內部合伙人地規(guī)章制度和股權激勵方案設計-(37592)

1、實用標準文案生鮮連鎖管理服務有限公司內部合伙人制度及股權激勵方案2013 年 11 月精彩文檔實用標準文案目錄總則3內部合伙人制度的目的3內部合伙人制度的實施原則3果標事業(yè)計劃與合伙人計劃3果標未來三年事業(yè)計劃3員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃4內部合伙人股權基本結構與配比4創(chuàng)始合伙人5內部合伙人5內部合伙人吸納與股權激勵5內部合伙人的資格條件5內部合伙人的吸納程序6購股權額度確定7公司資產(chǎn)價值及股價核算7股權認購系數(shù)確定7認購權行使及個人獎勵股份轉換8超限額回購和內部轉讓8利潤分紅9內部合伙人的權利和義務9經(jīng)營權利與義務9股份權利與義務9其他合伙人共同決議事項10合伙人發(fā)展計劃10合伙人內部創(chuàng)業(yè)10獨立合伙

2、人10分公司合伙人11二、三級合伙人發(fā)展11內部合伙人退出機制11內部合伙人退出11回購方式及回購價格確定11附則.精彩文檔實用標準文案總則內部合伙人制度的目的第一條 內部合伙人制度是指由公司內部員工認購本公司的股份，參與經(jīng)營、按股份享受紅利分配的新型股權形式。推行內部合伙人制度目的在于：1) 實現(xiàn)本公司的管理突破，通過共同經(jīng)營、共同創(chuàng)業(yè)，共擔風險，共負盈虧，凝聚志同道合的長期合作伙伴，形成高效的資金、團隊、運營模式。2) 規(guī)范和完善公司內部的治理機制，規(guī)范合伙人之間的權利、義務，協(xié)調合伙人的責任、利益和風險平衡關系。3) 確保公司的順利運作，形成互補能力結構，提升公司的總體競爭力，實現(xiàn)公司永

3、續(xù)經(jīng)營內部合伙人制度的實施原則第二條合伙人制度實施遵循以下原則：1) 遁序漸進原則；2) 公開、公平、公正原則；3) 收益與風險共擔，收益延期支付原則；4) 能力配比，增量激勵的原則；第三條本制度實施意在逐步構建合伙經(jīng)營模式和團隊習慣，不改變公司性質果標事業(yè)計劃與合伙人計劃果標未來三年事業(yè)計劃2013 年2014 年2015 年2016 年產(chǎn)品定位生鮮連鎖公司生鮮連鎖產(chǎn)業(yè)一體化集團公司發(fā)展策略立足長春市覆蓋吉林省、遼寧省、黑龍江省、北京市農(nóng)業(yè)： 4 個主產(chǎn)品農(nóng)業(yè)：新增 1 個主農(nóng)業(yè)：新增 2 個主農(nóng)業(yè)：新增 2 個基產(chǎn)產(chǎn)主產(chǎn)經(jīng)營目標地品基地品基地品基地連鎖： 40連鎖：新40 家連鎖：新40

4、家連鎖：新40 家增增增精彩文檔實用標準文案培訓：第三方服務培訓：置業(yè)：置業(yè)：第三方服務咨詢： 第三方服務培訓： 第三方服務置業(yè)：咨詢：出版：團隊建設創(chuàng)始合伙人分公司合伙人二三級合伙人第四條果標集團以為推進中國連鎖企業(yè)發(fā)展已任，力圖成為中國東北地區(qū)最具實力的生鮮連鎖經(jīng)營、研究、咨詢顧問集團，為各參見果標集團發(fā)展戰(zhàn)略及五年規(guī)劃。第五條 長春市果標企業(yè)管理服務有限公司是果標集團總部核心業(yè)務單元，獨立核算，自負營虧；圍繞集團三年規(guī)劃目標，通過機制創(chuàng)新實現(xiàn)快速發(fā)展，內部合伙人計劃是與果標事業(yè)計劃匹配的長期激勵方式，為達成目標將過渡跨行業(yè)、跨專業(yè)矩陣式組織形式并形成長期合伙人制度，參見果標公司發(fā)展規(guī)劃和

5、未來組織結構過渡方案。員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃第六條 生鮮連鎖是一個勞動力和基礎管理人才密集的行業(yè)，優(yōu)秀員工是實現(xiàn)果標規(guī)劃的保障，公司對鼓勵員工向與公司需要相符的方向發(fā)展，并輔以技術指導和知識管理支持，員工可從配送、運營、咨詢等途徑向合伙人生涯發(fā)展，如下表，詳規(guī)參見員工培養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法。職位 名稱級數(shù)管理公司運營公司配送公司T1總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理T2管理副總運營副總采購副總T3高級采購部長運營部長員T4專項經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理采購員T5店長T6店員第七條針對生鮮連鎖業(yè)難做大、人才培養(yǎng)成本大、流動率高狀況，公司將不懈培養(yǎng)和打造志同道合的合伙人團隊，通過集合優(yōu)秀人才共同去爭取未來，讓有志員工在果標“飛速

6、發(fā)展、暢享成長，共創(chuàng)未來”。內部合伙人股權基本結構與配比第八條為確保合理的治理結構和競爭力能力組合，未來三年果標集團內部合伙人股權基本結構與配比方式如下表：2013 年2014 年2015 年精彩文檔實用標準文案長期激勵方式分紅權 參分紅權、參與權、投資收益權合伙經(jīng)營權合伙人人數(shù)與權權40 人80120股權結構8:2 7:36:4能力結構1、公司政策執(zhí)行分解能力； 2、門店經(jīng)營數(shù)據(jù)分析能力；3、門店人員管理能力； 4、門店資產(chǎn)管理能力； 5、門店發(fā)展管控能力激勵對象員工店長區(qū)域經(jīng)理運營負責人持股方式出資創(chuàng)始合伙人第九條接受本合伙人制度，維補足創(chuàng)始合伙人協(xié)議書，2013 年 12 月前出資并成為

7、注冊的股東，稱之為創(chuàng)始合伙人，創(chuàng)始合伙人承擔以下義務：1) 按協(xié)議出資；2) 參與運作，除特殊原因三年內不得離職和退股；3) 按本制度第八條出讓預留股份；4) 公司虧損或業(yè)務需要時優(yōu)先同比注資，補足運營所需資金；內部合伙人第十條 內部合伙人指認同果標文化，具備公司所需能力、獲得股權的員工，內部合伙人對公司負共同經(jīng)營、共同創(chuàng)業(yè)，共擔風險，共負盈虧之責任，公司不接受純投資者為合伙人。內部合伙人吸納與股權激勵內部合伙人的資格條件第十一條 內部合伙人的基本資格條件如下：1) 在公司工作半年以上2) 職級 T5 級以上，并符合崗位任職資格條件3) 業(yè)務能力強，考核優(yōu)秀4) 有成為合伙人的意愿，按協(xié)議商定

8、的出資比例第十二條合伙人品質要求：合伙人需要果標共同的價值取向，具備長遠眼光和較強的創(chuàng)業(yè)欲望、富有犧牲精神和承受力等企業(yè)家精神，經(jīng)合伙人協(xié)商一致同意的。第十三條 具有較好發(fā)展?jié)摿湍芰パa，但尚未完全滿足基本條件的員工，可由合伙人申請，給合伙人會議破格吸納。精彩文檔實用標準文案內部合伙人的吸納程序第十四條 內部合伙人的吸納程序如下，具體操作參見內部合伙人吸納與股權配比流程如下表：1) 符合條件員工向總辦提出合伙申請或合伙人推薦，填寫員工合伙申請及認購表；2) 合伙資格由管理公司進行初審，并由財務等部門核算當期內部股價、額度及認購系數(shù)；3) 合伙資格及持股方式審核，并經(jīng)合伙人會議復審后予以確認；

9、4) 合伙人簽訂內部合伙協(xié)議，到財務部確認持股額并繳款；5) 公司發(fā)放員工持股股權證書，每年按實際出資比例進行工商變更。6) 成為內部合伙人，行使合伙人權利，享受分紅。精彩文檔實用標準文案購股權額度確定第十五條 合伙人購股權額度主要由擔任的職位職級決定，參見本制度第六條、第八條，具體職位可購股權限額如下：職位可購股權限額= 公司（門店）資產(chǎn)總額×職位分配比例第十六條 公司員工因職務調整，其持股額度按調職后的職務比例變動，根據(jù)新變動比例進行認購或回購，其中：1) 合伙人升職后，根據(jù)增加職位分配比例算出其增加股份，新增股份認購價格按本年新股價進行計算；2) 合伙人降職后，根據(jù)減少職位分配

10、比例算出期減少股份比例，減少股份由公司負責回購，回購價格亦按本年新股價進行計算。第十七條 根據(jù)公司實際運營需求，公司可協(xié)商委托某一合伙人受讓其他合伙人股權，購股權額度可短期高于職位分配比例，可受讓限額由合伙人會議決定。合伙人購股權限額=職位可購股權限額+ 可受讓限額公司資產(chǎn)價值及股價核算第十八條 公司資產(chǎn)價值包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)以半年度財務報告顯示，無形資產(chǎn)包括，品牌、知識產(chǎn)權、團隊、業(yè)績及獲利能力等，其評估由內部價值鏈記分板來衡量，實行動態(tài)管理，參見公司資產(chǎn)價值及股價核算辦法，經(jīng)合伙人會議同意每半年予以公布。第十九條 公司資產(chǎn)實行存量不動，增量激勵原則，當公司資產(chǎn)價值低于原存量值

11、時，合伙人應同比注資補足，當公司資產(chǎn)價值持續(xù)增長時，原合伙人可享受轉讓分紅和股權轉讓所帶來溢價激勵。第二十條 股價根據(jù)當期公司資產(chǎn)價值及股份數(shù)決定，每年中、年未各公布一次，為內部合伙人購股標準。核定股價 =公司資產(chǎn)價值 ÷股份數(shù)股權認購系數(shù)確定第二十一條 合伙人按職務級別、個人資歷、能力不同認購系數(shù)，股權認購系數(shù)越高則代表相對重要性越高，實際出資越少，計算公式如下表：股權認購系數(shù)=A×K×K1十B×K2十C× K3代號評分項目評分說明權重 K備 注L1 層級為 3 分， L2 層級為 2分， L3層級為A職務級別得分50%1 分精彩文檔實用標準

12、文案K滿分100%，由合伙申請人上級領導提出建任職匹配度得分議，經(jīng)總裁評審決定。年度考核評估結果A為3分， B為2B分， C40%KPI 考核結果分為1 分1 年加 1 分，最高為 3 10%C員工在本企業(yè)工齡每工齡分；第二十二條 股權認購系數(shù)的評分項目、權重和分值可根據(jù)公司發(fā)展階段及需求調整，每年由合伙人會議確定。第二十三條 公司股權由合伙申請人有償購買，合伙申請人實際購買價格和實際出資金額計算如下：實際購買股價 = 核定股價 ÷股權認購系數(shù)實際認購出資額= 合伙人購股權額度×實際購買股價認購權行使及個人獎勵股份轉換第二十四條 購股權的實施時間為半年度業(yè)績考核評定后一個月

13、內， 根據(jù)認購系數(shù)確定實際認購出資額，股權認購以實際到帳金額為準，到期未到帳則視為放棄本期購股權。第二十五條 股價每半年重新核定，新加入激勵計劃、放棄或曾失去購股權的合伙申請人應以當期新核定股價購股。第二十六條 公司當期未有足夠股權出讓合伙申請人的，下年度可按本期價格購持續(xù)認購，內部股價下降時有權按新股價購買股權。第二十七條合伙申請人因年度業(yè)績優(yōu)秀獲得公司股權激勵的，該激勵股權可轉入合伙人名下，參與下年度分紅，參見績效考核與激勵制度 ；如合伙申請人已達到購股權最高限額，激勵股權超出部分將轉為現(xiàn)金激勵；超限額回購和內部轉讓第二十八條 公司每年提取利潤 %為內部股權回購準備金，從創(chuàng)始合伙人及超出職

14、位可購股權限額合伙人回購股權，以激勵新合伙人，回購價為當期核定股價。第二十九條 股權回購順序依次為創(chuàng)始合伙人、降職合伙人、超額合伙人，合伙人應以公司長遠利益出發(fā)不得反對股權回購。第三十條 股權可在合伙人間協(xié)議轉讓，轉讓股權應符合配比比例并經(jīng)全部合伙人會議同意。精彩文檔實用標準文案利潤分紅第三十一條為保證公司事業(yè)計劃達成，合伙人在三年內分紅不超過凈利潤的30%，每年實際利潤分紅比率依據(jù)年初合伙人共同確定的年度目標及分紅方案考核提取，按股權比例分配，三年后視企業(yè)規(guī)模再行調整。第三十二條 對未加入公司合伙人計劃的專家、優(yōu)秀員工，經(jīng)合伙人會議同意的可采用分紅權進行長期激勵，該員工離職則分紅權自動失效，

15、內部員工分紅權配發(fā)通知書。內部合伙人的權利和義務經(jīng)營權利與義務第三十三條內部合伙人不僅是公司股東，而且是共同創(chuàng)業(yè)的伙伴，參與公司的經(jīng)營管理活動，行使合伙人權利；1) 公司有關重大投資、業(yè)務戰(zhàn)略的調整等重大決定的股權表決2) 公司發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃、分紅與配股計劃等的股權表決3) 公司組織變革及核心制度表決4) 就公司經(jīng)營管理提出合理化建議5) 查閱公司經(jīng)營業(yè)績財務報表及有關會議決議6) 合伙人會議擬定的其他權力第三十四條 為提高公司決策效率，合伙人可選舉管委會代行合伙人會議權利，管委會成員由合伙人擔任，任期一年。第三十五條 經(jīng)授權內部合伙人可代表公司拓展業(yè)務，組織談判，具體規(guī)定參見公司業(yè)務

16、運作流程及職權劃分明細表 。第三十六條內部合伙人在公司日常運營中承擔以下義務：1) 遵守公司章程2) 履行合伙人分管職能，完成合伙人會議決議分管的工作任務或業(yè)績指標3) 按時出席合伙人會議，就公司經(jīng)營發(fā)展出謀劃策4) 接受制度約束，根據(jù)個人績效和公司需要的職務調整5) 保守公司商業(yè)機密股份權利與義務第三十七條內部合伙人持有公司股份，享有以下股份權利：精彩文檔實用標準文案1) 參與制定和修改公司章程2) 對吸納新合伙人行使表決權（一人一票）3) 監(jiān)督公司內部及各分支機構經(jīng)營活動4) 按照股權比例分配紅利，優(yōu)先享有合伙人分紅或股利等優(yōu)惠政策5) 依法分配公司破產(chǎn)、解散和清算后的剩余資產(chǎn)第三十八條內

17、部合伙人根據(jù)持有股權承擔以下義務：1) 按本制度及合伙協(xié)議完成股權認購、轉讓2) 退出經(jīng)營時出讓持有股權3) 公司增發(fā)，存量不足或虧損時同比注資4) 以自己的出資承擔風險其他合伙人共同決議事項第三十九條除合伙協(xié)議另有約定外，下列事項應當經(jīng)全體合伙人一致同意：1) 改變公司的名稱；2) 改變公司的經(jīng)營范圍、主要經(jīng)營場所的地點；3) 處分公司的不動產(chǎn)；4) 轉讓或者處分公司的知識產(chǎn)權和其他財產(chǎn)權利；5) 以公司名義為他人提供擔保；6) 聘任合伙人以外的人擔任本企業(yè)的經(jīng)營管理人員。合伙人發(fā)展計劃合伙人內部創(chuàng)業(yè)第四十條 內部合伙人可依據(jù)公司業(yè)務規(guī)劃積極籌備、拓展咨詢業(yè)務，承擔業(yè)務單元的目標和激勵，詳細

18、規(guī)定參見公司發(fā)展規(guī)劃及內部創(chuàng)業(yè)計劃。獨立合伙人第四十一條獨立合伙人指的以個人身份與果標管理有限公司建立長期緊密合作關系，對雙方合作所操作的項目實行公司化的操作，雙方對項目收入采取按比例分成的方式，參見獨立合伙人協(xié)議。第四十二條內部合伙人有個人發(fā)展意向的，雙方簽定獨立合伙人協(xié)議后，成為公司的獨立合伙人，精彩文檔實用標準文案自負盈虧、直接對公司總裁負責，雙方在工作中采取平等協(xié)商的機制。分公司合伙人第四十三條內部合伙人可隨公司發(fā)展轉做連鎖分公司合伙人，分公司合伙人可持有分公司%股權，負責區(qū)域范圍內的經(jīng)營業(yè)務，參見分公司合伙人協(xié)議。二、三級合伙人發(fā)展第四十四條 公司合伙人負責獨立核算的業(yè)務團隊的， 經(jīng)

19、合伙人會議批準可在自己股權范圍內發(fā)展二、三級合伙人，具體參見公司相關規(guī)范。內部合伙人退出機制內部合伙人退出第四十五條合伙人正常退出程序1) 當事人提前一個月書面提出離職和退伙2) 所有合伙人簽字同意3) 辦好必要的股權轉讓或退出手續(xù)第四十六條合伙人持有的股份，在持有人脫離本公司( 包括自動離職、 被解聘、 被開除或死亡等)等情況下，不再參與內部持股，其已持有的股份由公司回購。1) 合伙人自愿離職，提出申請后，不能行使股份購股權。2) 自離職之日起不享受股東權利及分紅權，已定分紅由財務結算后，按勞動合同約定延期支付。第四十七條股份的回購程序：1) 申請人員工個人填寫回購申請單；2) 人力資源部向合伙人會議提供該員工的工作交接清單；3) 合伙人會議確定回購方式和回購價格；4) 回購其個人出資部分；回購方式及回購價格確定第四十八條根據(jù)內部合伙人不同退伙原因，將采取不同的回購方式：精彩文檔實用標準文案不同退出原因的回購方式原因回購方式回購價格批準退伙當期回購當期核定股價按或實際離開公司當天所在月份上一個月公司賬面每自動離職退伙一年后自動回購股凈資產(chǎn)值按工作交接日當天所在月份上解聘退伙延期三個月回購一個月公司賬面每股凈資產(chǎn)值喪失行為能力或死亡可延期回購當期核定股價附則第四十九條本方案的修改和解釋權歸公司合伙人管委會