積分制管理理念Word版

1、什么是AIMS積分制管理 積分制管理，與傳統(tǒng)管理完全不同，是一種創(chuàng)新型的管理模式，是把員工的工作和行為，用數(shù)字量化，讓員工每天都主動(dòng)做促進(jìn)性的工作，讓工作由“量變”產(chǎn)生“質(zhì) 變”，整合人的能動(dòng)性，使員工和企業(yè)共同成長，實(shí)現(xiàn)了在公司內(nèi)用數(shù)字說話，讓事實(shí)證明一切的一套獨(dú)一無二的企業(yè)管理系統(tǒng)。 通過積分制管理，把員工的能力和綜合表現(xiàn)，以數(shù)字來衡量，用軟件記錄，永久保存，反映和考核員工的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物質(zhì)待遇，如：獎(jiǎng)金、抽獎(jiǎng)、福利、晉級(jí)、評(píng)優(yōu)、培訓(xùn)、旅游、養(yǎng)老保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)、出國、季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)金等，把這些員工夢(mèng)寐以求的獎(jiǎng)勵(lì)，與員工的分值巧妙掛鉤，并向分值高的員工傾斜，從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動(dòng)

2、性，充分、全方位、長久調(diào)動(dòng)員工積極性，徹底解決企業(yè)管人的問題。  員工是否優(yōu)秀，是否達(dá)標(biāo)，老板可以看多態(tài)報(bào)表，每天、每周、每月隨時(shí)查閱，輕而易舉，全盤掌握，再也不用憑感覺管理企業(yè)。 積分制管理幫你挖掘好員工留住好人才  分值高的員工，能夠比分值低的員工，享受更多的福利待遇，這意味著他為企業(yè)付出了更多、創(chuàng)造了更多；同時(shí)，積分制管理還打破了大鍋飯式的分配模式，為企業(yè)節(jié)省了大量成本。員工的量化分值，終生有效，如果員工離開企業(yè)，他的一切全部清零，以后只能從頭再來。所以，積分制管理為員工建立了數(shù)字銀行，讓企業(yè)快速成為培養(yǎng)人才的平臺(tái)。  實(shí)施積分制管理，把所有工作指

3、標(biāo)都量化。最終，公司管理中的各種困惑都得到了解決，企業(yè)才能提升服務(wù)、提升質(zhì)量、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)增加利潤，公司的形勢(shì)一年比一年好，員工一年比一年穩(wěn)定，積極性也越來越高，公司規(guī)模也越來越大，效益成倍增加，老總和管理層卻越來越輕松，公司就進(jìn)入了一種無風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營狀態(tài)！這種驚人的結(jié)果，只有積分制管理能夠?yàn)槟銓?shí)現(xiàn)！積分制管理給企業(yè)帶來的改變1、讓管理工作變得簡單、高效、快速，讓企業(yè)老總越來越節(jié)省精力，即使不在公司，一樣可以用極高的技術(shù)水準(zhǔn)來管理公司。 2、建立了育人的平臺(tái)，培養(yǎng)員工職業(yè)操守，精準(zhǔn)鎖定優(yōu)秀員工，永不流失。好員工不再靠挖人，還解決了員工忠實(shí)度不高、給多少錢干多少事的問題。 3

4、、為員工建立“數(shù)字銀行”，只要員工在職，分值永久有效，對(duì)于中層管理者，責(zé)任心顯著提升，權(quán)利和義務(wù)并存，這將極大提升團(tuán)隊(duì)整體的執(zhí)行力。 4、讓員工學(xué)會(huì)做人，也學(xué)會(huì)做事。讓員工在企業(yè)內(nèi)，有了至高無上的精神追求，屏棄了物質(zhì)惡習(xí)，自我蛻變。 5、可以解決參加了許多培訓(xùn)，卻不能落地的問題，增強(qiáng)制度的執(zhí)行力，讓制度變得更加有活力。把指標(biāo)細(xì)節(jié)量化，簡化了管理程序，提高管理效率，提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)楣芾砟芰褪瞧髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 6、解決了單靠金錢刺激的功利弊端；不靠金錢就能輕而易舉解決，企業(yè)中的很多管理難題；7、責(zé)權(quán)清晰、獎(jiǎng)懲分明，使責(zé)權(quán)利高度統(tǒng)一，解決了干部有責(zé)無權(quán)的問

5、題，促使干部必須在其位、謀其政、負(fù)其責(zé)。 8、動(dòng)態(tài)性和延續(xù)性統(tǒng)一，不僵化、不教條、分值不清零、永遠(yuǎn)有效，是解決企業(yè)管理問題的法寶。 9、能方能圓，見招拆招，很好的把握管理平衡藝術(shù)，突破了傳統(tǒng)企業(yè)管理方法中，“見人不見物”或“見物不見人”的問題，徹底鏟除“一切向錢看”的人、錢、物、名、利的價(jià)值觀。 10、事事有人做，事事有人管，員工知道什么事情是對(duì)的，什么事情是錯(cuò)的，管理中沒有了批評(píng)和負(fù)面，會(huì)增加更多的快樂，員工自己每天都會(huì)充滿工作激情。 11、憑分值說話，用數(shù)據(jù)和結(jié)果，證明工作能力和業(yè)績，解決了分配上的平均主義，讓員工精神面貌，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過以往任何時(shí)期。&#

6、160;12、企業(yè)文化能在員工的行為中充分體現(xiàn)，普通員工，也可以很快變成優(yōu)秀員工。員工自覺工作，主動(dòng)提升個(gè)人能級(jí)和團(tuán)隊(duì)實(shí)力，還能讓員工意識(shí)到在為自己工作，有干勁愿意做，做好工作是自己的榮譽(yù)，身份感油然而生。企業(yè)不再需要用處罰的方法處理員工，解決員工反感扣錢的問題。 13、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，持續(xù)提升結(jié)果看得見；不斷積累正能量，持續(xù)產(chǎn)生效益裂變，把企業(yè)的盈利能力向前推動(dòng)一大步。 14、所有細(xì)節(jié)、難處都可以提煉出量化指標(biāo)，有具體的時(shí)間管理，員工做事的結(jié)果可查，項(xiàng)目中完成事項(xiàng)精準(zhǔn)可控。 15、公開公正，獎(jiǎng)勵(lì)也可以分等級(jí)。工資需要保密，但量化分值卻可以公開。福利、獎(jiǎng)勵(lì)、選人用

7、人不再靠感覺、經(jīng)營管理一切看數(shù)據(jù)，讓你操盤企業(yè)游刃有余。 16、解決產(chǎn)品、項(xiàng)目都不錯(cuò)，卻無法持續(xù)提升的問題，解決發(fā)展靠能人，團(tuán)隊(duì)養(yǎng)閑人的問題，即提升效率，又降低經(jīng)營成本，一箭雙雕。 17、快速突破家族企業(yè)的管理難題、解決雖有制度，管理質(zhì)量一直散亂差的問題，讓你事半功倍。 18、崗位職責(zé)清晰，分工合理，減少了各部門之間的沖突，工作流程更加順暢，績效考核更有依據(jù)，讓管理穩(wěn)定性牢不可摧，最終減少、直至杜絕爭(zhēng)吵、推諉、扯皮現(xiàn)象。 19、讓企業(yè)文化不再是墻上口號(hào)，而是引導(dǎo)員工言行，輕松培養(yǎng)員工的好習(xí)慣，約束和改變員工的壞習(xí)慣，快速建立健康的企業(yè)文化，滿足員工的精神

8、需求，共同演繹企業(yè)和員工的精彩人生。 20、讓好的、優(yōu)秀的員工不吃虧，通過量化布局，徹底解決分配上的平均主義，激發(fā)員工自主創(chuàng)新，創(chuàng)新能帶來改變，為企業(yè)注入永恒強(qiáng)心劑。 21、量化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，解決產(chǎn)品質(zhì)量管理難題。改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平，甚至可以讓員工主動(dòng)加班，連衛(wèi)生管理的難題都可以迎刃而解，史無前例地解決了眾多不起眼，卻嚴(yán)重阻礙企業(yè)進(jìn)步的“小問題”。22、采用積分制管理，解決企業(yè)選人用人靠感覺、經(jīng)營管理質(zhì)量不好的問題，一切憑數(shù)據(jù)說話，讓結(jié)果證明。讓管理層，一次又一次享受到正確決策的淋漓暢快。 23、解決發(fā)展靠能人，整體團(tuán)隊(duì)閑人多的問題，采用積分制管理，能夠帶動(dòng)氛

9、圍，自動(dòng)提升個(gè)人能級(jí)和團(tuán)隊(duì)實(shí)力。 24、采用積分制管理，解決領(lǐng)導(dǎo)檢查什么，員工就做什么的問題，讓員工主動(dòng)工作，因?yàn)閱T工是在為自己工作，有干勁、愿意做。因?yàn)榉e分制管理牢牢掌握人性核心需求，威力不可估量。 25、解決靠罰款處分員工的弊端，因?yàn)榱P款多了，容易造成負(fù)面能量，罰款少了，沒有感覺。每個(gè)企業(yè)和員工，潛力巨大，嚴(yán)格訓(xùn)練員工的量化思維模式，在管理上，箭無虛發(fā)，不靠金錢就能解決很多管理難題。 26、解決企業(yè)只靠塑造夢(mèng)想、談事業(yè)來留人才，卻一直在尋找優(yōu)秀人才，采用積分制管理，用數(shù)據(jù)結(jié)果留人，結(jié)果看得見，更能從內(nèi)部培養(yǎng)千里馬，讓企業(yè)牢牢掌握人才主動(dòng)權(quán)。 27、解

10、決物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)不好處理、私下處理的問題，采用積分制管理，憑數(shù)據(jù)說話，公開公正，獎(jiǎng)勵(lì)也分等級(jí)，員工應(yīng)得，無可取代。 28、解決員工忠誠度不高，給多少錢就干多少事的問題，采用積分制管理，員工更加依賴公司，員工做好事情，分值不斷提升，分值不斷累積，這是員工的終生榮譽(yù)。 29、采用積分制管理，為產(chǎn)品創(chuàng)新和經(jīng)營模式創(chuàng)新，提供源動(dòng)力，逐步積累，由量變引發(fā)質(zhì)變，持續(xù)產(chǎn)生裂變。 30、采用積分制管理，杜絕“假大空”會(huì)議，讓相關(guān)員工成為問題解決者，不斷提高會(huì)議質(zhì)量，讓每次會(huì)議都能解決實(shí)際問題。 上面只是冰山一角，我說到這里，早已經(jīng)熱血沸騰！采用AIMS積分制管理，你就能把企業(yè)親自打造成

11、，一臺(tái)真正的賺錢機(jī)器！AIMS積分制管理落地很簡單因?yàn)樗ぐl(fā)了員工原始動(dòng)力和需求，一切以人為本。AIMS積分制主要體現(xiàn)在以下6個(gè)核心。1、 容易落地現(xiàn)在國內(nèi)的培訓(xùn)公司非常之多，許多人雖然沒有當(dāng)過一天老總，但總結(jié)出來的課程，理直氣壯、頭頭是道、句句真理，老總聽后，格局提升了，境界提高了。但企業(yè)面臨的最大的問題是：員工不愿意做的事情，卻沒有得到解決。 積分制管理，就是一套能夠?qū)崒?shí)在在落地的管理方法，掌握了這套方法，員工遲到了扣20分值，員工加班了獎(jiǎng)100分值，員工不服從上級(jí)扣30分值，員工做好事了獎(jiǎng)50分值如法炮制，全都有了結(jié)果，而且不影響員工的工資，員工都樂于接受。并且，員工的量化分值

12、終生有效，與員工的利益密切相關(guān)，員工自然積極擁護(hù)。 2、解決了員工工作的原動(dòng)力問題傳統(tǒng)的管理方法一般是通過思想教育，通過感恩培訓(xùn)，通過營造氛圍，員工可以熱血沸騰，可以懺悔流淚，可以感恩下跪但為什么這些方法都不能持久？ 原因是這些方法只是激發(fā)了員工的外在動(dòng)力。 而企業(yè)管理的真正秘訣，是積分制管理。積分制管理，給員工設(shè)計(jì)了一套立體的需求體系，如分值高的員工可以多拿年終獎(jiǎng)，可以出國旅游，可以分配Ipone、甚至獎(jiǎng)汽車、住房，這些物質(zhì)利益的設(shè)計(jì)又解決了員工工作的原動(dòng)力問題，當(dāng)一個(gè)人的原動(dòng)力被引發(fā)出來以后，它的神奇效果也就隨之產(chǎn)生。3、一切以人為本，方法更加人性化傳統(tǒng)的管理

13、方法一般都是制定目標(biāo)，制定制度規(guī)則，安排工作，然后再檢查工作、發(fā)現(xiàn)問題，做得好的不一定都能得到獎(jiǎng)勵(lì)，但出現(xiàn)了問題，一般都少不了扣員工的錢，而扣錢面臨著3大難題： （1）員工反感扣錢，只要扣錢都會(huì)產(chǎn)生負(fù)作用； （2）企業(yè)不敢扣錢，因?yàn)槿瞬挪缓谜校蝗菀琢?，扣多了還會(huì)違反勞動(dòng)法； （3）勞動(dòng)法又要限制企業(yè)不能隨便扣員工的錢，扣錢的規(guī)定越來越不容易落實(shí)。實(shí)行積分制管理以后，不是以處罰員工為主，而是以激勵(lì)員工為主。 例如召開會(huì)議，總共10人，按時(shí)到會(huì)6人，遲到4人，傳統(tǒng)的方法一般是按時(shí)到會(huì)的人不獎(jiǎng)錢，而遲到的人可以扣錢，而使用積分制管理，可以對(duì)遲到的人不處罰，按

14、時(shí)到會(huì)的人每人獎(jiǎng)20分，結(jié)果同樣拉開了差距，取消了扣錢的處罰，這是傳統(tǒng)的管理方法無法做到的。 同時(shí)，員工犯了錯(cuò)就錄入負(fù)分，不扣員工的工資，員工又能接收到處罰的信號(hào)，比扣錢要人性化，員工更能夠接受。4、解決了企業(yè)長效激勵(lì)的難題傳統(tǒng)的管理方法，一般都是把員工的付出、績效與員工的工資待遇掛鉤，工資發(fā)得再高，只是短期的激勵(lì)，如果留人的機(jī)制不建立，工資獎(jiǎng)金給得越高，那么，這個(gè)員工有可能走得越快。 實(shí)行積分制管理以后，建立了數(shù)字體系，數(shù)字終生有效，不清零、不作廢，員工工作業(yè)績?cè)酵怀?，分值越高；干的時(shí)間越長，分值越高。 通過分值，把優(yōu)秀員工分離出來，通過配干股、拿分紅等方式，把優(yōu)秀員工的歸屬問題解決了，員工就不走了。5、不需要給員工洗腦，可以平平靜靜地操作傳統(tǒng)的管理方法常常對(duì)員工開展思想工作，通過跳“抓錢舞”、“喊口號(hào)”等各種方式，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)精神等等，這些方法效果來得快，消失得也快。 采用積分制管理，可以平平靜靜地考核，平平靜靜地實(shí)施，平平靜靜地產(chǎn)生效果，因?yàn)橹挥衅狡届o靜產(chǎn)生的效果才能持久。6、不是封閉式管理，而是開放式的管理 積分制管理可以用“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”的要求，來作為數(shù)字考核的范圍。員工應(yīng)該做卻沒有做都可