加強工程項目管理的措施

1、最新【精品】范文 參考文獻 專業(yè)論文加強工程項目管理的措施加強工程項目管理的措施中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A文章編號：摘要：本文論述了工程項目管理在企業(yè)施工中的重要性及當前企 業(yè)工程項目管理存在的問題，著重論述了針對項目管理領(lǐng)域存在的問 題重點做好六個方面的工作，使之真正形成企業(yè)與項目之間的經(jīng)濟責 任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系。以保證項目高質(zhì)量、高效益的運行。關(guān)鍵詞：工程項目；管理;措施Abstract: this article discusses the project managementn enterprise in the construction of the importane

2、e and the curre nt en terprise project man ageme nt problems, this article discusses the man ageme nt for the project of the problems existing in the field focusing on six aspects of work, makethe true form betwee n en terprise and the project econo mic resp on sibility of supervisi on and executio

3、n of relati on ship. To en sure that project high quality, high ben efit moveme nt.Keywords: engin eeri ng projects; Man ageme nt; measures工程項目管理作為企業(yè)施工生產(chǎn)的重中之中，不僅是展示企業(yè)形象的窗口，造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管 理的根本，是企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉所在。沒有良好的工程項目管理， 企業(yè)就不會贏得市場，從而也無法實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。因此，以工 程項目管理為中心，提高施工的質(zhì)量和效率，是企業(yè)生存和發(fā)展永恒 的主題。當前我市施

4、工企業(yè)工程項目管理仍然存在諸多問題：一是企業(yè)在項目管理深層次的改革下功夫不夠，沒有更好發(fā)揮項目經(jīng)理作用；二是企業(yè)與項目管理之間定位錯亂。企業(yè)本來是以提高利潤為中心，項目管理則是以降低成本為中心。三是工程施工的成本核算不盡合理和 科學。工程項目的成本沒有真正做到“量價分離、成本細分、對比控 制、審核到位”，成本核算還有差距；四是工程項目合同管理有待進 一步規(guī)范，企業(yè)沒有真正通過規(guī)范化的管理來保證工程合同管理的科 學性。正對上述存在的問題，建設(shè)工程部門要重點做好以下幾個方面 的工作。一、建立科學的項目管理模式，制定規(guī)范的項目管理流程工程項目管理模式影響工程項目的效益。 過去的管理模式（即公 司、工

5、程管理部、施工隊）在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金 管理等方面取得了不菲成果，發(fā)揮了應有功效。但是，隨著企業(yè)施工 規(guī)模的不斷擴大，市場變化等因數(shù)，如何整合并利用公司和社會資源 的問題就變得更加突出，原有管理模式中存在的管理人員冗余、 機械 設(shè)備、資源不能有效配置等導致成本加大的弱點和缺陷，就變得日益突出。因此，由公司、管理部門和施工隊共同組成的項目管理部門， 應該全面負責施工生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)控、安全保障、關(guān)系協(xié)調(diào)及經(jīng)濟核算 工作。其經(jīng)營管理的目標為在安全、優(yōu)質(zhì)、高效完工的前提下實現(xiàn)工 程項目經(jīng)濟效益最大化，就必須建立科學合理的項目管理流程。 項目 管理流程以相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，結(jié)合公司實際，建

6、立規(guī)范化的作業(yè) 程序，并以文件的形式發(fā)布執(zhí)行，使得各項目管理都能按統(tǒng)一規(guī)范科 學合理的流程進行項目施工與管理。二、把項目經(jīng)理的任用作為項目管理的“龍頭”來抓從實踐來看，不同的項目管理班子，對工程項目的施工結(jié)果影響 很大。要把選好項目經(jīng)理，作為工程項目管理的“龍頭”來抓。 首先, 要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗；其次，要實行項目經(jīng)理 職業(yè)化管理。項目經(jīng)理應從受過正規(guī)培訓、 具有注冊建造師職業(yè)資格 證書的人中選拔；再次，要堅持精干高效，結(jié)構(gòu)合理、“一崗多責、 一專多能”的原則，做到對項目管理機構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化， 對項目部管理層人員要根據(jù)項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合

7、理組合和有效流動。三、把項目評估、合同簽訂作為對項目經(jīng)理管理的基礎(chǔ)實行目標評估、項目經(jīng)理負責制是堵塞項目效益流失的第一道關(guān) 口。為加強項目的評估與成本的測算，必須注意以下幾點：一是要提 高認識，建立健全和完善項目評估與成本測算；二要加強評估、測算 的組織機構(gòu)建設(shè)。明確職責，充分發(fā)揮成本核算部門的作用；三要依 法簽定項目經(jīng)理“項目管理目標責任書”， 用合同來約束項目經(jīng)理的 管理行為；四要認真進行項目運行中的監(jiān)督、檢查、指導和考核。四、把抓生產(chǎn)要素管理作為項目經(jīng)理的日常功課項目施工需要組織好、管理好很多生產(chǎn)要素，如項目人力資源管 理、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理等。1、把人力資源優(yōu)化

8、配置作為加強工程項目管理的重點建立勞動力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給與項目需求最佳組合的人 力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出整體安排， 保證勞 動力與項目需求的總體平衡。并定期跟蹤檢查，進行有效地監(jiān)控和及 時調(diào)整，使勞動力資源得到最大限度的利用。 同時項目管理部門要把 勞務分包管理作為項目管理的重要方面。 勞務分包的使用與管理是施 工企業(yè)適度規(guī)模擴張和追求效益最大化的有效途徑。 企業(yè)要培育能為 自己服務的、較為穩(wěn)定的勞務分包隊伍，做到召之即來。2、把材料管理作為擴大項目利潤的重要環(huán)節(jié)施工項目所需的主要材料和大宗材料按照有關(guān)規(guī)定（一般采取招 標形式）有物資管理部門具體實施，應確保供應質(zhì)量

9、和材料質(zhì)量。同 時應有項目管理部門參入監(jiān)督實施。3、把機械設(shè)備管理作為項目施工的保障項目所需機械設(shè)備可從企業(yè)自有機械設(shè)備調(diào)配， 或租賃，或購買, 提供給項目管理部門使用。項目管理部門應采取技術(shù)、經(jīng)濟、組織、 合同等具體措施來保證施工機械設(shè)備合理使用， 提高施工機械設(shè)備的 使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，以此來降低項目的機械使用成本。4、把規(guī)范技術(shù)管理作為提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑 科學技術(shù)就是生產(chǎn)力，技術(shù)管理不僅是完成工程施工的必要條件，技術(shù)管理創(chuàng)新也與技術(shù)創(chuàng)新一樣，是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。 項目管理部門的技術(shù)管理應執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制 度。項目管理部門也可根據(jù)項目的特殊情況，自行制定

10、特殊的技術(shù)管理制度，并報相關(guān)部門和負責人審批。5、把細化資金管理作為項目管理的命脈一是項目資金管理首先應保證工程施工的需要， 保證資金鏈條的 運轉(zhuǎn)流暢。因此項目管理部門一個重要任務就是眼睛向外： 及時回收 工程款。這不僅能保證項目資金的正常使用，減少財務成本，還能防 止因工程款的拖欠造成企業(yè)更大的經(jīng)濟損失。 同時，資金管理應保證 收入，節(jié)約支出，防范風險和提高經(jīng)濟效益；二是企業(yè)應在財務部門 設(shè)立項目專用賬號進行項目資金的手指預測、統(tǒng)一對外收支與結(jié)算。 項目經(jīng)理部負責項目資金的使用管理，編制年、季、月度資金收支計 劃，上報企業(yè)財務部門審批后實施。五、把深化責任成本管理作為加強工程項目管理的“核心

11、”1、切實轉(zhuǎn)變觀念，強化成本意識一是要樹立“企業(yè)管理以項目管理為中心， 項目管理以企業(yè)成本 管理為中心”的經(jīng)營理念；二是要樹立“增收節(jié)支增產(chǎn)節(jié)約”和挖潛 增效的觀念；三是要樹立責任、成本、效益意識，營造企業(yè)整體重視、 項目管理部門全員參入施工生產(chǎn)全過程控制成本費用的良好氛圍。2、建立健全項目責任成本集約化管理體系體系應包括責任、策劃、控制、核算和分析評價五方面的內(nèi)容： 一要明確成本費用發(fā)生的項目部門（到施工隊）和崗位應負的成本效 益責任，使成本與經(jīng)濟活動緊密掛鉤；二要分時段對成本發(fā)生進行預 測、決策、計劃、預算等方面的策劃，指定費用管理標準；三要綜合 運用強制或彈性糾紛手段，圍繞增效及時發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標準的 問題；四要及時收集和正確處理成本會計信息，以期改善管理，降低 成本，增加效益；五要按期進行成本偏差和效益責任的分析評價，嚴 格業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。3、堵住“四個漏洞”，實行“六項制度”即:堵住工程分包、材料采用、設(shè)備采供質(zhì)價對比招標制、購置 設(shè)備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會計委派制和項目 經(jīng)理對資金回收清欠終身負責制，杜絕項目資金沉淀和挪用。六、把激勵約束機制作為加強工程項目管理的保證施工企業(yè)要想保證項目生產(chǎn)經(jīng)營的良性運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮企業(yè)管理層調(diào)控和服務的兩大職能，建立健全有效的激勵、約