車(chē)間員工合理化建議和意見(jiàn)

1、車(chē)間員工合理化建議和意見(jiàn)車(chē)間員工合理化建議和意見(jiàn)1、 各個(gè)部門(mén)的溝通要流暢，保持高度的和諧。建議改進(jìn)的方法： 加強(qiáng)各門(mén)門(mén)之間的感情的溝通， 在不損壞各部 門(mén)利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益相互和諧, 使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于 些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)而規(guī)定，一定要全而的落實(shí)，特別是銷(xiāo)售 和財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系。 不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決， 那時(shí)不僅 事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性。2、 一切要以事實(shí)說(shuō)話。建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了 解，還要進(jìn)行辯證的眼光看

2、問(wèn)題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的 溝通。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開(kāi)河，為 了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不 要拿著公司的資源給自己謀利益。3、 提高工作效率。建議改進(jìn)的方法： 有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件， 好多事情 是可以歸結(jié)成一類(lèi)的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù)。 比如我們對(duì)一些代理商的政策，我們銷(xiāo)售部門(mén)都執(zhí)行好幾個(gè)月了， 財(cái)務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的 一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門(mén)，別再讓我們每次給代理商落實(shí) 政策時(shí)都要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊, 我們也跟著倒霉，代理商對(duì)我們

3、的信譽(yù)不再信任，我們對(duì)公司的一 些爭(zhēng)將不再積極了。這是很危險(xiǎn)的，建議將公司的一些政策切實(shí)落 實(shí)到各個(gè)部門(mén)避免此類(lèi)情況再次發(fā)生。中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司拓寬合理化建議工作的內(nèi)容和形式，采取多種措施，加大創(chuàng)新創(chuàng)效力度，將 今年合理化建議節(jié)創(chuàng)1000萬(wàn)元的目標(biāo)調(diào)整為2000萬(wàn)元，推進(jìn)該項(xiàng) 工作廣泛深入開(kāi)展。廣大員工充分利用企業(yè)搭建的施展個(gè)人聰明才 智的平臺(tái)，立足崗位、立足持續(xù)改善，積極提交、實(shí)施合理化建議, 促進(jìn)企業(yè)效益與效率的提升，為努力實(shí)現(xiàn)全年合理化建議節(jié)創(chuàng)2000萬(wàn)元目標(biāo)努力。銀光集團(tuán)進(jìn)一步健全完善合理化建議工作機(jī)制， 制定考核細(xì)則，每月考核各分子公司及集團(tuán)機(jī)關(guān)合理化建

4、議評(píng)審率、反饋率、實(shí)施 率，將節(jié)創(chuàng)價(jià)值完成率納入年度考核，并將考核結(jié)果在部（處）級(jí) 管理人員崗位績(jī)效中予以體現(xiàn)。企業(yè)將按照員工參與率不低于80%、采納率不低于50%、實(shí)施率不低于60%的目標(biāo)，通過(guò)開(kāi)展積分抽獎(jiǎng)活 動(dòng)、持續(xù)推行金點(diǎn)子評(píng)選，編輯合理化建議匯編、開(kāi)展合理化 建議成果發(fā)布活動(dòng)等形式，激發(fā)全員參與合理化建議的積極性和主 動(dòng)性。強(qiáng)化合理化建議的實(shí)施以及后評(píng)價(jià)工作，定期制定實(shí)施計(jì)劃, 及時(shí)跟蹤督導(dǎo)，確保實(shí)施的合理化建議收到實(shí)效，推動(dòng)合理化建議 向現(xiàn)實(shí)成果的轉(zhuǎn)化。12月份，銀光集團(tuán)員工提交合理化建議近8400條，實(shí)現(xiàn)節(jié)創(chuàng)價(jià)值81萬(wàn)余元。一、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車(chē)間管理者，應(yīng)是公司企業(yè)文化的積極推

5、行者。二、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車(chē)間管理者，應(yīng)會(huì)制定和實(shí)施合理的管理制度。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。 任何一個(gè)集體， 失去了紀(jì)律的約束， 勢(shì)必如 一盤(pán)散沙，毫無(wú)戰(zhàn)斗力可言。作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車(chē)間管理者，不 僅要熟悉和推行公司己有的管理制度，更要逐步建立完善車(chē)間的管 理制度體系，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性，盡 量使每一項(xiàng)行動(dòng)都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋情況及時(shí)更新， 變無(wú)規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個(gè)方面規(guī)范員工的行為。并通過(guò) 日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，鼓勵(lì)員工自覺(jué)按 規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯(cuò)誤行為，為車(chē)間管理的正規(guī)化打 下了堅(jiān)實(shí)的基聶安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。安全

6、生產(chǎn)是企業(yè)、社會(huì)發(fā)展最根 木的保障。不同的工種在不同的地點(diǎn)、不同的時(shí)間，都要求有不同 的安全措施，生產(chǎn)車(chē)間安全生產(chǎn)措施、法則，可歸納為對(duì)“人、機(jī)、 料、境、法”五大要素的管理和規(guī)范?！叭恕?，即人的管理。安全管理歸根結(jié)底是對(duì)人的管理。生產(chǎn) 車(chē)間崗位的人員需求程序應(yīng)是非常規(guī)范的。車(chē)間新需求的員工，根 據(jù)公司所薦人員的詳細(xì)材料，先形成定崗的初步意向，然后到輔助 崗位進(jìn)行一段時(shí)間的磨合。在這段磨合期中，車(chē)間以責(zé)任感強(qiáng)弱為 該員工最基本的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)，然后根據(jù)該員工的操作技能水平、熟練 程度等情況進(jìn)行總評(píng)，形成書(shū)而資料，反饋給公司，以落實(shí)定崗。 對(duì)初評(píng)不能擔(dān)當(dāng)本崗位者，車(chē)間通過(guò)以培訓(xùn)、再教育等途徑來(lái)提升 該

7、員工的綜合能力，以達(dá)到勝任的目的。如再不能勝任的員工，則 謝絕錄用。在日常生產(chǎn)中，車(chē)間管理者要注重與員工進(jìn)行溝通，通過(guò)表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)、獎(jiǎng)賞等激勵(lì)方法增加員工的工作信心和激情。進(jìn)入公司將近一年， 回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí)， 也根據(jù)公 司實(shí)際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)能力、知識(shí)能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力 資源的角度，我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別，幫助其找到適合自 己能力、更好地發(fā)揮自己特長(zhǎng)的工作崗位。二、倡導(dǎo)全員營(yíng)銷(xiāo)的觀念。三、樹(shù)立員工節(jié)約的觀念。企業(yè)要做得好

8、，除了增效還要節(jié)流，要樹(shù)立員工節(jié)約的好習(xí)慣，例如1、將日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用，用于不重要的書(shū) 寫(xiě)和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一 天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來(lái)可節(jié)約9125元。2、養(yǎng) 成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間 的時(shí)候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開(kāi)支（一般大的公司都這么 要求員工）。四、進(jìn)行公開(kāi)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。激勵(lì)措施的到位雖然不能說(shuō)是員工責(zé)任心和積極性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段， 如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀 態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖

9、也無(wú)從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該 批評(píng)的批評(píng)，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì)，要樹(shù)立好的典型好的榜樣，因?yàn)榘駱?的力量是無(wú)窮的。如果責(zé)任的氛圍不夠濃，大家遇到問(wèn)題、遇到困難、工作完不成 就找理由、找借口，很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有 多大的責(zé)任，出現(xiàn)問(wèn)題的原因是什么，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如 何避免。只有以責(zé)任者的心態(tài)對(duì)待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素 質(zhì)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口, 這樣造成員工責(zé)任意識(shí)的淡薄。六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。公司文化應(yīng)該是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié) 出來(lái)的

10、東西是沒(méi)有生命力的，也不會(huì)被員工接受并認(rèn)同。文化理念 的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門(mén)甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)， 這是一個(gè)需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎(chǔ) 上。新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價(jià)值觀（簡(jiǎn)單到幾句話）、企業(yè)精神（簡(jiǎn) 單到幾條），其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的具有自身特 點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，必須具有宏聚房 地產(chǎn)公司的個(gè)性化。一、找準(zhǔn)影響員工工作積極性的因素，對(duì)癥下藥。企業(yè)內(nèi)部影響員工工作積極性的因素很多， 也很復(fù)雜， 但從系統(tǒng) 的角度來(lái)看對(duì)其起影響的因素不外兩個(gè)方面：內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。1、 內(nèi)部環(huán)境就是員工的成就動(dòng)機(jī)、 自我效能、 自我激勵(lì)等因

11、素, 主要是要引導(dǎo)員工有強(qiáng)烈的成就動(dòng)機(jī)，積極、適當(dāng)?shù)淖晕倚芨屑?不斷地進(jìn)行自我激勵(lì)。在H常管理工作中必須就影響內(nèi)部環(huán)境的幾 個(gè)因素對(duì)員工做一正確引導(dǎo)，針對(duì)不同的員工采取不同的方法，使 員工不斷的進(jìn)行自我激勵(lì)。同一件工作對(duì)于不同成就動(dòng)機(jī)、自我效 能的員工來(lái)說(shuō)，意義是不同的，員工對(duì)此工作的積極性也是存在差 異的，這就要求管理者有能力分辨出員工的工作取向，分配恰當(dāng)?shù)?工作，這樣才可以有效地提高員工的工作積極性。2、 外部環(huán)境就是營(yíng)造良好的工作氛圍和人際互動(dòng)， 帶動(dòng)和感染 員工，如主管對(duì)工作的積極性、同事對(duì)工作積極性。主管是員工工 作業(yè)績(jī)的主要評(píng)價(jià)者，主管與員工之間的互動(dòng)對(duì)員工的工作態(tài)度起 著非常重

12、要的影響。做為主管首先要敏銳地覺(jué)察員工的情緒狀態(tài)， 了解員工的心里需求，引導(dǎo)員工樹(shù)立良好的工作狀態(tài)，有效地提高 員工的積極性。其次要營(yíng)造同事之間良好的人際互動(dòng)和工作氛圍， 將大大的提高員工的歸屬感，進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。二、樹(shù)立“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀，調(diào)動(dòng)員工的積極性。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中， 應(yīng)有意識(shí)地通過(guò)建立共同的價(jià)值觀、 職業(yè)道 德觀，從而統(tǒng)一企業(yè)員工的思想，使員工朝同一目標(biāo)努力，推動(dòng)企 業(yè)前進(jìn)。 首先要樹(shù)立“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀， 尊重員工的價(jià)值 和地位，使員工樹(shù)立“主人公”的責(zé)任感。其次要必須信賴和尊重 員工，使其愿意工作，有成就感、自尊感和自我實(shí)現(xiàn)等高層次需求 的激勵(lì)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)

13、他們的進(jìn)取心、創(chuàng)造性和人生價(jià)值。最后要把 “以人為本”的價(jià)值觀真正體現(xiàn)在企業(yè)的各項(xiàng)制度、日常工作和文 件之中。三、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用， 營(yíng)造誠(chéng)信友愛(ài)和諧共事的氛圍,調(diào)動(dòng)員工積極性。1、制訂適合企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略。針對(duì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，要在短時(shí)期內(nèi)制訂詳細(xì)可行的人才發(fā)展戰(zhàn)略，包括人才引進(jìn)計(jì)劃、人才培養(yǎng)規(guī)劃、薪酬激勵(lì)制度設(shè)計(jì)等等。2、費(fèi)盡心計(jì)引進(jìn)人才。我們將積極利用股份制企業(yè)在體制、 機(jī)制上的靈活性， 尋求多種 途徑，廣攬賢才。一是加強(qiáng)內(nèi)部員工選聘。二是對(duì)于本企業(yè)急需的 高級(jí)技術(shù)人才和高級(jí)管理人才，特別是在本行業(yè)有造詣的人才，我 們應(yīng)調(diào)動(dòng)一切關(guān)系，進(jìn)行挖掘引進(jìn)。三是營(yíng)造環(huán)境留住人才。引進(jìn) 人才

14、，只是手段，關(guān)鍵還在于使用人才，只把人才“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”不行, 還要“留得住”，做到“人盡其才”，讓人才充分發(fā)揮作用，最為 重要的是為人才營(yíng)造一種良好的環(huán)境，使人才心甘情愿地為企業(yè)工 作和奉獻(xiàn)。3、制訂有吸引力的報(bào)酬制度。4、注重培育人才。企業(yè)定期地對(duì)部分人才進(jìn)行培訓(xùn)，一方面可以使人才感到自己被企業(yè)重視，工作勁頭更大，另一方面又使人才在技能上得到提高， 很容易適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作條件的需要。重新整合各部室職能、調(diào)整精簡(jiǎn)現(xiàn)有人員，優(yōu)化整合。整合或增設(shè)科室辦公職能、制訂各環(huán)節(jié)工作流程，明確各職責(zé)范圍，做好人員補(bǔ)崗。根據(jù)實(shí)際工作操作情況， 加強(qiáng)部門(mén)流程銜接， 可將部室或部室內(nèi) 部設(shè)路科室進(jìn)行重新整合或增

15、設(shè)， 避免工作出現(xiàn)漏檔或重復(fù)、 人員 浪費(fèi)，著重加強(qiáng)說(shuō)明各部室職責(zé)范圍。 制訂每個(gè)部室、 每個(gè)環(huán)節(jié)的 工作流程，就像肯德基，每個(gè)流程都有明確標(biāo)準(zhǔn)和顯示，任何一個(gè) 人掌握流程后都可以上崗， 避免一崗只有一人掌握信息或技術(shù)， 應(yīng) 一崗兩人或多人，及時(shí)做好人員的補(bǔ)充。例如1、辦公室可增設(shè)立長(zhǎng)駐律師，針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)環(huán)節(jié)在哪方而如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)明確指出并做好應(yīng)對(duì)預(yù)案，并 在執(zhí)行過(guò)程中起到監(jiān)督作用。 在整理資料時(shí)其中就有形式比較簡(jiǎn)單 的合同。2、增設(shè)公關(guān)部，可與行政科合二為一，增加科室職能，一方面 可將各項(xiàng)目前、中、后期辦證人員統(tǒng)一管理，減少技術(shù)人員的占用 和開(kāi)支，及時(shí)解決問(wèn)題，加快辦事效率。另一方面加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通, 縮短公司領(lǐng)導(dǎo)與政府各職能口之間的工作聯(lián)系路徑，避免了一事多 人問(wèn)的人員浪費(fèi)和相互推諉情況，為公司更好的做好后勤服務(wù)。1、健全員工跟蹤管理制度。 從新員工入職、 培訓(xùn)、 試用、 考核、轉(zhuǎn)正、晉升等各