供應(yīng)商履約評(píng)估表(工程服務(wù)類)

1、供應(yīng)商履約評(píng)估表(工程服務(wù)類)編號(hào)：華夏-供方4-表單-A4版號(hào)：2010年7月【A版】頁碼：第 6 頁 共 6 頁供應(yīng)商履約評(píng)估表(工程服務(wù)類)工程監(jiān)理階段序號(hào)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)權(quán)重部門權(quán)重總權(quán)重2080100成本工程得分履約評(píng)估履約1內(nèi)部管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理性10項(xiàng)目監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)資格與能力監(jiān)理人員職業(yè)道德項(xiàng)目監(jiān)理管理制度的健全程度履約2進(jìn)度管理審批施工進(jìn)度計(jì)劃10_提出施工進(jìn)度預(yù)警推進(jìn)施工進(jìn)度執(zhí)行履約3質(zhì)量管理審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工圖30_原材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收、見證取樣日?，F(xiàn)場巡查和旁站質(zhì)量通病控制情況工程質(zhì)量隱檢、預(yù)檢、驗(yàn)收質(zhì)量問題監(jiān)督整改履約4安全文明安全文

2、明施工管理20_安全文明施工檢查履約5成本管理月報(bào)量審核10_變更洽商審核提出有效的成本優(yōu)化意見履約6溝通協(xié)調(diào)對(duì)總分包和供貨商的合同管理20_監(jiān)理例會(huì)組織和實(shí)際成效監(jiān)理文件、資料管理和歸檔對(duì)甲方的溝通協(xié)調(diào)對(duì)施工和供貨單位的溝通協(xié)調(diào)對(duì)政府部門的溝通協(xié)調(diào)提出有效的管理建議指標(biāo)權(quán)重總計(jì)100總分說明：1. 評(píng)估階段1.1. 供應(yīng)商評(píng)估的各階段是指四個(gè)階段中的全部或若干個(gè)階段；1.2. 四個(gè)階段分別是：前期考察；過程評(píng)估；履約評(píng)估；質(zhì)保評(píng)估。2. 打分說明2.1. “”代表需打分的項(xiàng)目，“_”代表該階段該部門不需打分的項(xiàng)目。2.2. 由各參評(píng)部門分別在“”中對(duì)所列指標(biāo)打分，采用10分制；2.3. 選評(píng)

3、組織機(jī)構(gòu)用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)：2.4. 指標(biāo)得分=(部門評(píng)分x部門權(quán)重)/部門權(quán)重(參評(píng)部門)；總分=指標(biāo)得分。供應(yīng)商履約評(píng)估表(工程服務(wù)類)造價(jià)咨詢階段序號(hào)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)權(quán)重部門權(quán)重總權(quán)重7030100成本工程得分履約評(píng)估履約1內(nèi)部管理項(xiàng)目造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)10項(xiàng)目造價(jià)咨詢?nèi)藛T職業(yè)道德履約2進(jìn)度管理成果文件提供的及時(shí)性10其他業(yè)務(wù)辦理的及時(shí)性履約3質(zhì)量管理按合同要求開展業(yè)務(wù)10_按規(guī)范要求開展業(yè)務(wù)履約4成本管理投資估算成果文件的準(zhǔn)確性30_設(shè)計(jì)概算成果文件的準(zhǔn)確性施工圖成本成果文件的準(zhǔn)確性合同價(jià)確立的準(zhǔn)確性工程款支付審核的準(zhǔn)確性變更簽證審核的準(zhǔn)確性竣工結(jié)算成果文件的準(zhǔn)確性履約5優(yōu)化意見對(duì)

4、甲方的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)換20_設(shè)計(jì)優(yōu)化建議的有效性施工優(yōu)化建議的有效性造價(jià)控制對(duì)工程質(zhì)量的負(fù)面影響履約6溝通協(xié)調(diào)與施工單位和貨物供應(yīng)單位的溝通協(xié)調(diào)10與本公司的溝通協(xié)調(diào)履約7后期工作完成收尾工作10工作總結(jié)造價(jià)控制總體效果指標(biāo)權(quán)重總計(jì)100總分說明：1. 評(píng)估階段1.1. 供應(yīng)商評(píng)估的各階段是指四個(gè)階段中的全部或若干個(gè)階段；1.2. 四個(gè)階段分別是：前期考察；過程評(píng)估；履約評(píng)估；質(zhì)保評(píng)估。2. 打分說明2.1. “”代表需打分的項(xiàng)目，“_”代表該階段該部門不需打分的項(xiàng)目。2.2. 由各參評(píng)部門分別在“”中對(duì)所列指標(biāo)打分，采用10分制；2.3. 選評(píng)組織機(jī)構(gòu)用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)：2.4. 指標(biāo)得分=(

5、部門評(píng)分x部門權(quán)重)/部門權(quán)重(參評(píng)部門)；總分=指標(biāo)得分。供應(yīng)商履約評(píng)估表(工程服務(wù)類)招標(biāo)代理階段序號(hào)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)權(quán)重部門權(quán)重總權(quán)重7030100成本業(yè)務(wù)管理部門得分履約評(píng)估履約1內(nèi)部管理項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)10項(xiàng)目服務(wù)人員履約2進(jìn)度管理成果文件提交的及時(shí)性10其他業(yè)務(wù)辦理的及時(shí)性履約3質(zhì)量管理按合同要求開展業(yè)務(wù)20_按規(guī)范要求開展業(yè)務(wù)履約4成本管理合同結(jié)算與合同金額的增加比率20_成本優(yōu)化意見履約5優(yōu)化意見對(duì)甲方的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)換20_優(yōu)化建議的有效性履約6溝通協(xié)調(diào)與政府主管部門的溝通協(xié)調(diào)10與相關(guān)供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)與本公司的溝通協(xié)調(diào)履約7后期工作完成收尾工作10工作總結(jié)服務(wù)成果指標(biāo)權(quán)重總計(jì)100

6、總分說明：1. 評(píng)估階段1.1. 供應(yīng)商評(píng)估的各階段是指四個(gè)階段中的全部或若干個(gè)階段；1.2. 四個(gè)階段分別是：前期考察；過程評(píng)估；履約評(píng)估；質(zhì)保評(píng)估。2. 打分說明2.1. “”代表需打分的項(xiàng)目，“_”代表該階段該部門不需打分的項(xiàng)目。2.2. 由各參評(píng)部門分別在“”中對(duì)所列指標(biāo)打分，采用10分制；2.3. 選評(píng)組織機(jī)構(gòu)用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)：2.4. 指標(biāo)得分=(部門評(píng)分x部門權(quán)重)/部門權(quán)重(參評(píng)部門)；總分=指標(biāo)得分。供應(yīng)商履約評(píng)估表(工程服務(wù)類)其他服務(wù)階段序號(hào)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)權(quán)重部門權(quán)重總權(quán)重7030100成本業(yè)務(wù)管理部門得分履約評(píng)估履約1內(nèi)部管理項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)10項(xiàng)目服務(wù)人員履約2進(jìn)度管理成果文件提交的及時(shí)性10其他業(yè)務(wù)辦理的及時(shí)性履約3質(zhì)量管理按合同要求開展業(yè)務(wù)20_按規(guī)范要求開展業(yè)務(wù)履約4成本管理合同結(jié)算與合同金額的增加比率20_成本優(yōu)化意見履約5優(yōu)化意見對(duì)甲方的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)換20_優(yōu)化建議的有效性履約6溝通協(xié)調(diào)與政府主管部門的溝通協(xié)調(diào)10與相關(guān)供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)與本公司的溝通協(xié)調(diào)履約7后期工作完成收尾工作10工作總結(jié)服務(wù)成果指標(biāo)權(quán)重總計(jì)100總分說明：1. 評(píng)估階段1.1. 供應(yīng)商評(píng)估的各階段是指四個(gè)階段中的全部或若干個(gè)階段；1.2. 四個(gè)階段分別是：前期考察；過程評(píng)估；履約評(píng)估；質(zhì)保評(píng)估。2. 打分說明2.1. “”代表需打分的項(xiàng)目，“_”代表該