企業(yè)成本管理開題報告

1、河南工程學院本科畢業(yè)論文開題報告書姓名專業(yè)所在學院年級指導教師職稱論文題目公允價值應用研究一、選題的背景及意義：（一）選題的理論及實際意義企業(yè)成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。企業(yè)成本管理的首要任務是關注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。它把企業(yè)內(nèi)部結構和外部環(huán)境綜合起來。可以說企業(yè)成本管理的不斷創(chuàng)新，既是時代發(fā)展的趨勢，也是我國經(jīng)濟發(fā)展面臨迫切要求。在企業(yè)成本管理過程中，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不能適應現(xiàn)代的要求，反而會阻礙

2、企業(yè)的發(fā)展。如果不進行企業(yè)成本管理的創(chuàng)新，又怎能讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展下去呢？1 企業(yè)成本管理的基本概念20 世紀初到20 世紀中期是成本控制的啟蒙階段。這時的成本含義比較單一，主要指制造成本。而將其他的費用劃入期間費用。主要的代表思想如下：1911年，費雷德里克· W·泰羅提出了科學管理企業(yè)的想法。其基本觀點為：1、管理要科學化、標準化；2、要倡導精神革命，勞資雙方利益一致； 3、實施科學管理的結果是提高了生產(chǎn)效率，而高效率是雇員和雇主實現(xiàn)共同富裕的基礎。因此，泰勒認為只有用科學化、標準化的管理替代傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理，才是實現(xiàn)最高工作效率的手段，才能節(jié)約時間和降低成本。到了20 世紀

3、 30 年代，這種方法得到成本管理和工程技術人員的共識，標準成本法從此被納入到成本核算體系，即“標準成本制度”二十世紀 60 年代末至今，產(chǎn)品成本不再是企業(yè)關注的主要對象，取而代之的是作業(yè)。 在這一時期， 人們開始從更廣的視角看待成本。60 年代， 美國國防部為核算軍工產(chǎn)品提出了“生命周期成本法” 。到了 90 年代初期， 隨著成本企劃、價值工程等管理模式的誕生，日本首先提出“生命周期成本管理模式”，將系統(tǒng)分析放在首要地位，能準確地規(guī)范、確定用戶的需求。1981 年，英國著名的學者肯尼斯·西蒙發(fā)表了戰(zhàn)略管理會計一文，最早提出了戰(zhàn)略成本管理。 1985 年，來自哈佛大學的著名教授邁克爾

4、·波特在其所著的競爭優(yōu)勢中首次提出價值鏈的概念，提供了運用價值鏈進行戰(zhàn)略成本分析的基本方法。2 企業(yè)成本管理的創(chuàng)新研究對企業(yè)發(fā)展的重要性和必要性目前我國現(xiàn)代企業(yè)具有產(chǎn)權明晰，權責明確、政企分開、管理科學的特點。而成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個重要的內(nèi)容。由于傳統(tǒng)成本管理已不能適應現(xiàn)代成本管理理念，因此成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，而是應立足于整體的戰(zhàn)略目標及企業(yè)外部環(huán)境，并從成本與效益的對比中尋找成本最小化。成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理的一項中心工作， 在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中起著重要的作用。企業(yè)的成本水平不僅決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的高低，還直接關系到企業(yè)的競爭能力、抵抗內(nèi)外壓力、求

5、得生存和發(fā)展的能力。而現(xiàn)代企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，一：企業(yè)價值補償不足。生產(chǎn)資料價格不斷上漲，使企業(yè)資產(chǎn)價值流失嚴重，價值補償不足，而且企業(yè)一般物流管理失控，能源的浪費比較嚴重。二：產(chǎn)品損失成本增加。企業(yè)的生產(chǎn)設備、工藝技術陳舊落后，原材料質(zhì)量不好，運輸管理不善，以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生大量的次品，廢品造成的質(zhì)量損失嚴重。三：企業(yè)成本信息核算失真。成本核算不實，一方面是核算人員思想上不重視， 另一方面為達到某一目的進行人為調(diào)節(jié)成本數(shù)字，潛虧嚴重， 企業(yè)虛盈實虧。四：成本管理短期行為嚴重。由于近年來，承包經(jīng)營責任制不夠完善，企業(yè)只包利不包成本，短期行為泛濫，以包代管，管理不力，監(jiān)管不嚴。五：企業(yè)成本管理缺

6、乏市場理念。效益是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關系， 許多企業(yè)按照成本習性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔的固定成本，產(chǎn)量越高， 單位產(chǎn)品成本越低。在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤也就越高，這種做法導致企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本。將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏與存貨，提高短期利潤。總之，企業(yè)成本管理的創(chuàng)新研究對企業(yè)的發(fā)展非常重要，它關系到企業(yè)的利潤多寡；同時，企業(yè)成本管理的創(chuàng)新研究對企業(yè)的發(fā)展也非常必要，它關乎到企業(yè)能否生存。（二）國內(nèi)外有關本題的動態(tài)以及自己的見解1 國內(nèi)的一些動態(tài)余緒纓認為富裕社會引起的社會需求的重大變化, 導致企業(yè)生產(chǎn)組

7、織向 ·彈性制造系統(tǒng)” 轉(zhuǎn)變 ,它促使形成新的企業(yè)觀 , 企業(yè)管理深入到具體作業(yè)水平, 形成 “以作業(yè)為基礎的管理” 陳勝群認為成本計算中面臨的間接費分配問題引出了“作業(yè)量基準成本計算”(AB) 之方法 , 成本控制分析遭遇到標準成本制度無能為力的困境迫使管理人員尋求事前控制的對策; 林萬祥認為傳統(tǒng)的成本會計的局限性表現(xiàn)為在間接費比重日趨增大的現(xiàn)代社會生產(chǎn)中, 簡單的費用分配方法會使會計信息嚴重失真 ; 王平心認為傳統(tǒng)成本分攤方法造成不同批量、不同工藝、不同規(guī)格品種產(chǎn)品之間的成本轉(zhuǎn)移,使產(chǎn)品成本失真 , 對公司經(jīng)營決策、 成本控制和財務報告等將帶來不利影響; 王寅東通過對邯鄲鋼鐵總廠

8、成本管理經(jīng)驗的理論分析, 認為邯鄲鋼鐵總廠創(chuàng)造的“模擬市場 , 成本否決” 的邯鋼成本管理模式, 是日本企業(yè)的“成本企劃”理論在中國的具體實踐; 宋華、胡左浩認為現(xiàn)行企業(yè)財務會計制度中沒有單獨的項目核算物流成本, 企業(yè)難以正確把握實際發(fā)生的物流成本,無法就物流成本進行分析比較 , 也無法得出產(chǎn)業(yè)物流平均成本值, 因而無法真正衡量各企業(yè)相對的物流績效。2 國外的一些動態(tài)20 世紀 80 年代末期 , 羅賓 . 庫拍和羅伯特 . 卡普蘭提出了“作業(yè)基礎成本計算(ABC)方法。之后 , 庫拍與卡普蘭對ABC的現(xiàn)實需要、選擇程序、成本動因、成本庫等作了具體研究。1991年, 彼得 .BB特尼出版了AB

9、C 的功效怎樣成功地推行作業(yè)基礎成本計算, 促使作業(yè)成本計算形成。日本豐田汽車公司60 年代形成了有其自身特色的“成本企劃”體制。90 年代初 , “成本企劃”開始成為會計理論界討論的熱點 , 成為日本成本管理的一種新模式。日本會計學專家西澤修先生認為企業(yè)物流成本的大部分是呈“冰山”狀態(tài)隱藏的。要想做好物流管理, 就必須挖掘出“冰山”中隱藏的部分。目前國際上流行的按形態(tài)別、機能別、適用范圍別對企業(yè)物流成本實施分析與控制的方法, 對現(xiàn)代企業(yè)物流成本的管理與創(chuàng)新提供很好的借鑒。在現(xiàn)代，企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化：產(chǎn)品的大量生產(chǎn)使需求達到飽和時，也出現(xiàn)了多樣化的趨勢，顧客對產(chǎn)品的消費在質(zhì)量、

10、時間、服務等方面提出了新的要求；現(xiàn)代高科技被廣泛應用于生產(chǎn)領域，如生產(chǎn)自動化設備、機器人、電腦輔助生產(chǎn)等，企業(yè)制造環(huán)境也從過去的勞動密集型向技術密集型轉(zhuǎn)化；競爭日益激烈，面對激烈的行業(yè)競爭企業(yè)開始重視制定競爭戰(zhàn)略，并隨時根據(jù)顧客需求與競爭者情況的變動，做出相應調(diào)整。這樣就進入了戰(zhàn)略成本管理階段。二，本題的主要內(nèi)容現(xiàn)行成本會計核算不利于企業(yè)對所發(fā)生的各種物流費用做出全面的計算與分一沂, 企業(yè)無法全面把握物流成本, 企業(yè)間也無法評價其真正的物流績效。本研究從傳統(tǒng)成本會計與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不適應以及由此導致的不良后果出發(fā), 系統(tǒng)分析了現(xiàn)代企業(yè)成本管理創(chuàng)新的動力。本文認為 : 信息技術革命推動企業(yè)生

11、產(chǎn)向高度自動化發(fā)展, 促進企業(yè)管理理念轉(zhuǎn)變。消費者消費觀念的變革促使企業(yè)生產(chǎn)方式發(fā)生根本轉(zhuǎn)變, 產(chǎn)品成本構成發(fā)生巨大變化, 企業(yè)因而對成本管理創(chuàng)新提出要求。追求價值最大化是企業(yè)成本管理創(chuàng)新的根本動力, 因為成本是決定利潤簿厚的最關鍵因素。因此，企業(yè)成本管理創(chuàng)新的研究不僅是時代潮流趨勢的產(chǎn)物，更是企業(yè)得以生存發(fā)展的必要因素。文章共分為六個部分：導論一，研究背景二，研究目的三，研究意義四，文獻綜述五，研究的技術路線與方法六，研究的主要內(nèi)容第一章現(xiàn)代企業(yè)成本管理創(chuàng)新界定一，成本管理的歷史演進二，企業(yè)成本管理創(chuàng)新的界定三，企業(yè)成本管理創(chuàng)新的意義第二章現(xiàn)代企業(yè)成本管理創(chuàng)新的動力一，價值最大化是企業(yè)成本管

12、理創(chuàng)新的根本動力二，信息技術革命促進高科技發(fā)展, 為企業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變提供技術條件三，社會經(jīng)濟發(fā)展推動企業(yè)生產(chǎn)方式變革 , 促進企業(yè)管理理念轉(zhuǎn)變四，消費觀念的變革促使企業(yè)生產(chǎn)方式發(fā)生根本轉(zhuǎn)變五，會計管理范式的變革為企業(yè)成本管理創(chuàng)新提供會計條件第三章 傳統(tǒng)成本管理范式與現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的不適應一，傳統(tǒng)成本管理范式的界定二，傳統(tǒng)成本管理范式與企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不適應三，傳統(tǒng)成本會計局限性導致的不良后果第四章現(xiàn)代企業(yè)成本管理創(chuàng)新的內(nèi)容一，作業(yè)成本法二，成本企劃三，物流成本管理創(chuàng)新第五章 作業(yè)成本法、成本企劃、物流成本管理創(chuàng)新在我國的現(xiàn)實應用一，現(xiàn)階段我國應用 ABC、ABM法的未來展望二，我國實施“成本企

13、劃”的基礎及改革建議三，把握物流服務與物流成本之間的效益背反關系物業(yè)安保培訓方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/ 規(guī)范化 ,最終使保安具備滿足工作需要的知識和技能，特制定本教學教材大綱。一、課程設置及內(nèi)容全部課程分為專業(yè)理論知識和技能訓練兩大科目。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二培訓的及要求培訓目的1）保安人員培訓應以保安理論知識、消防知識、法律常識教學為主，在教學過程中，應要求學員全面熟知保安理論知識及消防專業(yè)知識，在工作中的操作與運用，并基本掌握現(xiàn)場保護及處理知識2）職業(yè)道德課程的教學應根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識教學是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應熟知國家有關法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭。工作入口門衛(wèi)守護，定點守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時能夠運用所學的技能保護公司財產(chǎn)以及自身安全。2、培訓要求1）保安理論培訓通過培訓使保安熟知保安工作性質(zhì)、地位、任務、及工作職責權限，同時全面掌握保安專業(yè)知識以及在具體