場(chǎng)營(yíng)銷資源有效配置模型研究

1、最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文市場(chǎng)營(yíng)銷資源有效配置模型研究市場(chǎng)營(yíng)銷資源有效配置模型研究?jī)?nèi)容摘要：對(duì)營(yíng)銷資源的合理高效配置一直是企業(yè)管理的重要 內(nèi)容，營(yíng)銷資源效率的高低直接關(guān)系著管理的科學(xué)化水平，也影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文圍繞企業(yè)營(yíng)銷資源的有效配置問(wèn)題介紹了企業(yè) 影響資源的相關(guān)概念以及影響企業(yè)營(yíng)銷資源配置的各種因素，并在此基礎(chǔ)上分析了企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷資源優(yōu)化配置的模型，以提升企業(yè)營(yíng)銷效 率，實(shí)現(xiàn)有效競(jìng)爭(zhēng)。關(guān)鍵詞：市場(chǎng)營(yíng)銷資源有效配置模型市場(chǎng)營(yíng)銷資源配置概述市場(chǎng)營(yíng)銷是一門綜合型學(xué)科，結(jié)合了行為科學(xué)、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)、管 理學(xué)以及數(shù)學(xué)等相關(guān)學(xué)科，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化， 營(yíng) 銷資源配置對(duì)于企

2、業(yè)提升管理水平，強(qiáng)化營(yíng)銷監(jiān)管具有重要意義。正 是由于營(yíng)銷資源的重要地位，相關(guān)的研究及應(yīng)用正得到迅猛發(fā)展， 相 關(guān)理論越來(lái)越豐富。但是就企業(yè)管理實(shí)踐來(lái)講，由于企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所從事的 市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)濟(jì)活動(dòng)比較繁雜，涉及的范圍較為廣泛，而且大多數(shù)企業(yè) 都沒(méi)有建立和應(yīng)用市場(chǎng)數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，信息不完善甚至于信息失真等 情況制約了營(yíng)銷資源在企業(yè)管理中的合理科學(xué)配置。因此，在進(jìn)行營(yíng)銷資源配置活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)有效結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐和管理實(shí)際， 全面考 慮企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)及不確定性因素，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷資源在企業(yè)中的科學(xué) 配置。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，營(yíng)銷資源的優(yōu)化配置指的是企業(yè)將自身?yè)碛谢蛘?控制的有限營(yíng)銷資源在銷售促進(jìn)、廣告、各個(gè)

3、品牌或者是人員銷售等 各種不同的營(yíng)銷因素之間進(jìn)行科學(xué)有效的分配， 在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè) 有限營(yíng)銷資源的效益最大化。市場(chǎng)營(yíng)銷資源有效配置分析對(duì)于企業(yè)營(yíng)銷資源優(yōu)化配置的問(wèn)題研究一般可以區(qū)分為定量研 究跟定性研究?jī)煞N，相對(duì)于定量研究，定性研究往往不夠科學(xué)、準(zhǔn)確, 但是容易操作、方法比較簡(jiǎn)單；而定量研究則比較可靠準(zhǔn)確，不過(guò)在 進(jìn)行變量及數(shù)據(jù)選取時(shí)往往比較困難， 甚至難以量化，這一缺陷制約 了定量研究在營(yíng)銷資源研究中的廣泛應(yīng)用，不過(guò)結(jié)合這一課題發(fā)展趨 勢(shì)，定量研究是未來(lái)的主要應(yīng)用方法。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行營(yíng)銷資源配置時(shí)常常缺少科學(xué)的分配依 據(jù)，大都是依靠管理經(jīng)營(yíng)或者主觀判斷，具有較大的隨意性，這常常 會(huì)導(dǎo)

4、致企業(yè)營(yíng)銷資源難以做到優(yōu)化配置， 不僅難以達(dá)到原先的經(jīng)濟(jì)目 標(biāo)，甚至?xí)沟闷髽I(yè)營(yíng)銷資源造成浪費(fèi)。營(yíng)銷資源的產(chǎn)生是跟著市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的發(fā)展而產(chǎn)生的，營(yíng)銷資源 作為一種財(cái)資投入，是企業(yè)為了有效引導(dǎo)勞務(wù)活動(dòng)或者是產(chǎn)品服務(wù)從 生產(chǎn)者流通至最終消費(fèi)者這一過(guò)程的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所投入的人力、物力、 財(cái)力等資源，營(yíng)銷資源所針對(duì)的市場(chǎng)目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)有效適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)活動(dòng)。與上述觀點(diǎn)相比，也有相關(guān)學(xué)者認(rèn)為營(yíng)銷資源是企業(yè)在合適 的時(shí)間地點(diǎn)，通過(guò)合適的營(yíng)銷方法及溝通手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù) 有效到達(dá)最終消費(fèi)者手中的活動(dòng)。 應(yīng)當(dāng)注意到，伴隨著人們對(duì)于企業(yè) 營(yíng)銷資源認(rèn)識(shí)的不斷深化以及我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完 善，營(yíng)銷資源

5、的外延及內(nèi)涵也在不斷延伸，其作用更加強(qiáng)化、內(nèi)容也 更加豐富，但歸根結(jié)底，營(yíng)銷資源的最終目的還是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下， 通過(guò)有效滿足消費(fèi)者需求，引導(dǎo)消費(fèi)者選擇自己企業(yè)所提供的產(chǎn)品或 者服務(wù)等。營(yíng)銷資源的分類及內(nèi)容分析企業(yè)營(yíng)銷資源包含了多個(gè)方面的內(nèi)容， 作為企業(yè)為強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷 能力而投入的相應(yīng)財(cái)物，其表現(xiàn)形式也是多種的。按照形態(tài)不同，營(yíng)銷資源可以區(qū)分為固定形態(tài)的營(yíng)銷物資以及可 變的營(yíng)銷資源。所謂固定形態(tài)的營(yíng)銷資源是指所投入的營(yíng)銷資源的價(jià) 值量在不同的時(shí)期基本一致，例如營(yíng)銷設(shè)備折舊費(fèi)、營(yíng)銷人員工資、 產(chǎn)品資料費(fèi)等。與固定形態(tài)的營(yíng)銷資源相對(duì)應(yīng)，可變營(yíng)銷資源則是指 伴隨著市場(chǎng)、銷售規(guī)模以及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等各個(gè)方面

6、的變動(dòng)而使得發(fā)生額 在不同時(shí)期有所變動(dòng)的資源項(xiàng)目，例如會(huì)議費(fèi)、廣告費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、 包裝費(fèi)、裝卸費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等。按照營(yíng)銷資源的投入方式不同，企業(yè)營(yíng)銷資源可以區(qū)分為財(cái)力資 源、物力資源以及人力資源等。人力資源是指在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)為進(jìn) 行市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)而必須的各種人力成本。 物力資源則是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn) 營(yíng)銷目標(biāo)而消耗的物力消耗。財(cái)力資源則是為了營(yíng)銷目標(biāo)而消耗的各 項(xiàng)費(fèi)用支出，如銷售人員工資等。按照營(yíng)銷資源對(duì)于營(yíng)銷活動(dòng)貢獻(xiàn)大 小將營(yíng)銷資源劃分為促銷費(fèi)用以及廣告費(fèi)用。營(yíng)銷資源優(yōu)化配置方法分析營(yíng)銷資源的優(yōu)化配置是指企業(yè)將自身?yè)碛谢蛘呖刂频挠邢逘I(yíng)銷 資源在銷售促進(jìn)、廣告、各個(gè)品牌或者是人員銷售等各種不同

7、的營(yíng)銷 因素之間進(jìn)行科學(xué)有效的分配，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)有限營(yíng)銷資源的 效益最大化。根據(jù)國(guó)內(nèi)外理論研究及管理實(shí)踐，不少學(xué)者是從需求彈 性的角度來(lái)分析和比較企業(yè)營(yíng)銷資源的配置效益和效率的，不過(guò)彈性需求在這方面的研究也存在著一些缺陷，如彈性并不是一個(gè)常量，會(huì) 變動(dòng)，極易忽略掉品牌價(jià)值，銷售量過(guò)度依賴于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等。與此同 時(shí)，營(yíng)銷資源的優(yōu)化配置可以有多種方法，主要包括指數(shù)平滑法、經(jīng) 驗(yàn)判斷法以及銷售額比例法等。指數(shù)平滑法是對(duì)原先的移動(dòng)平均法的發(fā)展和擴(kuò)延， 作為一種遞推 的方法，這一方法將預(yù)測(cè)值作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，計(jì)算實(shí)際值跟本期預(yù)測(cè)值 之間的差異，在此基礎(chǔ)上來(lái)進(jìn)一步修正預(yù)測(cè)值，它可以根據(jù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù) 的變動(dòng)情況

8、來(lái)及時(shí)調(diào)整和修正平滑系數(shù)值， 以向最真實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境靠 攏。他一般適用于時(shí)間序列隨著時(shí)間或者季節(jié)變動(dòng)而變動(dòng)的情況，按照平滑次數(shù)的不同可以細(xì)分為一次指數(shù)平滑法、 二次指數(shù)平滑法以及 三次指數(shù)平滑法等。平滑指數(shù)法能夠預(yù)測(cè)到企業(yè)總的營(yíng)銷資源投入量， 按照營(yíng)銷要素 計(jì)算出每種營(yíng)銷要素在所有營(yíng)銷要素中的所占比重， 在此基礎(chǔ)上依據(jù) 平滑指數(shù)法測(cè)算出每種營(yíng)銷因素所獲得的營(yíng)銷資源量，按照平滑指數(shù) 法進(jìn)行營(yíng)銷資源的測(cè)算分配比較準(zhǔn)確，也可以結(jié)合企業(yè)之前年度的歷 史數(shù)據(jù)進(jìn)行合理科學(xué)的加權(quán)平均，有助于未來(lái)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和可靠 性。但是也應(yīng)當(dāng)注意到，平滑指數(shù)法也具有自身的缺陷，這些缺陷會(huì) 影響到企業(yè)營(yíng)銷資源的分派效率和效益

9、，首先它在時(shí)間序列上的外推 預(yù)測(cè)僅僅局限于一個(gè)時(shí)間序列上，難以考慮到其他因素可能會(huì)影響到 企業(yè)營(yíng)銷資源的使用，而且預(yù)測(cè)的跨越時(shí)間較為適合短期， 做長(zhǎng)時(shí)期的跨越時(shí)會(huì)不夠準(zhǔn)確，而且在進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)還必須合理確定初始值及平 滑系數(shù)。如果不解決好這兩個(gè)問(wèn)題，同樣會(huì)使得平滑指數(shù)法在進(jìn)行營(yíng) 銷資源分配時(shí)影響到效果。經(jīng)驗(yàn)判斷法相對(duì)于平滑指數(shù)法來(lái)講是一種定性的營(yíng)銷資源分配方法，這一方法對(duì)于企業(yè)管理者的職業(yè)判 斷能力要求較高，主要是依靠管理者自身的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行決策， 這就要 求管理者既要熟悉企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展情況、企業(yè)在該行業(yè)中的地 位、對(duì)企業(yè)過(guò)去經(jīng)營(yíng)狀況的有效把握以及對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展能力的準(zhǔn)確 把握等，與此同時(shí)在進(jìn)行

10、決策時(shí)還應(yīng)當(dāng)考慮到相應(yīng)的不確定因素的影 響，已給企業(yè)未來(lái)營(yíng)銷策略的調(diào)整留有余地。銷售額比例法也屬于定量方法，在確定企業(yè)營(yíng)銷資源的配置上按 照企業(yè)上期營(yíng)銷資源率跟企業(yè)預(yù)期的銷售收入相乘來(lái)獲得相應(yīng)的企 業(yè)營(yíng)銷資源總量額，同時(shí)在此基礎(chǔ)上按照上期的營(yíng)銷資源的分配要素 比例來(lái)計(jì)算得出本期所能夠獲得的營(yíng)銷資源量。通過(guò)上面分析可以看出，盡管企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷資源優(yōu)化配置可以采 用多種方法，但是仍舊存在著較大的主觀性因素， 依靠歷史經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn) 行判斷。這常常會(huì)影響到資源的使用效率，也難以達(dá)到目標(biāo)。在這種 情況下，學(xué)者們通過(guò)創(chuàng)建營(yíng)銷資源優(yōu)化配置模型來(lái)有效考慮到市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)中的不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)因素，切實(shí)提升企業(yè)營(yíng)銷資源優(yōu)化

11、配置模型 的現(xiàn)實(shí)意義。市場(chǎng)營(yíng)銷優(yōu)化配置模型研究根據(jù)美國(guó)學(xué)者斯坦納及多夫曼在 20世紀(jì)50年代發(fā)表的論文最 佳廣告與最佳質(zhì)量，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組合的最優(yōu)化方案理論包含了兩 個(gè)函數(shù)，即市場(chǎng)營(yíng)銷組合的成本函數(shù)以及市場(chǎng)營(yíng)銷組合的需求函數(shù)， 這兩個(gè)函數(shù)分別表示如下：Q=q( P, A D, R)C=c( Q, R +A+D+F在上述兩個(gè)公式中，c表示單位變動(dòng)成本，是產(chǎn)品質(zhì)量 R與生產(chǎn) 的產(chǎn)品數(shù)量Q的函數(shù)，單位變動(dòng)成本c的變動(dòng)受制于產(chǎn)品質(zhì)量或者是 產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(dòng)，隨著兩者的變化而變化。而在企業(yè)生產(chǎn)管理中銷售 成本D以及廣告成本A可以當(dāng)作企業(yè)的任意固定成本，而F則表示非 任意固定成本。從以上公式中可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)

12、的成本、銷售以及利潤(rùn)等都取決于 企業(yè)自身市場(chǎng)營(yíng)銷資源的組合以及投入情況。盡管這一模型理論并沒(méi)有直接給出企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷資源的各種組 合參數(shù)值，但是也明確了企業(yè)實(shí)施最有營(yíng)銷資源組合的條件，這一公式能夠?qū)⒏鞣N企業(yè)營(yíng)銷資源組合變量的彈性進(jìn)行科學(xué)比對(duì)，進(jìn)而可以確定什么樣的資源組合是最優(yōu)化的。 通過(guò)上面的分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè) 在對(duì)自身的營(yíng)銷資源進(jìn)行配置時(shí)候常常存在著較大的主觀性，在很多方面都是結(jié)合自己過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)做法來(lái)實(shí)施。 這樣很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)原有的 預(yù)定目標(biāo)，同時(shí)還會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的營(yíng)銷資源。正是基于此，不少學(xué)者通過(guò)建立相關(guān)的數(shù)據(jù)模型來(lái)研究該問(wèn)題，不過(guò)絕大多數(shù)的研究模型都剔除了不確定因素及競(jìng)爭(zhēng)性因素，盡管可以使得研究

13、變得簡(jiǎn)單明了，但是卻極易失掉現(xiàn)實(shí)意義。要明確企業(yè)營(yíng)銷資源的配置是否優(yōu)化， 還需要把握企業(yè)銷售、企 業(yè)利潤(rùn)以及企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組合相關(guān)費(fèi)用之間的關(guān)系，這些關(guān)系可以通 過(guò)銷售方程式以及利潤(rùn)方程式獲得。企業(yè)所要求的利潤(rùn)最優(yōu)化方案需 要適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用以及市場(chǎng)營(yíng)銷資源配置、 市場(chǎng)營(yíng)銷組合等多個(gè) 方面。銷售方程式主要是研究各種影響企業(yè)銷售量因素的數(shù)據(jù)模型，這些因素跟銷售量之間的關(guān)系也能夠用銷售方程式來(lái)獲得，即：Q=f (A, B, C, D, E，a, b, c, d, e,)A B、C D E表示企業(yè)可以控制的銷售變量，而 a、b、c、d、 e則表示企業(yè)不能夠控制的銷售變量。這些變量包含了企業(yè)所在行業(yè)

14、中競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)格、收入以及目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模大小等。 這些相關(guān)的因素發(fā) 生變動(dòng)時(shí)，市場(chǎng)中的購(gòu)買率也會(huì)隨之發(fā)生變動(dòng)。 企業(yè)自身是無(wú)法影響 這些變量的，但是要進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)就需要進(jìn)行估計(jì)。同時(shí)，營(yíng)銷費(fèi)用函數(shù)表明了企業(yè)的銷售量會(huì)按照遞減的利率來(lái)進(jìn) 行增長(zhǎng)，是一個(gè)凹函數(shù)，因此通過(guò)這一函數(shù)來(lái)描述企業(yè)銷售量對(duì)于企 業(yè)銷售人員的規(guī)模增長(zhǎng)是合理的也是科學(xué)的。 假若一個(gè)地區(qū)的銷售人 員只包含了一個(gè)銷售代表，那么這一銷售代表就能夠創(chuàng)造出的最高的 銷售前景以及最高的銷售反應(yīng)邊際率在這種情況下， 再加入一個(gè)銷售 代表，其所創(chuàng)造出的銷售反應(yīng)邊際率勢(shì)必會(huì)變小，因此隨著銷售代表的增多，每個(gè)銷售代表所能夠創(chuàng)造出的銷售前景就會(huì)下降，勢(shì)

15、必會(huì)形成增長(zhǎng)率逐漸變小的增長(zhǎng)趨勢(shì)。促銷費(fèi)用及廣告費(fèi)用如果處于最佳的規(guī)模和狀態(tài)，企業(yè)的營(yíng)銷利潤(rùn)就會(huì)達(dá)到最高，相反如果相應(yīng)的費(fèi)用超出最優(yōu)的水平，就會(huì)影響到企業(yè)的利潤(rùn)，反而使得企業(yè)利潤(rùn)減少，因此從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，難以從提高 廣告費(fèi)以及促消費(fèi)的手段來(lái)提升企業(yè)的利潤(rùn)及收益。當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷資源配置管理活動(dòng)都實(shí)現(xiàn)了從粗放 型的管理模式轉(zhuǎn)向精細(xì)型的管理模式，相比于當(dāng)前的營(yíng)銷效益，原先的依靠加大促銷費(fèi)用及廣告費(fèi)用就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)及銷售額的大 幅提升的現(xiàn)象已經(jīng)難以繼續(xù)看到，相反投入大量的營(yíng)銷費(fèi)用很可能會(huì) 造成浪費(fèi)，未必能夠產(chǎn)生最優(yōu)的企業(yè)利潤(rùn)。因此，企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng) 銷資源優(yōu)化配置時(shí)候，需要結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)實(shí)際以及行業(yè)整體狀況 創(chuàng)新資源配置方式和方法，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)有限的資源創(chuàng)造最優(yōu)的市 場(chǎng)營(yíng)銷效益。參考文獻(xiàn)：1. 王愛(ài)玲，王