企業(yè)的中層管理系統(tǒng)崗位能力素質(zhì)模型

1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案企業(yè)中層管理崗位能力素質(zhì)模型目錄41526374859610711812913101411151216精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案8 個(gè)中層管理人員能力素質(zhì)對(duì)照表能力編能力證券人力財(cái)務(wù)總經(jīng)生產(chǎn)質(zhì)保藥研廣告資源分類號(hào)素質(zhì)部部辦部部所部部1戰(zhàn)略戰(zhàn)略思戰(zhàn)略思考戰(zhàn)略思戰(zhàn)略思思考考考考2分析分析判分析判分析判分析判分析判 分析判分析判 分析判判斷斷斷斷斷斷斷斷斷3計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行 計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)計(jì)劃執(zhí)計(jì)劃執(zhí) 計(jì)劃執(zhí)計(jì)劃執(zhí)計(jì)劃執(zhí)任務(wù)行執(zhí)行行行行行行/結(jié)4客戶客戶導(dǎo)客戶導(dǎo)客戶導(dǎo)果向?qū)蛳蛳?專業(yè)專業(yè)能專業(yè)能力專業(yè)能專業(yè)能專業(yè)能專業(yè)能專業(yè)能力力能力力力力力6談判談判能談判能談判能談判能力能力力力力7溝通影響人

2、際8合作關(guān)系精神9團(tuán)隊(duì)管理自我10誠(chéng)信管理可靠溝通影響溝通影溝通影溝通影溝通影溝通影溝通影溝通影響響響響響響響合作精合作精神合作精合作精合作精合作精合作精合作精神神神神神神神團(tuán)隊(duì)管團(tuán)隊(duì)管團(tuán)隊(duì)管理理理誠(chéng)信可誠(chéng)信可誠(chéng)信可誠(chéng)信可誠(chéng)信可誠(chéng)信可誠(chéng)信可誠(chéng)信可靠靠靠靠靠靠靠靠精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案11 事業(yè)心12 學(xué)習(xí)創(chuàng)新事業(yè)心事業(yè)心事業(yè)心事業(yè)心事業(yè)心事業(yè)心事業(yè)心事業(yè)心學(xué)習(xí)創(chuàng)學(xué)習(xí)創(chuàng)學(xué)習(xí)創(chuàng)學(xué)習(xí)創(chuàng)學(xué)習(xí)創(chuàng)學(xué)習(xí)創(chuàng)學(xué)習(xí)創(chuàng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新新新新新新新新注 : 每位中層經(jīng)理都有6 項(xiàng)用黑體字標(biāo)出的核心能力素質(zhì),即在任職時(shí)必須具備的。以下是各項(xiàng)能力素質(zhì)的詳細(xì)描述， 每項(xiàng)描述都分為三個(gè)層次： 定義關(guān)鍵行為低效與高效的行為表現(xiàn)。精彩文檔

3、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案戰(zhàn)略思考定義：圍繞公司的核心理念與戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)對(duì)大量信息的分析 ,準(zhǔn)確而迅速地把握業(yè)務(wù)領(lǐng)域的現(xiàn)狀與趨勢(shì)，并提出具有戰(zhàn)略意義的建議與舉措。關(guān)鍵行為：理解公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和關(guān)鍵成功要素對(duì)本行業(yè)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及政策法規(guī)有充分的了解和把握能夠敏銳地預(yù)見未來(lái)的結(jié)果和發(fā)展方向當(dāng)面對(duì)長(zhǎng)短期利益沖突時(shí)，尋求能夠平衡企業(yè)整體利益的結(jié)果和戰(zhàn)略對(duì)全局與局部間的關(guān)系有明確的認(rèn)識(shí)，能分清輕重緩急低效的行為表現(xiàn)高效的行為表現(xiàn)不能很好理解公司的優(yōu)勢(shì)與弱勢(shì)、面臨有比較全面的知識(shí)和寬廣的視野的機(jī)遇與挑戰(zhàn)表現(xiàn)出對(duì)公司強(qiáng)勢(shì)，弱勢(shì)，機(jī)遇以及威不能對(duì)本行業(yè)或本領(lǐng)域的發(fā)展方向做出脅清晰的理解準(zhǔn)確判斷能根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)與核

4、心能力思考不能及時(shí)掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展動(dòng)態(tài)公司的發(fā)展戰(zhàn)略不能根據(jù)公司的發(fā)展方向與戰(zhàn)略目標(biāo)，能夠及時(shí)準(zhǔn)確地掌握并預(yù)測(cè)行業(yè)的趨勢(shì)提出有效建議與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向只關(guān)注短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而忽略或損害善于平衡長(zhǎng)短期的目標(biāo)與利益長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展能及時(shí)準(zhǔn)確地抓住有利于公司發(fā)展的戰(zhàn)不能將所做的工作放在公司的戰(zhàn)略層面略性機(jī)會(huì)，并制定相應(yīng)的策略上考慮能兼顧全司與局部的利益，也能分清孰輕孰重精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案4分析判斷定義：收集與分析相關(guān)信息， 提出多個(gè)備選行動(dòng)或措施， 并運(yùn)用知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)從中找出符合當(dāng)前狀況的最佳解決方案。關(guān)鍵行為：系統(tǒng)收集對(duì)解決問(wèn)題最有用的材料和信息能夠全面分析問(wèn)題的各個(gè)方面及其重要細(xì)節(jié)；善于從不同角度來(lái)分

5、析問(wèn)題能透過(guò)表象理解和判斷隱含的事件和信息在情況不明或信息不全下及時(shí)做出有效判斷能充分考慮有利因素、 不利因素、時(shí)效性以及各種資源 , 對(duì)多種解決方案進(jìn)行比較和評(píng)估 , 選擇一個(gè)最合適的解決方案精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案低效的行為表現(xiàn)對(duì)面臨的問(wèn)題比較茫然，不知道從何入手收集相關(guān)信息或只是隨意收集依靠單一的信息來(lái)源， 疏于擴(kuò)大信息源分析問(wèn)題時(shí)過(guò)于粗略或者過(guò)于糾纏細(xì)節(jié)分析問(wèn)題只停留在表面現(xiàn)象上， 不能看到各種事物或現(xiàn)象之間的聯(lián)系以及背后的根本原因在情況不明時(shí)，要么舉棋不定、優(yōu)柔寡斷，要么想當(dāng)然的草率決定做決定時(shí)受到個(gè)人的偏見、 情緒的影響常提出不夠全面， 缺乏可操作性的方案高效的行為表現(xiàn)面對(duì)不同的問(wèn)題，

6、很快知道從哪些地方、通過(guò)哪些途徑、運(yùn)用哪些方式收集哪些信息以幫助判斷能平衡充分收集信息提高判斷準(zhǔn)確性和及時(shí)做出判斷之間的矛盾能從多個(gè)角度、全面客觀地分析問(wèn)題，能充分考慮各利益相關(guān)方的內(nèi)在聯(lián)系和利害關(guān)系能夠透過(guò)表面現(xiàn)象理解問(wèn)題，能看到問(wèn)題不明朗的一面能迅速分析整理來(lái)自各方的、混亂的甚至是相互矛盾的信息并找到關(guān)鍵點(diǎn)，做出有效判斷能將復(fù)雜的問(wèn)題進(jìn)行分解，并轉(zhuǎn)換成簡(jiǎn)單的、可操作的解決方案在情況不明或信息不全的情況下也能做出有效判斷精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案計(jì)劃執(zhí)行定義：根據(jù)目標(biāo)與任務(wù)要求， 制定切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃， 有效地協(xié)調(diào)與運(yùn)用各種資源，確保計(jì)劃的順利執(zhí)行與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵行為：善于將寬泛的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具

7、體的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)以及行動(dòng)計(jì)劃調(diào)動(dòng)為完成目標(biāo)所必需的各種資源 ( 包括人員 , 經(jīng)費(fèi)以及設(shè)備等 ) 授權(quán)恰當(dāng)?shù)娜藛T去完成工作 , 并在必要時(shí)對(duì)他們的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)監(jiān)督工作進(jìn)程并在目標(biāo)不能完成時(shí)做出必要的調(diào)整預(yù)見到實(shí)施過(guò)程中的困難 , 消除各種障礙確保工作目標(biāo)順利完成或者使已偏離方向的工作回到正常的軌道上來(lái)低效的行為表現(xiàn)高效的行為表現(xiàn)不善于為實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo)而制定詳細(xì)的能將總體目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的、可衡量的、行動(dòng)計(jì)劃能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并制定有效的實(shí)施計(jì)劃、不能獲得和預(yù)備好實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的各行動(dòng)步驟和時(shí)間表種資源和支持有效地管理時(shí)間與資源，確保以恰當(dāng)?shù)牟粚?duì)部門工作進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控，以至于工方式在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)作出

8、現(xiàn)差錯(cuò)系統(tǒng)地監(jiān)控和評(píng)價(jià)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)程不能統(tǒng)籌安排各項(xiàng)相互聯(lián)系的工作，以與行動(dòng)結(jié)果至于影響工作效率的提高能分清工作中的輕重緩急，確保緊急且不能及時(shí)準(zhǔn)確預(yù)計(jì)到會(huì)明顯影響工作進(jìn)重要的工作最先完成程的問(wèn)題善于協(xié)調(diào)與其它部門間的關(guān)系，以獲得總是要將工作拖到最后，以至于給自己及時(shí)有效的工作支持或團(tuán)隊(duì)帶來(lái)不必要的壓力預(yù)見到實(shí)施計(jì)劃時(shí)可能遇到的各種緊急經(jīng)常需要他人的督促才能按時(shí)完成任務(wù)情況并事先準(zhǔn)備好應(yīng)急預(yù)案精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案使用過(guò)多的、超出預(yù)算的資源來(lái)完成任在遇到困難和障礙時(shí)，能及時(shí)調(diào)整行動(dòng)務(wù)步驟或方案，確保任務(wù)的有效完成客戶導(dǎo)向定義：善于把握客戶的需求， 有效地與客戶溝通， 愿意為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)

9、品與服務(wù)，致力于維護(hù)和提升客戶的滿意度。關(guān)鍵行為：明確知道誰(shuí)是公司內(nèi)部和外部的客戶群體能積極主動(dòng)地了解客戶的期望與要求，善于從顧客的角度分析問(wèn)題 , 能預(yù)見客戶需要的變化趨勢(shì)能以親切、和藹的態(tài)度對(duì)待客戶并對(duì)客戶的咨詢、疑慮或反對(duì)做出及時(shí)有效的回復(fù)或解答主動(dòng)征求客戶的反饋意見 , 不斷改進(jìn)客戶服務(wù)的方法保持與客戶的聯(lián)系并與客戶建立長(zhǎng)期的雙贏伙伴關(guān)系低效的行為表現(xiàn)高效的行為表現(xiàn)精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案想當(dāng)然地認(rèn)為已經(jīng)明確知道客戶的需求認(rèn)為客戶的需求是固定不變的不了解客戶的真正動(dòng)機(jī)，過(guò)分地滿足客戶需求以至于損害公司利益沒有根據(jù)客戶的特點(diǎn)或需求改變自己的策略和做法不能準(zhǔn)確及時(shí)地向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)沒有讓客

10、戶及時(shí)了解公司產(chǎn)品與服務(wù)的變化客戶提出批評(píng)、抱怨與特殊要求時(shí)表現(xiàn)出不耐煩 , 甚至發(fā)脾氣不主動(dòng)與潛在客戶、關(guān)鍵客戶建立或保持聯(lián)系樂(lè)于滿足內(nèi)部與外部客戶的期望與要求，并與他們建立穩(wěn)固的同盟關(guān)系能準(zhǔn)確把握與預(yù)測(cè)客戶的需要確保產(chǎn)品與服務(wù)已按事先承諾提供給客戶主動(dòng)收集客戶的最新信息和反饋，并將它用于改進(jìn)產(chǎn)品與服務(wù)始終以友好積極的態(tài)度對(duì)待客戶的各種反應(yīng)，在兼顧公司利益的同時(shí)恰到好處地滿足客戶的期望與客戶建立和保持有效的聯(lián)系，獲得他們的信任與尊敬在提供產(chǎn)品與服務(wù)后，還能與客戶保持合作關(guān)系以確保將來(lái)的再次合作專業(yè)能力定義：掌握本行業(yè)本崗位工作所需要的知識(shí)與技能，并將它運(yùn)用于工作中。關(guān)鍵行為：能運(yùn)用專業(yè)知識(shí)技

11、能解決本職工作中的常見問(wèn)題精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案了解本專業(yè)和行業(yè)的發(fā)展方向以及最新知識(shí) / 技術(shù) / 產(chǎn)品熟悉公司相關(guān)的業(yè)務(wù)流程熟悉與工作相關(guān)的重要法律/ 法規(guī)及政策能從專業(yè)上給予下屬指導(dǎo)和幫助；能向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或其它部門提供專業(yè)意見低效的行為表現(xiàn)高效的行為表現(xiàn)不能及時(shí)掌握本行業(yè)的相關(guān)政策、法律熟悉行業(yè)政策與本行業(yè)的發(fā)展方向與法規(guī)不斷提升本專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能，緊不了解本行業(yè)的最新發(fā)展趨勢(shì)跟最新發(fā)展不能跟上本專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)與技術(shù)的最新對(duì)本職工作領(lǐng)域出現(xiàn)的專業(yè)問(wèn)題，能提發(fā)展出有效的解決方案不能有效解決本職工作領(lǐng)域中所遇到的熟悉公司相關(guān)業(yè)務(wù)流程與各相關(guān)部門的常見專業(yè)問(wèn)題主要職責(zé)不能有效地向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或其它部

12、門提供能向同事、上級(jí)或客戶提供專業(yè)的支持專業(yè)意見與輔導(dǎo)經(jīng)常需要他人提供專業(yè)知識(shí)與技術(shù)的支善用專業(yè)知識(shí)與技巧，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)持公司利益精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案談判能力定義：準(zhǔn)確把握談判各方的共同利益與可能發(fā)生的沖突， 在堅(jiān)持原則的情況下靈活運(yùn)用各種策略，以達(dá)成各方都能接受的解決方案。關(guān)鍵行為：能快速識(shí)別對(duì)方的談判風(fēng)格，及時(shí)調(diào)整自己的談判策略準(zhǔn)確把握對(duì)方的觀點(diǎn)，洞察其所關(guān)注的問(wèn)題善于表達(dá)并堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)和利益，而使對(duì)方樂(lè)于接受在堅(jiān)持原則的前提下，能表現(xiàn)出適當(dāng)?shù)撵`活性談判中經(jīng)常能機(jī)智地找到雙贏的解決方案低效的行為表現(xiàn)高效的行為表現(xiàn)談判前未充分準(zhǔn)備， 談判策略不清晰事先明確談判要點(diǎn)，研究談判對(duì)象與談判使用

13、無(wú)效的談判策略，要么過(guò)于強(qiáng)策略硬，要么過(guò)于軟弱，以至于影響公司的充分了解對(duì)方的情況，把握對(duì)方的利益點(diǎn)利益與需求點(diǎn)不能準(zhǔn)確把握對(duì)方的需求與談判策將己方的要求或利益，有效地表達(dá)出來(lái)，略并使對(duì)方樂(lè)于接受不能找到或不知道如何去發(fā)現(xiàn)雙方談判過(guò)程中能迅速把握機(jī)會(huì)，提出自己的的共同利益要求或調(diào)整策略不能有效控制談判過(guò)程中的沖突，爭(zhēng)談判過(guò)程中能做到不亢不卑，有禮有節(jié)論，以至于破壞談判進(jìn)程或合作關(guān)系有效地控制談判進(jìn)程，以獲得最佳結(jié)果在談判中只關(guān)注已方的利益，而忽略在沒有損害關(guān)系的情況下，能贏得對(duì)方的精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案了由此所帶來(lái)的對(duì)其它方的影響退讓在發(fā)生沖突時(shí)，能找到雙方都能接受的折中方案溝通影響定義：采取各

14、種溝通方式， 準(zhǔn)確而清晰地傳遞關(guān)鍵信息， 并贏得各方的承諾與支持，克服可能的溝通障礙。關(guān)鍵行為：善于聆聽 、 理解并確認(rèn)他人的意思后再發(fā)表意見高效表達(dá)自己觀點(diǎn)，能吸引他人注意，具有說(shuō)服力鼓勵(lì)他人分享觀點(diǎn)和想法，尤其是相反意見的公開表達(dá)面對(duì)相反意見時(shí)能適當(dāng)變通 ; 或能夠運(yùn)用非正式組織渠道加強(qiáng)有效溝通游說(shuō)關(guān)鍵人物和商業(yè)伙伴，以促成解決方案的達(dá)成精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案低效的行為表現(xiàn)高效的行為表現(xiàn)溝通過(guò)程中不愿意聽別人講， 不了解對(duì)積極傾聽， 善于從對(duì)方的角度理解溝通的方的感受，別人沒說(shuō)完就打斷內(nèi)容，能“聆聽”弦外之音談話時(shí)缺乏自信， 缺乏說(shuō)服力； 不能在能采取書面、口頭或PPT 演示方式，針群體面前

15、有效地陳述， 不能打動(dòng)或吸引他對(duì)不同的對(duì)象準(zhǔn)確地表達(dá)信息人明確提出觀點(diǎn)，并簡(jiǎn)明扼要、思路清晰、溝通表達(dá)方式單一， 會(huì)說(shuō)不會(huì)寫或會(huì)寫邏輯縝密地組織論據(jù)，言語(yǔ)富有感召力不會(huì)說(shuō)，拒絕學(xué)習(xí)使用新的溝通方式和技對(duì)關(guān)鍵和敏感的信息及時(shí)和有策略地與術(shù)相關(guān)人員進(jìn)行溝通以避免謠言向他人解釋說(shuō)明時(shí)遺漏關(guān)鍵要點(diǎn)，討論能鼓勵(lì)他人分享有益的觀點(diǎn)和想法以及時(shí)偏離主題不同意見提供邏輯不清、 難以理解的， 或拖踏冗面對(duì)相反意見時(shí)能夠靈活變通以達(dá)成共長(zhǎng)、缺乏實(shí)質(zhì)內(nèi)容的文件或報(bào)告識(shí)不加思索地對(duì)他人的觀點(diǎn)做出評(píng)論與善于運(yùn)用非正式組織渠道進(jìn)行溝通批評(píng)能游說(shuō)關(guān)鍵人物和商業(yè)伙伴接受自己的聽信謠言、傳播謠言。觀點(diǎn)并提供支持合作精神精彩文檔

16、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案定義：愿意與他人分享知識(shí)、信息、資源、責(zé)任以及成就，能通過(guò)各種方法與別人建立相互信任的合作關(guān)系。關(guān)鍵行為：尊重、理解別人的觀點(diǎn)并珍視所有團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)關(guān)心他人并愿意幫助同事解決問(wèn)題和困難主動(dòng)與他人分享工作進(jìn)展或成果以合作態(tài)度處理人際之間的矛盾 , 將整體利益置于個(gè)人利益之上跨越各種組織邊界 , 不斷致力于發(fā)展和培養(yǎng)重要的工作關(guān)系低效的行為表現(xiàn)高效的行為表現(xiàn)沒有意識(shí)到，也不尊重個(gè)體差異主動(dòng)、努力地與同事建立良好的工作關(guān)總是挑別人的毛病而不是承認(rèn)別人的貢系獻(xiàn)和優(yōu)點(diǎn)主動(dòng)給予其它部門、其它團(tuán)隊(duì)成員以支不愿或很難與他人建立有益的工作關(guān)系持配合不主動(dòng)幫助他人解決問(wèn)題或困難積極地以合作方式解決矛

17、盾，在觀點(diǎn)不不愿意與他人分享工作經(jīng)驗(yàn)與成果一致時(shí)能尊重對(duì)方,求同存異只關(guān)注自身的利益，難以建立合作關(guān)系能夠和不同文化背景、經(jīng)歷與個(gè)性特征或使合作順利推進(jìn)的人共事在人與人之間制造障礙友好地對(duì)待他人，真誠(chéng)地評(píng)價(jià)和肯定他對(duì)他人或客戶的意見與批評(píng)并不重視人的工作拉幫結(jié)派，搞政治斗爭(zhēng)不斷擴(kuò)大關(guān)系網(wǎng)，致力于發(fā)展和培養(yǎng)重要的工作關(guān)系和提高公司的知名度與影響力精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案團(tuán)隊(duì)管理定義：能根據(jù)團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)， 為團(tuán)隊(duì)成員制定職責(zé)與目標(biāo)， 在工作中對(duì)他們進(jìn)行激勵(lì)與輔導(dǎo)，不斷提高團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力。關(guān)鍵行為：明確本部門或團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)和使命,并明確各成員的職責(zé)了解團(tuán)隊(duì)成員的能力特長(zhǎng)和個(gè)人特點(diǎn)；正確評(píng)價(jià)員工的

18、長(zhǎng)處和有待改進(jìn)之處提供具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)；幫助下屬制定能力發(fā)展計(jì)劃并提供必要的指導(dǎo)激發(fā)他人的工作熱情；及時(shí)適當(dāng)?shù)亟o予鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍使每個(gè)人都能將自己的能力發(fā)揮到最大限度低效的行為表現(xiàn)高效的行為表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的角色分工不明確向員工明確團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)與計(jì)劃以及不能就工作目標(biāo)和計(jì)劃與員工達(dá)成共對(duì)成員個(gè)人的績(jī)效期望精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案識(shí)了解每位成員的大體情況，充分發(fā)揮其長(zhǎng)不了解所有直接下屬的個(gè)性特點(diǎn)、能力處狀況或工作情況根據(jù)員工的工作進(jìn)度與效果向員工提供不能根據(jù)員工的特點(diǎn)與專長(zhǎng)，恰當(dāng)?shù)胤旨皶r(shí)明確的反饋意見配目標(biāo)與任務(wù)充分授權(quán)并給予必要支持，積極培養(yǎng)和鍛為下屬分配任務(wù)， 卻不能提供必要的支

19、煉有潛力的員工持幫助員工總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并有針對(duì)不重視采取適當(dāng)辦法提高下屬的工作性地提出建設(shè)性的建議， 使員工更好地成長(zhǎng)積極性根據(jù)員工的不同特點(diǎn)與需要，采取不同的不能根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)激勵(lì)措施確地獎(jiǎng)勵(lì)與批評(píng)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，做到賞罰分明樹立積極的形象，并以身作則誠(chéng)信可靠定義：工作中能堅(jiān)持原則 ,謹(jǐn)守職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)， 客觀公正地表達(dá)自己的看法，信守承諾；為維護(hù)公司利益愿意做出犧牲。精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案關(guān)鍵行為：將公司的利益置于個(gè)人或部門得失之上能實(shí)事求是地表達(dá)自己的看法和觀點(diǎn)，不隱瞞任何事實(shí)；敢于指出上司工作中的不足，不刻意逢迎信守諾言，一旦做出承諾，便全力以赴，即使自己有所犧牲

20、，決不失信于人能否定自己的不妥想法，勇于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，不會(huì)推諉或歸咎于別人能堅(jiān)持原則 , 謹(jǐn)守職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)低效的行為表現(xiàn)高效的行為表現(xiàn)為了個(gè)人的利益而不能堅(jiān)持原則和標(biāo)為了公司的利益，愿意犧牲個(gè)人利益準(zhǔn)，以至于損害公司利益在上級(jí)和其他權(quán)威人物面前能實(shí)事求是為了讓他人贊同自己的觀點(diǎn)而故意隱地表達(dá)自己的看法和觀點(diǎn)，不刻意逢迎， 不瞞一些信息或歪曲事實(shí)隱瞞任何事實(shí)對(duì)上司投其所好，刻意逢迎信守諾言，一旦做出承諾，便全力以赴，工作中， 為了不得罪他人，總是采取沉即使自己有所犧牲，決不失信于人默的態(tài)度或做“老好人”勇于承認(rèn)自己的過(guò)失和錯(cuò)誤，勇于承擔(dān)責(zé)輕易許下不易實(shí)現(xiàn)的諾言，或許下諾言任后轉(zhuǎn)身就忘在涉及私人

21、利益或敏感問(wèn)題的情況下，嚴(yán)不能做到言行一致，說(shuō)一套做一套格要求自己以避嫌遇到問(wèn)題時(shí)， 不勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，而想辦不搞宗派小團(tuán)體; 避免與敏感崗位人員法推卸責(zé)任或歸咎于別人建立特殊關(guān)系有時(shí)會(huì)搶占他人或團(tuán)隊(duì)成員的勞動(dòng)成即使不利于短期商業(yè)利益, 也能堅(jiān)持原果則, 謹(jǐn)守職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)守公司機(jī)密精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案事業(yè)心定義：主動(dòng)設(shè)立挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)或愿意承擔(dān)額外的工作任務(wù)， 即使遇到困難仍堅(jiān)持不懈地將目標(biāo)和任務(wù)達(dá)成。關(guān)鍵行為：建立很高的工作目標(biāo)及業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，不斷地超越目標(biāo)在達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中表現(xiàn)出決心和毅力，在遇到不可預(yù)見的困難時(shí)不輕易放棄表現(xiàn)出強(qiáng)烈的緊迫感，快速達(dá)成目標(biāo)能主動(dòng)地承擔(dān)額外的工作任務(wù)工作中追求完美，既注重工作結(jié)果，又注重工作的過(guò)程或方法低效的行為表現(xiàn)高效的行為表現(xiàn)工作中僅僅追求達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)，得過(guò)工作中為自己和同事都設(shè)定比較高的工作且過(guò)水準(zhǔn)在遇到困難時(shí)總是考慮放棄或?qū)で笏诓焕那闆r下，不輕易向困難低頭，并人的幫助，而不是自己嘗試解決主動(dòng)嘗試各種手段和采取積極措施獲得成功在他人催促下，才能按時(shí)保質(zhì)地完成始終保持高效的工作狀態(tài)工作主動(dòng)承擔(dān)額外的或