XX企業(yè)主管工作計劃

1、XX企業(yè)主管工作計劃以下是關于XX企業(yè)主管工作計劃文章，供大家學習班主任工作計劃|個人工作計劃|幼兒園工作計劃| 健康教育工作計劃|學生會工作計劃|工作總結與計劃 在金融危機的影響下，找到一份工作越發(fā)的困難了，就 是找到了一份工作，工作起來也是困難重重，雖然我已經工 作了不少年了，可是在金融危機的影響下，我感到了工作的 吃力。我是從事公司銷售工作的，這在以前是一項很好的工 作，可是現(xiàn)在公司產品面臨著積壓在倉庫的風險，這是對公 司極為不利的。我經過不斷的思考后，寫出了我的年度工作 計劃。新年度我擬定三方面的銷售人員個人工作計劃：一、實際招商開發(fā)操作方面1、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單

2、、跟 單工作。2、學習招商資料，對 3+2+3組合式營銷模式領會透徹; 抓好例會學習，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教，及時 領會掌握運用別人的先進經驗。3、做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場情況4、繼續(xù)回訪六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關系沒有 回訪的三個縣區(qū)：市、縣、縣，回訪完畢。在回訪的同時， 補充完善新的酒水商資料。二、公司人力資源管理方面1、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據本地社會發(fā)展、 人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結合公司具體情況，及時 調整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為 符合條件員工辦理社會保險。2、根據公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力 資源管理經驗

3、，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公 司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系。3、做好公司年人力資源部工作計劃規(guī)劃，協(xié)助各部門 做好部門人力資源規(guī)劃。4、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當 中的運用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位 說明書。5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體 系。6、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工 招聘（人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網、本公司網站、內部選拔及介紹）；強調實用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法（篩選求職簡歷、 專業(yè)筆試、結構性面試、半結構性面試、非結構化面試、心 理測驗、無領導小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游 戲）。7、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作計劃、績效監(jiān)控與輔導、績效考核（目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關鍵績效指標法）、績效反饋面 談、績效改進（卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質量管理 體系、標桿超越）、績效結果的運用（可應用于員工招聘、人 員調配、獎金分配、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設 計）進行全過程關注與跟蹤。8、將人力資源培訓與