XX年員工培訓(xùn)工作總結(jié)1

1、XX年員工培訓(xùn)工作總結(jié) 1為了切實(shí)提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，我廠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形 勢(shì)并結(jié)合開展“管理文化年”活動(dòng)的要求，“以需求為導(dǎo)向、 以學(xué)員為中心、以技能為本位”，狠抓了“三基”工作，即 基礎(chǔ)理論教育、基本知識(shí)學(xué)習(xí)、基本技能訓(xùn)練；強(qiáng)化了“三 層”培訓(xùn)，即管理人員培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、操作人員 培訓(xùn)，把我廠員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)提升到了一個(gè)新的水平。全 年共舉辦各級(jí)各類培訓(xùn)班 96期，培訓(xùn)4932人；外出培訓(xùn)608 人，其中干部243人；本年學(xué)歷教育 80人、在學(xué)266人，畢 業(yè)87人，其中研究生畢業(yè) 3人；本廠1193人參加了技能鑒 定。我們的具體做法是：一、完善了培訓(xùn)考核機(jī)制通過(guò)樹立“培訓(xùn)是企業(yè)的

2、長(zhǎng)效投入，是發(fā)展的后勁，是 員工的福利”觀念，積極營(yíng)造有利于員工培訓(xùn)的良好環(huán)境。 在干部培訓(xùn)方面，制定了“ xxxxxxx廠干部教育培訓(xùn)學(xué)分制 管理辦法”。圍繞構(gòu)筑終身教育體系、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型干部的要 求，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮部門及干部個(gè)人學(xué)習(xí)的積極性，建立干部學(xué) 習(xí)的長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)干部教育培訓(xùn)工作制度化建設(shè)。根據(jù)我 廠提高干部技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求，在完成XX-XX年對(duì)干部實(shí)施三年“ 5+X”培訓(xùn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，從 XX年起每三年作為 一個(gè)周期，三年內(nèi)科級(jí)干部累計(jì)培訓(xùn)必須完成72學(xué)分，科級(jí)以下管理人員和專業(yè)技術(shù)人員累計(jì)培訓(xùn)必須完成60學(xué)分。采取記錄學(xué)分和獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)分的辦法實(shí)施登記。干部自學(xué)學(xué)分由 員工培訓(xùn)中心根據(jù)季

3、度檢查情況進(jìn)行記錄，并填寫XXXXXXX廠干部教育培訓(xùn)學(xué)分登記表。干部學(xué)分完成情況將作為干 部考核、競(jìng)聘的一項(xiàng)依據(jù)。三年內(nèi)超額完成培訓(xùn)任務(wù)的，中 心將擇優(yōu)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；因個(gè)人原因完不成培訓(xùn)任務(wù)的，全 廠通報(bào)；當(dāng)年完不成培訓(xùn)任務(wù)的不能參加培訓(xùn)系統(tǒng)先進(jìn)評(píng)比 和高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審。在操作人員培訓(xùn)方面，以六種機(jī)制促進(jìn)高技能人才成長(zhǎng)：一是構(gòu)建技能培訓(xùn)機(jī)制。根據(jù)團(tuán)中央、勞動(dòng)和社會(huì)保障 部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委“青工技能振興計(jì)劃”，制定并實(shí)施了利 用三年時(shí)間提高操作人員技能素質(zhì)的“藍(lán)領(lǐng)技能素質(zhì)提升工 程”計(jì)劃，構(gòu)建了操作人員成才的“綠色通道”；二是構(gòu)建 技能大賽機(jī)制。加快了技術(shù)新人脫穎而出；三是構(gòu)建技能

4、鑒 定機(jī)制。深入實(shí)施了“技能鑒定考核制度”，促進(jìn)技術(shù)工人 崗位成才。制定了一人多證實(shí)施辦法，鼓勵(lì)操作人員在 精修本職技能的同時(shí)，通過(guò)技能鑒定取得第二或者職業(yè)資 格證書，逐步達(dá)到“一崗精、二崗?fù)?、三崗?huì)”的培訓(xùn)目 標(biāo)和“轉(zhuǎn)崗能上崗，上崗能勝任”的目的。凡通過(guò)技能鑒定 取得第二或者職業(yè)資格證書者，報(bào)銷技能鑒定考務(wù)費(fèi)， 并由廠員工培訓(xùn)中心設(shè)立專門的技術(shù)檔案，有5人取得了第二個(gè)職業(yè)資格證書。有 3人提前進(jìn)行了鑒定；四是構(gòu)建技術(shù)傳播機(jī)制。實(shí)施了“金牌教練”評(píng)比制度，根據(jù)多年的 教練成果，評(píng)聘了 8名“金牌教練”。同時(shí)將“金牌教練” 資源全廠共享；五是構(gòu)建表彰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。繼續(xù)執(zhí)行“優(yōu)秀員 工學(xué)員”和“首席技

5、工”評(píng)比制度，大力推進(jìn)職工素質(zhì)工程。 全年投入10萬(wàn)元為21名公司級(jí)“技術(shù)能手” 、8名廠級(jí)“金 牌教練”和15名廠級(jí)“首席技工”訂閱了各類技術(shù)書刊和 科技圖書。同時(shí)，按照“一般人員普遍培訓(xùn)、骨干人員重點(diǎn) 培訓(xùn)、短缺人員抓緊培訓(xùn)、優(yōu)秀人員獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)”的原則，選 送6名技術(shù)能手和技術(shù)骨干外出培訓(xùn)。通過(guò)文件、電視、網(wǎng) 絡(luò)等宣傳媒體，宣傳展示技術(shù)尖子風(fēng)采。對(duì)在xx公司技術(shù)比賽上獲得維修電工和汽車駕駛員金牌的xxx、xxx及在廠XX年度員工技術(shù)大賽上被授予“技術(shù)能手”稱號(hào)的xxx等9名員工，廠黨委做出了“關(guān)于開展向崔振宇、梁海龍等優(yōu)秀 技能員工學(xué)習(xí)的決定”；六是構(gòu)建培訓(xùn)考核機(jī)制。根據(jù)加強(qiáng) 基層基礎(chǔ)管理工

6、作要求，建立“員工培訓(xùn)月度檢查考核制 度”。實(shí)施“操作人員年度技術(shù)考核”制度，提高員工的學(xué) 習(xí)自覺(jué)性，全年有 27個(gè)工種，2618人參加了操作人員年度 技術(shù)考核，對(duì)考核不合格者扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金；有60名技師參加年度技術(shù)考核，對(duì) 7名考核不合格者停發(fā)技師津貼一年； 對(duì)2名技能鑒定雙科不及格人員執(zhí)行了降崗位工資一檔半年 的處理；建立了培訓(xùn)考試制度，對(duì)參加公司級(jí)培訓(xùn)考試不合 格的2名人員培訓(xùn)費(fèi)用不予報(bào)銷。二、實(shí)施了“三基”培訓(xùn)建立對(duì)管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面 不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級(jí)平臺(tái)”，使每名員工都能在 自己的“跑道”上施展才華，成為企業(yè)所需要的人才。1. 實(shí)施各級(jí)管理人員的基礎(chǔ)

7、理論教育。以提高管理人員 思想政治素質(zhì)為目標(biāo)，大力開展政治理論培訓(xùn)；以提高管理 人員管理工作能力和水平，大力開展經(jīng)濟(jì)知識(shí)培訓(xùn)；開拓他 們的視野，建立新的“以文化力增強(qiáng)凝聚力、以執(zhí)行力促進(jìn)發(fā)展力”的經(jīng)營(yíng)管理理念。根據(jù)廠提出“抓細(xì)節(jié)管理”、“提 升執(zhí)行力”的有關(guān)精神，在舉辦 20期“細(xì)節(jié)決定成敗”培 訓(xùn)班，培訓(xùn)617名管理人員的基礎(chǔ)上上，我們又舉辦了 4期81名科級(jí)干部參加的“如何提 升執(zhí)行力”培訓(xùn)班。通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)了員工的執(zhí)行力，激發(fā)了 員工無(wú)限的工作熱情。采油作業(yè)二區(qū)針對(duì)部分站長(zhǎng)分析問(wèn) 題、解決問(wèn)題能力較差的問(wèn)題，幫助部分站長(zhǎng)盡快學(xué)會(huì)油井 診斷，對(duì)他們開“技術(shù)小灶”。首先由地質(zhì)隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)各站的 實(shí)

8、際情況選區(qū)塊，利用業(yè)余時(shí)間，對(duì)他們進(jìn)行單兵教練。從 查資料開始，讓站長(zhǎng)們親手繪制相關(guān)圖表，并利用圖表對(duì)所 管區(qū)塊進(jìn)行分析，找出油井產(chǎn)量變化的主要原因，明確下步 應(yīng)采取的措施。2. 實(shí)施專業(yè)技術(shù)人員的基本知識(shí)學(xué)習(xí)。一是結(jié)合新技術(shù) 的應(yīng)用，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員掌握從開發(fā)地質(zhì)、鉆采工程到地面集輸工程各個(gè)方面的技術(shù)知識(shí)，全面提升專業(yè)技術(shù)干部的 綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極鍛造專業(yè)技術(shù)人才鏈；二是繼續(xù)開展了 一人進(jìn)修，大家受益的“連動(dòng)培訓(xùn)”，擴(kuò)大新技術(shù)、新知識(shí) 的傳播范圍。舉辦了 40名采油和地質(zhì)技術(shù)人員參加的“螺 桿泵采油技術(shù)培訓(xùn)班”；工藝所技術(shù)人員結(jié)合xx、XX油田關(guān)于水平井技術(shù)的專題調(diào)研情況，舉辦了“水平井技術(shù)互動(dòng) 式培訓(xùn)班”，有 40名采油、地質(zhì)技術(shù)人員參加了培訓(xùn)；三 是隨著數(shù)字化采油廠的建立，油水井管理技術(shù)和信息技術(shù)將 得到普遍應(yīng)用，對(duì)管理人員計(jì)算機(jī)的應(yīng)用水平提出了越來(lái)越 高的要求，為此我們分步驟、分層次、分等級(jí)的開展了計(jì)算 機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)，舉辦了“單井效益評(píng)價(jià)軟件培訓(xùn)班”1期，培訓(xùn)12人；“計(jì)算機(jī)操作水平提高班”3期，培訓(xùn)94人；有13名管理及專業(yè)技術(shù)人員人員報(bào)名參加全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)考 試，11人取得了登記證書。3. 加強(qiáng)崗位操作人員的基本技能