消防大隊新訓(xùn)連年度工作總結(jié)

1、新訓(xùn)連年度工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：年新訓(xùn)工作， 我六連全體官兵在總隊新訓(xùn)團黨委和四營黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下， 嚴格按照總隊新訓(xùn)工作的指示精神， 本著從嚴治警的方針，以“保質(zhì)、保量、保安全”為目標，重點抓好入伍動機教育、條令條例教育、部隊光榮傳統(tǒng)教育、信念教育、心理教育，狠抓作風(fēng)紀律養(yǎng)成、軍事訓(xùn)練等方面。 連部領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)，責(zé)任心強，官兵友愛， 共同努力，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，順利完成了預(yù)定的學(xué)習(xí)訓(xùn)練任務(wù)， 使全體新同志完成了從地方青年到合格軍人的轉(zhuǎn)變， 具備了一名軍人的基本素質(zhì)， 達到了預(yù)期的目的和效果?，F(xiàn)將年的新訓(xùn)工作做如下小結(jié)：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，計劃周密，責(zé)任到位，確保了新訓(xùn)工作有條不紊的

2、開展。1）是領(lǐng)導(dǎo)重視， 組織健全。 支隊黨委對新訓(xùn)工作十分重視，從全市消防部隊抽調(diào)優(yōu)秀的骨干力量組建了新訓(xùn)營、 連領(lǐng)導(dǎo)班子和帶兵隊伍，并對新訓(xùn)工作提出了“保質(zhì)、保量、保安全”的目標。新訓(xùn)期間，我六連相繼成立了教育訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)（執(zhí)行）小組、 “三互”活動領(lǐng)導(dǎo)小組、警容風(fēng)紀糾察小組，并對班長骨干實行了量化管理考評制度，同時成立了連、 排安全小組，班設(shè)安全員，由指導(dǎo)員擔(dān)任組長，副連長擔(dān)任副組1長，班、排長為成員的安全小組。由班內(nèi)思想過硬的新同志擔(dān)任安全員，一層緊一層， 一層管一層， 環(huán)環(huán)相扣，預(yù)防事故的發(fā)生。支隊支隊長、副政委以及各部門領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨指導(dǎo)、慰問官兵，勉勵大家努力學(xué)習(xí)，刻苦訓(xùn)練

3、，并深入到新兵中問寒問暖，幫助新訓(xùn)連解決實際困難。2）是計劃周密，制度健全，責(zé)任到人。為使新訓(xùn)工作順利開展，我六連堅持真抓、早抓、主動抓，在新兵到隊之前，制訂了新兵教育訓(xùn)練計劃，制訂了安全工作、值班等七項制度，出臺了新訓(xùn)骨干量化管理考評辦法、干部查鋪查哨、 定期談心制度等幾項規(guī)定，連部與排、排與班層層簽訂了帶兵責(zé)任書。由于責(zé)任明確、制度健全，責(zé)任到人，使新訓(xùn)工作有章可循，確保了各項工作緊張有序地開展。二、認真組織政治教育， 扎實做好經(jīng)常性思想工作， 確保了政治合格，新兵隊伍穩(wěn)定。為了從思想上幫助新兵從地方青年向合格消防戰(zhàn)士的轉(zhuǎn)變，我連針對今年新兵征集地區(qū)廣、 家庭條件不一、 入伍動機不一以及文

4、化程度普遍較高，知識面廣，社會閱歷豐富，思想活躍等特點，連部一班人在認真研究，全面分析的基礎(chǔ)上，主要抓了以下四個方面的工作：1）是認真抓好新兵基本情況摸底工作。 通過填寫新兵基本情況摸底表、新兵數(shù)、質(zhì)量統(tǒng)計表 、個別談話等形式，對新兵的基本情況、愛好特長以及入伍動機進行了全面的調(diào)查摸2底，掌握第一手資料， 為做好新訓(xùn)期間的政治思想工作摸清底數(shù)打好基礎(chǔ)。2）是嚴密組織專題性政治教育 。針對新訓(xùn)時間短、任務(wù)重的特點， 合理安排政治學(xué)習(xí)內(nèi)容和時間， 重點開展了光榮傳統(tǒng)教育、革命人生觀教育、宗旨教育、理想信念教育、十八大精神和“三個代表” 重要思想的學(xué)習(xí)教育， 使新戰(zhàn)士對我黨我軍的性質(zhì)、宗旨有了進一步

5、的理解。 以及適時組織討論等形式進行消防部隊的光榮傳統(tǒng)和先進事跡教育， 較好地從思想上推進了新同志由地方青年向軍人的轉(zhuǎn)變。增強責(zé)任心，保持上進心，在平凡的工作中實現(xiàn)自己的人生價值。 許多新戰(zhàn)士表示， 要以先進人物為榜樣，安心服役，勤奮工作，刻苦訓(xùn)練，在軍營中貢獻自己的青春年華，為消防事業(yè)添磚加瓦。3）是扎實開展經(jīng)常性和一人一事的政治思想工作 。通過新兵答卷和 在調(diào)查摸底， 針對新兵的不同情況， 開展了廣泛的談心活動，對入伍動機不明確、思想情緒不穩(wěn)定、接受能力相對較差以及單親家庭或孤兒的新兵進行重點幫教，做好思想上的引導(dǎo)。連長、指導(dǎo)員深入排、班了解情況，與新戰(zhàn)士談心交心，幫助他們樹立正確的革命人

6、生觀、價值觀以及克服困難、戰(zhàn)勝自我的信心。同時，積極發(fā)揮“三位一體” 的教育優(yōu)勢，在元旦到來之前，給每位新戰(zhàn)士家長寄去了致新兵家長書 ，介紹了消防部隊和新兵學(xué)習(xí)訓(xùn)練情況， 許多新戰(zhàn)士家長收到慰問信后， 紛紛來信，感謝部隊領(lǐng)導(dǎo)對他們子女的關(guān)心和栽培， 并鼓勵他們的子女3在部隊安心服役， 好好工作，協(xié)助部隊做了卓有成效的思想工作。對個別思想波動大的新兵還落實專人幫教， 及時化解了新戰(zhàn)士的思想疙瘩，使他們以飽滿的熱情和良好的精神面貌投入到訓(xùn)練之中。4）是立足現(xiàn)有條件，開展健康有益的業(yè)余文化生活 。新訓(xùn)條件雖然艱苦， 但新訓(xùn)連的業(yè)余文化生活卻是豐富多彩的。 從新訓(xùn)一開始，就堅持看錄象，經(jīng)常性組織籃球賽

7、，教唱革命歌曲以及進行黑板報評比等活動、 疊被子比賽。同時加強宣傳報道工作，新訓(xùn)期間，共編輯新訓(xùn)之聲 4 期，每排出黑板報 4 期，并在總隊、 支隊網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表了數(shù)篇通訊報道， 宣傳我連開展的各項活動， 較好地反映了整個新訓(xùn)的情況。 在元旦期間還舉辦了拔河、乒乓球、象棋、撲克等比賽，組織官兵開展自娛自樂的文藝聯(lián)歡等活動， 豐富了官兵的業(yè)余文化生活， 創(chuàng)造了拴心留人的良好環(huán)境。5）是適時開召開座談會，及時消除新戰(zhàn)士的心理疙瘩。根據(jù)新同志在各訓(xùn)練階段的心理想法和通過各個渠道獲得情況，我連多次組織召開排、班座談會， 及時消除戰(zhàn)士心理的陰影和訓(xùn)練中遇到的問題。在排召開的座談會上，班、排長認真回答戰(zhàn)士們提

8、出的每一個問題， 例如回答他們提出的如何克服在訓(xùn)練中的小動作、糾正孤僻隊列動作，怎樣對待班長的批評等問題，在新訓(xùn)工作將要結(jié)束時， 營部還組織了全營官兵的座談會，回答新同志對下中隊后， 應(yīng)該怎樣去做， 怎樣處理在下中隊后遇到的各種問4題。通過座談的形式，即發(fā)揚了民主，又調(diào)動了廣大新同志工作的積極性。三、嚴格管理，按綱施訓(xùn)，確保各項新訓(xùn)工作圓滿完成。為了從行動上幫助新同志從地方青年向合格戰(zhàn)士的快速轉(zhuǎn)變，新訓(xùn)連堅持用三大條令和新訓(xùn)各項規(guī)章制度嚴格管理部隊，促進部隊正規(guī)化建設(shè)。主要抓好以下三個方面：1）是強化帶兵骨干的表率意識，重點抓好班干隊伍管理。針對帶兵干部和班長來自全市各基層部隊、業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不

9、齊、缺少帶兵經(jīng)驗的實際，在新兵到隊之前， 參加了總隊對帶兵骨干提前半個月進行了正規(guī)化集中培訓(xùn)，統(tǒng)一隊列指揮動作和施教方法，并開展了 “如何當(dāng)好新訓(xùn)班長”的大討論，通過寫帶兵心得、交流體會等形式， 提高了班干的責(zé)任心和工作能力。許多帶兵骨干邊帶兵邊學(xué)習(xí)，積極探索帶兵方法，認真總結(jié)帶兵經(jīng)驗，使自己的帶兵能力有了進一步的提高。2）是強化條令意識，嚴格用條令管理部隊。首先是強化了帶兵骨干的條令意識，做到科學(xué)管理，文明帶兵，以情帶兵，杜絕打罵體罰、侵占新兵利益的現(xiàn)象。連部與各排簽訂了責(zé)任書，將防止新兵逃跑、 打罵體罰新兵、 侵占新兵利益作為三條高壓線，做到逢會必講， 警鐘長鳴。同時，適時在新兵中開展對帶

10、兵干部、班長的績能表現(xiàn)和作風(fēng)紀律情況進行測評，有效地防止了觸碰高壓線的現(xiàn)象。 其次是堅持用條令條例教育新戰(zhàn)士，規(guī)范新戰(zhàn)士的言行。為幫助新戰(zhàn)士盡快適應(yīng)部隊生活，早日完成從老百姓到軍5人的轉(zhuǎn)變，根據(jù)教育計劃，利用晚上、休息時間組織新兵學(xué)好條令條例和各項規(guī)章制度。 特別是對士兵職責(zé)， 尊干愛兵的 “六條”要求，做到熟記會背，對禮節(jié)禮貌，警容風(fēng)紀，一日生活制度，安全工作， 新訓(xùn)須知等內(nèi)容達到熟記會用。全連實行一日生活制度化，進行規(guī)范化管理，從大處著眼，小處著手，注重點滴養(yǎng)成教育，對起床、熄燈、集合站隊、物品擺設(shè)、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、警容風(fēng)紀等環(huán)節(jié)常抓不懈， 落實了每日點名、 每晚不少于兩次查鋪查哨，其中一次必須

11、在午夜進行制度，每周進行內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、 警容風(fēng)紀檢查評比， 有效地促進了各項制度落到實處，促進了新戰(zhàn)士的日常養(yǎng)成。由于管理嚴格，常抓不懈，各項防范措施做在前，有效預(yù)防了各類事故的發(fā)生。3）是突出按綱施訓(xùn)意識， 高標準， 嚴要求，狠抓軍事訓(xùn)練。開訓(xùn)前， 連部根據(jù)教育計劃， 把隊列訓(xùn)練作為新兵軍事訓(xùn)練的重點，將軍事訓(xùn)練課目以班為單位進行科學(xué)安排。訓(xùn)練過程中，軍事教員，做到課前認真?zhèn)湔n，授課組織嚴密既有講解又有示范，并盡量做到形象具體，動作規(guī)范，易學(xué)好懂，操課中帶兵干部骨干嚴格要求，認真糾正動作，全體新戰(zhàn)友認真體會，積極參加訓(xùn)練。為了提高訓(xùn)練效果， 在訓(xùn)練中或訓(xùn)練前我們還穿插游戲活動，提高訓(xùn)練的氛圍和效

12、果， 并且連部在各個階段適時召開骨干、 新同志會議，了解情況，研究對策，交流帶兵經(jīng)驗，每一階段任務(wù)完成時都要進行講評會操， 及時糾正不正確動作。 干部跟班訓(xùn)練，各班長更是認真負責(zé)，耐心講解，周密組織，嚴格實施，不少班6長喉嚨啞了， 生病了，腳扭傷了， 但為了搞好訓(xùn)練， 不影響進度，他們堅持小傷小痛不下訓(xùn)練場， 給新戰(zhàn)士作出了好榜樣。 通過全連官兵的共同努力， 較好地完成了新訓(xùn)計劃， 新戰(zhàn)士都取得合格的成績。經(jīng)過考核評比，有鄒中偉等十名新戰(zhàn)士、二名新訓(xùn)骨干受到營部的嘉獎。四、一切為新訓(xùn)服務(wù)，切實搞好后勤保障。后勤保障工作的質(zhì)量如何，直接關(guān)系到整個新訓(xùn)工作的開展。為了讓全體新訓(xùn)人員穿得暖，吃得飽，

13、睡得香，后勤保障人員提出了“一切為新訓(xùn)服務(wù)”的口號，提前計劃，合理安排，實現(xiàn)了新兵到隊后，讓新戰(zhàn)士喝好第一杯水、吃好第一頓飯、睡好第一個覺、 洗好第一個澡， 使新戰(zhàn)士切身感受到部隊大家庭的溫暖。1）是科學(xué)安排膳食，保證新訓(xùn)官兵吃飽、吃得滿意。 今年，我們對新兵伙食質(zhì)量提出了更高要求， 在確保新同志吃飽的基礎(chǔ)上力求吃好。后勤人員做到每周訂食譜，當(dāng)天的菜肴當(dāng)天買。新訓(xùn)期間，堅持做到每餐三菜一湯，并備有各類調(diào)料，較好地滿足了新訓(xùn)人員的口味，確保了新訓(xùn)人員吃得科學(xué)、吃得新鮮、吃得滿意。2）是積極做好保暖御寒工作。由于天氣寒冷，為了不讓新戰(zhàn)士凍著，新訓(xùn)在被裝的運送、發(fā)放做到及時登記、及時發(fā)放到位。及時從

14、總隊倉庫拉來被裝，將大衣、絨衣及時發(fā)放到個人，確保了新訓(xùn)人員安全過冬。73）是認真做好衛(wèi)生防病工作。 在防止食物中毒方面，后勤人員認真把好采購、驗收、烹調(diào)“三關(guān)” ，做到霉爛變質(zhì)的食物堅決不買，進入食堂的食品必須經(jīng)過驗收，生、熟食品分開存放等，并做到每餐用開水浸泡碗筷進行消毒。在疾病防治方面，對藥品和醫(yī)務(wù)人員的配備都提前作了準備， 特別是一些常用藥， 保證藥源充足。 同時做到有病及時看， 特別是對部分患病較重的新同志，由班長或排長陪同，送醫(yī)院看病，并安排好病號飯。流感期間，連部進行了消毒活動， 及時組織后勤人員給新訓(xùn)人員準備了姜湯，有效防止了疾病的蔓延，保障了訓(xùn)練的正常開展。五、宣傳效果好，練

15、兵氛圍濃。在開訓(xùn)之初，連部領(lǐng)導(dǎo)就意識到：要想新訓(xùn)取得好成績，關(guān)鍵看思想，要想思想端正關(guān)鍵在于教育引導(dǎo)和宣傳發(fā)動。為此，連部成立了新聞報道宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組， 由指導(dǎo)員吳長伏任組長， 任副組長，指導(dǎo)全連的宣傳工作。新訓(xùn)期間，我連共發(fā)表各類宣傳稿件 30 余篇，其中省消防網(wǎng) 13 篇，另有 30 余篇稿件被營部刊出的新訓(xùn)之聲采納?？鲂麄靼鍒笫似?，要求每人撰寫各類心得體會 3 篇，決心書 2 篇，編輯學(xué)習(xí)園地 2 期。有效地營造了練兵氛圍，在一定程度上確保了新訓(xùn)工作的圓滿完成。在新訓(xùn)工作中，我們在取得成績的同時也暴露出了一些問題，主要有：一是個別帶兵干部骨干帶兵經(jīng)驗不足，管理方式不夠靈活；二是個別帶兵干部骨