建筑土建工程的施工質(zhì)量控制

1、最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文建筑土建工程的施工質(zhì)量控制建筑土建工程的施工質(zhì)量控制摘要:我國(guó)土建工程的施工中，很多項(xiàng)目管理人員在管理工 作中沒(méi)有將施工質(zhì)量管理工作擺到應(yīng)有位置，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到土建施 工質(zhì)量的重要性，質(zhì)量管理體系不落實(shí)、不健全，問(wèn)題不斷，影響了 施工單位的形象和效益。本文結(jié)合筆者多年施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)土建工程施 工質(zhì)量安全管理工作所面臨的問(wèn)題進(jìn)行了分析， 對(duì)提高工程施工質(zhì)量 安全管理水平的措施進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞:土建工程施工質(zhì)量安全管理措施中圖分類號(hào)：TV523文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1. 土建工程質(zhì)量問(wèn)題解析1.1 土建市場(chǎng)秩序不規(guī)范。目前，雖然國(guó)家出臺(tái)有規(guī)范土建市場(chǎng)秩序方面的

2、相關(guān)規(guī)定，但有的建設(shè)單位不執(zhí)行有關(guān)的法律、法規(guī)，不按建設(shè)程序辦事。比如， 有相當(dāng)一部分工程主承包商中標(biāo)后仍將主要工程分包給不具有資質(zhì) 的包工頭，而這些包工頭接到工程后，有些質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)技術(shù)規(guī) 范、安全規(guī)范知之甚少；有些唯利是圖，偷工減料，安全施工難以保 證。另外，有些建設(shè)單位強(qiáng)行壓縮合同工期，導(dǎo)致疲勞作業(yè)；有些建 設(shè)單位拖欠工程款，要求施工企業(yè)墊資施工；有些建設(shè)單位要求把工 程當(dāng)成政績(jī)工程，不合理地壓縮工期，這些都大大增加了質(zhì)量事故發(fā) 生的可能性。1.2從業(yè)人員素質(zhì)不咼雖然我國(guó)的土建行業(yè)的機(jī)械化水平近年來(lái)有了很大的提高，但是土建施工的特點(diǎn)決定了土建施工是一個(gè)勞動(dòng)密集型的行業(yè)，依靠手工 勞動(dòng)

3、、體力勞動(dòng)完成每一個(gè)工序是不可代替的。因此，土建的質(zhì)量就 表現(xiàn)出對(duì)勞動(dòng)者的素質(zhì)的依賴性。而在工地直接從事一線作業(yè)的土建 工人中，除技術(shù)管理人員外大部分是農(nóng)民工，他們的質(zhì)量意識(shí)差，也 缺乏應(yīng)有的知識(shí)，操作技能不高，而職業(yè)技能的培訓(xùn)又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，很 多都是經(jīng)驗(yàn)施工，沒(méi)有有效的質(zhì)量管理辦法。二是全行業(yè)技術(shù)、管理 人員偏少，且綜合素質(zhì)不高，甚至有些項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)土 建質(zhì)量方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范也缺乏了解。1.3不能正確處理施工進(jìn)度、質(zhì)量與安全的矛盾，造成事故多發(fā)。施工單位的經(jīng)濟(jì)效益與進(jìn)度有關(guān)、 與質(zhì)量有關(guān)，更與安全密切相 連，土建業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，近年來(lái)發(fā)生的事故僅次于采礦業(yè)。其根 本的

4、原因就是不能正確處理施工進(jìn)度、 質(zhì)量與安全的矛盾，造成事故 多發(fā)。相當(dāng)一部分施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件只 寫在紙上沒(méi)有真正貫穿于整個(gè)施工當(dāng)中，而是過(guò)了 9000體系認(rèn)證就 束之高閣。1.4質(zhì)量意識(shí)不夠。在分析土建工程施工質(zhì)量管理有關(guān)問(wèn)題之前，我們必須清楚什么 是土建工程質(zhì)量以及它的特性是什么。 土建工程質(zhì)量是指滿足業(yè)主需 要的，符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定特 性的綜合。由此定義表明工程質(zhì)量有多重性：首先是滿足業(yè)主需要；其次， 滿足法律及設(shè)計(jì)文件；最后，滿足合同規(guī)定。由此也表明土建工程質(zhì) 量區(qū)別于一般產(chǎn)品質(zhì)量， 除具有一般產(chǎn)品的質(zhì)量特性外，還具有自 身的特

5、定內(nèi)涵，如土建質(zhì)量的適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng) 濟(jì)性以及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。而這些特性互相交融、互相依存，不同的 土建突出不同的特性，但這些特性缺一不可。正是因?yàn)橥两üこ藤|(zhì)量的多重性和質(zhì)量特定的內(nèi)涵， 致使土建工 程質(zhì)量的管理成為了重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)。在我國(guó)土建行業(yè)的體制改變 后，各土建企業(yè)都實(shí)行項(xiàng)目制，即土建企業(yè)承接一個(gè)土建工程后， 企業(yè)就成立一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部來(lái)履行承包合同，從圖紙的會(huì)審、施工、材料采購(gòu)、交付、結(jié)算全部由項(xiàng)目部完成。工程質(zhì)量 的管理的自檢完全依靠項(xiàng)目部來(lái)完成。2提高工程施工質(zhì)量安全管理水平的措施。2.1提高管理、施工人員自身素質(zhì)一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)圖必須由一支優(yōu)秀的施工

6、企業(yè)來(lái)完成。 人的自身 素質(zhì)的高低對(duì)工程質(zhì)量起決定性的作用。 首先，土建施工企業(yè)要保證 承擔(dān)的土建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量， 就必須擁有高素質(zhì)的管理、施工 及操作人員。其次，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工 人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、施工技術(shù)、安全知識(shí)等方面知識(shí)的教育和培訓(xùn)， 提高施工人員的綜合素質(zhì)。堅(jiān)決杜絕施工過(guò)程中由于施工人員操作不 當(dāng)而導(dǎo)致出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。2.2提高對(duì)施工質(zhì)量安全的重視程度，樹立安全施工管理意識(shí)針對(duì)工程施工質(zhì)量安全管理工作的重要性，工程建設(shè)單位要形成 足夠的認(rèn)識(shí)，在施工過(guò)程中加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量安全管理體制建 設(shè)，不斷培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量安全管理人員， 提高管理工作人員的管

7、理水平，將各項(xiàng)管理工作落到實(shí)處，保障工程施工質(zhì)量的各項(xiàng)影響因 素進(jìn)行全方位的控制。施工施工企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)建立工程施工質(zhì)量安全 管理中責(zé)任機(jī)制，通過(guò)責(zé)任機(jī)制，明確施工單位內(nèi)部管理主體的具體 權(quán)責(zé)，為工程職工質(zhì)量管理工作的有效落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2.3加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理采購(gòu)材料要廣開門路，掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進(jìn)貨。進(jìn) 場(chǎng)材料、物資須在合格的供方廠家或有信譽(yù)的商店采購(gòu)，所采購(gòu)的材 料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書。物資采購(gòu)主管 要定期對(duì)供貨商進(jìn)行評(píng)審、考核。最后，施工現(xiàn)場(chǎng)材料人員要會(huì)同工 地負(fù)責(zé)人、甲方等有關(guān)人員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn) 收。特殊材料要有說(shuō)明書和試驗(yàn)報(bào)告

8、、生產(chǎn)許可證，對(duì)鋼材、水泥、 防水材料、混凝土外加劑等必須進(jìn)行復(fù)試和見證取樣試驗(yàn)，確保每一 種材料都是合格的土建材料。2.4提高施工的質(zhì)量管理水平每項(xiàng)工程有總體施工方案，每一分項(xiàng)工程施工之前也要做到方案 先行。并且施工方案必須實(shí)行分級(jí)審批制度，方案審?fù)旰筮€要做出樣 板，反復(fù)對(duì)樣板中存在的問(wèn)題進(jìn)行修改，直至達(dá)到設(shè)計(jì)要求方可執(zhí)行。 在工程實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況，及時(shí)對(duì)施工方案進(jìn) 行修改，有利于提高質(zhì)量。2.5建立完善的質(zhì)量管理體系首先，施工單位在開工前必須對(duì)工程質(zhì)量形成的全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng) 分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)并形成質(zhì)量手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書、報(bào)告、表格等，明確 質(zhì)量管理體系人員，各項(xiàng)工作要有專人負(fù)

9、責(zé)，責(zé)任明確，層層把關(guān)。最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文主要項(xiàng)目或重點(diǎn)部位要進(jìn)行專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)的施工方 案。2.6確保施工工序的質(zhì)量工程項(xiàng)目的施工過(guò)程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是構(gòu)成工程質(zhì)量的最基本的單元，上道工序存在質(zhì)量缺陷或隱患，不僅使本工序質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要求，而且直接影響下道工序及后續(xù)工程的質(zhì)量與安全，進(jìn)而影響最終成品的質(zhì)量。因此，在施工中要建立嚴(yán)格的交接班檢查制度，在每一道工序進(jìn)行中， 必須堅(jiān)持自檢、互檢。完工以后，再由專項(xiàng)質(zhì)檢員檢查，然后在自檢 合格的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理申請(qǐng)驗(yàn)收，嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行土建工程質(zhì)量檢 驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢查合格簽字確認(rèn)后下道工序才可進(jìn)行施 工。2.7加強(qiáng)安全管理，為提咼土建質(zhì)量夯實(shí)基礎(chǔ)只有為一線作業(yè)人員提供了一個(gè)安全、可信、可靠的安全環(huán)境， 作業(yè)人員才能安心、放心的工作，才能在安全的環(huán)境中生產(chǎn)出優(yōu)良的 土建產(chǎn)品。因此，每一個(gè)施工企業(yè)要大力貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的法律、 法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，為提高土建質(zhì)量夯實(shí) 基礎(chǔ)。3結(jié)語(yǔ)總而言之，施工單位與工程單位都必須要把安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí) 全面的樹立起來(lái)，施工單位不能只注重工程的施工量， 更應(yīng)該將工程 的質(zhì)量問(wèn)題放在首位，增強(qiáng)工程質(zhì)量與安全管理，并