2021工廠車(chē)間下半年工作計(jì)劃

1、2021工廠車(chē)間下半年工作計(jì)劃2021工廠車(chē)間下半年工作計(jì)劃1風(fēng)風(fēng)雨雨的2021年上半年過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的2021年下半年，回顧2021 年上半年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助，感謝所有班組長(zhǎng)以及員 工，在這坎坷的半年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá) 的各項(xiàng)工作指標(biāo)；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多；2021年上半我 車(chē)間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神，雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很 遠(yuǎn)；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對(duì)著種種困難，方法總比 困難多，在這半年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)2021年下半年

2、的工作做以下計(jì)劃：一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理丄作 的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維 修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)維修現(xiàn)場(chǎng)管理，做好 車(chē)輛維修后自檢與互檢工作。二、減少客戶報(bào)怨量針對(duì)2021年上半年在客戶報(bào)怨上存在的一系列問(wèn)題，我們將在2021年下半年 采取以下措施來(lái)減少客戶報(bào)怨量，提高一次性修復(fù)率。第一，加強(qiáng)車(chē)間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)。將與售后各部門(mén)合作，對(duì) 相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平 時(shí)維修現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員丄維修質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化

3、，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問(wèn)題 和避免方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。第二，加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對(duì)返修情 況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。第三，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入維修技能考核，與員工的收入 掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施盡最大努力提升進(jìn)站車(chē)輛的一次維修合格率。三、提升維修產(chǎn)值在提升維修工時(shí)前提下，建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度，建議加入維修新增金額提成 率。即下維修工時(shí)費(fèi)任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎(jiǎng)，完不成任務(wù)要罰。（具 體任務(wù)量根據(jù)前三個(gè)月工時(shí)費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，然后逐漸遞增）四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)6S管理制度（每周檢查）

4、在2021年下半年，將進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理，保持車(chē)間維修現(xiàn)場(chǎng)的整潔 有序，推進(jìn)6S管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評(píng)指標(biāo)之一，避免做得好和 做得差都一個(gè)樣的大鍋飯思想！力爭(zhēng)在2021年下半年售后車(chē)間6S管理工作不斷 提高，走上新臺(tái)階。五、加強(qiáng)車(chē)間設(shè)備及工具管理（每月檢查）針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車(chē)間維修設(shè)備及匸具管理負(fù)責(zé)人，減少設(shè)備及工 具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時(shí)報(bào)修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人 對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn) 用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù)。上述措施有效的保證了設(shè)備及丄具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使用，為按時(shí)保質(zhì)交車(chē) 提供了

5、強(qiáng)有力的支持。六、做到以身作則，以徳服人，良性競(jìng)爭(zhēng)作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。 采用能者上，平者讓，庸者下的用人原則！對(duì)經(jīng)常違反紀(jì)律，不聽(tīng)從指揮，惡性 競(jìng)爭(zhēng)，影響公司形象的員工，堅(jiān)決予以辭退。爭(zhēng)取為滿意度和一次性合格率雙提 升打造一個(gè)公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。在2021年下半年我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新的精神，從點(diǎn)滴小事做 起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，爭(zhēng) 取做得員工與客戶的雙滿意，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)！2021工廠車(chē)間下半年工作計(jì)劃2在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作訃劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，

6、達(dá)到 預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西, 也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，為公司做出了應(yīng) 有的貢獻(xiàn)。為確保車(chē)間2021年下半年的生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展，充分借鑒2021 年上半年的管理工作經(jīng)驗(yàn)，不斷推動(dòng)車(chē)間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車(chē)間工作的實(shí)際情 況，擬定了本車(chē)間2021年度下半年的工作計(jì)劃。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神切實(shí)做好車(chē)間的各項(xiàng)工作，緊密聯(lián)系本車(chē)間的工作實(shí)際及車(chē)間職工情況，堅(jiān)持 學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進(jìn)一步明確本部門(mén)的具體奮斗LI標(biāo), 提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動(dòng)車(chē)間工作的全面發(fā)展。二、加強(qiáng)政治思想教育我車(chē)間將繼續(xù)高度

7、重視對(duì)職丄的政治思想教育，將提高職丄思想素質(zhì)作為一項(xiàng) 基礎(chǔ)工作來(lái)抓，只有提高車(chē)間的全體素質(zhì)，才能保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。踏實(shí) 學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。繼續(xù)落實(shí)安全第一.預(yù)防為主、綜合治理 的方針，以落實(shí)安全責(zé)任制為主線, 嚴(yán)抓本車(chē)間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長(zhǎng)效機(jī)制。三、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè)根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實(shí)際悄況組織人員制定合理，細(xì)致的車(chē)間考核制度。 開(kāi)展6S管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核，以班組為基 本單位，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤, 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高丄作效率維修保養(yǎng)工作進(jìn)行期間，將明確班組的調(diào)配情

8、況，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)于設(shè)備維修 單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能, 有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車(chē)間將定期清點(diǎn)整理工具，明確維修過(guò)程使用時(shí)，定點(diǎn) 擺放；生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放，對(duì)于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)行申報(bào)，做到即時(shí)配備 生產(chǎn)。2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查, 實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。3、要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開(kāi)管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備 使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。4、是對(duì)于大修、日常保養(yǎng)以及定期訃時(shí)保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲(chǔ),

9、在發(fā)現(xiàn)配件不足時(shí)，及時(shí)補(bǔ)充貨源，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對(duì)后及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù)，真 實(shí)反映工作情況，避免總廠效益受損。上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。在2021年下半年，我們將加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、 設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn) 6S管理制度，力爭(zhēng)在2021年下半年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階?？傊瑸閷?shí)現(xiàn)2021年上半年的預(yù)計(jì)H標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，從點(diǎn)滴 小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工 作

10、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)L1標(biāo)。2021工廠車(chē)間下半年工作計(jì)劃3在2021年下半年，我車(chē)間要在去年所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上，與工 廠管理實(shí)踐相結(jié)合，通過(guò)深入開(kāi)展比學(xué)趕幫活動(dòng)，重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊(duì) 伍建設(shè)上，不斷深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安 全穩(wěn)定向上的新包裝。實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升 xxx廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司安全，效率，發(fā)展，和諧建設(shè)作出自己的 貢獻(xiàn)。現(xiàn)制定2021年下半年的工作計(jì)劃：一、不斷加強(qiáng)安全管理工作我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之 重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。1）是堅(jiān)持開(kāi)展安全培

11、訓(xùn)工作。將安全用電，各I:種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶 救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。2）是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān) 持車(chē)間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車(chē)吊運(yùn)等要 害部位的管理丄作。3）是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議，巡回 檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。二、開(kāi)源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們 的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。2021年下半年我們將在以下兒方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源 消耗，為企

12、業(yè)節(jié)省每一分錢(qián)。一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本；二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間， 大用電量的設(shè)備盡量在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制 在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。三、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率應(yīng)對(duì)2021年上半年實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在2021 年下半年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們

13、將與質(zhì)檢部門(mén)合作, 對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)IS09000質(zhì)量管 理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟 知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班 質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤, 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%o四、加強(qiáng)設(shè)備管理在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管 理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)

14、品質(zhì)量的穩(wěn)定:一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保，周保，月保制度化，定期檢查, 實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良 設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力 的支持。五、保證工藝貫徹率在2021年下半年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝 熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)5S管理制度在2021年下半年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織, 人員，設(shè)備，物料調(diào)配等

15、不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn), 推進(jìn)5S管理制度，力爭(zhēng)在2021年下半年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。最后，要力所能及地幫助，關(guān)心所有車(chē)間工作人員，解決工人的實(shí)際困難，以 確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個(gè)和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作計(jì)劃LI標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。2021工廠車(chē)間下半年工作計(jì)劃4一、確立車(chē)間2021年下半年奮斗目標(biāo)：1、奮斗目標(biāo)：安全環(huán)保無(wú)事故，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)向前進(jìn)。2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù)；硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、 上級(jí)抽查合格率100%；設(shè)備完好率為99%,設(shè)備事故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上 報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)三零三率；改造老裝置，管好新裝置，確保實(shí)現(xiàn)中國(guó)石化

16、集團(tuán)公 司選樹(shù)為食品添加劑硫磺生產(chǎn)示范點(diǎn)3、全力以赴確保10萬(wàn)噸/年硫磺成型、包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工 成功，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模成為全國(guó)最大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，建設(shè)和諧向上新車(chē) 間，努力創(chuàng)建模范車(chē)間。二、堅(jiān)持三抓提升車(chē)間管理水平1、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)四好班子 為U標(biāo)，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng) 班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng)、 貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國(guó)石化同類裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。我們通過(guò)抓好安全意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大 局意

17、識(shí)與和諧意識(shí)教育，在加強(qiáng)全民丄教育管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管 理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍 比學(xué)趕超，事?tīng)?zhēng)第一的斗志，帶出一支能保安全、能 保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車(chē)間奮斗LI標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、抓安全重教育確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)HSE理念教育。進(jìn)一步提高職丄的HSE理念，在生產(chǎn)作業(yè)中防止H2S 中毒事故發(fā)生，確保安全、環(huán)保和健康。二是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。認(rèn)真抓好各項(xiàng)的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝 置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車(chē)間組織評(píng)估，特別 是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是落實(shí)余總關(guān)于人人都是安全員、人人都是安全生產(chǎn)第一

18、責(zé)任人的管理要 求，推動(dòng)車(chē)間全體職工尤其是勞務(wù)工積極參與車(chē)間日常安全生產(chǎn)操作、施工現(xiàn)場(chǎng) 安全檢查監(jiān)督以及車(chē)間管轄區(qū)域的治安巡查，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全 生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù)，營(yíng) 造安全生產(chǎn)全員參與.全員共管的良好局面。五是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安 全。3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)LI標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實(shí)車(chē)間制訂的追標(biāo)措施，車(chē)間結(jié)合當(dāng) 詢的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完 成進(jìn)度、分析存在問(wèn)題、講明下周管理措施：車(chē)間主任每周對(duì)專業(yè)組的追標(biāo) 管 理情況進(jìn)行詳細(xì)

19、點(diǎn)評(píng)，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見(jiàn)；侮月 召開(kāi)一次班組長(zhǎng)以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議，每月組織一次綜合大檢查， 對(duì)車(chē)間及班組落實(shí)車(chē)間追標(biāo)情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng)，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車(chē)間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，修訂了 車(chē)間各項(xiàng)，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì) 檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大 產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性，確保車(chē)間各項(xiàng)H標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、科學(xué)精細(xì)化管理，提升指標(biāo)創(chuàng)佳績(jī)1、I套硫磺成型包裝裝置繼續(xù)加強(qiáng)管理、積極爭(zhēng)取改造，實(shí)現(xiàn)車(chē)間

20、科學(xué)發(fā)展。重點(diǎn)做好：一是抓好技改項(xiàng)U I套硫磺成型包裝C2302機(jī)頭造粒系統(tǒng)和I套 硫磺成型包裝裝置硫磺成型機(jī)新增加自動(dòng)停機(jī)監(jiān)控器:二是 硫磺包裝機(jī)新增自動(dòng)碼垛器（即機(jī)械抓手）;三是做好1套硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機(jī)新增自動(dòng)打碼器改造投用;四是科學(xué)管理兩套硫磺成型包裝裝置生產(chǎn)、人員，優(yōu)化勞動(dòng)力資源，提高勞動(dòng) 生產(chǎn)率；五是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排，1套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)最大負(fù)荷為原則，多 開(kāi)片狀成型機(jī)，少開(kāi)粒狀成型機(jī)，節(jié)約防粘劑的使用量。少開(kāi)電耗大的設(shè)備，節(jié) 約用電。2、套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好一是 硫磺包裝新增加熱熔器和 在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測(cè)器:二是在I【套硫磺成型包裝（新硫磺）

21、二期項(xiàng)LI中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水 閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺(tái)；三是在I【套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項(xiàng)LI中，增加液硫大循環(huán)線，即成型 機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機(jī)后對(duì)液硫管線的影響。3、優(yōu)化操作，科學(xué)管理。一是優(yōu)化操作生產(chǎn)合理安排，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級(jí)率。加強(qiáng) 巡檢及時(shí)掌握液硫的質(zhì)量發(fā)生變化，外觀顏色變化，立即改變?cè)僮鞣桨?，降?了黑硫磺對(duì)正常生產(chǎn)造成影響的時(shí)間；同時(shí)，經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)的同意下，在保證 質(zhì)量的前提，采取緩慢兌調(diào)措施，處理黑硫磺；二是進(jìn)一步做好在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的帶黑點(diǎn)硫磺返回硫坑回?zé)挼募夹g(shù)改造的設(shè) 計(jì)委托工作，進(jìn)一步降低次品量；做好優(yōu)

22、化操作，在液硫處理量較大的情況下, 盡可能不停造粒機(jī)交班；三是落實(shí)科學(xué)立體交義巡檢，加大巡檢頻率。細(xì)化制定生產(chǎn)崗位、班長(zhǎng)、大班 長(zhǎng)和車(chē)間值班的巡檢時(shí)間，實(shí)現(xiàn)交義巡檢，確保1小時(shí)一次。對(duì)設(shè)備發(fā)生異常狀 態(tài)的部位，按關(guān)鍵部位巡檢時(shí)間的級(jí)別進(jìn)行巡檢，確保裝置安穩(wěn)運(yùn)行。4、抓好硫磺包裝計(jì)量管理工作。一是要在包裝電子稱計(jì)量誤差大的情況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細(xì) 化考核細(xì)則，加大車(chē)間的抽檢和考核力度；二是進(jìn)一步加強(qiáng)發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;三是開(kāi)展生產(chǎn)班組的質(zhì)量訃量競(jìng)賽活動(dòng);四是對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量訃量丄作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹(shù)立質(zhì)量計(jì)量理念, 讓職丄自覺(jué)遵守，實(shí)現(xiàn)自主管理，實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)

23、確重量、產(chǎn)品出廠合格率為兩 個(gè) 100%o5、抓好節(jié)能降耗工作。一是降低新鮮水消耗。要根據(jù)裝置成型機(jī)循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化和水監(jiān)測(cè)分析結(jié) 果，及時(shí)加堿作調(diào)整，并要求班組嚴(yán)格控好，以充分發(fā)揮劑的效果，達(dá)到效益最 大化；在控制成型機(jī)新鮮水消耗的同時(shí)，成型機(jī)循環(huán)冷卻水應(yīng)每月置換一次；二是優(yōu)化I套硫磺成型包裝用電，硫磺倉(cāng)庫(kù)照明燈實(shí)行分段分區(qū)管理，到達(dá)優(yōu)化節(jié)電；三是嚴(yán)格控制義車(chē)柴油消耗。要優(yōu)化裝車(chē)操作，采取以火車(chē)裝車(chē)臺(tái)為中心，硫 磺產(chǎn)品堆放區(qū)離火車(chē)裝車(chē)臺(tái)遠(yuǎn)的，以裝汽車(chē)為主，硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)離火車(chē)裝車(chē)臺(tái) 較近的，以裝火車(chē)為主。四是發(fā)揚(yáng)包裝車(chē)間撿芝麻 精神，加強(qiáng)成本LI標(biāo)管理，掌控好車(chē)間各項(xiàng)成本消 耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢(qián)，節(jié)支減費(fèi)，確保每月的 進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。6、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度，確保在 三方 監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn);二是細(xì)化硫磺裝車(chē)管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量;三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實(shí)行裝車(chē)確認(rèn)制，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率，實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零；四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車(chē)實(shí)行過(guò)磅的管理丄作;五是以市場(chǎng)需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷(xiāo)售市場(chǎng)快速變化來(lái)隨時(shí)改變食品級(jí)硫磺 和工業(yè)級(jí)硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。7、積極推進(jìn)TnPM管理工作。一是完善設(shè)備管理責(zé)任制，