ABYY集團(tuán)責(zé)任制合同（總裁助理（中國））

1、YY集團(tuán)責(zé)任制合同 總裁助理（中國）責(zé)任制合同書YY集團(tuán)公司（ 年 年）目 錄第一章：崗位責(zé)任制總述21.1崗位職責(zé)總述21.2崗位工作目標(biāo)2第二章：崗位職責(zé)32.1協(xié)助管理職能32.2協(xié)調(diào)職能32.3組織職能32.4 參謀職能3第三章：崗位責(zé)權(quán)33.1崗位責(zé)任33.2 崗位權(quán)利4第四章：責(zé)任制考核體系44.1 考核方式總述44.1.1考核目的44.1.2考核方法44.1.3考核運(yùn)作程序及結(jié)算方式：44.2 責(zé)任制考核內(nèi)容54.2.1 XX產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與建設(shè)考核54.2.2 崗位職能工作考核54.2.2.1 協(xié)助管理和參謀職能54.2.2.2 協(xié)調(diào)職能64.2.2.2 組織職能6第五章：責(zé)任制獎(jiǎng)懲

2、措施65.1 月度綜合考核獎(jiǎng)懲65.2 年度綜合考核獎(jiǎng)懲7總裁助理（中國）崗位責(zé)任制合同書（ 年 月 日 年 月 日）合同雙方：JJYY（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“甲方” ）JJYY（集團(tuán)）有限公司總裁助理（中國）（以下簡稱“乙方” ）第一章：崗位責(zé)任制總述1.1崗位職責(zé)總述集團(tuán)公司總裁助理（中國）是協(xié)助總裁從事XX產(chǎn)業(yè)國內(nèi)業(yè)務(wù)管理的重要崗位，負(fù)責(zé)XX產(chǎn)業(yè)國內(nèi)業(yè)務(wù)日常協(xié)調(diào)，主持市場和產(chǎn)品調(diào)研，組織發(fā)展戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施，了解XX產(chǎn)業(yè)各成員單位經(jīng)營狀況，向總裁提出參考意見、提供決策信息。日常工作由總裁領(lǐng)導(dǎo)。年是YYXX產(chǎn)業(yè)增大投入、加快發(fā)展速度，從而實(shí)現(xiàn)YY集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)整體轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年

3、?？偛弥碜鳛閰f(xié)助總裁管理XX產(chǎn)業(yè)日常經(jīng)營的重要崗位，必須及時(shí)、準(zhǔn)確地向總裁提供決策信息，提出備選方案和建議，推動YYXX產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。為明確甲乙雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系，充分發(fā)揮乙方的主動性和創(chuàng)造性，調(diào)動工作積極性，確保年內(nèi)目標(biāo)與任務(wù)的完成，特簽訂本目標(biāo)責(zé)任制合同書，以期共同遵守。1.2崗位工作目標(biāo) 深入了解XX產(chǎn)業(yè)經(jīng)營狀況，迅速、準(zhǔn)確地向總裁提供決策信息，對XX產(chǎn)業(yè)相關(guān)問題提出意見、建議和備選解決方案； 協(xié)調(diào)XX產(chǎn)業(yè)下屬單位之間、XX產(chǎn)業(yè)公司與集團(tuán)公司的關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，保證溝通渠道暢通； 主持市場和產(chǎn)品調(diào)研，向總裁提供調(diào)研報(bào)告，對決策提供有力支持； 參與制訂、修訂、實(shí)施XX產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，保證XX

4、產(chǎn)業(yè)按照目標(biāo)發(fā)展；第二章：崗位職責(zé)2.1協(xié)助管理職能 協(xié)助總裁制訂XX產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃； 協(xié)助總裁進(jìn)行XX產(chǎn)業(yè)公司投資決策； 協(xié)助總裁制訂XX產(chǎn)業(yè)公司管理機(jī)制； 協(xié)助總裁指導(dǎo)XX產(chǎn)業(yè)公司的經(jīng)營管理工作；2.2協(xié)調(diào)職能 協(xié)調(diào)XX產(chǎn)業(yè)內(nèi)部以及XX產(chǎn)業(yè)和集團(tuán)公司的關(guān)系； 深入了解XX產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、管理狀況，匯總、分析相關(guān)信息，供總裁參考； 監(jiān)控XX產(chǎn)業(yè)重要事件的進(jìn)展過程，及時(shí)向總裁匯報(bào)； 及時(shí)傳達(dá)總裁的指示，并檢查執(zhí)行結(jié)果；2.3組織職能 組織編制XX產(chǎn)業(yè)中、長期發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方案，并組織實(shí)施； 組織相關(guān)部門制訂年度滾動計(jì)劃； 組織有關(guān)部門進(jìn)行市場和產(chǎn)品調(diào)研，撰寫研究報(bào)告供總裁參考；2.4 參謀職能 根據(jù)實(shí)際

5、情況，向總裁提出改進(jìn)管理方法、提高工作效率的建議； 針對發(fā)生的問題，及時(shí)提供解決問題的備選方案，供總裁篩選、參考。第三章：崗位責(zé)權(quán)3.1崗位責(zé)任 對向總裁提供信息的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)； 對決策執(zhí)行的有效性負(fù)責(zé)； 對XX產(chǎn)業(yè)內(nèi)部以及XX產(chǎn)業(yè)與集團(tuán)公司關(guān)系的協(xié)調(diào)性負(fù)責(zé)；3.2 崗位權(quán)利 對總裁重要決策的建議權(quán)； 對總裁重大決策的執(zhí)行權(quán)； 對決策執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)。第四章：責(zé)任制考核體系4.1 考核方式總述4.1.1考核目的有效推動XX產(chǎn)業(yè)公司利潤指標(biāo)和建設(shè)目標(biāo)的完成。4.1.2考核方法逐月考核和年度綜合考核相結(jié)合，自我考核、考核部門考核與總部考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核審定相結(jié)合。4.1.3考核運(yùn)作程序及結(jié)算方式： 年

6、初編制 年度工作計(jì)劃，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，送考核部門，未報(bào)送扣當(dāng)月綜合考核分 分。 每月月底前扼要匯總當(dāng)月工作計(jì)劃實(shí)施情況，并編制出下月度工作計(jì)劃（包括月度重點(diǎn)工作計(jì)劃），報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，送考核部門，未報(bào)送扣當(dāng)月綜合考核分 分。 每月按照責(zé)任制，對當(dāng)月計(jì)劃工作的執(zhí)行情況開展自查，并于月底前填報(bào)部門責(zé)任自查表，報(bào)考核部門，未報(bào)送扣當(dāng)月綜合考核分 分。4.2 責(zé)任制考核內(nèi)容 注釋：責(zé)任制考核內(nèi)容包括二部分：1) XX產(chǎn)業(yè)指標(biāo)考核，考核得分（滿分100分）按 %的權(quán)重折算綜合考核分；2) 崗位職能工作考核，考核得分（滿分100分）按 %的權(quán)重折算綜合考核分。4.2.1 XX產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與建設(shè)考核 考核目

7、的：通過對XX產(chǎn)業(yè)整體任務(wù)完成率的考核，促進(jìn)XX產(chǎn)業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 滿分：100分（注釋：單項(xiàng)未達(dá)標(biāo)則單項(xiàng)不得分） 考核細(xì)則： 美國YY任務(wù)完成率 30分注釋：美國YY任務(wù)完成率=銷售收入完成率50%+網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)完成率25%+銷售人員到位率25% YYGD考核得分 35分 YYKK考核得分 35分4.2.2 崗位職能工作考核4.2.2.1 協(xié)助管理和參謀職能 考核目的：保證有效協(xié)助總裁完成對XX產(chǎn)業(yè)的管理工作，及時(shí)提供決策信息和參考意見。 滿分：45分 考核細(xì)則：及時(shí)協(xié)助總裁制訂XX產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供支持信息 5分協(xié)助總裁進(jìn)行XX產(chǎn)業(yè)公司投資決策，提出參考意見 5分協(xié)助總裁制訂XX產(chǎn)業(yè)公司管理

8、機(jī)制，并組織實(shí)施，監(jiān)督實(shí)施結(jié)果 4分協(xié)助總裁指導(dǎo)XX產(chǎn)業(yè)公司的日常工作，提出改進(jìn)意見和建議 6分根據(jù)實(shí)際情況，向總裁提出改進(jìn)管理方法、提高工作效率的建議 6分針對發(fā)生的問題，及時(shí)提供解決問題的備選方案方案，供總裁篩選、參考 6分監(jiān)督戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施結(jié)果 6分完成總裁交辦的其它任務(wù) 7分4.2.2.2 協(xié)調(diào)職能 考核目的：協(xié)調(diào)XX產(chǎn)業(yè)公司內(nèi)、外部關(guān)系，了解經(jīng)營、管理情況。 滿分：35分 考核細(xì)則：協(xié)調(diào)XX產(chǎn)業(yè)內(nèi)部以及與集團(tuán)公司的關(guān)系，保證內(nèi)部協(xié)作和溝通渠道暢通 8分深入了解XX產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、管理狀況，匯總、分析相關(guān)信息，供總裁參考 9分監(jiān)控XX產(chǎn)業(yè)重要事件的進(jìn)展過程，及時(shí)向總裁匯報(bào) 8分及時(shí)傳達(dá)總裁的

9、指示，并檢查執(zhí)行結(jié)果 10分4.2.2.2 組織職能 考核目的：保證制訂的公司發(fā)展規(guī)劃和中、長期戰(zhàn)略具有指導(dǎo)意義。 滿分：20分 考核細(xì)則：組織編制XX產(chǎn)業(yè)中、長期發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方案，并組織實(shí)施 8分組織相關(guān)部門制訂年度滾動計(jì)劃 5分組織有關(guān)部門進(jìn)行市場和產(chǎn)品調(diào)研，撰寫研究報(bào)告供總裁參考 7分第五章：責(zé)任制獎(jiǎng)懲措施5.1 月度綜合考核獎(jiǎng)懲 按月發(fā)放技能工資、浮動工資以及公司和國家規(guī)定的各項(xiàng)補(bǔ)貼； 月度綜合考核分在 分以上時(shí)，發(fā)放相當(dāng)于平均（崗位）技能工資 %的月度調(diào)節(jié)獎(jiǎng)； 月度綜合考核分在 分以下時(shí)，不發(fā)放月度調(diào)節(jié)獎(jiǎng)； 連續(xù) 個(gè)月綜合考核分在 分以下時(shí)，從第 個(gè)月起，停發(fā)月度調(diào)節(jié)獎(jiǎng)，停發(fā)效益浮動工資一級。5.2 年度綜合考核獎(jiǎng)懲 綜合考核分 分以下（不含 分），全額扣除當(dāng)年的效益浮動工資，平時(shí)已發(fā)放的月度調(diào)節(jié)獎(jiǎng)在來年的工資中全部扣除，推遲六個(gè)月執(zhí)行公司自主核定的國家政策性增資及內(nèi)部效益浮動升級； 年度綜合考核分在 分以上（含 分）時(shí)，補(bǔ)發(fā)平時(shí)被扣的效益浮動工資，平時(shí)按規(guī)定已發(fā)放的月度調(diào)節(jié)獎(jiǎng)視作合法，并享受經(jīng)公司自主核定的國家政策性增資待遇； 年度綜合考核分在 分以上（含 分）時(shí)，補(bǔ)發(fā)平時(shí)被扣的效益浮動工資及月度調(diào)節(jié)獎(jiǎng)； 部門年度綜合考核分達(dá) 分以上（不含 分）時(shí)，自 年 月份起晉升浮動工資一級。 年度綜合考核