管理會計(jì)習(xí)題0002

1、第二章習(xí)題 1、 已知A企業(yè)從事單一產(chǎn)品的生產(chǎn)， 連續(xù)三年銷量均為1000件，而這三年產(chǎn)量分別為1000件、1200件和800 件。單位產(chǎn)品售價(jià)為200元/件；管理費(fèi)用與銷售費(fèi)用均為固定費(fèi)用，這兩項(xiàng)費(fèi)用各年總額均為 50000元；單位 產(chǎn)品變動成本（包括直接材料、直接人工、變動制造費(fèi)用 ）為90元；固定制造費(fèi)用為20000元。 要求：（1）根據(jù)上述資料。不考慮銷售稅金，分別采用變動成本法和完全成本法計(jì)算各年稅前利潤。 根據(jù)計(jì)算結(jié) 果，簡單分析完全成本法與變動成本法對損益計(jì)算的影響。 2、 某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2007年和2008年的有關(guān)資料如表2 一 3所示。 表2 一 3 2007 年 20

2、08 年 銷售收入（元） 1000 1500 產(chǎn)量（噸） 300 200 年初產(chǎn)成品存貨數(shù)量（噸） 0 100 年末產(chǎn)成品存貨數(shù)量（噸） 100 0 固定生產(chǎn)成本（元） 600 600 銷售和管理費(fèi)用（全部固定） 150 150 單位變動生產(chǎn)成本（元） 1.8 1.8 要求： （1）用完全成本法為該公司編制這兩年的比較利潤表，并說明為什么銷售增加 50%，營業(yè)凈利反而大為減少。 用變動成本法根據(jù)相同的資料編制比較利潤表，并將它同 （1）中的比較利潤表進(jìn)行比較，指出哪一種成本法比 較重視生產(chǎn)，哪一種比較重視銷售。 3、 A是只生產(chǎn)一種產(chǎn)品的企業(yè)，第1-3年每年的生產(chǎn)量（基于正常生產(chǎn)能力）都是80

3、00件，而銷售量分別為8000 件、7000件和9000件。單位產(chǎn)品的售價(jià)為12元/件。生產(chǎn)成本中，單位變動成本 5元（包括直接材料、直接人 工和變動制造費(fèi)用）。固定制造費(fèi)用基于正常生產(chǎn)能力 8000件，共計(jì)24000元。每件產(chǎn)品分?jǐn)?元。銷售和行 政管理費(fèi)假定全部都是固定成本，每年發(fā)生額均為 25000元。 要求：根據(jù)資料，不考慮銷售稅金，分別采用變動成本法和完全成本法，計(jì)算各年稅前利潤。 4、 成本分解案例 上海某化工廠是一家大型企業(yè)。該廠在從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營型的過程中，從廠長到車間領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)工人都非常 關(guān)心生產(chǎn)業(yè)績。過去，往往要到月底才能知道月度的生產(chǎn)情況，這顯然不能及時掌握生產(chǎn)信息，

4、特別是成本和利 潤兩大指標(biāo)。如果心中無數(shù)，便不能及時地在生產(chǎn)過程各階段進(jìn)行控制和調(diào)整。該廠根據(jù)實(shí)際情況，決定采用本 - 量-利分析的方法來預(yù)測產(chǎn)品的成本和利潤。 首先以主要生產(chǎn)環(huán)氧丙錠和丙乙醇產(chǎn)品的五車間為試點(diǎn)。按成本與產(chǎn)量變動的依存關(guān)系，把工資費(fèi)用、附加費(fèi)、 折舊費(fèi)和大修理費(fèi)等列作固定成本 （約占總成本的10%），把原材料、輔助材料、燃料等生產(chǎn)費(fèi)用的其他要素作為 變動成本（約占成本的65%），同時把水電費(fèi)、蒸汽費(fèi)、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用 （除折舊以外）列作半變動成本，因 為這些費(fèi)用與產(chǎn)量無直接比例關(guān)系，但也不是固定不變的 （約占總成本的25%） o 按照1-5月的資料，總成本、變動成本、固定成本

5、、半變動成本和產(chǎn)量如表 2-4所示。 月份 總成本（萬元） 變動成本（萬元） 固定成本（萬元） 半變動成本（萬元） 產(chǎn)量（噸） 1 58.633 36.363 5.94 16.33 430.48 2 57.764 36.454 5.97 15.34 428.49 3 55.744 36.454 5.98 13.43 411.20 4 63.319 40.189 6.12 16.92 474.33 5 61.656 40.016 6.54 15.19 462.17 合計(jì) 297.116 189.476 30.52 77.21 2206.67 1-5月半變動成本組成如表 2-5 所示 表2-5 月

6、份 修理（元） 扣下腳（元） 動力（元） 水費(fèi)（元） 管理費(fèi)用 （元） 制造費(fèi)用 （元） 合計(jì)（萬元） 1 33179.51 -15926.75 85560.82 19837.16 35680 4995.28 16.33 2 26286.10 -15502.55 86292.62 25879.73 24937 5471.95 15.34 3 8169.31 -2682.75 89600.71 16221.10 26599 5394.63 13.43 4 12540.31 -5803.45 81802.80 26936.17 47815 5943.39 16.92 5 33782.25 -263

7、72.50 83869.45 24962.00 30234 5423.88 15.19 會計(jì)人員用高低點(diǎn)法對半變動成本進(jìn)行分解。結(jié)果是 ：單位變動成本為0.0553萬元，固定成本為-9.31萬元。 固定成本是負(fù)數(shù)，顯然是不對的。用回歸分析法求解，單位變動成本為 0.0321萬元，固定成本為1.28萬元。 經(jīng)驗(yàn)算發(fā)現(xiàn)，1-5月固定成本與預(yù)計(jì)數(shù)1.28萬元相差很遠(yuǎn)（1月：1.675萬元；2月：1.585萬元；3月：0.230 萬元；4月：1.694萬元；5月：0.354萬元）。 會計(jì)人員感到很困惑，不知道問題在哪里。應(yīng)該采用什么方法來劃分變動成本和固定成本？ 第3章補(bǔ)充習(xí)題 1、 A企業(yè)為生產(chǎn)和銷

8、售單一產(chǎn)品的企業(yè)，該產(chǎn)品單位售價(jià)為 80元，單位變動成本50元，固定成本總額60000 元，預(yù)計(jì)正常銷售量 4000件。 要求：（1）計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)銷售量。 計(jì)算安全邊際及安全邊際率。 2、 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，售價(jià)為每件 10元，月初月末產(chǎn)成品存貨成本不變，總成本與銷售額之間的函數(shù)關(guān)系 為：年總成本=100 000+0.5 X年銷售額。 要求：（1 ）計(jì)算該企業(yè)的貢獻(xiàn)毛益率，盈虧臨界點(diǎn)銷量，目標(biāo)利潤為 50 000元時的基本銷量：（2）如果單位變 動成本提高2元，單價(jià)應(yīng)為多少，才能保持原來的貢獻(xiàn)毛益率？ 3、 甲企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品的企業(yè)，當(dāng)年有關(guān)數(shù)據(jù)如下 ：銷售產(chǎn)品4000件，產(chǎn)品單

9、價(jià)80元，單位變動成本 50元，固定成本總額50000元，實(shí)現(xiàn)利潤70000元，計(jì)劃年度目標(biāo)利潤100000元。 要求：（1）計(jì)算實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量。（2）計(jì)算銷售量、銷售單價(jià)、單位變動成本及固定成本的敏感系數(shù)。 4、 某公司只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單位售價(jià)為 10元，每月銷售量為2000件，單位變動成本為8元，每月固定 成本為3000元。為了增加利潤，有兩個方案可供選擇：方案一，將售價(jià)降低0.5元，銷售量可增加35% ；方案二, 不降低售價(jià)而每月花費(fèi) 500元做廣告，銷售量可增加 20%。哪個方案更好？ 5、 某公司2008年實(shí)際的銷售量為1000件，售價(jià)為200元，單位變動成本為90元，營

10、業(yè)凈利為55000元。 要求：（1）計(jì)算2008年?duì)I業(yè)杠桿系數(shù)。 2009年計(jì)劃增加銷售量5%，試用營業(yè)杠桿系數(shù)預(yù)測營業(yè)凈利。 （3）若2009年的目標(biāo)利潤為66000元，試用營業(yè)杠桿系數(shù)計(jì)算應(yīng)該達(dá)到的銷售量。 6、 某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單價(jià)為 36元，產(chǎn)銷可保持平衡。該企業(yè)目前生產(chǎn)能力為 1500件。其他有關(guān) 成本數(shù)據(jù)如表3-1所示。 表3-1 項(xiàng)目 變動成本 固定成本 直接材料 9000 直接人工 13500 折舊 8000 其他 12000 合計(jì) 22500 20000 該企業(yè)現(xiàn)擬購置一臺專用設(shè)備，購置費(fèi)為 20000元，可用5年，無殘值，用直線法計(jì)提折舊。據(jù)測算，這臺 專用設(shè)備

11、投人使用后，可使變動成本在現(xiàn)有基礎(chǔ)上降低 20%。 要求：根據(jù)本-量-利有關(guān)指標(biāo)的計(jì)算結(jié)果，測算這一購置方案是否合理。 第2章習(xí)題答案 (1)高低點(diǎn)法：根據(jù)圖表的資料可以看出，最高點(diǎn)為 1月份，最低點(diǎn)為2月份 b= ( 12600 8600 ) / (4500 2900 ) =2.50 (元) a=12600 2.5 X4500=1350 (元) 或 =8600 2.5 X2900=1350 (元) 故，維修成本的公式可表達(dá)如下： y=1350+2.5x (2 )回歸直線法 b=(n Exy - Zx Xy)/n ZX2 - (x)2 a= (Zy - b Ex) /n 運(yùn)用本公式和上例數(shù)據(jù)可

12、得： Y=1970+2.35x 第2章補(bǔ)充習(xí)題答案 1、解： (I)各年損益計(jì)算如表2-8所示 項(xiàng)目 第1年 第2年 第3年 合計(jì) 變動成本法下 銷售收入 200000 200000 200000 600000 銷售成本 90000 90000 90000 270000 貢獻(xiàn)毛益 110000 110000 110000 330000 固定成本 固定制造費(fèi)用 20000 20000 20000 60000 管理和銷售費(fèi)用 50000 50000 50000 150000 小計(jì) 70000 70000 70000 210000 稅前利潤 40000 40000 40000 120000 完全成本

13、法下 銷售收入 200000 200000 200000 600000 銷售成本 期初存貨成本 0 0 21333 當(dāng)期產(chǎn)品成本 110000 128000 92000 330000 可供銷售產(chǎn)品 110000 128000 113333 期末存貨成本 21333 銷售成本 毛利 11000 106667 113333 330000 管理和銷售費(fèi)用 50000 50000 50000 150000 稅前利潤 40000 43333 36667 120000 由表2-8的計(jì)算結(jié)果可以看到：當(dāng)產(chǎn)量等于銷量且無期初存貨時，兩種成本計(jì)算法下的利潤完金相同；當(dāng)產(chǎn)量 大于銷量且無期初存貨時，按變動成本法計(jì)

14、算的利潤小于按完全成本法計(jì)算的利潤；當(dāng)產(chǎn)量小于銷量時，按變動 成本法計(jì)算的利潤大于按完全成本法汁算的利潤。 2、解： (1 )采用完全成本法編制該公司 2007年和2008年的比較利潤表，如表 2-9所示。 表2 一 9 項(xiàng)目 2007 年 2008 年 銷售收入 1000 1500 銷售成本 期初存貨成本 0 380 當(dāng)期產(chǎn)品成本 1140 960 當(dāng)期銷售產(chǎn)品成本 760 1340 期末存貨成本 380 0 毛利 240 160 管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用 150 150 稅前利潤 90 10 之所以會出現(xiàn)銷售增加 50%，營業(yè)利潤反而降低 89%的結(jié)果，完全是由于2007年生產(chǎn)量高于2008年生

15、產(chǎn)量, 使單位產(chǎn)品成本中的固定成本相應(yīng)地更低，導(dǎo)致銷售的產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的單位固定成本也比 2008年低。因此，出現(xiàn) 了銷售量雖然大幅度上升，但是由于生產(chǎn)量降低，最終的營業(yè)凈利反而降低的結(jié)果。 采用變動成本法編制該公司 2007年和2008年的比較利潤表，如表2-10所示。 表 2 一 10 項(xiàng)目 2007 年 2008 年 銷售收入 1000 1500 銷售成本 360 540 貢獻(xiàn)毛益 640 960 固定制造費(fèi)用 600 600 營業(yè)費(fèi)用和銷售費(fèi)用 150 150 稅前利潤 -110 210 比較兩表計(jì)算結(jié)果可知，在完全成本法下，由于增加產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的固定成本，在銷量一定的情 況

16、下會增加利潤，因而企業(yè)會重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)；相反，在變動成本法下，由于固定成本被視為期間成本，只有增加 銷量才能增加貢獻(xiàn)毛益，從而增加利潤，所以企業(yè)會相對重視銷售環(huán)節(jié)。 3、解:見表2-11。 項(xiàng)目 第1年 第2年 第3年 變動成本法下 銷售收入 96000 84000 108000 銷售成本 40000 35000 45000 貢獻(xiàn)毛益 56000 49000 63000 固定成本 固定制造費(fèi)用 24000 24000 24000 管理和銷售費(fèi)用 25000 25000 25000 小計(jì) 49000 49000 49000 稅前利潤 7000 0 14000 完全成本法下 銷售收入 96000 8

17、4000 108000 銷售成本 期初存貨成本 0 0 8000 當(dāng)期產(chǎn)品成本 64000 64000 64000 可供銷售產(chǎn)品 64000 64000 72000 期末存貨成本 0 8000 0 銷售成本 64000 56000 72000 毛利 32000 28000 36000 管理和銷售費(fèi)用 25000 25000 25000 稅前利潤 7000 3000 11000 4、成本分解案例 答：該化工廠在對總成本進(jìn)行分析時，把明顯屬于變動成本或固定成本的項(xiàng)目剔除掉，其余作為半變動成本，用 一定的方法進(jìn)行分解，這樣做存在以下幾個問題：第一，從半變動成本結(jié)構(gòu)來看，許多費(fèi)用都不是線性的，如修 理

18、費(fèi)用，四月份產(chǎn)量最高，但費(fèi)用較低。第二，下腳料不能作為半變動成本處理。第三，把大部分近似變動成本 和近似固定成本都已經(jīng)分別歸入變動成本和固定成本，剩下的少數(shù)費(fèi)用性質(zhì)比較復(fù)雜，而且有些費(fèi)用發(fā)生沒有規(guī) 律，這部分費(fèi)用一般難以用公式單獨(dú)分解。否則，矛盾就比較突出，如案例計(jì)算出來的結(jié)果就很不合理。 根據(jù)案例的情況，可以有以下幾種處理方案： 第一，全部費(fèi)用除了以劃分為變動成本、固定成本，剩下的這些半變動成本再照性質(zhì)直接劃分為變動成本和固定 成本。本案例中，修理、動力和水費(fèi)可歸入變動成本，管理費(fèi)用和制造費(fèi)用歸屬于固定成本，下腳料單獨(dú)列示。 這種方法雖然不夠準(zhǔn)確，但便于費(fèi)用控制。 第二，總成本作為半變動成本

19、，按高低點(diǎn)發(fā)分解：單位變動成本為 0.12萬元，固定成本為6.463萬元。計(jì)算各 月變動成本和固定成本，如表 2 14所示。 月份 變動成本 固定成本 合計(jì) 1 51.658 6.975 58.633 2 51.422 6.342 57.764 3 49.347 6.397 55.744 4 56.92 6.399 63.319 5 55.456 6.191 61.656 從各月的計(jì)算結(jié)果來看。基本上是正確的。合計(jì)總成本中有一部分成本的各月發(fā)生數(shù)是不規(guī)則的，但比率較小， 不影響總成本的工確性。 第三，如果要保持原來的分解方法，則要對半變動成本進(jìn)一步進(jìn)行分析。查明不規(guī)則變動的原因，剔除各種不正

20、常因素，并將調(diào)整后的數(shù)字再進(jìn)行分解。 課后案例題答案 1. 甲制藥廠和乙制藥廠的分析結(jié)論對嗎？ 答：甲廠和乙廠在核算成本時，采用的是完全成本法。完全成本法強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)對企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)。在完全成本 法下，固定性制造費(fèi)用也被歸于產(chǎn)品而隨產(chǎn)品流動，因此本期已銷和期末未銷產(chǎn)品在成本負(fù)擔(dān)上是完全一致的。 在一定銷售量下，產(chǎn)量大則利潤大。本案例中，甲廠 2004年銷量不景氣，大量存貨積壓，但是生產(chǎn)數(shù)量比 2005 年多，所以造成2004年企業(yè)利潤高于2005年的現(xiàn)象。乙廠的情況也類似于甲廠。 2. 如果你是公司財(cái)務(wù)科長，你將得出什么結(jié)論？如何向經(jīng)理解釋？ 答：因?yàn)槠髽I(yè)利潤實(shí)現(xiàn)是通過銷售過程最終實(shí)現(xiàn)的，所以

21、企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視銷售過程，因而運(yùn)用變動成本法更能符合 企業(yè)目標(biāo)。如果變動成本法核算，結(jié)果如表 2 15和表2 16所示。 表 2 15 甲制藥廠利潤表 項(xiàng)目 2004 年 2005 年 銷售收入 1855000 2597000 銷售變動成本 530000 742000 工資 288000 288000 制造費(fèi)用 720000 720000 銷售費(fèi)用 85000 108000 凈利潤 232000 739000 庫存資料 （2） 6 2 期初存貨數(shù) 16000 35000 本期生產(chǎn)數(shù) 72000 50400 本期銷售數(shù) 53000 74200 期末存貨數(shù) 35000 11200 單位售價(jià) 35 35

22、 單位變動成本 10 10 其中：材料 7 7 燃料和動力費(fèi) 3 3 表 2 16 乙制藥廠利潤表 項(xiàng)目 2004 年 2005 年 銷售收入 1200000 1100000 銷售變動成本 720000 660000 工資 180000 180000 制造費(fèi)用 180000 180000 銷售費(fèi)用 30000 30000 凈利潤 90000 50000 庫存資料 期初存貨數(shù) 100 100 本期生產(chǎn)數(shù) 12000 13000 本期銷售數(shù) 12000 11000 期末存貨數(shù) 100 2100 單位售價(jià) 100 100 單位變動成本 60 60 其中：材料 50 50 燃料和動力費(fèi) 10 10 所

23、以，根據(jù)醫(yī)藥工業(yè)公司的產(chǎn)銷現(xiàn)狀，采用變動成本法才能準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)營情況。 第3章習(xí)題答案 （2 ）安全邊際量=x-x0=28000-1000=18000 （件） 安全邊際額=18000*5=90000 （元） 安全邊際率 = 18000/28000=64.3% （3 ）稅前利潤=（5-2）*28000-30000=54000 （元） *20000-30000=50000 （元） Xo 1.（ 1） 30000 5 2 10000（件） （圖略） 盈虧臨界點(diǎn)銷售額=10000*5=50000 （元） 30000 2.（ 1）X0 30000 7500（件） 安全邊際量=20000-7500=12

24、500 （件） 稅前利潤=（6-2 ） 銷售量 50000（1 15%） 30000 21875（件） 15 （2） 4. A產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率=（100-80 ） /100=20% B產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率=（120-90 ） /120=25% C產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率=（160-112 ） /160=30% A 產(chǎn)品銷售比重=600*100/200000=30% B 產(chǎn)品銷售比重=500*120/200000=30% C 產(chǎn)品銷售比重=500*160/200000=40% 加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=20%*30%+25%*30%+30%*40%=25.5% 綜合盈虧臨界點(diǎn)銷售額=45900/25.5%=180000

25、 （元） A產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售額 =18000*30%=54000 （元） A產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售量 =54000/100=540 （件） B產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售額 =18000*30%=54000 （元） 銷售量 （3） 60000 30000 6000 24000（件） 單價(jià)（元） 銷售量（件） 變動成本（元） 固定成本（元） 單位邊際貢獻(xiàn) （元） 稅前利潤（元） 甲 50 600 18000 10000 20 2000 乙 60 700 21000 12000 30 9000 丙 40 500 5000 16000 30 -1000 企業(yè) 銷售額 變動成本 邊際貢獻(xiàn)率 固定成本 稅前利潤 甲

26、 40000 32000 20% 6000 2000 乙 70000 28000 60% 12000 30000 丙 56000 39200 30% 6800 10000 3. 15 （2） B產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售量 =54000/120=450 （件 ） C產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售額 =18000*40%=72000 （元） C產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售量 =72000/160=450 （件 ） 5. （ 1）盈虧臨界點(diǎn)銷售量=120000/ （ 50-30）=6000 （件） 保本點(diǎn)作業(yè)率=6000/8000=75% 安全邊際率 =1-保本作業(yè)率=1-75%=25% 邊際貢獻(xiàn)率=（50-30 ） /50=

27、40% 銷售利潤率=25%*40%= 安全邊際率*邊際貢獻(xiàn)率=25%*40%=10% （2 ）令銷售量為 x,貝U （1-6000/x ） *40%=16% 7. 稅前利潤=（60-36 ） *1000-20000=4000 （元） sx 60 1000 p 4000X=10000 （件） 盈虧臨界點(diǎn)銷售額 6. （1） 20000 50000（元） （60 36） / 60 數(shù)=5% X2=10% sx 36 1000 9b p 4000 a 20000 p 4000 第3章補(bǔ)充習(xí)題答案 1、 解:(1)盈虧臨界點(diǎn)銷售量 =60000/30=2000( 件) (2)安全邊際=4000-200

28、0=2000( 件)安全邊際率 =2000/4000 X100%=50% 2、 解:年總成本=100 000+0.5 X10 X 銷量=100 000+5 X 銷量 所以 固定成本=100 000元 單位變動成本=5元 (1) 貢獻(xiàn)毛益率=(10 5) /10=50% 盈虧臨界點(diǎn)銷量=100 000/ (10 5) =20 000 (件) 目標(biāo)利潤為50 000元時的基本銷量=(100 000+50 000 ) / (10 5) =30 000 (件) (2) 單位變動成本=5+2=7 (元) 保持50%的貢獻(xiàn)毛益率的單價(jià)=7/ (1 50% ) =14 (元) 3、 解： (1) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利

29、潤的銷售量 =(100000+50000 ) /(80-50)=5000( 件) (2) 銷售量敏感系數(shù)=V X(SP-VC)/P=4000 X(80-50 ) /70000=1.71 (3) 單價(jià)敏感系數(shù)=V XSP/P=4000 X80/70000=4.57 (4) 單位變動成本敏感系數(shù)=-V XVC/P=4000 X50/70000=-2.86 (5) 固定成本敏感系數(shù)=-FC/P=-50000/70000=-0.71 4、 解： 比較兩種方案哪一個更為有利的標(biāo)準(zhǔn)時兩種方案下的預(yù)計(jì)利潤。 方案一：銷售單價(jià)=10-0.5=9.5(元/件) 銷售量=2000 X(1+35%)=2700( 件) 單位變動成本=8(元/件) 固定成本=3000(元) 預(yù)計(jì)利潤=2700 X(9.5-8 ) -3000=1050 (元) 方案二：銷售單價(jià)=10(元/件) 銷售量=2000 X(1+20%)=2400( 件)單位變動戒本=8 (元/件) 固定成本二 3000+500=3500 (元)預(yù)計(jì)利潤=2400 X(10-8)-3500=1300(元) 比較兩個方案的