產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)管理-文檔資料

1、產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)管理0 引言技術(shù)狀態(tài)管理是美國 50 年代初期軍備競賽的產(chǎn)物，其后被 西方發(fā)達國家引入航空航天領(lǐng)域。 隨著這項技術(shù)的發(fā)展， 在歐美 等發(fā)達國家的大型工程管理中已得到應(yīng)用， 并形成了一整套成熟 的理論和方法。 它使航空產(chǎn)品在全壽命周期內(nèi)得到全面而系統(tǒng)的 管理。正因為推行了技術(shù)狀態(tài)管理這門技術(shù)， 美國空間和航空技 術(shù)保持了世界領(lǐng)先水平。 而我國航空工業(yè)管理還比較落后， 在國 內(nèi)軍工企業(yè)中， 人們對技術(shù)狀態(tài)管理的理解還不很深透， 執(zhí)行不 夠完善，不夠系統(tǒng)，不夠嚴(yán)密。因此，有必要結(jié)合實際的工作體 會，對怎樣實現(xiàn)研制產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)管理作一些實施性的探討。1 技術(shù)狀態(tài)管理簡介技術(shù)狀態(tài)就是在技術(shù)

2、文件中標(biāo)明的， 在制造和使用中實際達 到的各種產(chǎn)品特性。 技術(shù)狀態(tài)管理是將技術(shù)的和管理的手段用于 產(chǎn)品的需求識別、 設(shè)計開發(fā)、 生產(chǎn)制造和使用保障的全壽命周期 中。主要表現(xiàn)為對反映產(chǎn)品項目技術(shù)狀態(tài)的技術(shù)文件的形成、 審 查、整理、鑒定、批準(zhǔn)、定型、復(fù)制、發(fā)放、更改、執(zhí)行、偏離、 超差、檢驗、試驗、驗證、記錄等項工作進行控制，對技術(shù)狀態(tài) 項目進行審核，對標(biāo)志、控制、審核的情況進行記錄和報告，并 對這些工作進行技術(shù)和行政的指導(dǎo)、 監(jiān)督和管理的一種活動。 對 于大多數(shù)生產(chǎn)型組織， 可以這樣說， 技術(shù)狀態(tài)管理是傳統(tǒng)技術(shù)管 理的核心，是傳統(tǒng)技術(shù)管理內(nèi)容的拓展、外延、完善和提高。 實施技術(shù)狀態(tài)管理，可以準(zhǔn)

3、確無誤地掌握產(chǎn)品的實時狀況， 可以查詢完整的研制記錄， 能夠增加產(chǎn)品的穩(wěn)定性， 提高產(chǎn)品的 可靠性， 從而確保產(chǎn)品的研制質(zhì)量。 軍工單位目前通過執(zhí)行“研 制程序”，“定型工作條例”，“圖樣及設(shè)計文件管理制度”， “生產(chǎn)技術(shù)管理制度”， “不合格品管理制度”， 以及實施“凍 結(jié)技術(shù)狀態(tài)”， “質(zhì)量評審”， “技術(shù)資料歸檔”， “工程更改” 等一些工程管理辦法來進行技術(shù)狀態(tài)管理。產(chǎn)品研制過程中的諸多質(zhì)量控制活動也是圍繞技術(shù)狀態(tài)控 制開展起來的， 技術(shù)狀態(tài)管理是否到位、 產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)是否受控 關(guān)系到產(chǎn)品研制的成敗及研制質(zhì)量水平的高低， 因此， 單位應(yīng)該 將技術(shù)狀態(tài)管理體系的建立作為首要環(huán)節(jié)。2 實施

4、技術(shù)狀態(tài)管理本單位以航空產(chǎn)品設(shè)計為主， 其特點是需要大量的數(shù)據(jù)來表 達產(chǎn)品定義和實現(xiàn)的狀態(tài)和過程， 產(chǎn)品研制的各個環(huán)節(jié)的信息量 大，對產(chǎn)品設(shè)計過程管理及設(shè)計資料存檔有較高需求， 為保證產(chǎn) 品信息傳遞和繼承的一致性，實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)表達與管理的完整、 精確和協(xié)調(diào)， 有效地管理和控制動態(tài)數(shù)據(jù)， 實施技術(shù)狀態(tài)管理非 常必要。 它能夠全面反映出產(chǎn)品當(dāng)前的技術(shù)狀態(tài)， 包括從產(chǎn)品概 念的提出、 形成開始后的技術(shù)狀態(tài)的標(biāo)志過程情況， 技術(shù)狀態(tài)更 改、偏離、超差特許的提出、處理、批準(zhǔn)及貫徹情況等。這些文 件資料可供與產(chǎn)品有關(guān)的設(shè)計人員、工藝人員、管理人員使用， 以保證他們個人和相關(guān)組織采取正確的行動。2.1 組織

5、與策劃全壽命周期的技術(shù)狀態(tài)管理是一種工程管理技術(shù) , 也是一種 新穎的管理思想。 作為一種管理技術(shù)， 它是需要組織內(nèi)各相關(guān)部 門按職責(zé)分別進行的多項活動的總和， 而不能僅看成是由技術(shù)部 門進行的技術(shù)文件更改活動。為了有效實施技術(shù)狀態(tài)管理， 應(yīng)建立技術(shù)狀態(tài)管理的組織并 明確其職責(zé)及權(quán)限。 在實施過程中， 確定技術(shù)狀態(tài)項目及其負(fù)責(zé) 單位，根據(jù)具體項目的內(nèi)容、重要性、復(fù)雜程度、規(guī)模、預(yù)定用 途、綜合保障要求和其所處的研制生產(chǎn)階段等具體情況確定不同 的實施方法并隨時更新， 以確保技術(shù)狀態(tài)管理活動與其他活動協(xié) 調(diào)一致。在實施技術(shù)狀態(tài)管理活動時， 要做好策劃工作。 明確技術(shù)狀 態(tài)管理的標(biāo)準(zhǔn)流程， 編制技術(shù)

6、狀態(tài)管理計劃 , 規(guī)定每個參與者的 職責(zé)和技術(shù)狀態(tài)管理工作， 技術(shù)狀態(tài)管理工作又分為技術(shù)狀態(tài)標(biāo) 識，技術(shù)狀態(tài)控制，技術(shù)狀態(tài)審核，技術(shù)狀態(tài)紀(jì)實等工作內(nèi)容和 活動。結(jié)合本單位實行的技術(shù)管理、 質(zhì)量管理來落實這些活動的 職責(zé)，保證管理活動順利開展。在產(chǎn)品研制的全過程中始終要嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)狀態(tài)管理， 充分 保證研制產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)的正確、完整、協(xié)調(diào)、及時和可追溯性， 以確保產(chǎn)品研制順利進行。2.2 實施范圍的選定產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)主要反映在產(chǎn)品技術(shù)文件中， 要記錄產(chǎn)品的 技術(shù)狀態(tài)，應(yīng)該從產(chǎn)品的最初提出時形成的文件開始進行記錄。 其中設(shè)計文件是產(chǎn)品的加工、生產(chǎn)、檢驗及今后產(chǎn)品的使用、維 護的主要依據(jù)。因而我們選定

7、的范圍應(yīng)包括產(chǎn)品所有的設(shè)計文 件，包括： 1）已批準(zhǔn)的現(xiàn)行技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識文件； 2）設(shè)計、工藝、 試驗技術(shù)文件； 3）技術(shù)狀態(tài)基線文件更改及執(zhí)行情況； 4）產(chǎn)品 的所有零件及使用的外購件材料； 5）各項評審、審核、定型文 件匯編； 6）試驗、交付使用過程時的質(zhì)量信息及傳遞、分析、 處理情況； 7）對于產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)改變有影響的有關(guān)文件和活動 情況的記錄與報告（如產(chǎn)品研制合同、產(chǎn)品研制總要求、會議紀(jì) 要等）。產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)管理的范圍應(yīng)根據(jù)實際需要進行選定， 選定的 范圍過少，不足以反映產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)；選定的范圍過大，不但加 大工作量， 而且也會帶來過多的冗余信息， 對于最終產(chǎn)品技術(shù)狀 態(tài)信息的獲取也會帶來不便。2.3 產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)管理的實現(xiàn)實施技術(shù)狀態(tài)管理， 應(yīng)從產(chǎn)品的方案階段開始做好記錄。 通 常應(yīng)記錄技術(shù)狀態(tài)項目和技術(shù)狀態(tài)文件清單、技術(shù)狀態(tài)說明報 告、技術(shù)狀態(tài)更改、偏離許可和讓步狀態(tài)報告、技術(shù)狀態(tài)更改實 施和驗證報告以及其他采購方要求提供的報告等。 應(yīng)保證歸檔的 技術(shù)狀態(tài)數(shù)據(jù)的完整性和正確性。從每一臺套產(chǎn)品研制開始建