龍湖地產(chǎn)成本管理及案例解析

1、 龍湖地產(chǎn)成本管理及案例解析課程背景:利潤最大化是一個(gè)企業(yè)追求的最根本的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),企業(yè)需要從增加收入和降低成本兩個(gè)方面進(jìn)行努力,即開源與節(jié)流。實(shí)踐證明,房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制,是實(shí)現(xiàn)利潤最大化的重要管理措施和有效的直接的手段,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)運(yùn)轉(zhuǎn)的潤滑劑。將房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管控與項(xiàng)目生命周期緊密結(jié)合,提供事前、事中及事后的控制工具。大量詳實(shí)案例的深入分析及互動(dòng)研討,真實(shí)模擬房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本管控環(huán)境,找到解決項(xiàng)目溝通的有效方法。掌握精細(xì)化管理思維,從房地產(chǎn)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)入手,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。充分學(xué)習(xí)、借鑒其他企業(yè)的項(xiàng)目成本管控經(jīng)驗(yàn),取長補(bǔ)短,整合外部資源。課程對(duì)象:1、房地產(chǎn)企

2、業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總等決策者,2、房地產(chǎn)開發(fā)及企業(yè)成本管控負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等專業(yè)人士。課程體系:第一部分:龍湖的成本管理一、龍湖成本管理原則1、龍湖成本管理的目標(biāo)2、龍湖成本管理的基本內(nèi)容3、龍湖成本管理的基本方法二、龍湖成本管理體系1、龍湖成本管理管控體系2、龍湖成本管理制度3、龍湖項(xiàng)目部職能及成本責(zé)任三、龍湖成本管理 1、項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算和分解2、土地投資論證階段成本測(cè)算案例:土地投資成本測(cè)算3、項(xiàng)目啟動(dòng)階段成本測(cè)算案例:項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)4、設(shè)計(jì)階段成本分解案例:方案設(shè)計(jì)階段成本測(cè)算5、設(shè)計(jì)階段的限額指標(biāo)與成本優(yōu)化案例:各設(shè)計(jì)階段限額指標(biāo)建議5、工程實(shí)施階段成本控制參考文件:月動(dòng)態(tài)成本狀況表6、工程竣工階段成本管理參考文件:項(xiàng)目成本總結(jié)和分析7、龍湖的歷史成本數(shù)據(jù)庫參考文件:成本測(cè)算基礎(chǔ)資料、開發(fā)項(xiàng)目成本匯總表、單位工程建安指標(biāo)等第二部分:龍湖的成本控制一、龍湖項(xiàng)目開發(fā)成本的控制1、方案設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)2、初步設(shè)計(jì)(擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)3、工程實(shí)施階段成本控制要點(diǎn)4、景觀工程成本管控5、體驗(yàn)區(qū)成本管控二、合給