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文檔簡介
1、浙江省 2011 年 7 月高等教育自學(xué)考試會展項目管理試題課程代碼: 03877一、單項選擇題 (本大題共 20小題,每小題 1 分,共 20分) 在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的,請將其代碼填寫在題后的 括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1在會展項目管理系統(tǒng)中,解決如何有效地把參與者組織在一起,并通過一定的制度使它 們參與到會展項目的實施過程中去的一系列工作構(gòu)成項目管理的( ) A 對象系統(tǒng)B. 目標系統(tǒng)C. 組織系統(tǒng)D.行為系統(tǒng)2以下哪個選項不是會展項目關(guān)系人的特點 ?()A 直接參與項目活動的個人或組織B.對項目產(chǎn)生消極的影響C其利益受到項目的影響D.項目關(guān)系人對項目的
2、利益期望必須一致B.承辦單位D.支持單位4項目投資分析時需要考慮不同時點上等額貨幣具有不同的價值,這是原理。(A 價值分析B.成本效益C時間價值D .方案比較法5在我國境內(nèi)舉辦對外經(jīng)濟技術(shù)展覽會的審批時,由國務(wù)院所屬單位及境外機構(gòu)主辦的,需要由哪個部門來?(A 國務(wù)院B.商務(wù)部C.外經(jīng)貿(mào)部D. 科技部6會展項目的目標都具有一個從抽象到具體的一個結(jié)構(gòu),這體現(xiàn)了會展項目目標的特性。(A.多目標性B.優(yōu)先性C.層次性D.細化性7.利用自上而下編制 WBS 時,一般最適宜采用什么樣的表現(xiàn)形式?(A.樹型結(jié)構(gòu)圖B.前導(dǎo)圖C.縮進圖D.氣泡圖&在會展項目活動的關(guān)系中,活動之間存在某種實際的約束條件,這種關(guān)
3、系被稱為 (A. 強制性依賴關(guān)系B.軟邏輯關(guān)系3般來說,會展有關(guān)機構(gòu)中的核心單位是(A 主辦單位C. 協(xié)辦單位 9在箭線圖示法 (ADM) 網(wǎng)絡(luò)中,可能要求項目經(jīng)理標明不消耗資源或時間的邏輯關(guān)系。表 示這種關(guān)系可借助于( )A. 關(guān)鍵路線活動B.非關(guān)鍵路線活動C.有閑時間活動D.虛活動10.制定項目成本估算的三個最通常的技術(shù)是()A. 預(yù)算法、團隊法和參數(shù)法B. 經(jīng)驗估算法、自上而下法和自下而上法C. 類比法、參數(shù)法和直接法D. 經(jīng)驗估算法、參數(shù)式和自下而上法11流程圖通常作為編制 的主要工具之一。 ( )A 進度計劃B.項目溝通計劃C.項目成本計劃D.項目質(zhì)量計劃12. 前饋控制的目的在于(
4、)A .預(yù)知問題B.發(fā)現(xiàn)問題C.改正問題D.控制問題發(fā)生13. 下列哪一選項不是.會展項目控制的主要內(nèi)容?()A .項目范圍控制B.項目目標控制C.項目進度控制D.項目質(zhì)量控制14.下列最好的融資渠道是什么?( )A .投資B.借款C. 發(fā)行債券D.商業(yè)信用15.某會展公司舉辦一個培訓(xùn)會議, 收入主要是學(xué)員的參會費,每人 500 元,會議場地租金 10000 元(可容納 400 人),專家講課費 8000 元,每人每天食宿費 85 元,會議共 2 天,資 料費每人 30 元。請問公司的保本業(yè)務(wù)量為()A. 50 人B.60 人C.70 人D.80 人16.管理層次與管理跨度之間的關(guān)系是()A
5、.相輔相成B. 互不相關(guān)C. 呈反比D.呈正比17. 內(nèi)部差別較大、技術(shù)復(fù)雜、要求利用多個職能部門資源時,應(yīng)該選用哪種組織結(jié)構(gòu)()A .職能型組織B.項目組織型C.事業(yè)部型D.矩陣組織型18. 以下哪一條不是.會展項目團隊的判斷標準 ?()A 所有成員都以會展項目的目標為自身工作的首要目標B. 成員害怕承擔責任而盡量避免做出決定,一旦遇到問題就上交C所有成員愿意在任何時候、任何地點進行與項目有關(guān)的工作,愿意加班、愿意出差D. 團隊成員有著共同的行為規(guī)則和規(guī)范19通過與能夠承受會展項目風險或者有經(jīng)驗管理風險的組織合作,來降低風險發(fā)生的可能性,被稱為()A 避免風險B. 接受風險C共擔風險D.預(yù)防
6、風險20對于貿(mào)易性展會而言,評價其成功性最重要的內(nèi)容之一為()A .參展商數(shù)量B.租用場館面積規(guī)模C.觀眾和專業(yè)觀眾數(shù)量D.展會成交額、多項選擇題 (本大題共 5小題,每小題 2 分,共 10分) 在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的,請將其代碼填寫在題后 的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。21 項目關(guān)系人的管理特點()A .全過程性B.雙向性C.復(fù)雜性E多樣性D .最終評價者22會展項目進度計劃的編制方法有()A. WBSB.甘特圖C.里程碑法E.關(guān)鍵路徑法23關(guān)于關(guān)鍵路線的下列闡述中,錯誤D.箭線圖法的選項是()A 關(guān)鍵路線上所有活動的持續(xù)時間相應(yīng)就是項目的工期B.關(guān)
7、鍵路線的耗時是可以完成項目的最長的時間量C關(guān)鍵路線上的活動是總時差最小的活動D. 關(guān)鍵路線上的任何一項活動都是關(guān)鍵活動E. 關(guān)鍵路線不可進行調(diào)整24會展項目的財務(wù)活動包括()A 籌資活動B.投資活動C.資金營運活動E.債務(wù)活動D.分配活動25會展項目驗收的內(nèi)容包括()A 項目文件B.項目章程C. 工作成果D.項目預(yù)算E. 項目總結(jié)三、判斷分析題(本大題共 10 小題,每小題 2 分,共 20分) 判斷下列各題,正確的在題后括號內(nèi)打錯的打“X并說明理由。26具有法人資格、 能夠獨立承擔民事責任的舉辦單位即可申請在國內(nèi)舉辦對外經(jīng)濟技術(shù)會。 ()27兩種網(wǎng)絡(luò)圖的形式之間具有本質(zhì)的差別,無法相互轉(zhuǎn)換。
8、()28甘特圖是一種很好的表示復(fù)雜項目進度計劃的方法之一。()29正式溝通具有效果好,溝通速度快,具有較強的約束力等優(yōu)點。()30會展項目控制主要是為了確保會展項目嚴格遵照會展項目計劃予以實施,避免出現(xiàn)偏差。() 31在會展項目管理中,項目的單位固定成本保持不變,不會隨業(yè)務(wù)量的增加產(chǎn)生變化。()32項目經(jīng)理是項目組織的關(guān)鍵。 ()33管理層次的多少決定管理跨度的大小。()34在會展項目團隊建設(shè)的激勵中,可以借鑒由馬斯洛提出的雙因素激勵理論。()35對于大型活動的評價,可以遵循一般性展覽會評價方法進行評價。()四、名詞解釋 (本大題共 5小題,每小題 4分,共 20 分)36項目章程37自由依賴
9、關(guān)系 38人力資源需求曲線39項目風險管理40項目后評價五、簡答題 (本大題共 5小題,每小題 4分,共 20 分)41會展項目管理過程可以分為五個階段,分別是哪五個階段, 各個階段之間呈現(xiàn)什么樣的關(guān)系?42會展項目計劃包括哪些構(gòu)成要素? 43在常見的項目組織結(jié)構(gòu)類型中,什么叫矩陣組織型,它有什么特點? 44會展項目財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括哪些?45會展項目后評價的目的有哪些?六、案例分析題 ( 本大題共 10分)46“展會崩盤后 ”2004 年 10 月,擁有多項知名展會的廣東科創(chuàng)展覽有限公司(以下簡稱 “科創(chuàng)展覽 ”),在中國國短短幾天迅速崩盤??苿?chuàng)展覽曾以 “民營 ”身份奪得第 39 屆世
10、界廣告大會核心展 際廣告展的承辦權(quán)而名噪一時。但 9 月 6 日老總汪強親自帶隊布展時,卻因發(fā)生意外而去 世,使得 10 多個經(jīng)營多年的展會不得不面臨尋覓下家的尷尬場面。據(jù)記者了解,在廣東展覽業(yè),展覽的承辦方有90% 以上都是民營企業(yè)。而本次出事方來自業(yè)內(nèi)資深民企,展覽風險問題再一次受到組展商和參展商的關(guān)注??苿?chuàng)展覽倒閉最直接的受害者,來自 9 月舉行的第七屆廣州國際電力電工展覽會(簡稱“七屆電展 ”)。18 日記者致電七屆電展的部分參展商, 獲知仍未解決賠償事宜, “公司倒閉了, 業(yè)務(wù)員都推說沒有錢, 電力協(xié)會又聲明和科創(chuàng)展覽沒有任何經(jīng)濟關(guān)系, 我們也不知道該怎么 辦好。 ”來自佛山珠江電器的李主任對記者說。七屆電展是因展覽時間提前舉行并更換了舉辦地點而受到質(zhì)疑的。 部分參展商認為損害 到自己的利益而提出退款,但在處理過程中遇到公司倒閉事件,所以一直拖到 10 月中旬也 未能從有關(guān)單位得到滿意答復(fù)。 記者沒有找到相關(guān)人員確認這個展會是否因出現(xiàn)意外而提前 舉行,但據(jù)記者了解,主辦方?jīng)]有為七屆電展購買任何的保險。“為什么碰到這種事情, 受損失的首先都是參展商? ”在采訪過程中, 記者不時聽到這樣 的質(zhì)問。 如何保障參展商的權(quán)益, 把參展風險降到最低?這是此次遭受損失的參展商都在思 考的問題。近年來, “騙展 ”、 “鬧展 ”、“罷展 ”事件頻頻發(fā)生,在展覽業(yè)
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