煤礦機(jī)電安全管理的探索與實(shí)踐

1、煤礦機(jī)電安全管理的探索與實(shí)踐    摘 要：以安徽楚源工貿(mào)有限公司為例，分析煤礦機(jī)電安全管理標(biāo)準(zhǔn)和措施，從人的管理標(biāo)準(zhǔn)抓起，明確崗位安全操作方式方法；抓好機(jī)的管理標(biāo)準(zhǔn)，確保數(shù)量、質(zhì)量和運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)正常；落實(shí)環(huán)境安全標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)措施，進(jìn)而達(dá)到安全管理目的，不斷提高機(jī)電安全管理水平。關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電；安全管理；探索中圖分類號(hào)：F272.7 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2012）01-0037-02收稿日期：2011-09-18作者簡(jiǎn)介：董平（1962-），男，吉林通化人，助理工程師，從事煤礦機(jī)電設(shè)備管理研究。煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)境較為復(fù)雜，井下巷道狹

2、窄，條件惡劣，地面輔助生產(chǎn)繁多，防范不當(dāng)極易發(fā)生機(jī)電事故。全國煤礦重大事故的調(diào)查分析數(shù)據(jù)顯示，機(jī)電事故率在各類事故中居第四位，且90%以上事故是由于管理漏洞才發(fā)生的。煤礦機(jī)電安全管理主要任務(wù)就是針對(duì)管理對(duì)象，制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)防措施，控制事故的危險(xiǎn)源，通過管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施消除和減少事故，降低事故損失。隨著煤礦生產(chǎn)水平的不斷延深，生產(chǎn)條件越來越復(fù)雜，機(jī)電事故危險(xiǎn)性明顯增加。規(guī)避危險(xiǎn)源，實(shí)現(xiàn)煤礦安全發(fā)展目標(biāo)，必須從基礎(chǔ)工作抓起，深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全責(zé)任制，加強(qiáng)機(jī)電安全管理。一、煤礦機(jī)電安全管理標(biāo)準(zhǔn)含義煤礦機(jī)電安全管理是在事故發(fā)生前，通過對(duì)導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)源辨識(shí)，判別危險(xiǎn)源產(chǎn)生

3、風(fēng)險(xiǎn)大小，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)測(cè)、監(jiān)控和預(yù)警，最后削弱和消除危險(xiǎn)源，杜絕煤礦事故發(fā)生。機(jī)電安全管理辨識(shí)危險(xiǎn)源是關(guān)鍵，危險(xiǎn)源辨識(shí)應(yīng)按照機(jī)電系統(tǒng)分析辨識(shí)或按事故發(fā)生機(jī)理來辨識(shí)，必須全面分析辨識(shí)和有效控制，才能杜絕事故。煤礦安全管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施制定應(yīng)在危險(xiǎn)源辨識(shí)的基礎(chǔ)上，提煉管理對(duì)象，通過管住管理對(duì)象來實(shí)現(xiàn)對(duì)危險(xiǎn)源控制。編寫相應(yīng)的針對(duì)管理對(duì)象的控制和消除危險(xiǎn)源的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，切斷事故發(fā)生的因果鏈，使員工明白每一項(xiàng)任務(wù)應(yīng)該如何做，從而將風(fēng)險(xiǎn)消除、降低或控制在可以承受的范圍之內(nèi)。進(jìn)而防止安全事故的發(fā)生。機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理是處于安全狀態(tài)的條件，是衡量安全管理工作是否合格的準(zhǔn)繩和應(yīng)達(dá)到的最低要求。有了

4、管理標(biāo)準(zhǔn)，還需要有相應(yīng)的措施，使員工明確其職責(zé)權(quán)限及范圍。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理要求全面覆蓋機(jī)電設(shè)備的所有危險(xiǎn)源。其內(nèi)容包括規(guī)范人員作業(yè)行為的人員管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施、保障機(jī)器設(shè)備完好及正常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施、保障環(huán)境處于安全狀態(tài)的環(huán)境的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施、保障管理標(biāo)準(zhǔn)與措施完備性的管理制度方面的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。二、煤礦機(jī)電安全管理標(biāo)準(zhǔn)和措施通過機(jī)電安全危險(xiǎn)源辨識(shí)，提煉管理對(duì)象，并編寫相應(yīng)的針對(duì)管理對(duì)象的控制和消除危險(xiǎn)源的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，明白每一項(xiàng)任務(wù)應(yīng)該如何做以及為什么應(yīng)該這樣做，進(jìn)而控制和消除煤礦生產(chǎn)過程中存在的危險(xiǎn)源，防止安全事故的發(fā)生。1.機(jī)電安全管理標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)管

5、理對(duì)象的，管理標(biāo)準(zhǔn)一定要做到只要達(dá)到這條標(biāo)準(zhǔn)就能夠消除相對(duì)應(yīng)的危險(xiǎn)源，標(biāo)準(zhǔn)要明確、具體。標(biāo)準(zhǔn)是國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，目前沒有標(biāo)準(zhǔn)的考慮增加新的標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)真考慮定性標(biāo)準(zhǔn)。一是人的管理標(biāo)準(zhǔn)，明確在何時(shí)何地應(yīng)該以什么順序和方式做什么以及不應(yīng)該做什么；二是機(jī)的管理標(biāo)準(zhǔn)，管理對(duì)象的完好標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；三是環(huán)的管理標(biāo)準(zhǔn)，管理對(duì)象處于安全范圍的標(biāo)準(zhǔn)；四是管的標(biāo)準(zhǔn)，管理標(biāo)準(zhǔn)和措施完備。2.機(jī)電安全管理措施。機(jī)電安全管理標(biāo)準(zhǔn)包括規(guī)范人員作業(yè)行為的人員管理措施、保障機(jī)器設(shè)備完好及正常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)的管理措施、保障環(huán)境處于安全狀態(tài)的環(huán)境的管理措施以及保障管理標(biāo)準(zhǔn)與措施落實(shí)的相關(guān)制度。

6、一是人的管理措施，包括監(jiān)督檢查、激勵(lì)機(jī)制、安全培訓(xùn)以及掛警示牌提醒等消除人的不安全行為的方式方法；二是機(jī)的管理措施，機(jī)電設(shè)備定期檢查、檢修、維護(hù)，確保性能可靠、運(yùn)行正常；三是環(huán)的管理措施，環(huán)境的監(jiān)測(cè)以及不符合標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)采取的措施；四是管的措施，完善管理標(biāo)準(zhǔn)與措施的方式方法。三、落實(shí)機(jī)電安全管理標(biāo)準(zhǔn)與措施安徽楚源工貿(mào)有限公司是國投新集礦區(qū)輔助生產(chǎn)單位，新集礦區(qū)橫跨淮南、阜陽、亳州三市，井田面積1 092平方公里，煤炭?jī)?chǔ)量101.6億噸?，F(xiàn)有四對(duì)生產(chǎn)礦井，兩對(duì)在建礦井，年產(chǎn)1 550萬噸商品煤。安徽楚源工貿(mào)有限公司為礦區(qū)主業(yè)提供輔助生產(chǎn)和生活服務(wù)，既有井下設(shè)備安裝、支護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)，又有后勤生活區(qū)供電及

7、服務(wù)。在涵蓋全礦區(qū)的生產(chǎn)生活服務(wù)中，如何控制機(jī)電安全管理，楚源公司從人的管理標(biāo)準(zhǔn)抓起，明確崗位操作方式方法；抓好機(jī)的管理標(biāo)準(zhǔn)，確保數(shù)量、質(zhì)量和運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)正常；落實(shí)環(huán)境安全標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)措施，進(jìn)而達(dá)到安全管理目的。1.加強(qiáng)制度建設(shè)，細(xì)化崗位操作標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)的制定。沒有規(guī)矩，不成方圓。機(jī)電安全管理離不開本質(zhì)安全管理目標(biāo)。在管理對(duì)象提煉的基礎(chǔ)上，依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)、煤礦安全規(guī)程以及新技術(shù)新工藝成果，結(jié)合管理對(duì)象可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的、有效的、切實(shí)可行的、完備的管理標(biāo)準(zhǔn)。楚源公司對(duì)每一個(gè)管理對(duì)象，都制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)使其處于安全狀態(tài)。進(jìn)一步健全機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，根據(jù)安全規(guī)程、操作規(guī)程的要求，

8、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)際，組織工程技術(shù)人員制定可操作性強(qiáng)的管理制度，如規(guī)劃目標(biāo)、實(shí)施方案、監(jiān)督考核辦法、獎(jiǎng)罰辦法等。制度建設(shè)要體現(xiàn)科學(xué)化、人性化，以激勵(lì)為主，獎(jiǎng)罰兼顧，不能將制度流于形式。通過建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，確立分級(jí)管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)，落實(shí)責(zé)任的管理體制，達(dá)到管好人、干好活、負(fù)好責(zé)、保安全的目標(biāo)。做到每個(gè)專業(yè)、每個(gè)工種、每道工序及每項(xiàng)工作都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量全過程、全方位達(dá)標(biāo)，使生產(chǎn)活動(dòng)始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)。管理人員分片包干，充分發(fā)揮安全網(wǎng)員、群監(jiān)員作用，現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)視為不合格，現(xiàn)場(chǎng)予以整改。管理人員與職工同升井同下井，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。質(zhì)量驗(yàn)收員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)考核，相互監(jiān)督

9、，相互制約，管理人員支持質(zhì)量驗(yàn)收員工作，形成從嚴(yán)、從細(xì)、扎實(shí)的工作作風(fēng)。裝備、設(shè)施、材料始終保持安全運(yùn)行的狀態(tài)。保護(hù)設(shè)施齊全，動(dòng)作靈敏可靠，人、物、系統(tǒng)才能保持安全和諧統(tǒng)一。堅(jiān)持質(zhì)量無小事，現(xiàn)場(chǎng)哪怕一個(gè)夾板螺絲沒上好，一個(gè)錨桿托盤沒壓緊，尺寸上有一點(diǎn)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，都要認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，決不含糊。針對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的問題，不是一罰了之，要分析原因，找出責(zé)任者，吸取教訓(xùn)，落實(shí)整改措施，質(zhì)量隱患不排除，不得進(jìn)行下一道工序。工序存在質(zhì)量缺陷的，技術(shù)管理人員要現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)規(guī)范操作，全面提升機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。2.強(qiáng)化監(jiān)督檢查，落實(shí)安全管理責(zé)任。加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。建立健全符合

10、安全法律法規(guī)的管理制度，落實(shí)管理人員和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)保一級(jí)，個(gè)人互保聯(lián)保的安全保障體系。楚源工貿(mào)公司堅(jiān)持管理層深入現(xiàn)場(chǎng)帶班，掌握作業(yè)地點(diǎn)動(dòng)態(tài)安全狀況。現(xiàn)場(chǎng)安全管理由粗放型、單一性、機(jī)械性向集約型、多變性、靈活性轉(zhuǎn)變；現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全等級(jí)狀況由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變；事故控制由事后的追查分析向事前的隱患預(yù)想、查找、消除轉(zhuǎn)變。把住人員關(guān)，生產(chǎn)環(huán)境中的所有人員必須取得相應(yīng)的安全資格證書，特殊工種人員持證上崗；把住設(shè)備、材料的入礦關(guān)，不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、材料不得進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)；把住生產(chǎn)系統(tǒng)安全運(yùn)行許可證的發(fā)放關(guān)，對(duì)提升、機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)等主要系統(tǒng)，采掘頭面，要害場(chǎng)所，

11、制定詳細(xì)的機(jī)電安全運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，組織安全、技術(shù)管理人員驗(yàn)收，合格后驗(yàn)收人員簽字；達(dá)不到安全運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)的不得運(yùn)行或生產(chǎn)，出現(xiàn)不安全因素不符合標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，隨時(shí)摘牌，整改完后重新驗(yàn)收；把住工程施工前的設(shè)計(jì)審查，施工中的工程質(zhì)量，施工后的檢查驗(yàn)收關(guān)，實(shí)行工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制。做到管理體系無漏洞，工作環(huán)境無隱患，現(xiàn)場(chǎng)工作無三違。3.加大科技投入，推進(jìn)安全技術(shù)創(chuàng)新。加大技術(shù)創(chuàng)新力度，激勵(lì)調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員工作積極性，推廣應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)，圍繞安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展卓有成效的工作。制定相應(yīng)政策，落實(shí)專項(xiàng)基金，加大新技術(shù)新設(shè)備投入。楚源公司加工錨桿墊板中心孔和缺口、電纜鉤安裝孔過去用氧氣乙炔火焰切割，改用沖裁加工工

12、藝后，一次性加工成型。并引進(jìn)墊板模具、拉條模具、電纜鉤模具提高了效率又保證了安全。積極改善安全生產(chǎn)條件，推廣應(yīng)用信息化、自動(dòng)化及監(jiān)測(cè)監(jiān)控等手段，發(fā)揮科技創(chuàng)新對(duì)提升安全保障水平的重要作用，解決影響機(jī)電安全的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際工作中，機(jī)電自動(dòng)化監(jiān)測(cè)設(shè)備存在著一些與實(shí)際情況不相適應(yīng)的地方，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)工作給予高度關(guān)注，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新參與人員給予適時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)工程技術(shù)人員積極參與技術(shù)改革與創(chuàng)新活動(dòng)。物和系統(tǒng)的本質(zhì)安全是安全管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)之一，推進(jìn)本質(zhì)安全必須加大老設(shè)備更新?lián)Q代、老系統(tǒng)的技術(shù)改造，進(jìn)一步提高系統(tǒng)、裝備運(yùn)行的安全可靠性。4.強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升員工安全素質(zhì)。從人的社會(huì)化角度看，對(duì)人的一生影響深刻的是

13、文化，而不是單純的法規(guī)制度和行政命令。針對(duì)機(jī)電管理人員和操作職工隊(duì)伍專業(yè)文化素質(zhì)較低的實(shí)際，必須強(qiáng)化安全教育和技術(shù)培訓(xùn)。楚源公司堅(jiān)持年度、季度和月度安全教育培訓(xùn)不斷線，做到職工安全技能教育培訓(xùn)經(jīng)?；?、制度化，運(yùn)用典型事例，現(xiàn)身說教，促使職工思維由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，由“他律”向“自律”轉(zhuǎn)變。提高安全技能培訓(xùn)效果，克服了流于形式和走過場(chǎng)的弊端，實(shí)行教考分離，側(cè)重實(shí)際操作技能和解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題的培訓(xùn)，將分配政策與技術(shù)素質(zhì)掛鉤，鼓勵(lì)職工自學(xué)技術(shù)，提高綜合素質(zhì)。班組是企業(yè)的基層組織，加大機(jī)電安全管理力度。要通過安全例會(huì)、班前安全教育、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、安全警句和標(biāo)識(shí)、開展每日一題教育、三違幫教、事故追查與處理、案例教育、安全講座等形式，提升職工的安全意識(shí)，規(guī)范操作行為，使職工自覺遵章守紀(jì)，變要我安全為我要安全、我會(huì)安全。責(zé)任編輯 吳高君