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文檔簡介

1、%房胡滋能比賽方杲客服前臺服務(wù)方案前臺作為公司涉外窗口,須經(jīng)常性與客戶接觸,具有較重大的責(zé)任,前臺 接待直接代表企業(yè)形象和服務(wù)質(zhì)量,因此,公司的前臺接待必須嚴(yán)格遵守接待 工作規(guī)范。反之,則會給公司形彖造成嚴(yán)重的不良影響。一、客服前臺服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)目標(biāo)(一)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)1、身體、面部、手部 等必須保持清潔,避免異味的產(chǎn)生。2、上班前不吃諸如生蔥、生蒜、韭菜等宜 散發(fā)刺激氣味的食品,保持口氣清新、無異味。3、頭發(fā)要清潔、整齊,無頭屑, 發(fā)型自然、美觀、大方。男員工不留小胡子、不留長發(fā),不可將頭發(fā)染成其他 顏色。前發(fā)不蓋眉,側(cè)發(fā)不蓋耳,后發(fā)不蓋后衣領(lǐng),無燙發(fā)。女員工發(fā)長不過 肩,超肩者需將頭發(fā)盤起來。4

2、、女員工上班不準(zhǔn)濃妝艷抹。5、不得留長指甲 和涂色。6、禁止在客戶面前挖鼻孔、掏耳朵、伸懶腰、打哈欠、摳指甲、搔皮 膚、搓泥垢等。7、避免在客戶面前咳嗽、打噴嚏。不得已時,應(yīng)以紙巾遮住口 鼻,將頭轉(zhuǎn)向無人之側(cè)處理,并及時道歉(說“對不起”)。8、禁止在客戶面前 抽煙、吃東西、嚼香口膠、看書報等。9、不得在物業(yè)項目內(nèi)大聲哼唱歌曲、吹 口哨、談笑、喧嘩。10、與客戶交談時應(yīng)盡量少用手勢,指引方向或指點位置 時可借助手勢。指引方向的正確手勢是:向所指示方向伸直手掌,手指并攏; 手臂微曲、低于肩部;身體向所指示方向微微前傾。口、與客戶交談時應(yīng)時刻 保持正確的微笑表情:笑容自然、適度、貼切莊重;指向明確

3、、對方容易領(lǐng)會。12、與客戶交談時應(yīng)眼望對方,用心傾聽,頻頻點頭稱是,表現(xiàn)出尊重與理解。13、與客戶交談時保持正確的目光與眼神:視線停留在對方雙眼與腹部之間的 三角部位;視線接觸對方面部時間應(yīng)只占全部交談時間的20%60% ;保持正 視,忌斜視、掃視、窺視。14、與客戶交談時保持1.5米左右的距離。15、以 立姿工作的員工,應(yīng)時刻保持標(biāo)準(zhǔn)的站立姿勢:兩腿直立,兩腳自然分開與肩 同寬;兩眼平視前方,兩手自然下垂,挺胸、收腹;禁止雙手交叉抱胸或雙手 插兜、歪頭駝背、依壁靠墻、東倒西歪等不良行為。16、以坐姿工作的員工, 應(yīng)時刻保持端正的姿勢:大腿與上身成90度;小腿與大腿成70至90度,兩 腿自然

4、并攏。禁止翹二郎腿、盤腿、脫鞋、頭上揚下垂、背前俯后仰、腿搭座 椅扶手。17、注意敲門、開門、關(guān)門的聲響,未完成開、關(guān)門的全過程,手不 離門把。(二)服務(wù)目標(biāo)規(guī)范各物業(yè)服務(wù)中心前臺服務(wù)形象,統(tǒng)一各前臺對人、 物的標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容,體現(xiàn)萬科物業(yè)公司始終堅持以人為本“全心全意全為您” 的服務(wù)宗旨二. 服務(wù)前準(zhǔn)備(一)客戶服務(wù)內(nèi)容1、負(fù)責(zé)住戶入住、裝修手續(xù)的辦理, 住戶房屋及設(shè)施、公共設(shè)施等工程維修接待、下單安排、跟蹤和回訪工作。2、 負(fù)責(zé)住戶投訴處理工作及日常住戶聯(lián)系、溝通協(xié)調(diào)工作。3、按市物價局公布 收費標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)管理規(guī)定,及時向業(yè)主、使用人通知收取及催繳相關(guān)物業(yè)管理 費用,根據(jù)計劃財務(wù)部提供的相

5、關(guān)數(shù)據(jù)公布收支情況。4、負(fù)責(zé)管理處內(nèi)部行 政事務(wù)、文檔的管理。5、在公司職能部門的指導(dǎo)下,開展各項有償服務(wù)。(二) 接待客戶禮儀1、儀表儀容端莊整潔;2、按規(guī)定著裝,服裝整潔,佩戴胸卡, 頭發(fā)梳理整齊,淡妝、不留長指甲、不涂抹指甲油;3、接聽電話,做好來電記 錄;(三)基本禮貌用語 基本禮貌用語:您好、請、謝謝、對不起、再見。1、 電話所有來電三聲內(nèi)接聽,接聽時應(yīng)語調(diào)平穩(wěn),吐字清晰。耐心細(xì)致傾聽,切 不可隨意打斷對方的談話,答話要簡潔清晰。所有通話都必須等對方掛機后才 可自行掛機。禮貌用語:您好,萬科府前一號物業(yè)客服中心,請問有什么可以 幫你?請問貴姓2、前臺接待如有客戶來訪,應(yīng)點頭,微笑,給

6、客戶以親切感。 同時應(yīng)引導(dǎo)客戶坐下及送上茶水(注意茶水不能過滿。接待禮貌用語:先生/ 小姐,您好!請問有什么可以幫你。3、咨詢:先生/小姐,您好。請問有什么 可以幫您。'請稍等,我?guī)湍鷨栆幌隆?#39;請問還有哪些不明白的地方嗎? * '謝謝您的光臨,再見。'您走好,再見。4、報修:細(xì)心傾聽,做好記錄: ,麻煩您,XXX以上報修地址正確嗎?請問您什么時間方便我們?nèi)ゾS修? 5、 投訴: 耐心傾聽、細(xì)致記錄: 實在報歉,給你添麻煩了(給您帶來了 不便)!對不起,這是我們工作上的疏忽,我們會努力改進。謝謝您的 建議(反饋),我們會在以后的工作屮努力加以改進6、如需事后答復(fù)謝謝

7、您 的意見(反饋)我們會在三天內(nèi)給您一個滿意的答復(fù)謝謝您對我們工作的 支持! “先生/小姐,您好,請問有什么可以幫您嗎? ”(四)客戶對物業(yè)服務(wù)的 需求以需求來源為類別的分析:分為雙方合約需求、主動發(fā)現(xiàn)需求、被動受理 需求。1、雙方合約需求:以合同形式確定下來的需求,又分常態(tài)需求與動態(tài)需 求。常態(tài)需求即指物業(yè)日常的工作,如車輛進出管理、工程點檢、日常清潔等; 動態(tài)需求,指客戶發(fā)出的即時性需求,如上門維修、警衛(wèi)接待服務(wù)。2、主動發(fā) 現(xiàn)需求:大多為增值服務(wù),指物業(yè)現(xiàn)場執(zhí)行機構(gòu)根據(jù)日常服務(wù)經(jīng)驗與需求調(diào)查, 自愿提供合同之外的服務(wù)項目。3、被動受理需求:指客戶單方提岀的合同范圍 之外的服務(wù),需求重新組

8、織方案并評審后予以實施。三、客服前臺服務(wù)技巧1客服前臺的服務(wù)流程2識別不同類型的客戶3. 理解客戶的技巧4滿足客戶的期望5.留住客戶的技巧6及時服務(wù)四、客戶投訴的處理技巧(一)處理客戶投訴的步驟 接訴一一聆聽一一判 斷處理一一回訪一一總結(jié)。1、接訴禮貌是做好投訴處理工作的基礎(chǔ)。投訴接待 環(huán)境是影響處理工作的第一關(guān)。2、聆聽與記錄誠意聽取用戶的投訴。認(rèn)真記錄 事故的要點。3、判斷、處理感謝用戶的關(guān)心和愛護??焖倥袛?、迅速反映、及 時處理。經(jīng)過判斷分析,當(dāng)找到問題所在,應(yīng)以積極的正面態(tài)度回應(yīng)用戶,如 告訴他會怎樣處理等。4、回訪是建立信任,彌補因種種原因造成失誤的重要環(huán) 節(jié),也是檢查工作質(zhì)量,與用

9、戶溝通,搞好關(guān)系的最好機會。5、總結(jié)發(fā)生這次 投訴的原因是什么?從這次投訴處理中學(xué)到了什么?在從今后的工作中怎樣才 能避免類似情況的發(fā)生,需要作哪些方面的調(diào)整。(二)客戶投訴的原因1、對 設(shè)備的投訴:用戶對設(shè)備的投訴主要包括:空調(diào)、照明、供水供電、電梯等等, 即使我們建立了一個對各種設(shè)備的檢查、維修、保養(yǎng)制度,也只能養(yǎng)活此類問 題的發(fā)生,而不能保證消除所有設(shè)備潛在的問題。2、對服務(wù)態(tài)度的投訴:用戶 對服務(wù)態(tài)度的投訴主要包括:不負(fù)責(zé)任的答復(fù)行為,冷冰冰的態(tài)度,愛理不理 的接待方式等。由于管理人員與用戶都由不同個性的人組成,所以任何時間, 此類投訴都容易發(fā)生。3、對服務(wù)質(zhì)量的投訴:用戶對維修的質(zhì)量

10、、郵件未能及 時送到用戶手屮,都屬于對服務(wù)質(zhì)量的投訴。減少用戶對服務(wù)態(tài)度與服務(wù)質(zhì)量 的投訴的最好方法是加強對服務(wù)人員的培訓(xùn)。4、突發(fā)性事件的投訴。(三)不 同類型客戶投訴的處理技巧1、理智型住戶投訴:理智型住戶在得到不滿意的 服務(wù)后,會產(chǎn)生不滿或生氣,但他們通常不會動情,也不會因此而發(fā)怒,這類 住戶是很容易打交道的。我們只需要:向他表示同情和關(guān)心答應(yīng)他立即采取必 要的改進措施;感謝他提出問題公司應(yīng)注重向他們提供最佳服務(wù),爭取支持 和理解。2、失望型住戶投訴:失望型住戶通常善于抱怨,不是談他不痛快Z處 就是談他失望之處,這類住戶你得要他拿出行動,到底希望你怎么做而不是大 發(fā)牢騷??梢赃@樣問他:要我們怎么做你才覺得滿意呢?你希望我們怎么樣做 呢? 3、發(fā)怒型住戶投訴:發(fā)怒型住戶通常通常喜歡大聲喧嚷,不接受任何解釋, 讓人一時難以溝通,這時處理技巧就是:讓他把火氣發(fā)泄掉

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