會議制度及部分宣傳語

1、中亞核心價值觀：愛；渡人；利眾生 中亞企業(yè)文化：中亞團隊精神:中亞行事作風(fēng):中亞工作狀態(tài):傳承感恩；責(zé)任奉獻 快樂成長；創(chuàng)新發(fā)展 團結(jié)友愛；敬業(yè)負(fù)責(zé)敢于挑戰(zhàn)；戰(zhàn)則必勝 是！保證完成任務(wù)！ 陽光奮斗；灑脫歡樂中亞團隊的六大特質(zhì): 共同目標(biāo) 核心領(lǐng)導(dǎo) 周密計劃 分工協(xié)作 有效溝通 高效執(zhí)行統(tǒng)一思想， 放寬眼界， 明確任務(wù)， 嚴(yán)于律已， 會而有議，眾志成城, 團隊至上, 責(zé)任到人, 寬以待人, 議而有果,共創(chuàng)大業(yè)， 相信領(lǐng)導(dǎo)， 目標(biāo)堅定， 罪已為先，成就個人 執(zhí)行堅決 困難自消 助人為本果而有行，行而有報嚴(yán)格的流程控制，保證完成任務(wù)的決心中亞光電企業(yè)使命：提供一流光電產(chǎn)品，傳播節(jié)能環(huán)保理念；為地球母

2、親的夜更美、天更藍努力奮斗! 中亞光電企業(yè)愿景：百年中亞，領(lǐng)軍光電行業(yè)！成就客戶，實現(xiàn)員工人生價值！2012年員工待遇提升目標(biāo)：實現(xiàn)全年月均工資2200以上，月休3天以上2012年企業(yè)文化提升目標(biāo)：實現(xiàn)快樂的工作環(huán)境，豐富的業(yè)余活動！ 用勤勞的雙手+智慧的頭腦改變命運！每天給別人一個微笑，你會收獲一個充滿愛的團隊！任務(wù)之前的態(tài)度決定了最后有多大的成功！未來的你就是現(xiàn)在的你的決定的結(jié)果！累和不累的關(guān)鍵不在工作本身，而在于你的心態(tài)！我是萬事的根源，凡事皆與我有關(guān)！用感恩奉獻的精神；拼搏積極的心態(tài)共同打造中亞之家！罪已一發(fā)現(xiàn)自己的錯誤，就是開悟！改正自己的錯誤，就是成就！在生產(chǎn)線中，做好自己負(fù)責(zé)的工

3、序，不給伙伴添麻煩，是對團隊最基本的責(zé)任！ 真正的贏家不是經(jīng)驗豐富的人，而是學(xué)習(xí)最快，改變最快，創(chuàng)新最快的人！ 積極創(chuàng)新，改善工藝，提高效率，增加收入！我們的一切來源于客戶，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)是實現(xiàn)我們?nèi)松鷥r值的唯一途徑! 優(yōu)良的品質(zhì)和及時的交貨是我們?yōu)榭蛻籼峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)的根本！做好產(chǎn)品的竅門：認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真！仔細仔細再仔細！不接收不良品，不制造不良品，不傳遞不良品！如果我負(fù)責(zé)的工序末做好品質(zhì)，我做的越快，給伙伴造成的麻煩越大！整理一車間只保留有用的物品。它能減少我們用錯料的機會！整頓 把物品按要求定點擺放。它能減少我們找物品的時間！43CM ，高 4M清掃 把垃圾、灰塵、余料及時清除。

4、它能給我們帶來舒適的工作環(huán)境！ 清潔 持續(xù)的保持干凈的環(huán)境。它能大幅減少我們?yōu)闊糇銮鍧嵉臅r間！ 素養(yǎng) 正確的思維方式和良好的作業(yè)習(xí)慣。它能帶來我們自身價值的提高！ 安全 規(guī)范的操作和使用機械。它會讓我們免受皮肉之苦和保持人身安全！ 提高收入的最有效途徑 - 提高作業(yè)效率！ 干部是文化、士氣、制度的帶頭者！ 以上共 26 條，掛于車間柱子上，紅色打底，黃色字，寬會議系統(tǒng)之干部早會中高層管理人員和總經(jīng)理或副總 員工上班前（ 7： 40），以 15 分鐘為宜 每天一次 副總或經(jīng)理辦公室一、會議范圍：二、會議時間：三、會議頻率：四、會議地點：1、2、五、會議目的： 運營管理的基礎(chǔ)，出勤管理的鬧鐘； 工

5、作、目標(biāo)、文化、制度推動的源頭；3、經(jīng)營管理每日的出發(fā)點；4、總結(jié)；分解工作，溝通協(xié)調(diào)，提升團隊士氣會議流程：1、相互關(guān)懷問候（ 1 分鐘）2、出勤匯報（ 1 分鐘）3、昨日工作計劃的檢查與總結(jié)（3 分鐘）4、今日工作目標(biāo)的分解與計劃（5 分鐘）5、部門之間交流溝通配合事項（2 分鐘）6、領(lǐng)導(dǎo)勉勵與重點工作提示（2 分鐘）7、集體呼企業(yè)使命、愿景、團隊精神、文化核心8、擁抱、致謝1 分鐘）1、2、3、七、會議提示：干部早會開得好，昨日準(zhǔn)備少不了！干部早會開得好，今日工作沒煩惱！八、會議制度： 開會后到達主管級及以下樂捐 10 元，經(jīng)理級樂捐 20 元，副總及總經(jīng)理級樂 捐 30 元，會議結(jié)束前

6、仍末到者樂捐翻倍。樂捐金歸“活動基金”四、五、會議系統(tǒng)之班前早會 會議范圍：以各部門和班組為單位召開 會議時間：員工上班剛開始（ 8：00），10 分鐘為宜 會議頻率：每天一次 會議地點：各單位工作現(xiàn)場 會議目的：振奮士氣，強化團隊，傳遞快樂 表揚分享，祛傷解瘀 總結(jié)昨日工作，分解今日目標(biāo)，重點工作講解六、七、八、4、 工作方法的改進和學(xué)習(xí) 會議流程：相互關(guān)懷問候（半分鐘） 列隊，出勤匯報（半分鐘） 輕松一刻：各種活躍氛的團體小活動（ 1 分鐘） 表揚分享（ 2 分鐘）通報昨日工作成果，問題分析（ 2 分鐘） 分解今日工作計劃，工作導(dǎo)向（ 2 分鐘） 輔導(dǎo)訓(xùn)練，技能培訓(xùn)，宣揚上級決策（ 2 分

7、鐘） 呼團隊精神，展現(xiàn)士氣1、2、3、4、5、6、7、8、會議提示：如有新同事加入需列隊介紹，擁抱歡迎。解決問題時對事不對人。計劃需 提前做好。如有輔導(dǎo)訓(xùn)練時間可延長。團隊精神可自定 會議制度：會議遲到者樂捐 5元，缺勤者樂捐 10 元，樂捐金歸“活動基金”會議系統(tǒng)之周管理例會 會議范圍：全體中高層管理干部（配記錄員） 會議時間：周一晚上班后（ 6： 30），二小時左右 會議頻率：每周一次（如遇特殊情況順延） 會議地點：生產(chǎn)樓會議室 會議目的：匯報、追蹤目標(biāo)進度，協(xié)助達成目標(biāo) 士氣鼓舞與激勵 資源共享，溝通協(xié)調(diào)，提供思路，解決問題 專業(yè)技能的教育訓(xùn)練與成功心得分享 工作流程的優(yōu)化及決策宣導(dǎo)四、

8、五、1、2、3、4、5、六、會議流程：相互關(guān)懷問候（ 1 分鐘） 出勤匯報（ 1 分鐘） 參會者上周工作總結(jié)和下調(diào)工作目標(biāo)：其中目標(biāo)的總結(jié)與公布占發(fā)言的 目標(biāo)的總結(jié)分析與達成計劃占發(fā)言的 及規(guī)劃占 30% 時間，討論時間 10% 上級點評及輔導(dǎo)（ 10 分鐘） 表彰、勉勵與分享（ 5 分鐘） 工作溝通與討論（ 10 分鐘） 領(lǐng)導(dǎo)作重點工作部署及工作導(dǎo)向提示（1、2、3、4、5、6、7、8、七、八、10%時間，50%時間，重大或創(chuàng)新的管理活動的執(zhí)行情況80 分鐘）10 分鐘）2 分鐘）集體呼企業(yè)使命、愿景、團隊精神、文化核心（ 會議提示：工作的總結(jié)與目標(biāo)設(shè)定與達成計劃需事先按要求做好，資源需求需

9、事先溝 通好。先處理心情，再處理事情。溝通時要建立同理心。有問題時看本質(zhì)，一分為二， 抓主要矛盾。會議制度：會議遲到者主管經(jīng)理級樂捐 30元，副總總經(jīng)理樂捐 50 元，手機有鈴聲傳 出者樂捐 10 元，缺勤者翻倍，樂捐金歸“活動基金”會議系統(tǒng)之全員大會四、五、六、1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、七、會議提示：全員大會從頭到尾要本著積極，激勵，快樂的導(dǎo)向進行 全員大會需配主持人一名，新聞播報員一名，DJ 一名，國旗手四名，攝影師一名。主持人采用報名輪換制，會議的策劃和實施由主持人負(fù)責(zé)，總經(jīng)辦支持。唱歌的內(nèi)容為大家都會的，歌唱祖國，友愛，勵志為主題的，需備歌詞。舞蹈需有

10、 領(lǐng)舞。唱歌是請大家手拉手，以增近感情，打開心扉。新聞報道和喜訊報道需有稿件，需審核。 頒獎需有證書、錦旗或鮮花，配個人拍照和集體拍照，并于事后發(fā)放照片到相關(guān)領(lǐng) 獎人分享發(fā)言需事先通知，如末做準(zhǔn)備或發(fā)揮不好可采用采訪式 主持人上臺，國旗進場，領(lǐng)獎人上臺，領(lǐng)導(dǎo)上臺時和活動進行時需配音樂1、2、3、4、5、6、7、會議范圍：公司全體員工 會議時間：周一早上（ 8： 00），一小時內(nèi) 會議頻率：每周一次 會議地點：綜合樓前空地 會議目的：1、振奮士氣，強化團隊凝聚力，傳遞快樂2、工作、目標(biāo)、文化、制度宣揚與落實3、表彰榜樣，成功分享，相互激勵4、決策、政令宣導(dǎo)5、使新員工迅速融入公司、團隊、文化 會

11、議流程：列隊，報出勤（行政部定員主持 3 分鐘） 升國旗，奏國歌（行政部定員主持 3 分鐘） 請主持人上臺，自我介紹，問好，歌唱或舞蹈，擁抱，傳遞能量（5 分鐘）開心一刻：隊列活動、雙人活動、團體小活動、士氣展示等（ 3 分鐘） 新聞報道：公司上周出現(xiàn)的好人好事，時政要聞（ 3 分鐘） 喜訊報道：公司近期優(yōu)秀成果、利好決策（ 2 分鐘） 頒獎：對于上階段獲得各方面獎項的個人和團體頒獎（8 分鐘）成功分享：請獲獎代表發(fā)言（ 5 分鐘） 專題進修，輔導(dǎo)訓(xùn)練，公眾承諾等（ 7 分鐘） 輕松時刻：放松身心，提高士氣的小環(huán)節(jié)（2 分鐘）政令宣導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)勉勵（ 5 分鐘） 集體呼企業(yè)使命、愿景、團隊精神、文

12、化核心（ 2 分鐘） 祝福，致謝，結(jié)束（ 1 分鐘）八、會議制度：開會后到達員工樂捐 10元，基層管理級樂捐 20 元，主管級樂捐 30元，經(jīng) 理級樂捐 50 元，副總及總經(jīng)理級樂捐 80 元，會議結(jié)束前仍末到者樂捐翻倍。會議現(xiàn) 場擾亂、違反公眾秩序者樂捐 20 元，樂捐金歸“活動基金” 。四、會議系統(tǒng)之夕會 會議范圍：以各部門和班組為單位召開，適用時當(dāng)天業(yè)績不佳時 會議時間：一般是在當(dāng)天的晚上，時間不限 會議頻率：需要時召開 會議地點：召集人辦公室或工作現(xiàn)場會議目的：激勵士氣，分析問題，培訓(xùn)知識，會議流程：1、導(dǎo)入：激勵2、教育訓(xùn)練：根據(jù)實際問題點進行總結(jié)，分析，教育，教練 3、確認(rèn)效果：由

13、受教人表述學(xué)習(xí)心得，陳述改進計劃 4、鼓勵：相信！宣誓！一定能完成！會議提示：教育訓(xùn)練的講解人可為公司領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀員工或管理員、技術(shù)專業(yè)人士、非 同部門的人。計論問題對事不對人。八、 會議制度：自定五、六、七、1、2、3、解決信心不足 改進業(yè)績 分享心得會議系統(tǒng)之業(yè)務(wù)啟動大會 會議范圍：公司全體管理團隊 會議時間：每月的前五天，二小時左右 會議頻率：每月一次（可與季度或年度的合并） 會議地點：中亞管理學(xué)院 會議目的：1、 企業(yè)文化的大展現(xiàn)，才藝展示的舞臺 2、對年度目標(biāo)的階段性跟進 3、表彰榜樣，成功分享，團隊激勵 4、下階段目標(biāo)的設(shè)定與重點工作安排 5、挑戰(zhàn)的兌現(xiàn)與下階段的 PK 會議流程：開

14、場：士氣展示，入場式，主持人上場，互動，拉歌，創(chuàng)意展示（ 升國旗，奏國歌（ 3 分鐘） 相互問好暖場（ 1 分鐘） 各團隊風(fēng)采展示（ 3 分鐘） 主管領(lǐng)導(dǎo)致辭并對上階段工作簡短總結(jié)（ 3 分鐘） 表彰頒獎并請獲獎?wù)甙l(fā)言（ 15 分鐘） 上月 PK 兌現(xiàn)（ 3 分鐘） 才藝節(jié)目（可選） 本月目標(biāo)及重點工作安排（ 5 分鐘）四、五、六、1、2、3、4、5、6、7、8、9、七、5分鐘）10、各部門目標(biāo)設(shè)定（ 15 分鐘） 11、多樣化接受目標(biāo)：士氣展示、宣誓、表演、拍賣、公眾承諾及其它創(chuàng)意（重點） 12、本月挑戰(zhàn) PK（3 分鐘） 13、領(lǐng)導(dǎo)勉勵及戰(zhàn)前動員（ 3 分鐘） 14、朗誦企業(yè)使命、愿景、團隊精神、文化核心（2 分鐘）15、全員宣誓或齊唱激勵歌曲結(jié)束（ 5 分鐘）會議提示： 1、業(yè)務(wù)啟動大會從頭到尾要本著積極，激勵，快樂的導(dǎo)向進行 2、各節(jié)目以團隊的形式進行3、獎項設(shè)置要準(zhǔn)確，