2020最新管理學(xué)基礎(chǔ)2020最新

1、管理學(xué)基礎(chǔ)公開觀摩示范課經(jīng)管教研室施斌 聯(lián)系：sbWiublvu edu. cn：02787493805; BBS為什么要有組織？計(jì)劃工作是管理的首要職責(zé)， 是成功的關(guān)鍵工作；有效的 管理以目標(biāo)為中心，并堅(jiān)定 不移地圍繞著目標(biāo)開展各項(xiàng) 工作.塔為了使人們能為實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 而有效的工作，就必須設(shè)計(jì) 和維持一種職務(wù)結(jié)構(gòu)，這就 是組織管理職能的目的。'一 一哈羅德孔茨組織活動(dòng)的目的為執(zhí)行計(jì)劃. 組織是一切管理活動(dòng)賴以存 在的物質(zhì)栽體.第三編組織與人事第七章組織概述組織的含義組織的一般含義I組織的管理學(xué)含義組織的作用r正式組織組織的類型非正式組織組織工作原則 6大原則（重點(diǎn)）一.組織的含義一般含義

2、：為了達(dá)到某些特定目標(biāo),在分工合作基 礎(chǔ)上構(gòu)成的人的集合。組織的實(shí)質(zhì)：從本質(zhì)上而言，是一個(gè)利益共同體，構(gòu)成組織的要素是人為建造的系統(tǒng).由一群人組成（22）組織咸員必須有特定的目標(biāo)。目標(biāo)是組織存在的前提，組織作為人的 集合，是為了特定的目標(biāo)而組建的$ 組織目標(biāo)必須有分工與協(xié)作。；必須有不同層次的權(quán)利與責(zé)任制度乜任何組織都會(huì)在分工協(xié) 作的基礎(chǔ)上形成不同的管理層次：只有各層次都有明確的權(quán) 利責(zé)任制度，分工協(xié)作才有保障乜有一個(gè)系統(tǒng)化的結(jié)構(gòu)。一組織結(jié)構(gòu)組織的管理學(xué)令義靜態(tài)胄指組織體，即反映人、職位、任務(wù)、以及 它們之間的特定關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)。動(dòng)態(tài)：指設(shè)計(jì)、維持與變革爹藥紜構(gòu)，以完成組 織目標(biāo)的過程。即

3、管理基碧能纟一。廠組織結(jié)構(gòu)：是企業(yè)全體耶工另實(shí)、現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系.<_（第八章）一丿組織結(jié)構(gòu)（1）組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是職工的分工協(xié)作關(guān)系；（2）組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是權(quán)責(zé)關(guān)系的劃分；（3）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)與依據(jù)是企業(yè)目標(biāo). 人由骨頭決定形體，組織由結(jié)構(gòu)決定。組織中人與結(jié)構(gòu)的關(guān)系：組織二結(jié)構(gòu)十人人是組織中的靈魂【注意】與組織機(jī)構(gòu)含義不同。組織機(jī)構(gòu)是指 企業(yè)設(shè)置哪些具體機(jī)構(gòu)部門。組織的作用組織是幫助人類社會(huì)超越自身個(gè)體 發(fā)展能力的重要支撐克服個(gè)人力 量的局限性：個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度 取決于通過群體努力而得到的組織 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。能夠在一定程度 上實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)是一個(gè)人之所以愿 意留在一個(gè)組織中的根本原因。 組織是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的重要保證。 通過分工，充分發(fā)揮各人特長；通 過協(xié)作，形成集團(tuán)力量。組織是連接企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工、企業(yè) 與環(huán)境的橋梁。組織成員能力互補(bǔ)、 志同道合；一榮俱榮，一損都損。三、組織的類型正式值抵在共同的工作中自發(fā) 產(chǎn)生的，具有共同情 感的團(tuán)體。企業(yè)中體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)