運行效率的關鍵，也是服務于這個產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè) 競爭的重點。因此，價值轉移必然導致企業(yè)競爭力的轉移，也就是塑造一 種

17、新的適應價值轉移需要的競爭能力。導致產(chǎn)業(yè)鏈價值轉移的驅動因素很 多，包括由于產(chǎn)業(yè)鏈本身的價值取向變化、生產(chǎn)要素在各個環(huán)節(jié)的稀缺程 度等。表3建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈價值轉移趨勢分析轉移趨勢轉移驅動因素未來戰(zhàn)略關鍵環(huán)節(jié)掌控這些環(huán)節(jié)可以實施的策略由施工向 設計、投資 或者開發(fā) 營運環(huán)節(jié) 轉移價值鏈的總體價值取 向由強調“安全、實用” 轉向強調“新型、適用”可行性研究-勘測 設計施工項 目營運各環(huán)節(jié)的聯(lián) 動培育核心設計能力、項目融資能力 開展設計+施工或者 BOT體化 式經(jīng)營，將企業(yè)的業(yè)務活動范圍覆 蓋到價值鏈J； 模由施工向 工程咨詢 服務轉移工程項目投資的復雜 化使得咨詢服務需求 漸增；國內(nèi)建筑業(yè)工程

18、咨詢資源相對稀缺；由 產(chǎn)品競爭轉向服務競 爭整個產(chǎn)業(yè)價值鏈中 業(yè)主有工程咨詢服 務需求的環(huán)節(jié)深刻理解業(yè)主對項目的需求，成為 業(yè)主對產(chǎn)品需求信息的直接轉換 者，圍繞業(yè)主的意圖和構思提供策 劃咨詢；并通過全面地組織、管 技能和經(jīng)驗，管理和指導建筑產(chǎn)品 形成的全過程等里、由施工向 建材業(yè)相 關環(huán)節(jié)轉 移建筑材料的模塊化和 集成度（如鋼結構）都 將大大提高大大降低 了施工在建筑產(chǎn)品形 成過程中的地位和作 用模塊化的建材和高 集成度的建材加工 環(huán)節(jié)，如建筑部品 產(chǎn)業(yè)化、住宅產(chǎn)業(yè) 化與建材供應商結成戰(zhàn)略同盟，或者 通過參股、控股或者直接投資將企 業(yè)的經(jīng)營活動延伸到這些戰(zhàn)略環(huán) 節(jié)，以達到影響或者控制這些戰(zhàn)略

19、 環(huán)節(jié)等施工環(huán)節(jié)價值的轉移意味著今后純粹的施工要獲取高額利潤的可能 性是比較小的，對傳統(tǒng)的施工總承包建筑企業(yè)應該向價值鏈高價值環(huán)節(jié)延 伸以獲取更高的盈利能力。與前面產(chǎn)業(yè)價值來源相對應，產(chǎn)業(yè)價值鏈朝著 價值高、盈利快的環(huán)節(jié)發(fā)展與轉移，建筑承包商由單純施工向設計-施工、設計-采購-施工，設計-施工-工程咨詢、施工-建筑材料等縱橫向一體化 發(fā)展。1.3.（三）產(chǎn)業(yè)關鍵經(jīng)營要素分析關鍵經(jīng)營要素是指產(chǎn)（行）業(yè)中所有企業(yè)為了在競爭和財務上所具備的資源、能力和條件，分析產(chǎn)業(yè)關鍵經(jīng)營要素主要是解決以下問題：（1）客戶憑什么選擇你的產(chǎn)品和服務？ （2）企業(yè)為了競爭成功必須具備哪些資源和競爭力？（ 3 ）企業(yè)如何

20、才能獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢？成功企業(yè)一般 在成功關鍵因素上保持競爭力，并至少在一項因素上超群。對于建筑產(chǎn)業(yè) 來說，建筑業(yè)總承包商的關鍵經(jīng)營要素有：資質和品牌、關鍵性人才、資 金及融資能力、風險控制能力、資源整合能力。1.3.1.1、資質和品牌資質是建筑企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，是國家建設行政主管部門批準頒發(fā) 的證書。我國建筑業(yè)的市場準入首先要求企業(yè)具有足夠的注冊資金及一定 數(shù)量的固定資產(chǎn)，并有一定數(shù)量的技術、管理人才，而資質正是擁有這些 資源的“證據(jù)來源”，如果沒有獲得一級以上的資質，就不可能在一級建 筑市場獲取項目，種種跡象表明：由于建筑企業(yè)資質所對應的是企業(yè)工程 業(yè)績、資金實力、人員素質、管理水平、

21、技術力量和裝備等所形成的企業(yè) 綜合實力。因此，建筑企業(yè)資質等級在一定程度上直接關系到企業(yè)參與競 爭的機會與勝敗。品牌是建筑企業(yè)更為重要的無形資產(chǎn)， 知名的建筑企業(yè)品牌能通過以 下三個方面給企業(yè)帶來競爭力：（1）品牌可以滿足客戶的信任需求，降低 客戶的市場考察成本；（2）品牌可以幫助客戶自身發(fā)展市場，增加客戶對 產(chǎn)品的認同。對于大量住宅和物業(yè)發(fā)展項目來說， 產(chǎn)品銷售是投資商和客 戶事業(yè)成功的關鍵，而作為建筑產(chǎn)品制造的核心參與者，建筑企業(yè)的品牌 往往對銷售同樣可以發(fā)揮作用，如利用自身的品牌為客戶創(chuàng)造賣點，從而 把客戶賦予的品牌價值反饋給客戶；（3）高知名度和信譽度的品牌使企業(yè) 提供更低成本服務的可

22、能性進一步提高，因為高信譽度的品牌使建筑企業(yè) 對下游企業(yè)具有更強的討價還價能力，采購到更質優(yōu)價廉的建筑生產(chǎn)要素 （材料、設備、施工分包能力等），為客戶提供質優(yōu)價廉的服務。知名品 牌的建筑企業(yè)能夠為業(yè)主在成本、風險和收益方面帶來更多的價值。因此， 業(yè)主也就更愿意選擇品牌企業(yè)作為承包商， 而這就是建筑企業(yè)的競爭力所 在，而且建筑企業(yè)一旦塑造為品牌企業(yè)，那么這種競爭力往往能夠持續(xù)發(fā) 揮，因為品牌是一種無形資產(chǎn)，競爭對手比較難以模仿。1.32 2、關鍵性人才人力資源是企業(yè)價值增值中最具創(chuàng)造性的因素，企業(yè)價值鏈中的每一個環(huán)節(jié)都離不開人的活動，如果企業(yè)擁有眾多優(yōu)秀的項目經(jīng)理、各專業(yè)工 程師和建筑師（水暖、

23、電氣、土建）、各種預決算人員等建筑業(yè)關鍵性人 才，就能夠為企業(yè)、為業(yè)主創(chuàng)造更多的價值一一比如說更低的工程成本、 更高的工程質量、更低的業(yè)主風險等，建筑業(yè)市場競爭歸根結底就是人才 的競爭。而從建筑業(yè)人才的現(xiàn)狀看，第一代從業(yè)人員已經(jīng)“高齡化”，逐步淡出一線；第二代的知識結構已經(jīng)落伍，顯示出對新經(jīng)濟狀態(tài)的不適應 性；而既懂工程技術又懂工商管理知識的綜合性、復合型人才在建筑業(yè)人才市場上屬于“搶手貨”，說明中國建筑業(yè)正面臨人才青黃不接的狀況， 因此，是否擁有眾多數(shù)量和高素質的人力資源是決定企業(yè)能否成功的關鍵 因素。1.3.3. 3、資金和融資能力資金和融資能力之所以成為建筑業(yè)成功經(jīng)營的關鍵因素，主要是基

24、 于：（1）資金實力是建筑企業(yè)獲取項目的關鍵要素，因為如果建筑企業(yè)沒 有一定的資金實力，就意味著建筑企業(yè)不能滿足其“墊資施工”的要求（替 業(yè)主墊資已經(jīng)越來越成為業(yè)主融資的一種手段），意味著業(yè)主將會承擔較 大的風險（由于承包商缺乏資金而引致工程質量、 工期拖延等的風險）；（2） 就某個項目來說，建筑企業(yè)項目承接后往往需要投入巨大的流動資金，這 是由“建筑企業(yè)先預付資金，驗收合格后才能回收款”的建筑業(yè)交易方式 和建筑產(chǎn)品高價值特點決定的，如果建筑企業(yè)沒有很強的資金實力和融資 能力，最多只能支撐幾個項目的正常運作。因此，從這個意義上說，資金 實力和融資能力是制約企業(yè)做大的一個重要瓶頸；（3）如果建筑

25、業(yè)沒有很強的資金實力和融資能力，將很承接到一些對資金和融資能力很高、競爭 相對不是很激烈、收益比較大的“技術型、融資型”項目，企業(yè)將只能為 了低盈利項目和大量的競爭對手拼個你死我活，很難談得上“成功經(jīng)營”。1.3.4. 4、風險控制能力風險控制能力之所以成為建筑業(yè)成功經(jīng)營的關鍵因素，主要是由建筑業(yè)企業(yè)風險的特殊性決定的：（1）建筑業(yè)企業(yè)風險的大量性和多發(fā)性 一一 建筑工程項目規(guī)模較大，建設周期長，投資量巨大，可產(chǎn)生風險的因素數(shù) 量多且種類繁雜。一方面建筑工程受自然災害影響的風險因素極大，另一 方面，隨著生產(chǎn)的不斷進步，新的機械設備、材料及施工方法不斷推陳出 新，工程技術日趨復雜，又加大了建筑工

26、程的風險，同時，工程設計、工 藝等方面的技術風險和政策法律、資金籌集等方面的非技術風險隨時都可 能發(fā)生，這就使建筑工程在每個階段都蘊含著風險，而且部分風險是無法 預知的，使得風險控制的難度 增強。（2）建筑業(yè)企業(yè)風險損失的嚴重性一 建筑工程投資巨大、涉及面廣，在建筑物內(nèi)活動人員眾多，一旦建筑物 出現(xiàn)倒塌，勢必造成巨大的財產(chǎn)損失和人員傷亡，社會影響廣泛，也間接 結建筑業(yè)企業(yè)的聲譽帶來損害，這種財產(chǎn)損失和聲譽損害并不是短時期內(nèi) 可以恢復的。因此，由于建筑企業(yè)風險具有以上兩個明顯的特殊性，如果 企業(yè)沒有很強的風險管理和控制能力， 那么一旦風險降臨企業(yè)，輕則達不 到企業(yè)預期的盈利目的，重則給企業(yè)帶來毀

27、滅性打擊。135. 5、資源整合能力今天的企業(yè)之間的競爭優(yōu)勢已經(jīng)不是體現(xiàn)于企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)勢，而更多的體現(xiàn)于企業(yè)對外部資源的使用能力，這一點對于建筑企業(yè)尤為重 要。對于建筑企業(yè)，主要的外部資源有： 銀行及金融機構、政府、專業(yè)承 包商、建材供應商、業(yè)主、行業(yè)協(xié)會、大專院校的研究機構 等，與這些資 源建立良好的合作關系，企業(yè)無疑將獲得競爭優(yōu)勢（見下表），而且這些競爭優(yōu)勢也往往因競爭對手難以模仿而具有持久性。表4建筑施工企業(yè)可整合資源市場主體作用整合資源可能獲得的競爭優(yōu)勢業(yè)主提供建設項目需求穩(wěn)定的客戶關系，優(yōu)先獲得好項目； 更能理解業(yè)主的項目需求等各類相關協(xié)會協(xié)調和約束市場主體行 為；溝通行業(yè)內(nèi)企業(yè)

28、間； 企業(yè)與政府間的聯(lián)系； 反映行業(yè)問題、發(fā)布行 業(yè)信息及時準確的獲得關于行業(yè)以及競爭對 手的信息等專業(yè)承包商提供專業(yè)施工服務獲得企業(yè)不具備的專業(yè)施工技術，降 低技術創(chuàng)新的風險；學習并且掌握專 業(yè)分包商的專業(yè)技術；融資風險轉嫁 等建材和設備供應 商提供建筑材料和設備降低工程成本；合作研發(fā)新型材料和 設備等銀行提供貸款資金和融資優(yōu)勢OOOOOOOO0 0 0 014（四）產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢分析1.4.1.1、產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體現(xiàn)狀根據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，建筑行業(yè)2002年完成建筑業(yè)總產(chǎn)值18527億元，實現(xiàn)建筑業(yè)增加值7047億元，占GDP的比重為6.7 %，位居國民經(jīng) 濟各產(chǎn)業(yè)部門中第4位，已經(jīng)成為我國

29、的支柱產(chǎn)業(yè)之一。總體上來說，我 國建筑業(yè)的現(xiàn)狀可以描述為：表5中國建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀總體描述產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀特征現(xiàn)狀及原因具體描述產(chǎn)值咼速增長平均每年以20% 30%的速度高速增長（改革開放以 來），主要受國家經(jīng)濟發(fā)展固定資產(chǎn)投資的拉動產(chǎn)業(yè)平均利潤率低估計5% 6%左右，遠低于其他行業(yè)，還不及全社會平 均水平的30%（數(shù)據(jù)來源：中國工程建設網(wǎng)）產(chǎn)業(yè)集中度低4% 5%左右（1999年的數(shù)據(jù)）市場規(guī)范程度比較低初步構建了建設法規(guī)體系框架，建筑市場運行有法可依 的局面正在形成，但一個統(tǒng)一的、開放的、體系完備的、 競爭有序的建筑市場在我國并未建立產(chǎn)業(yè)結構不合理企業(yè)大的不大，小的不小；大的企業(yè)不是很少，小的企 業(yè)不是

30、很多過度競爭和無序競爭大多數(shù)以相似的業(yè)務和經(jīng)營管理模式在競爭，特別是房 屋建筑類公司；由于市場不規(guī)范和政策漏洞造成的。企業(yè)經(jīng)營管理水平低 下主要表現(xiàn)在施工技術和設備落后，企業(yè)管理水平低，缺 少復合型人才，工程咨詢力量薄弱，沒有形成自身的核 心競爭力等，與世界一流建筑企業(yè)的差距還很大產(chǎn)業(yè)鏈運作效率和效 益比較低建設項目基本上米用勘測-設計-施工平行承包的方 式：勘測單位、設計單位和施工單位之間缺乏溝通，相 互脫節(jié)，分而治之，無法形成共同的價值目標根據(jù)以上建筑業(yè)現(xiàn)狀的特征分析可知： 我國建筑業(yè)目前還是一個不成熟的快速發(fā)展的國家支柱產(chǎn)業(yè)， 若將2000年定為起點，依據(jù)國際上市場 化程度劃分，2000

31、年前為建筑產(chǎn)業(yè)初建期，屬于計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉變 的探索期；從2000年以后到2010年為建筑產(chǎn)業(yè)完善期，2010-2020年 為建筑產(chǎn)業(yè)成熟期，今后5年是建筑產(chǎn)業(yè)的成長后期。1.42 2、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(1) 產(chǎn)業(yè)市場需求前景廣闊中國城市化和工業(yè)化進程加快是拉動產(chǎn)業(yè)市場需求的關鍵，據(jù)專家測算，中國城市化進程每提高一個百分點，可以增加12600億元投資，吸收1500萬元農(nóng)民進城，增加200億米2住宅消費。建筑業(yè)市場需求與固定資 產(chǎn)投資的規(guī)模與水平密切相關，按“十五”計劃要求和世界銀行估計，中 國在今后10年，將保持固定資產(chǎn)投資總量的持續(xù)增長，其中主要的投資 領域包括：表6中國建筑產(chǎn)業(yè)投資預測投資

32、 領域投資預測父通 基礎 設施到2020年，我國公路基本形成由國道主干線和國家重點公路組成的骨 架公路網(wǎng)，建成東、中部地區(qū)高速公路網(wǎng)和西部地區(qū)八條省際間公路通 道，45個公路主樞紐和96個國家公路樞紐。房地 產(chǎn)按照城市經(jīng)濟發(fā)展、低速提高居住水平、住房折舊拆除重建來預測，21世紀的前20年，每年需新建住房4.86億平方米至5.49億平方米；后 30年每年需新建住房5.76億平方米至6.53億平方米。這種預測屬于一 種自然的、平均的預測，而且人均面積提高定在較慢的速度上。因此未 來50年將是房地產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的黃金時期。城市 基礎 設施據(jù)世界銀行估計，我國在今后10年，基礎設施建設所需資金將高達 2

33、700 億美元以上，僅北京2004年就將有730多億元的基礎設施投資。能源工程在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，能源不足的矛盾已經(jīng)顯現(xiàn)，未來包括火 電、水電、核電在內(nèi)的能源工程建設仍將持續(xù)，水、電、氣等的能源調 度工程也將全面展開并繼續(xù)投入建設。環(huán)境 工程隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的逐步實施，環(huán)境工程市場將成為最有潛力和發(fā)展 遠景的一個市場制造 業(yè)日益成為全球制造中心的中國必將給建筑業(yè)帶來大量的建設需求，特別 是一些工業(yè)項目的需求資料來源：中國證券報(2004年3 月)2010年建筑業(yè)總體市場規(guī)模預測（資料來源：中國證券報）：至U 2010年， 建筑業(yè)總產(chǎn)值（營業(yè)額）預計將超過 90000億元，年均增長7%

34、建筑業(yè) 增加值將達到15000億元以上，年均增長8%占國內(nèi)生產(chǎn)總值的7流右。 因此，未來10年中國建筑業(yè)需求前景非常廣闊，建筑企業(yè)要在建筑產(chǎn)業(yè) 中大有作為具有外部可能。（2）多數(shù)建筑公司面臨重組或清盤，產(chǎn)業(yè)結構調整力度加大我國目前建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結構很不合理， 隨著競爭的日益加劇及政府產(chǎn)業(yè) 結構調整政策的推動，我國多數(shù)建筑公司必將面臨重組，重組將使現(xiàn)有多 數(shù)建筑企業(yè)面臨著兩種競爭方式的選擇：（1）通過逐步加強自身的融資能 力、項目管理能力等總承包所需要的核心能力或者通過聯(lián)合經(jīng)營等方式逐 步開展一體化總承包業(yè)務參與市場競爭；（2）向專業(yè)化發(fā)展，這些專業(yè)化 企業(yè)在某個專業(yè)領域培養(yǎng) “專、特、精”的獨特優(yōu)

35、勢參與競爭。重組的過 程意味著產(chǎn)業(yè)結構的調整，而借鑒國外建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整的一般規(guī)律， 競爭的結果將最終形成以總承包企業(yè)為核心，以專業(yè)承包公司和施工公司 為主要施工組織者，以大量勞務分包企業(yè)為基礎的塔型產(chǎn)業(yè)結構。（3）項目總承包模式日趨多元化表7建筑產(chǎn)業(yè)項目運作模式趨勢項目類 型項目特點項目運作模式趨勢電力、鋼 鐵、水 泥、化工 等工業(yè) 項目1、專業(yè)技術性強，生產(chǎn)線的合理設計，設 備裝置多而復雜，設備的采購、安裝和調試 等是項目成功關鍵。2、項目的目標在于通過此建筑工程產(chǎn)品咼 質、高效地生產(chǎn)出其它的特定產(chǎn)品3、業(yè)主一般很難有足夠的項目管理經(jīng)驗和 形成管理體系的團隊EPC總承包方式：總承包商完成

36、 包括設計、設備材料供應、工 程施工及聯(lián)動試車，投樣試車 和性能考核期間的技術服務工 作，并對承包工程包安全、包 工期、包質量、包合同總價、 包形成生產(chǎn)能力城市基 礎設施 和能源 項目據(jù)世界銀仃估計，中國在今后 10年，基礎 設施建設所需資金將高達2700億美元以上,僅靠政府籌資顯然不夠，必須引入市場 機制，拓寬基礎設施的投融資渠道，逐步形 成“政府引導、社會參與、市場運作”的投BOT方式：隨著入世后政府進一 步轉變職能，以特許權形式引 入社會資本達到融資目的BOT運行方式，必將成為城市建設 的重要途徑資格局公共建 筑工程 項目1、一般是指智能化的寫字樓、商場、航站 樓和大型文化、教育、體育場

37、所和咼檔住宅 項目，建筑結構個性化比較強。2、設計方法往往立足于最大可能滿足建筑 的功能和保證在空間使用上的可變性，為各 種易變的功能要求和日新月異的技術與設備提供一個容納性極好的空間平臺。米用設計-施工一體化方式或 者交鑰匙方式承包住宅項 目1、建筑的使用功能、環(huán)境設計以及建筑物 本身的性能將成為開發(fā)商市場競爭的關鍵 性因素2、發(fā)展商一般優(yōu)先選擇具有創(chuàng)意的建筑師 事務所和環(huán)境設計等顧問公司來實現(xiàn)其項 目發(fā)展意圖住宅項目走住宅產(chǎn)業(yè)化和工業(yè) 化道路的可能性比較大資料來源：建筑經(jīng)濟2002 . 9 （總第239期）從以上趨勢分析可以看出：今后中國的建設項目不但由 勘測一設計一施工平行承包，“分而治

38、之”的總承包模式向“一體化”的總承包模式轉變，而且這種“ 一體化”總承包模式也因不同類型項目日趨多元化：如城市基礎設施項目更傾向于 BOT莫式，不同的一體化總承包模式對承包商所 具備的能力也不一樣，BOT莫式要求有比較強的融資和建成后項目的營運 能力；一體化總承包模式住宅項目中推廣的可能比較小，住宅項目走住宅產(chǎn)業(yè)化和工業(yè)化道路的可能性比較大（4）企業(yè)間競爭越來越靠企業(yè)的綜合實力、靠優(yōu)質的產(chǎn)品和服務主要原因在于：首先，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)政策的完善 一一建筑業(yè)是受國家政 策管制比較多的支柱產(chǎn)業(yè)，因此今后幾年政府必將通過制定產(chǎn)業(yè)政策完善 建筑業(yè)，如完善建筑市場執(zhí)法檢查制度、改革審批制度、規(guī)范政府投資、 建筑

39、市場清出制度等；其次，市場運作規(guī)則日趨市場化、規(guī)范化和國際化 我國建筑業(yè)目前一個不成熟的快速發(fā)展行業(yè)， 加入WTC之后，市場化、 規(guī)范化和國際化（與國際慣例接軌）的建筑市場運行規(guī)則（包括工程造價 計價模式、工程承包模式和項目管理模式等） 將逐漸建立；這些都意味著 建筑企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境將會逐步改善，競爭也更將趨于公平和公正，建筑市場已經(jīng)由機會市場轉向能力市場， 企業(yè)經(jīng)營的成功與否將越來越取決于企業(yè)的實力、優(yōu)質的產(chǎn)品和服務。(5) 外資企業(yè)的進入將使中國建筑企業(yè)面臨較大挑戰(zhàn)中國加入WTO后，外資進入中國建筑市場，其途徑和滲入方式將直接 對國內(nèi)建筑企業(yè)形成以下三個主要挑戰(zhàn)：首先，外資將對我國企業(yè)的

40、人才機制提出巨大的挑戰(zhàn)。根據(jù)WTOt筑業(yè)市場開放時間看，外資將在三年內(nèi) 通過獨資、合資、合作等方式在中國登陸，在五年內(nèi)形成產(chǎn)業(yè)本地化戰(zhàn)略。 在這過程中外商投資企業(yè)的高待遇和靈活的用人機制將吸引一批高素質 的人才，這對本來就人才優(yōu)勢不足的國內(nèi)企業(yè)無疑是雪上加霜，是最為嚴 峻的挑戰(zhàn)；其次，外資將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，率先在大中型項目建設中， 擠壓國內(nèi)大型建筑企業(yè)，爭取到市場份額。外資企業(yè)將利用其資金、技術、 材料、綜合開發(fā)能力、項目管理在建筑產(chǎn)品競爭中的五大優(yōu)勢，對我國大 型基礎設施、能源、交通建設和高技術密集的建筑產(chǎn)品承攬中，對國內(nèi)國 有大中型建筑企業(yè)將形成很大的壓力。 相對來說，外資對勞務型建筑企

41、業(yè) 的直接影響甚微；最后，專業(yè)化施工，將成為外資競爭國內(nèi)建筑市場的有 力武器。當今國際建筑業(yè)，在建筑產(chǎn)品的制造領域，分工十分細致，產(chǎn)生 了各類專業(yè)施工領域中國際著名的承包商。而反觀國內(nèi)，雖然也有一些專 業(yè)化的施工企業(yè)，但專業(yè)不專，品牌優(yōu)勢沒有充分建立，“萬金油”施工企業(yè)占了絕大多數(shù)。只有專業(yè)化才能實現(xiàn)產(chǎn)品的質量和品質保障。國內(nèi)業(yè) 主已經(jīng)開始注重質量和信譽好的建筑承包商，這恰恰是國內(nèi)建筑企業(yè)的“軟肋”。因此，如何在三到五年的時間內(nèi)，抓緊完成建筑企業(yè)的創(chuàng)新和 轉型，是建筑企業(yè)面臨的一項十分艱苦而緊迫的任務，否則，只能在充滿 競爭的市場爭奪中被淘汰出局。1.5.(五)主要競爭對手分析1.5.1.1、

42、浙江龍元建設集團一做強主業(yè)，延伸上游，科技提升龍元建設的發(fā)展目標是：堅持一業(yè)為主的原則，在做大做強主業(yè)的同 時，積極拓展與主業(yè)密切相關的上游產(chǎn)業(yè)，爭取在“十五”期末，將本公司建成跨地區(qū)，跨國經(jīng)營的集融資、投資、科研、經(jīng)營、施工、建筑部品（如鋼結構及混凝土）為一體的綜合性建設集團。實施這一發(fā)展目標的主要措施有：通過建立“建筑研究中心”，快速切入相關高新科技領域，并將該領域中取得的成果迅速轉化為先進的工藝 手段和先進的設備材料，服務于建設主業(yè)以提高施工質量，加快施工進度， 降低施工成本；通過投資建筑施工的上游產(chǎn)業(yè)-屬于建筑材料范疇的 鋼結構和混凝土單方等新興領域，形成一體化經(jīng)營，使公司主業(yè)實現(xiàn)優(yōu)勢

43、 互補；通過增資，參股、收購、合并等手段，擴大經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)模效 益；積極開拓國際工程承包業(yè)務等。以下是龍元建設2004年股市募集資金的投資方向：表8 2004年資金投資方向19421萬元7944.265 萬元4723.44 萬元2500萬元6000萬元購置施工機械設備龍元鋼結構單方增資進行廠房建設龍元混凝土單方增資進行廠房建設建立“建研中心”設立分公司1.52 2、浙江中天建設集團一拓寬主業(yè)，延伸下游中天建設的20042006年中期發(fā)展規(guī)劃：繼續(xù)遵循 規(guī)模、質量、效益”協(xié)調發(fā)展的原則，通過資本運作等方式拓寬主業(yè)、延伸下游產(chǎn)業(yè)鏈， 實現(xiàn)建筑、房產(chǎn)、市政與交通路橋三大支柱產(chǎn)業(yè)、專業(yè)特色工程總承

44、包與 設計一體化配套，為進軍設計施工一體化運作的高端競爭市場打下堅實的 基礎，把中天集團建設成為國內(nèi)知名的大型企業(yè)集團。在加強、完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈的過程中，中天建設比較成功的策略是： 并購和重組外部優(yōu)秀的資源，如采取整體受讓、全資收購的方式成功并購 湖北襄樊路橋建設公司和山東煙臺市政工程總公司兩家國家一級資質路 橋施工企業(yè)，成立了中天路橋有限公司和山東中宏路橋建設有限公司，標 志著中天集團向交通路橋專業(yè)化施工大步邁進；對若干家具有各類專業(yè)安 裝資質的民營企業(yè)進行資源整合重組，在吸收老牌安裝企業(yè)的優(yōu)秀人力資 源和民營企業(yè)在技術、人才以及機制方面優(yōu)勢的基礎上，組建了具有機電 總承包一級資質及化工、冶

45、煉、智能化、壓力容器、壓力管道、鍋爐等專 業(yè)資質的專業(yè)總承包公司（中天安裝公司）（具有冶煉、建材、電力、化 工、智能化、環(huán)保等方面的專業(yè)特色）；為打造高效的施工、設計等上下 游相關產(chǎn)業(yè)鏈，中天建設集團采取整體轉讓、全員接受、全資收購等方式 以750萬元的價格控股了具有 甲級建筑工程設計、建筑工程總承包、工程 咨詢等資質天津建工設計院。1.53 3、浙江寶業(yè)建設集團一“一個拓寬，二頭延伸，三個跨越” 經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)由單一的建筑工程承包商成功轉向集建筑投 資、建筑工程總承包、建筑部品件生產(chǎn)和銷售以及優(yōu)質建筑產(chǎn)品為一體的“一站式”縱向綜合業(yè)務模式，通過整合，形成了由建筑工業(yè)化、建筑施 工、房地

46、產(chǎn)上下游握手的產(chǎn)業(yè)鏈。在今后的發(fā)展中，寶業(yè)繼續(xù)堅持以建筑 業(yè)一業(yè)為主，繼續(xù)堅持以 延伸產(chǎn)業(yè)鏈兩頭、中間拓寬 為經(jīng)營的主干道，全 力打造資源與資本疊加型企業(yè)，推進三個“跨越”：從建造到制造和建筑 工業(yè)化的跨越、從傳統(tǒng)領域到高科技領域的跨越、 從國內(nèi)市場到國際市場 的跨越。寶業(yè)的主要經(jīng)營策略有：（1）住宅產(chǎn)業(yè)的再深化一一重點是建設住宅 產(chǎn)業(yè)化園區(qū)，提高科研開發(fā)能力，加強與科研單位、知名企業(yè)的強強聯(lián)合， 進行標準化研發(fā)，引進國際先進生產(chǎn)線，拓展具有強大輻射能力的市場基 地。今后幾年寶業(yè)建設集團擬在住宅產(chǎn)業(yè)化園區(qū)的投資項目有：表9寶業(yè)主要投資項目投資額（人民 幣）4100萬元3200萬元2400萬元項

47、目兩條混凝土砌塊生產(chǎn)線一條鋼架生產(chǎn)線及一條夾 芯板生產(chǎn)線一條幕墻生產(chǎn)線生產(chǎn)能力年產(chǎn)量約為40萬平 方米，預計建筑面積為6,540平方米鋼結構產(chǎn)量約為1萬噸； 夾心板產(chǎn)量約為20萬平 方米，建筑面積約為32,7 62平方米年產(chǎn)量約為40萬平 方米，預計建筑面積為17,028平方米主要設備進口美國國內(nèi)德國及瑞士或其它 國家（2）經(jīng)營模式的再提升一一生產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營和組織經(jīng)營將進行有效 地組合，積極發(fā)揮特級總承包和建筑工業(yè)化的作用，建立工程項目承建、 聯(lián)合投資開發(fā)建設和獨立投資開發(fā)建設以及投資、開發(fā)、建設、經(jīng)營一體 化等多層面組成的經(jīng)營模式，提煉更大的市場競爭優(yōu)勢，針對風險、規(guī)避 風險，改變無利、

48、創(chuàng)造有利。（3）有效資源的再整合一一今后寶業(yè)高層的 決策行為將更多的以資源整合為重點，運用資本力量，開發(fā)人力資源，在 有效組合的基礎上，讓資源說話。1.54 4、浙江廣廈建設集團一“二個提升，二個拓寬”在完成了原始積累的第一次創(chuàng)業(yè)和規(guī)模擴張的第二次創(chuàng)業(yè)之后，廣廈建設集團在2001年提出了第三次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略：在產(chǎn)業(yè)結構上，擺脫單一的 工民建的束縛，走大建設之路，向路橋、水利、市政等建設業(yè)發(fā)展，并拓 展相關產(chǎn)業(yè)，即以建設為主，以房地產(chǎn)及基礎設施行業(yè)為兩翼 ；在市場結 構上，鞏固以杭州為中心的本埠基地，在全國建立 4-5個產(chǎn)值達到3-5億 元的大基地，并逐步實現(xiàn)跨國經(jīng)營；在經(jīng)營結構上，逐漸淘汰勞務型經(jīng)營， 向管理技術型和資本運作型相結合過渡，最終使廣廈建設成為金融資本導 向型的大型跨國企業(yè)集團。目前廣廈的建筑業(yè)已基本上走上 資本型、管理 技術型的道路，確立了 大建設和大市場的戰(zhàn)略定位。在實施第三次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略中，廣廈主要是采取戰(zhàn)略性并購和重組的戰(zhàn)略 措施：即以廣廈的資金、機制和品牌優(yōu)勢，通過資本運作，兼并異