建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)質(zhì)量管理辦法

1、1建筑工程項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理辦法為了加強(qiáng)項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理，全面提高工程技術(shù)質(zhì)量管理水 平，根據(jù)有關(guān)管理要求和建筑工程資料管理規(guī)程制定，本辦法只 適用于本公司建筑工程項(xiàng)目。第一章 管理職責(zé)和制度一、技術(shù)質(zhì)量管理體系1、 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)工作， 下 設(shè)技術(shù)組、質(zhì)量組等，是負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量管理、檢查工作、做到專 業(yè)齊全、持證上崗、人員穩(wěn)定。2、項(xiàng)目部設(shè)土建技術(shù)質(zhì)量、測(cè)量、計(jì)量、試驗(yàn)、暖通專業(yè)、電 氣專業(yè)管理、 技術(shù)資料管理等崗位， 項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部門依據(jù)工程規(guī) 模和工程項(xiàng)目管理需要， 配置管理人員； 分包技術(shù)質(zhì)量部門人員配置 應(yīng)滿足工程技術(shù)管理，質(zhì)量檢驗(yàn)的實(shí)際需要。3、

2、項(xiàng)目部對(duì)分包單位（專業(yè)與勞務(wù)分包）的技術(shù)質(zhì)量管理組織 機(jī)構(gòu)，人員和工程質(zhì)量目標(biāo)及過程控制要求， 應(yīng)在分包合同中詳細(xì)約 定，并由項(xiàng)目部對(duì)其實(shí)施監(jiān)督管理。二、技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理行為人是項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目部工 程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量管理 工作。3、各部門及管理人員對(duì)施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)具體責(zé)任。4、項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)具體質(zhì)量管理工作， 行使質(zhì)量監(jiān)控、 質(zhì)量2否決、質(zhì)量獎(jiǎng)罰等職責(zé)權(quán)限、分包單位在質(zhì)量管理上要接受總包 的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。5、 各級(jí)技術(shù)質(zhì)量管理人員職責(zé)牌張掛在項(xiàng)目部辦公室， 大家要 銘記在心，在實(shí)踐中得以落實(shí)。第二

3、章 管理程序一、圖紙管理1、施工圖紙管理：1由項(xiàng)目經(jīng)理部按施工合同直接從建設(shè)單位領(lǐng)取，并負(fù)責(zé)發(fā)放。2持有圖紙的單位及數(shù)量：項(xiàng)目經(jīng)理部（含專業(yè)分包）共六套施 工全圖，不足部分由項(xiàng)目經(jīng)理部自行解決， 當(dāng)采用復(fù)印圖紙時(shí)在目錄 頁加蓋“受控”章，按文件管理規(guī)定編號(hào)發(fā)放使用。3變更修改，收到圖紙會(huì)審記錄和洽商后，應(yīng)對(duì)施工圖紙進(jìn)行修 改，圖紙修改時(shí)要將圖紙修改過程依據(jù)、修改人、修改日期等進(jìn)行標(biāo) 注。2、圖紙會(huì)審會(huì)審由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、 監(jiān)理單位和項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人及 有關(guān)人員參加， 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)交底內(nèi)容按專業(yè)匯總、 整理、建設(shè)、 設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字。形成正式圖紙會(huì)審記錄，此記錄與施

4、工圖紙有同等效力，是工程施工，工程索賠的重要依據(jù)， 是項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的重要組成部分。3、設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更應(yīng)遵循“先申請(qǐng)后變更，先變更后施工”原則，先申請(qǐng) 監(jiān)理（建設(shè)方）認(rèn)可，再由建設(shè)方要求設(shè)計(jì)方變更，當(dāng)拿到變更后施 工方再進(jìn)行施工。二、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案編制管理31、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案要依據(jù)施工合同，施工圖紙， 工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況， 結(jié)合本企業(yè)技術(shù)裝備， 技術(shù)條件等資源進(jìn) 行編制。2、施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案經(jīng)審批后各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施 工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，不得隨意的改變或修改。三、各項(xiàng)技術(shù)交底要落實(shí)到位并簽名形成文字依據(jù)四、技術(shù)文件管理1、技術(shù)文件已括：規(guī)范、規(guī)程

5、、強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)、圖集、各級(jí) 技術(shù)性文件、圖紙、施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案、施工資料文件。2、技術(shù)文件由項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量組按合同及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行收集和 執(zhí)行，但先要通過項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批通過。五、項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量預(yù)控管理。1、確定質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量管理制度，明 確各崗位質(zhì)量職責(zé)，滿足質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各要素配制。2、會(huì)審圖紙，編制施組、方案，管理計(jì)劃。3、定位放線，項(xiàng)目部或測(cè)繪院對(duì)建筑物完成定位后，項(xiàng)目部負(fù) 責(zé)布設(shè)控制樁點(diǎn)、護(hù)樁。項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部門對(duì)建筑物定位，高程點(diǎn) 的引進(jìn)，控制樁布設(shè)的成果進(jìn)引復(fù)測(cè)驗(yàn)收， 并繪制好現(xiàn)場(chǎng)布置圖作為 記錄。4、落實(shí)各級(jí)交底，施工前應(yīng)對(duì)施工圖紙，施工

6、組織設(shè)計(jì)，專項(xiàng) 施工方案進(jìn)行逐層、逐級(jí)交底，以落實(shí)對(duì)工程質(zhì)量的預(yù)控。5、質(zhì)量體系管理應(yīng)符合下列規(guī)定。CD項(xiàng)目部，分包單位應(yīng)結(jié)合進(jìn)場(chǎng)教育對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量目 標(biāo)、目標(biāo)分解、控制標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)、質(zhì)量交底。4C2分包單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向項(xiàng)目部提供能力、 資質(zhì)能否滿足完成本項(xiàng) 目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理和專業(yè)，作業(yè)人員名冊(cè)、經(jīng)審核、確認(rèn)名冊(cè)與 分承包招標(biāo)文件人員一致，應(yīng)準(zhǔn)予分包單位進(jìn)場(chǎng)，并將該名冊(cè)備案。6、加強(qiáng)對(duì)材料，設(shè)備質(zhì)量的預(yù)控C1凡使用本工程上的設(shè)備、材料、涉及安全、功能方面的有關(guān)產(chǎn) 品，技術(shù)部門提出技術(shù)參數(shù)指標(biāo)要求， 材料部門應(yīng)按采購管理的要求 控制采購質(zhì)量，項(xiàng)目部材料部門嚴(yán)格執(zhí)行材料， 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)的規(guī)

7、定、 核查其質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)由項(xiàng)目部按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī) 范，規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)， 經(jīng)監(jiān)理工程師 (建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人) 檢查認(rèn)可。C2對(duì)建設(shè)單位提供的材料，半成品，構(gòu)配件，工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè) 備等應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和驗(yàn)收。C3未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)后確定為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件、 工程設(shè)備等，不得投入使用，并對(duì)去向留存記錄。C4對(duì)民用建筑工程中新采用建筑材料和裝修材料應(yīng)按設(shè)計(jì)要求及民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 (GB50325-2001)的有關(guān) 規(guī)定進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。六、項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制管理。1、原材料、成品、半成品控制。原材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)后必須由材料員、施工員、質(zhì)量員共同進(jìn)行驗(yàn)

8、收，并由材料員分別填寫工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表及材料構(gòu)配 件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄，相關(guān)人員簽字負(fù)責(zé)。5Q有復(fù)驗(yàn)要求的原材料進(jìn)場(chǎng)后必須進(jìn)行復(fù)試， 由項(xiàng)目部材料員通知試驗(yàn)員，其中見證試驗(yàn)取樣時(shí)，由試驗(yàn)員通知監(jiān)理到場(chǎng)見證。2、經(jīng)供方提供的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件和相關(guān)資料由項(xiàng)目部材料員 接收并進(jìn)行查驗(yàn)，合格后由資料員存檔。3、商混進(jìn)場(chǎng)由試驗(yàn)員檢測(cè)坍落度合格后，由材料員驗(yàn)貨并簽收 小票，對(duì)商混的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求、 合同執(zhí) 行。4、原材料、成品、半成品驗(yàn)收合格后方可投入使用。5、檢驗(yàn)和復(fù)試中發(fā)現(xiàn)有缺陷和不符合規(guī)定要求的按質(zhì)量不合 格控制程序的規(guī)定處置。七、工序質(zhì)量控制。1、項(xiàng)目部施工員，質(zhì)量員負(fù)責(zé)工序質(zhì)

9、量控制，各工序必須按項(xiàng) 目施工技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量目標(biāo)和操作工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，在 這道工序完成后由班組長(zhǎng)及時(shí)進(jìn)行自檢并填寫自檢單， 簽字后交施工 員、組織專職質(zhì)量員進(jìn)行驗(yàn)收， 并與下一道工序的班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢。 以滿足下道工序的施工條件和要求，填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 后向項(xiàng)目部申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)， 項(xiàng)目部檢查后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收， 并做好資 料簽證記錄。2、未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序。八、過程試驗(yàn)、檢驗(yàn)、驗(yàn)收的控制。1、過程試驗(yàn)。砂漿、混凝土強(qiáng)度， 鋼筋連接根據(jù)試驗(yàn)計(jì)劃和有見證取樣試驗(yàn)計(jì) 劃進(jìn)行過程中取樣試驗(yàn)，不得遺漏、取樣由施工員通知試驗(yàn)員進(jìn)行。2、過程檢驗(yàn)。61檢驗(yàn)批驗(yàn)收由施工員

10、組織項(xiàng)目部專業(yè)質(zhì)量員自檢， 自檢合格后 由項(xiàng)目部專業(yè)質(zhì)量員填寫驗(yàn)收記錄， 并組織報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收， 監(jiān)理驗(yàn)收合 格并簽字方可繼續(xù)施工，不合格、質(zhì)量員可行使否決權(quán)，施工員服從 質(zhì)量員的意見組織返修直至合格。2分項(xiàng)工程驗(yàn)收由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，按有關(guān)規(guī)程的程序運(yùn) 作。3分部工程驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師組織， 按有關(guān)規(guī)程程序進(jìn)行，合 格后項(xiàng)目經(jīng)理在驗(yàn)收記錄上簽字負(fù)責(zé)。九、竣工驗(yàn)收管理。1、單位工程竣工驗(yàn)收流程：施工方自驗(yàn)T監(jiān)理方預(yù)驗(yàn)T專業(yè)驗(yàn) 收T四方竣工合驗(yàn)（質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督），并填寫好工程資料整理成冊(cè)備案。十、工程質(zhì)量事故管理。1、工程質(zhì)量事故按嚴(yán)重程度的不同分為質(zhì)量問題，一般質(zhì)量事 故、重大質(zhì)量事故。2、質(zhì)量事

11、故按事故性質(zhì)（傷亡人數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失）分為兩個(gè)類別：重大事故和一般質(zhì)量事故重大事故分為四個(gè)等級(jí)：一級(jí)重大事故：死亡30人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元以上。 二級(jí)重大事故： 死亡1029人或直接經(jīng)濟(jì)損失100300萬元。三級(jí)重大事故：死亡39人或重傷20人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失30100萬元。四級(jí)重大事故：死亡2人以下或重傷319人或直接經(jīng)濟(jì)損失1030萬元。72一般質(zhì)量事故：造成重傷2人以下或直接經(jīng)濟(jì)損失在0.510萬元的為一般質(zhì)量事故。3質(zhì)量問題，經(jīng)濟(jì)損失不足0.5萬元的列為質(zhì)量問題。3、 事故報(bào)告程序事故單位在24小時(shí)內(nèi)將事故上報(bào)總部-建設(shè)、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站等 單位報(bào)告，不得隱瞞。4、 事故處理質(zhì)量問題由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)處理。2一般質(zhì)量事故，由項(xiàng)目部組織施工班組或分包單位將事故情況 調(diào)查清楚，提出處理方案和意見上報(bào)工程總承包部，總工批準(zhǔn)，項(xiàng)目 部不得在未批準(zhǔn)前自行處理。3重大質(zhì)量事故，承包方先調(diào)查，提出處理方案和意見，報(bào)請(qǐng)上 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)進(jìn)行處理。十一、施工資料管理（合同管理） 。1、施工過程中形成的資料項(xiàng)目部自審資料合格后，方可報(bào)建設(shè) 單位。2、建設(shè)單位指定分