積分制管理理念Word版

1、什么是AIMS積分制管理 積分制管理，與傳統(tǒng)管理完全不同，是一種創(chuàng)新型的管理模式，是把員工的工作和行為，用數(shù)字量化，讓員工每天都主動做促進性的工作，讓工作由“量變”產生“質 變”，整合人的能動性，使員工和企業(yè)共同成長，實現(xiàn)了在公司內用數(shù)字說話，讓事實證明一切的一套獨一無二的企業(yè)管理系統(tǒng)。 通過積分制管理，把員工的能力和綜合表現(xiàn)，以數(shù)字來衡量，用軟件記錄，永久保存，反映和考核員工的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物質待遇，如：獎金、抽獎、福利、晉級、評優(yōu)、培訓、旅游、養(yǎng)老保險、商業(yè)保險、出國、季度獎、年終獎金等，把這些員工夢寐以求的獎勵，與員工的分值巧妙掛鉤，并向分值高的員工傾斜，從而達到激勵人的主觀能動

2、性，充分、全方位、長久調動員工積極性，徹底解決企業(yè)管人的問題。  員工是否優(yōu)秀，是否達標，老板可以看多態(tài)報表，每天、每周、每月隨時查閱，輕而易舉，全盤掌握，再也不用憑感覺管理企業(yè)。 積分制管理幫你挖掘好員工留住好人才  分值高的員工，能夠比分值低的員工，享受更多的福利待遇，這意味著他為企業(yè)付出了更多、創(chuàng)造了更多；同時，積分制管理還打破了大鍋飯式的分配模式，為企業(yè)節(jié)省了大量成本。員工的量化分值，終生有效，如果員工離開企業(yè)，他的一切全部清零，以后只能從頭再來。所以，積分制管理為員工建立了數(shù)字銀行，讓企業(yè)快速成為培養(yǎng)人才的平臺。  實施積分制管理，把所有工作指

3、標都量化。最終，公司管理中的各種困惑都得到了解決，企業(yè)才能提升服務、提升質量、規(guī)避風險、持續(xù)增加利潤，公司的形勢一年比一年好，員工一年比一年穩(wěn)定，積極性也越來越高，公司規(guī)模也越來越大，效益成倍增加，老總和管理層卻越來越輕松，公司就進入了一種無風險的經營狀態(tài)！這種驚人的結果，只有積分制管理能夠為你實現(xiàn)！積分制管理給企業(yè)帶來的改變1、讓管理工作變得簡單、高效、快速，讓企業(yè)老總越來越節(jié)省精力，即使不在公司，一樣可以用極高的技術水準來管理公司。 2、建立了育人的平臺，培養(yǎng)員工職業(yè)操守，精準鎖定優(yōu)秀員工，永不流失。好員工不再靠挖人，還解決了員工忠實度不高、給多少錢干多少事的問題。 3

4、、為員工建立“數(shù)字銀行”，只要員工在職，分值永久有效，對于中層管理者，責任心顯著提升，權利和義務并存，這將極大提升團隊整體的執(zhí)行力。 4、讓員工學會做人，也學會做事。讓員工在企業(yè)內，有了至高無上的精神追求，屏棄了物質惡習，自我蛻變。 5、可以解決參加了許多培訓，卻不能落地的問題，增強制度的執(zhí)行力，讓制度變得更加有活力。把指標細節(jié)量化，簡化了管理程序，提高管理效率，提升了企業(yè)的核心競爭力，因為管理能力就是企業(yè)核心競爭力。 6、解決了單靠金錢刺激的功利弊端；不靠金錢就能輕而易舉解決，企業(yè)中的很多管理難題；7、責權清晰、獎懲分明，使責權利高度統(tǒng)一，解決了干部有責無權的問

5、題，促使干部必須在其位、謀其政、負其責。 8、動態(tài)性和延續(xù)性統(tǒng)一，不僵化、不教條、分值不清零、永遠有效，是解決企業(yè)管理問題的法寶。 9、能方能圓，見招拆招，很好的把握管理平衡藝術，突破了傳統(tǒng)企業(yè)管理方法中，“見人不見物”或“見物不見人”的問題，徹底鏟除“一切向錢看”的人、錢、物、名、利的價值觀。 10、事事有人做，事事有人管，員工知道什么事情是對的，什么事情是錯的，管理中沒有了批評和負面，會增加更多的快樂，員工自己每天都會充滿工作激情。 11、憑分值說話，用數(shù)據(jù)和結果，證明工作能力和業(yè)績，解決了分配上的平均主義，讓員工精神面貌，遠遠超過以往任何時期。&#

6、160;12、企業(yè)文化能在員工的行為中充分體現(xiàn)，普通員工，也可以很快變成優(yōu)秀員工。員工自覺工作，主動提升個人能級和團隊實力，還能讓員工意識到在為自己工作，有干勁愿意做，做好工作是自己的榮譽，身份感油然而生。企業(yè)不再需要用處罰的方法處理員工，解決員工反感扣錢的問題。 13、每天進步一點點，持續(xù)提升結果看得見；不斷積累正能量，持續(xù)產生效益裂變，把企業(yè)的盈利能力向前推動一大步。 14、所有細節(jié)、難處都可以提煉出量化指標，有具體的時間管理，員工做事的結果可查，項目中完成事項精準可控。 15、公開公正，獎勵也可以分等級。工資需要保密，但量化分值卻可以公開。福利、獎勵、選人用

7、人不再靠感覺、經營管理一切看數(shù)據(jù)，讓你操盤企業(yè)游刃有余。 16、解決產品、項目都不錯，卻無法持續(xù)提升的問題，解決發(fā)展靠能人，團隊養(yǎng)閑人的問題，即提升效率，又降低經營成本，一箭雙雕。 17、快速突破家族企業(yè)的管理難題、解決雖有制度，管理質量一直散亂差的問題，讓你事半功倍。 18、崗位職責清晰，分工合理，減少了各部門之間的沖突，工作流程更加順暢，績效考核更有依據(jù)，讓管理穩(wěn)定性牢不可摧，最終減少、直至杜絕爭吵、推諉、扯皮現(xiàn)象。 19、讓企業(yè)文化不再是墻上口號，而是引導員工言行，輕松培養(yǎng)員工的好習慣，約束和改變員工的壞習慣，快速建立健康的企業(yè)文化，滿足員工的精神

8、需求，共同演繹企業(yè)和員工的精彩人生。 20、讓好的、優(yōu)秀的員工不吃虧，通過量化布局，徹底解決分配上的平均主義，激發(fā)員工自主創(chuàng)新，創(chuàng)新能帶來改變，為企業(yè)注入永恒強心劑。 21、量化生產環(huán)節(jié)，解決產品質量管理難題。改善服務態(tài)度，提高服務水平，甚至可以讓員工主動加班，連衛(wèi)生管理的難題都可以迎刃而解，史無前例地解決了眾多不起眼，卻嚴重阻礙企業(yè)進步的“小問題”。22、采用積分制管理，解決企業(yè)選人用人靠感覺、經營管理質量不好的問題，一切憑數(shù)據(jù)說話，讓結果證明。讓管理層，一次又一次享受到正確決策的淋漓暢快。 23、解決發(fā)展靠能人，整體團隊閑人多的問題，采用積分制管理，能夠帶動氛

9、圍，自動提升個人能級和團隊實力。 24、采用積分制管理，解決領導檢查什么，員工就做什么的問題，讓員工主動工作，因為員工是在為自己工作，有干勁、愿意做。因為積分制管理牢牢掌握人性核心需求，威力不可估量。 25、解決靠罰款處分員工的弊端，因為罰款多了，容易造成負面能量，罰款少了，沒有感覺。每個企業(yè)和員工，潛力巨大，嚴格訓練員工的量化思維模式，在管理上，箭無虛發(fā)，不靠金錢就能解決很多管理難題。 26、解決企業(yè)只靠塑造夢想、談事業(yè)來留人才，卻一直在尋找優(yōu)秀人才，采用積分制管理，用數(shù)據(jù)結果留人，結果看得見，更能從內部培養(yǎng)千里馬，讓企業(yè)牢牢掌握人才主動權。 27、解

10、決物質獎勵不好處理、私下處理的問題，采用積分制管理，憑數(shù)據(jù)說話，公開公正，獎勵也分等級，員工應得，無可取代。 28、解決員工忠誠度不高，給多少錢就干多少事的問題，采用積分制管理，員工更加依賴公司，員工做好事情，分值不斷提升，分值不斷累積，這是員工的終生榮譽。 29、采用積分制管理，為產品創(chuàng)新和經營模式創(chuàng)新，提供源動力，逐步積累，由量變引發(fā)質變，持續(xù)產生裂變。 30、采用積分制管理，杜絕“假大空”會議，讓相關員工成為問題解決者，不斷提高會議質量，讓每次會議都能解決實際問題。 上面只是冰山一角，我說到這里，早已經熱血沸騰！采用AIMS積分制管理，你就能把企業(yè)親自打造成

11、，一臺真正的賺錢機器！AIMS積分制管理落地很簡單因為它激發(fā)了員工原始動力和需求，一切以人為本。AIMS積分制主要體現(xiàn)在以下6個核心。1、 容易落地現(xiàn)在國內的培訓公司非常之多，許多人雖然沒有當過一天老總，但總結出來的課程，理直氣壯、頭頭是道、句句真理，老總聽后，格局提升了，境界提高了。但企業(yè)面臨的最大的問題是：員工不愿意做的事情，卻沒有得到解決。 積分制管理，就是一套能夠實實在在落地的管理方法，掌握了這套方法，員工遲到了扣20分值，員工加班了獎100分值，員工不服從上級扣30分值，員工做好事了獎50分值如法炮制，全都有了結果，而且不影響員工的工資，員工都樂于接受。并且，員工的量化分值

12、終生有效，與員工的利益密切相關，員工自然積極擁護。 2、解決了員工工作的原動力問題傳統(tǒng)的管理方法一般是通過思想教育，通過感恩培訓，通過營造氛圍，員工可以熱血沸騰，可以懺悔流淚，可以感恩下跪但為什么這些方法都不能持久？ 原因是這些方法只是激發(fā)了員工的外在動力。 而企業(yè)管理的真正秘訣，是積分制管理。積分制管理，給員工設計了一套立體的需求體系，如分值高的員工可以多拿年終獎，可以出國旅游，可以分配Ipone、甚至獎汽車、住房，這些物質利益的設計又解決了員工工作的原動力問題，當一個人的原動力被引發(fā)出來以后，它的神奇效果也就隨之產生。3、一切以人為本，方法更加人性化傳統(tǒng)的管理

13、方法一般都是制定目標，制定制度規(guī)則，安排工作，然后再檢查工作、發(fā)現(xiàn)問題，做得好的不一定都能得到獎勵，但出現(xiàn)了問題，一般都少不了扣員工的錢，而扣錢面臨著3大難題： （1）員工反感扣錢，只要扣錢都會產生負作用； （2）企業(yè)不敢扣錢，因為人才不好招，不容易留，扣多了還會違反勞動法； （3）勞動法又要限制企業(yè)不能隨便扣員工的錢，扣錢的規(guī)定越來越不容易落實。實行積分制管理以后，不是以處罰員工為主，而是以激勵員工為主。 例如召開會議，總共10人，按時到會6人，遲到4人，傳統(tǒng)的方法一般是按時到會的人不獎錢，而遲到的人可以扣錢，而使用積分制管理，可以對遲到的人不處罰，按

14、時到會的人每人獎20分，結果同樣拉開了差距，取消了扣錢的處罰，這是傳統(tǒng)的管理方法無法做到的。 同時，員工犯了錯就錄入負分，不扣員工的工資，員工又能接收到處罰的信號，比扣錢要人性化，員工更能夠接受。4、解決了企業(yè)長效激勵的難題傳統(tǒng)的管理方法，一般都是把員工的付出、績效與員工的工資待遇掛鉤，工資發(fā)得再高，只是短期的激勵，如果留人的機制不建立，工資獎金給得越高，那么，這個員工有可能走得越快。 實行積分制管理以后，建立了數(shù)字體系，數(shù)字終生有效，不清零、不作廢，員工工作業(yè)績越突出，分值越高；干的時間越長，分值越高。 通過分值，把優(yōu)秀員工分離出來，通過配干股、拿分紅等方式，把優(yōu)秀員工的歸屬問題解決了，員工就不走了。5、不需要給員工洗腦，可以平平靜靜地操作傳統(tǒng)的管理方法常常對員工開展思想工作，通過跳“抓錢舞”、“喊口號”等各種方式，培養(yǎng)員工的團隊精神、敬業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)精神等等，這些方法效果來得快，消失得也快。 采用積分制管理，可以平平靜靜地考核，平平靜靜地實施，平平靜靜地產生效果，因為只有平平靜靜產生的效果才能持久。6、不是封閉式管理，而是開放式的管理 積分制管理可以用“應知應會”的要求，來作為數(shù)字考核的范圍。員工應該做卻沒有做都可