2012年及一季度職工培訓計劃

1、2012年及一季度職工培訓計劃2012年是公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略進入穩(wěn)步實施的關(guān)鍵年，為應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營面臨產(chǎn)量巨大、國際產(chǎn)品多、質(zhì)量要求高、人力 資源規(guī)模與素質(zhì)與企業(yè)快速發(fā)展不相適應(yīng)等實際情況，充分發(fā)揮職工培訓在人才培養(yǎng)、生產(chǎn)經(jīng)營中的支持作用，培訓工作要以公司 “十二五”戰(zhàn)略目標為引領(lǐng)，以“四化”人才培養(yǎng)為核心，以打造高端人才隊伍、建設(shè)職業(yè)化管理團隊，提升全員能力和業(yè)績?yōu)橹?線，使職工培訓工作再上新臺階。2012年公司職工培訓計劃2項目主要對策措施完善培訓管理體系1.1強化公司職工培訓系統(tǒng)專兼職人員能力培養(yǎng)，選拔培訓系統(tǒng)骨干人員進 修企業(yè)培訓師；1.2 針對IRIS體系對人力資源培訓管理模塊運行

2、要求，進一步完善公司職 工培訓流程管理，提升培訓管理水平；1.3為持續(xù)提升公司培訓管理水平，適合公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要，修訂公司 職工培訓管理制度、崗位培訓及考核辦法等公司現(xiàn)行培訓管理制度， 進一步優(yōu)化培訓管理流程，健全培訓管理體系；1.4 針對公司新修訂的職工培訓評估辦法職工一專多能和二工種培訓考核辦法等管理制度，組織公司職工培訓系統(tǒng)專兼職工作人員，進行業(yè)務(wù)培訓考核，逐步提升培訓管理能力，適應(yīng)培訓工作需要；1.5 依據(jù)公司新修訂的職工培訓檔案管理辦法，對公司職工培訓檔案進行清理，應(yīng)用電子培訓檔案目錄管理系統(tǒng)，規(guī)范建立職工培訓檔案目錄，提完成時間三季度四季度季度二季度四季度責任單位人力資源部人力

3、資源部人力資源部人力資源部人力資源部培訓基地關(guān)聯(lián)單位相關(guān)單位項目主要對策措施操作人員崗位技能培訓升培訓檔案管理水平。2.1以二貨車間現(xiàn)有試制組為基礎(chǔ),從全公司技師、高級技師等操作人員中選擇高素質(zhì)人員，充分利用新車試制、公司培訓基地等相關(guān)資源和平臺，持續(xù) 進行理論和技能的提升培訓，打造一支40人左右、國際化高水準的新型鐵路貨車試制團隊。2.2針對公司產(chǎn)量激增而造成操作人員頻繁變動等實際情況，及時做好各項 培訓工作，滿足生產(chǎn)實際需要；2.3圍繞聯(lián)合廠房、制動配件基地、集箱公司等公司重大建設(shè)項目，及時做 好操作、維修人員培訓，促進新項目充分發(fā)揮應(yīng)有效益；2.4 圍繞新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料、新工藝等公

4、司“四新”技術(shù)應(yīng)用推廣， 組織各培訓主體單位做好相關(guān)人員培訓；2.5 針對集箱公司壓力容器特箱項目，培訓壓力容器焊工， 取得操作資質(zhì)滿足市場準入需求；2.6針對公司AARK型車軸生產(chǎn)，組織冷工藝部等七個部室，以及鍛工車間、 轉(zhuǎn)向架車間相關(guān)人員進行專項技術(shù)培訓；2.7以公司非特業(yè)操作人員操作證有效期普遍到期為契機，組織全公司 非特業(yè)操作人員，按照公司操作人員崗位能力標準，開展崗位達標專項培訓 考核并換發(fā)新版證書，將非特業(yè)操作人員整體崗位操作能力推向新高度； 2.8充分發(fā)揮公司能工巧匠傳幫帶作用，以名師帶徒形式組織焊接、鉚工、 電工等20人進行高技能培訓，逐步壯大公司高技能人才隊伍；2.9 緊密圍

5、繞公司生產(chǎn)實際需要和勞動力平衡計劃，以及關(guān)鍵復雜操作崗位儲備需要，廣泛組織公司各單位開展職工一專多能培訓，重點培訓焊工、鉚工、鉚焊工、數(shù)控、機加等緊缺工種操作人員和設(shè)備維修人員，滿足生產(chǎn)經(jīng) 營需要；2.10 針對公司組織機構(gòu)調(diào)整、技術(shù)升級以及生產(chǎn)任務(wù)變化和方式改變，而 產(chǎn)生的分流人員，組織轉(zhuǎn)換崗位培訓保證公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進行；2.11為開拓公司高技能人才視野，促進高技能人才繼續(xù)進步，不斷提高公司 設(shè)備維修水平，組織 30名設(shè)備維修鉗工技師、高級技師開辦研修班；完成時間責任單位關(guān)聯(lián)單位四季度人力資源部二貨培訓基地四季度人力資源部培訓基地相關(guān)單位四季度人力資源部二貨、轉(zhuǎn)向架專業(yè)主管系制動機集箱公司

6、統(tǒng)全年人力資源部技術(shù)中心、冷 熱工藝培訓主體單位相關(guān)單位四季度人力資源部集箱公司相關(guān)單位全年人力資源部相關(guān)單位全年人力資源部各相關(guān)單位全年人力資源部相關(guān)單位三季度人力資源部相關(guān)單位四季度人力資源部相關(guān)單位三季度人力資源部培訓基地相關(guān)單位三季度人力資源部相關(guān)單位2.12 為加強現(xiàn)代企業(yè)班組管理建設(shè)，組織約500余名班組長開展強化班組三、技管人員崗位技術(shù)、業(yè)務(wù)能力培訓管理能力培訓；2.13按質(zhì)量體系要求，組織需探傷焊接（中梁接頭、交叉桿、支撐座）、澆注（搖枕、側(cè)架、車鉤）、熱處理（車軸、車鉤、搖枕側(cè)架、彈簧）、探傷等產(chǎn)品特殊生產(chǎn)過程， 及35個公司級工序控制點操作人員培訓作業(yè)指導書、質(zhì)量規(guī)范、操作

7、技能等崗位應(yīng)知應(yīng)會，并進行年度考核；2.14 為全面落實鐵道部，關(guān)于強化鐵路機車車輛造修企業(yè)質(zhì)量管理文件精神，根據(jù)公司鐵路車輛產(chǎn)品“八防”工序管理辦法，組織各相關(guān)單位開展“八防”工序操作人員年度培訓考核；2.15 強化操作人員標準化作業(yè)培訓，重點針對新增、修訂或變更的工藝文件、標準、規(guī)程等及時組織培訓到位；2.16 嚴格執(zhí)行國家有關(guān)特種作業(yè)規(guī)定，組織公司從事特種作業(yè)人員參加地 方政府主管部門組織的培訓和復審，確保特種作業(yè)安全生產(chǎn)；2.17 組織公司能工巧匠為促進公司發(fā)展，總結(jié)絕技訣竅、先進操作法，組 織驗證評審并加以表彰；2.18 針對公司新命名表彰的“馬吉民電氣故障快速排除法”，組織技術(shù)力量

8、進一步修改完善，編輯成冊并予以推廣；2.19以公司青年工人技術(shù)促進會為載體，會同公司團委組織青工技術(shù)培訓。3.1加強職業(yè)化管理隊伍建設(shè)，不斷適應(yīng)公司兩省四地經(jīng)營格局3.1.1選派中層管理人員參加職業(yè)經(jīng)理人培訓，促進中層管理人員能力的全 面提升；3.1.2 在中層管理人員中開展項目管理知識培訓，進一步適應(yīng)公司兩省四 地、協(xié)同作戰(zhàn)的生產(chǎn)格局；3.1.3 組織質(zhì)量工程師、 QC診斷師、人力資源管理師、項目管理師、卓越績 效模式評審員、三體系外審員等職業(yè)資格培訓，提升管理水平；3.1.4針對IRIS體系的建立，組織IRIS內(nèi)審員培訓；3.1.5滿足公司SAP系統(tǒng)建設(shè)不斷深入的要求，組織SAP管理模塊培

9、訓；3.2拓寬專業(yè)技術(shù)人員的視野，促進其知識結(jié)構(gòu)的更新和完善3.2.1組織設(shè)計人員進行散體力學理論與應(yīng)用軟件、TOP-DOW技術(shù)整車三維完成時間責任單位關(guān)聯(lián)單位三季度人力資源部相關(guān)單位三季度人力資源部相關(guān)單位相關(guān)單位四季度冷、熱工藝部、生產(chǎn)單位四季度人力資源部安技部相關(guān)單位四季度人力資源部相關(guān)主 部室三季度人力資源部電修車間四季度團委人力資源部相關(guān)單位二季度人力資源部相關(guān)單位二季度人力資源部規(guī)劃部相關(guān)單位四季度人力資源部相關(guān)單位一季度人力資源部質(zhì)辦相關(guān)單位四季度人力資源部企管部相關(guān)單位四季度人力資源部 技術(shù)中心相關(guān)單位管設(shè)計、多體系統(tǒng)動力學、Hyperworks 軟件等項目培訓；6完成時間責任

10、單位關(guān)聯(lián)單位三季度人力資源部冷、熱工藝 部、設(shè)備部培訓基地相關(guān)單位四季度人力資源部、設(shè)備部相關(guān)單位二季度人力資源部相關(guān)單位四季度人力資源部培訓基地相關(guān)單位一季度人力資源部相關(guān)單位 相關(guān)單位三季度生產(chǎn)部相關(guān)單位三季度財務(wù)部相關(guān)單位三季度質(zhì)檢部相關(guān)單位四季度綜合技術(shù)部相關(guān)單位四季度檢測中心相關(guān)單位四季度黨委工作部相關(guān)單位四季度黨委工作部相關(guān)單位三季度市場營銷部、國際貿(mào)易部二季度人力資源部相關(guān)單位四季度人力資源部相關(guān)單位二季度人力資源部組織探傷人員、理化檢驗人員進行崗位業(yè)務(wù)培訓； 組織支部書記履職能力培訓；組織商業(yè)秘密保護知識培訓；組織市場營銷、國際貿(mào)易崗位人員進行營銷戰(zhàn)略、技巧、國際商務(wù)知組織物資

11、部、營銷部、生產(chǎn)部等崗位人員進行供應(yīng)鏈相關(guān)知識培訓。 繼續(xù)以網(wǎng)絡(luò)課堂為依托，組織中層管理人員依據(jù)本崗位需求，進行 10學分的專項培訓；開發(fā)并推廣數(shù)字化內(nèi)部培訓課程，加強培訓針對性，減少培訓與生322組織工藝人員進行國際焊接工程師、能源管理師、熱加工知識培訓、PROX E繪圖、特種設(shè)備管理等相關(guān)業(yè)務(wù)培訓；3.2.3針對公司重大、關(guān)鍵、復雜設(shè)備的管理要求，組織公司相關(guān)單位設(shè)備 管理分管領(lǐng)導、設(shè)備員進行重點設(shè)備維修、維護知識培訓；3.2.4組織專業(yè)技術(shù)人員進行商務(wù)英語及外貿(mào)知識培訓，致力于培養(yǎng)一支專 業(yè)知識過硬、商務(wù)能力良好的復合型專業(yè)技術(shù)隊伍；3.2.5 以公司職工培訓基地為依托，以國家職業(yè)技能鑒

12、定為平臺，加強新入職大學畢業(yè)生見習期間技能培訓，為其職業(yè)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)；3.3全面開展基礎(chǔ)崗位能力培訓，充分發(fā)揮技管人員崗位職能3.3.1組織各單位技管人員進行公司八防工序、公司級工序控制點、特殊生 產(chǎn)過程管控能力培訓；3.3.2組織生產(chǎn)管理人員進行工裝管理制度、現(xiàn)場管理培訓；3.3.3組織財務(wù)管理人員進行企業(yè)內(nèi)控制度培訓；3.3.4 組織質(zhì)量檢查人員進行新型出口車檢驗規(guī)程、出口車相關(guān)標準、貨車 落成標準化檢驗培訓；3.3.5組織技管人員進行專利布局、風險防范及糾紛處理、企業(yè)技術(shù)標準體 系建設(shè)培訓；3.3.6 :3.3.7 :3.3.8 :3.3.9 :識培訓；.11不少于

13、3.3.12產(chǎn)的沖突。項目主要對策措施完成時間責任單位關(guān)聯(lián)單位四、計戈y編 制、方針 目標宣貫4.1 組織公司各單位分解落實公司培訓計劃，制定本系統(tǒng)、單位2012年度職工培訓計劃；4.2 組織各單位對職工進行公司和本單位年度方針目標、質(zhì)量及安全環(huán)保方針目標宣貫，提高全體職工質(zhì)量意識、安全環(huán)保意識、責任意識，促進工作、 服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進和提高。一季度各單位五、 質(zhì)里、女 全、環(huán)境 管理體系 人員培訓5.1組織安全、環(huán)保系統(tǒng)專業(yè)人員開展業(yè)務(wù)培訓；5.2組織開展環(huán)境、職業(yè)健康安全管理法規(guī)、標準、事故案例及相關(guān)安全、 環(huán)保知識培訓；5.3針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，組織三體系覆蓋各單位進行員工年度教育

14、，重 點組織質(zhì)量意識、職業(yè)健康安全、重要危險源、重要環(huán)境因素教育，促進公 司安全文明優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)上升到新水平。四季度 四季度三季度安技部人力資源部 安技部人力資源部安技部、質(zhì)管辦 體系覆蓋單位相關(guān)單位 相關(guān)單位六、新職工培 訓6.1組織合同期內(nèi)新職工開展師帶徒培訓；6.2組織公司新接收的退伍軍人進行上崗前培訓；6.3組織公司新接收的大中專畢業(yè)生入公司前及見習期間師帶徒培訓；6.4根據(jù)公司生產(chǎn)擴能需要，組織公司新錄用生產(chǎn)操作人員開展崗位培訓， 幫助他們盡快適應(yīng)崗位工作需要。四季度人力資源部相關(guān)單位七、委外及售 后服務(wù)培訓7.1為提高公司數(shù)控設(shè)備管用養(yǎng)修水平，組織相關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干，到中國北 車大連數(shù)控

15、技術(shù)培訓中心進修；7.2 按國家、省、部、北車集團及地方政府要求，組織理化檢驗和計量檢定、無損探傷人員外出接受規(guī)范化培訓；7.3 組織焊接工程技術(shù)人員和焊接操作骨干，到哈爾濱焊接技術(shù)培訓中心進修，國際焊接工程師、國際焊接技師和國際焊接技士；7.4繼續(xù)同售后服務(wù)部等單位共同對用戶做好售后服務(wù)培訓。四季度人力資源部人力資源部檢測中心人力資源部售后服務(wù)部人力資源部相關(guān)單位 相關(guān)單位 相關(guān)單位 相關(guān)單位八、崗位練兵 技術(shù)表演賽8.1結(jié)合生產(chǎn)實際，以提高職工操作技能為目標，組織各單位廣泛開展崗位 練兵與技術(shù)表演賽活動；8.2會同公司工會、團委組織實施公司第六屆職業(yè)技能競賽暨第三屆青年職業(yè) 技能競賽；8.

16、3選派公司技術(shù)業(yè)務(wù)尖子，參加省市、中國北車等上級主管部門組織的技 術(shù)業(yè)務(wù)競賽，并做好賽前強化訓練。四季度四季度全年各單位人力資源部培訓基地人力資源部培訓基地相關(guān)單位相關(guān)單位17項目員工崗位技術(shù)、業(yè)務(wù)能力培訓計劃編制、方針 目標宣貫三新職工培訓四、委外培訓2012年一季度職工培訓計劃主要對策措施1.1操作人員培訓根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，及時組織職工轉(zhuǎn)崗培訓適應(yīng)新崗位任職需要； 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及技術(shù)工人儲備要求，組織職工一專多能培訓滿足實際需要； 圍繞公司產(chǎn)品升級換代、新產(chǎn)品試制以及新工藝、新材料、新設(shè)備搞好相關(guān)人員培訓; 充分發(fā)揮公司能工巧匠傳幫帶作用，以名師帶徒形式培訓高技能人才，組織第二批名

17、.31.1.4師帶徒結(jié)業(yè)考試；組織簽訂第三批名師帶徒合同，逐步壯大公司高技能人才隊伍；1.1.5針對新增或變更的工藝文件、標準、規(guī)程等，及時組織對相關(guān)人員進行培訓；1.1.6組織公司各單位開展非特業(yè)操作人員崗位達標培訓；1.1.7組織冷工藝部等七個部室以及鍛工公司、轉(zhuǎn)向架車間，編制生產(chǎn) 度培訓計劃；1.1.8組織開辦公司焊接指導教師、國際焊接技士預科培訓班。1.2技管人員培訓1.2.1組織各單位技管人員進行公司八防工序、公司級工序控制點、特殊生產(chǎn)過程管控能力 培訓；1.2.2 繼續(xù)以時代光華網(wǎng)絡(luò)課堂為依托，引進國內(nèi)外優(yōu)秀的管理課程，不斷完善中高級管理人員培訓管理方式，滿足不同崗

18、位管理人員個性化的培訓需求，全面提升中高級管理人員綜 合管理能力；1.2.3 組織相關(guān)質(zhì)檢人員進行新型出口車檢驗規(guī)程培訓。2.1組織公司各單位根據(jù)公司培訓計劃分解、制定年本單位、系統(tǒng)培訓計劃;2.2組織各單位對職工進行公司和本單位年度方針目標、質(zhì)量及安全環(huán)保方針目標宣貫，提 高全體職工質(zhì)量意識、安全環(huán)保意識，責任意識，促進工作、服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。3.1繼續(xù)組織師帶徒培訓合同期內(nèi)新職工培訓；3.2組織公司新接收的大中專畢業(yè)生見習期間師帶徒培訓；3.3組織新錄用操作人員開展崗位培訓。按國家、省市、部、北車集團及地方政府要求，組織職工外出培訓;責任單位人力資源部 人力資源部人力資源部人力資源部

19、培訓基地關(guān)聯(lián)單位AAR K型車軸專項年冷、熱工藝部技術(shù)中心設(shè)備 部檢測中心人力資源部 人力資源部人力資源部人力資源部培訓基地人力資源部質(zhì)檢部人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部相關(guān)單位各單位相關(guān)單位相關(guān)單位項目主要對策措施責任單位關(guān)聯(lián)單位五、培訓基礎(chǔ)工作5.1 針對公司培訓管理實際，修訂職工培訓管理制度、崗位培訓及考核辦法等公司現(xiàn) 行培訓管理制度，進一步優(yōu)化培訓管理流程，健全培訓管理體系；5.2 應(yīng)用中國北車集團公司 “員工素質(zhì)與培訓管理信息系統(tǒng)”做好年員工素質(zhì)與培訓管理信息統(tǒng)計快報和年報工作，按時上報北車公司；5.3 按照中國北車要求，及時進行2011年度各項工作總結(jié)并上報；5.4 指導

20、培訓基地，編制中國北車齊齊哈爾機電高技能培訓基地2012年培養(yǎng)能力計劃并上報中國北車；5.5 進行公司培訓管理體系運行情況自檢評價，撰寫自檢評價報告并上報中國北車；5.6 依據(jù)公司新修訂的職工培訓檔案管理辦法，對公司職工培訓檔案進行清理。人力資源部相關(guān)單位2012年公司職工培訓重點項目計劃表序 號培訓 形式項目名稱培訓對象預計 人數(shù)預計 學時完成時間責任單位備注1.IRIS標準相關(guān)技管人員10024一季度質(zhì)辦外聘教師2.IRIS體系內(nèi)審員內(nèi)審員6024一季度質(zhì)辦外聘教師3.安全、環(huán)保系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓系統(tǒng)工作人員5040四季度安技部4.環(huán)境、職業(yè)健康安全管理法規(guī)、標準、事故案 例及相關(guān)安全、環(huán)保知識

21、培訓體系覆蓋單位相關(guān)人員2508四季度安技部5.Hyperworks軟件培訓研發(fā)人員502一季度技術(shù)中心6.崗位技術(shù)、業(yè)務(wù)能力計量、理化檢驗人員8010四季度檢測中心7.探傷系統(tǒng)人員探傷工13720四季度檢測中心8.SAP ERP相關(guān)模塊操作培訓相關(guān)工作人員7090四季度企管部9.專利布局、風險防范及糾紛處理技管人員6016一季度綜合技術(shù)部外請教師10.企業(yè)技術(shù)標準體系建設(shè)技管人員4016四季度綜合技術(shù)部外請教師11.培訓 班保衛(wèi)干部業(yè)務(wù)培訓班保衛(wèi)干部2414二季度保衛(wèi)部12.門衛(wèi)經(jīng)警崗位業(yè)務(wù)培訓經(jīng)5220三季度保衛(wèi)部13.新員工入廠崗位業(yè)務(wù)培訓新員工512四季度保衛(wèi)部14.Pro/E制圖技術(shù)

22、人員5080三季度人力基地15.CAD制圖技術(shù)人員5050三季度團委16.焊工指導教師/國際焊接技士預科班焊工5160二季度人力資源部17.機械維修鉗工技師、高級技師研修班設(shè)備維修鉗工3024三季度人力資源部18.EN15085焊接質(zhì)量體系培訓體系相關(guān)技管人員1015三季度起重機分廠19.“八防”工序培訓操作人員1015三季度起重機分廠20.“工序控制點”培訓班操作人員615三季度起重機分廠21.三體系培訓班體系相關(guān)人員3020三季度起重機分廠22.“班組長”培訓班班組長1320三季度起重機分廠23.工序控制點培訓操作人員12890三季度鑄鋼分廠24.120閥工序控制點培訓操作人員118二季度

23、制動機序 號培訓 形式項目名稱培訓對象預計 人數(shù)預計 學時完成時間責任單位備注25.制動缸工序控制點培訓操作人員68二季度制動機26.機車乘務(wù)員駕駛證年鑒培訓操作人員2620四季度運輸27.調(diào)車作業(yè)人員崗位安全培訓操作人員3020四季度運輸28.空壓機設(shè)備操作人員技術(shù)培訓操作人員2045二季度動力29.管道維修工技術(shù)培訓班操作人員2048三季度動力30.公司級工序控制點操作人員4910三季度二鋼31.八防、特殊工序、質(zhì)量控制點崗位培訓操作人員2016三季度鍛工32.質(zhì)量安全環(huán)境職業(yè)健康班組長培訓班組長4040三季度鍛工33.工序控制點及“八防”工序培訓操作人員208二季度沖壓34.工序控制點、

24、特殊過程培訓操作人員4010三季度貨車35.風手制動組裝培訓操作人員1514三季度二貨36.安全生產(chǎn)責任制技管及操作人員1002三季度轉(zhuǎn)向架37.起重作業(yè)安全知識操作人員802二季度轉(zhuǎn)向架38.班組長如何開展班組安全工作班組長351二季度轉(zhuǎn)向架39.工序控制點及八防培訓操作人員5020三季度轉(zhuǎn)向架40.操作人員焊工技能培訓操作人員18090四季度大齊41.職能人員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓技管人員6520三季度大齊42.研討Fe-weld結(jié)構(gòu)應(yīng)力法理論及軟件應(yīng)用研發(fā)人員8四季度技術(shù)中心43.公司和單位管理制度全體員工1108四季度檢測中心44.熱加工相關(guān)知識培訓技術(shù)人員308三季度熱工藝部45.標準化培訓：

25、工藝及相關(guān)人員標準宣貫技術(shù)人員202三季度熱工藝部46.質(zhì)量管理手冊相關(guān)培訓技術(shù)人員402二季度熱工藝部47.環(huán)境管理體系培訓技術(shù)人員402二季度熱工藝部48.職業(yè)健康安全管理體系培訓技術(shù)人員402三季度熱工藝部49.內(nèi)控手冊宣貫及評價培訓審計人員30四季度審計部50.營銷戰(zhàn)略營銷人員204二季度市場營銷部51.營銷技巧營銷人員156三季度市場營銷部序培訓項目名稱培訓對象預計預計完成時間責任單位備注號形式人數(shù)學時52.新型出口車檢驗規(guī)程培訓質(zhì)檢人員306一季度質(zhì)檢部53.出口車相關(guān)標準培訓質(zhì)檢人員306二季度質(zhì)檢部54.貨車洛成標準化檢驗培訓質(zhì)檢人員2010三季度質(zhì)檢部55.質(zhì)量管理制度宣貫質(zhì)

26、檢人員502三季度質(zhì)檢部56.IRIS體系質(zhì)量手冊和程序文件培訓質(zhì)檢人員204三季度質(zhì)檢部57.技管人員車輛技術(shù)知識的系統(tǒng)培訓質(zhì)檢人員204二季度質(zhì)檢部58.新車型新部件構(gòu)造原理運用基本要求的培訓質(zhì)檢人員204二季度質(zhì)檢部59.車軸生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)骨干培訓技術(shù)骨干304二季度鍛工60.彈簧生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)骨干培訓技術(shù)骨干304二季度鍛工61.制動梁生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)骨干培訓技術(shù)骨干204三季度鍛工62.鉤尾框生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)骨干培訓技術(shù)骨干204三季度鍛工63.管理制度和標準培訓班組長及職能員7020四季度鍛工64.組合沖使用規(guī)范培訓操作人員502一季度沖壓65.新產(chǎn)品、新工藝宣貫生產(chǎn)班組長19四季度沖壓66.

27、操作工人識圖能力培訓操作人員502四季度沖壓67.工藝員沖裁基礎(chǔ)知識培訓技術(shù)人員122一季度沖壓68.環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系基礎(chǔ)知識培訓班組長及管理人員372一季度沖壓69.SAP基礎(chǔ)操作SAP操作人員304一季度沖壓70.車間管理制度培訓車間員工5006二季度沖壓71.計劃管理基礎(chǔ)知識生產(chǎn)班長及管理人員302一季度沖壓72.現(xiàn)場及物流管理培訓相關(guān)操作及管理人員353二季度沖壓73.安全生產(chǎn)責任制培訓班組長及職能員804一季度沖壓74.維修人員液壓原理培訓維修人員271三季度沖壓75.天車司機司索人員安全技術(shù)培訓天車司機司索人員162一季度貨車76.班組安全管理、隱患排查、典型事故案例教育、

28、 職業(yè)病防治班組長1302二季度貨車77.重要危險源、環(huán)境因素相關(guān)人員6002三季度貨車序 號培訓 形式項目名稱培訓對象預計 人數(shù)預計 學時完成時間責任單位備注78.車間班組長管理班組長672二季度二貨79.新車型設(shè)計介紹、工藝培訓操作人員34080四季度大齊80.新技術(shù)、新設(shè)備介紹維修人員1320四季度大齊81.質(zhì)量基礎(chǔ)管理、質(zhì)量意識培訓操作人員40010二季度大齊82.“八防”工序和關(guān)鍵崗位人員培訓操作人員8020四季度大齊83.委外二體系審核員質(zhì)管人員10四季度質(zhì)辦84.QC診斷師質(zhì)管人員5四季度質(zhì)辦85.過程審核質(zhì)管人員5四季度質(zhì)辦86.IRIS體系質(zhì)管人員4四季度質(zhì)辦87.質(zhì)量工程師

29、質(zhì)管人員3二季度質(zhì)辦88.高級質(zhì)量經(jīng)理人質(zhì)管人員1四季度質(zhì)辦89.質(zhì)量管理統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用質(zhì)管人員3四季度質(zhì)辦90.供應(yīng)商管理質(zhì)管人員2四季度質(zhì)辦91.環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系外審員培訓管理人員2四季度安技部92.液壓電控系統(tǒng)在工程機械中應(yīng)用研發(fā)人員2四季度技術(shù)中心93.TOP-DOW技術(shù)整車三維設(shè)計研發(fā)人員14四季度技術(shù)中心94.CAN總線技術(shù)培訓研發(fā)人員3四季度技術(shù)中心95.多體系統(tǒng)動力學研發(fā)人員15四季度技術(shù)中心96.P ROE復雜曲面建模研發(fā)人員7二季度技術(shù)中心97.流固耦合分析理論與軟件應(yīng)用研發(fā)人員8四季度技術(shù)中心98.散體力學理論與軟件應(yīng)用研發(fā)人員8四季度技術(shù)中心99.響應(yīng)分析理論及

30、軟件應(yīng)用研發(fā)人員8四季度技術(shù)中心100.貨車疲勞試驗臺人員培訓研發(fā)人員8四季度技術(shù)中心101.測量不確定度培訓研發(fā)人員12四季度技術(shù)中心102.動態(tài)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)培訓研發(fā)人員2二季度技術(shù)中心103.模態(tài)分析系統(tǒng)研發(fā)人員6二季度技術(shù)中心104.項目管理培訓相關(guān)管理人員4二季度規(guī)劃部序 號培訓 形式項目名稱培訓對象預計 人數(shù)預計 學時完成時間責任單位備注105.績效管理培訓相關(guān)管理人員3二季度規(guī)劃部106.戰(zhàn)略管理培訓相關(guān)管理人員2二季度規(guī)劃部107.企業(yè)國有資產(chǎn)管理培訓相關(guān)管理人員2二季度規(guī)劃部108.公司測量體系技管人員4四季度檢測中心109.國家實驗室認可技管人員4四季度檢測中心110.探傷系

31、統(tǒng)人員探傷人員30四季度檢測中心111.理化人員理化檢驗人員15四季度檢測中心112.計量人員計量檢定人員15四季度檢測中心113.國際焊接工程師（IWE）培訓技術(shù)人員3二季度冷工藝部114.卓越績效標準相關(guān)管理人員2下半年企管部115.管理創(chuàng)新成果相關(guān)管理人員2下半年企管部116.GB/ T1.1標準化工作導則相關(guān)管理人員1四季度企管部117.精益管理相關(guān)管理人員2上半年企管部118.科學選用替代油品降低用油成本相關(guān)技管人員2四季度設(shè)備部119.特種設(shè)備管理培訓相關(guān)技管人員3四季度設(shè)備部120.設(shè)備備件管控培訓相關(guān)技管人員4四季度設(shè)備部121.能源管理師崗位培訓相關(guān)技管人員3四季度設(shè)備部12

32、2.能源管理體系標準相關(guān)技管人員3四季度設(shè)備部123.壓力容器檢驗員培訓換證相關(guān)技管人員2四季度設(shè)備部124.安全閥效驗培訓換證相關(guān)技管人員2四季度設(shè)備部125.氣瓶檢驗員培訓換證相關(guān)技管人員3四季度設(shè)備部126.MT- n級無損檢測培訓換證相關(guān)技管人員1四季度設(shè)備部127.特種設(shè)備安全管理上崗證相關(guān)技管人員4四季度設(shè)備部128.北車審計工作組審計人員13四季度審計部129.建筑工程審計培訓審計人員7四季度審計部130.北車相關(guān)審計培訓審計人員13四季度審計部131.工程造價繼續(xù)教育審計人員6四季度審計部序 號培訓 形式項目名稱培訓對象預計 人數(shù)預計 學時完成時間責任單位備注132.人機界面及PLC高級應(yīng)用技術(shù)培訓維修及技術(shù)人員5三季度鑄鋼分廠133.探傷工培訓探傷操作人員2四季度鑄鋼分廠134.國際焊接技士培訓焊工2四季度起重機分廠135.國際焊接技師培訓焊工1四季度起重機分廠136.數(shù)控銃床操作培訓操作人員1四季度起重機分廠137.數(shù)控火焰切割操作培訓操作人員2四季度起重機分廠138.焊接機械手理論培訓班