關(guān)于加強農(nóng)民工工資發(fā)放管理辦法

1、關(guān)于加強農(nóng)民工工資發(fā)放管理辦法、目的為了維護全公司民工的合法權(quán)益，規(guī)范企業(yè)民工工資支付行為, 促進社會的穩(wěn)定和企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，從而保障民工工資有序發(fā)放。二、范圍適用于浩創(chuàng)集團孟莊分公司管轄的新建、 擴建、改建的各項建筑工 程。三、實施辦法 3.1、建立工資支付監(jiān)控制度，全面監(jiān)控和重點監(jiān)控相結(jié)合，列為重 點監(jiān)控對象的，要定期向勞動保障部門報送工資支付情況。3.2、推行工資保證金制度，分包單位繳納一定數(shù)額的工資保證金, 以保證農(nóng)民工工資不因單位資金狀況而被拖欠。3.3、推行分包單位勞動保障誠信制度，建立健全分包單位用工和工 資支付行為信息網(wǎng)絡(luò)，完善監(jiān)控手段。3.4、推行施工現(xiàn)場門禁系統(tǒng)，民工上下

2、班刷卡制度，動態(tài)監(jiān)管各民 工個體工時情況，以保證民工工資核算真實性、準(zhǔn)確性。3.5、全面推進勞動合同制度實施行動計劃，用人單位招用農(nóng)民工都 必須依法訂立書面勞動合同，建立權(quán)利義務(wù)明確、規(guī)范的勞動關(guān)系。四、保證措施 4.1、項目部成立農(nóng)民工工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)本項目農(nóng)民工工資 管理的監(jiān)督、宣傳、協(xié)調(diào)和查處工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，配備相 應(yīng)的專項監(jiān)管人員，負責(zé)項目農(nóng)民工工資管理的日常工作。4.2、各項目部的工程部經(jīng)理擔(dān)任該領(lǐng)導(dǎo)小組組長，工程部經(jīng)理為第 一責(zé)任人。由內(nèi)業(yè)資料員負責(zé)收集、整理農(nóng)民工工資管理合同、管理 制度、工資發(fā)放資料。4.3、民工進場后，項目部安排相關(guān)人員做好安全教育工作，同時做

3、 好民工相關(guān)信息登記，建立錄用的農(nóng)民工用工花名冊；并提取身份證復(fù)印件及照片、辦理進出場門禁卡，以便用于民工上下班打卡。（附 表1）4.4、項目部應(yīng)建立民工考勤制度，用于編制民工工資支付清單，如 實記錄民工姓名、身份證號碼、用工天數(shù)、支付單位、支付時間、支 付對象、支付數(shù)額等情況。（附表 2） 4.5、根據(jù)合同各分包單位根據(jù)實際已完工程量提交已完成節(jié)點工程 進度款申請報告，項目部及時針對各分包單位已完工程量、 考勤信息 及分包合同支付比例審核各分包單位工程進度款，并最終確定支付金 額。4.6、各分包單位根據(jù)項目部各節(jié)點支付金額及民工出勤情況，編制 民工工資支付清單，并上交項目部農(nóng)民工工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)

4、小組審核。4.7、公司財務(wù)將工程款發(fā)放至各分包單位，各分包單位和農(nóng)民工工 資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組相結(jié)合根據(jù)民工工資支付清單及時支付各節(jié)點民工 工資，且應(yīng)將民工工資直接發(fā)放給民工本人， 嚴禁發(fā)放給班組長或其 他不具備主體資格的組織或個人。4.8、各項目部應(yīng)定期自檢，浩創(chuàng)集團孟莊分公司采用不定期抽查。一旦發(fā)現(xiàn)拖欠苗頭，要及時采取措施加以解決，避免事態(tài)擴大。對于 出現(xiàn)拖欠、克扣及農(nóng)民工工資發(fā)放數(shù)額不實等情況的項目，由公司研 究限期整改和通報批評，同時針對實際情況對項目部處一定罰款。4.9、工程結(jié)束或民工退場，各分包單位在3日內(nèi)完成民工工資結(jié)算 工作，確定支付時間、支付方式，并上報項目部農(nóng)民工工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo) 小

5、組。對已完工程，項目部在規(guī)定時間內(nèi)完成該項工程結(jié)算工作，項 目部根據(jù)勞務(wù)分包合同支付比例，支付時間；確定支付金額，且應(yīng)先 保證該工程民工工資足額發(fā)放。（見附表3）4.10、各項目部農(nóng)民工工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組同時負責(zé)處理拖欠民工 工資投訴工作，制定應(yīng)急預(yù)案，及時處理突發(fā)事件，讓事態(tài)從源頭上 進行遏制。五、施工現(xiàn)場必須設(shè)置民工工資維權(quán)告知牌項目部必須于開工前將民工工資維權(quán)告知牌設(shè)置在“五牌一 圖”處，如有損壞應(yīng)及時更換。六、拖欠民工工資投訴的處理6.1、項目部應(yīng)高度重視拖欠民工工資投訴，對有拖欠民工工資 的工程項目，必須采取措施，及時給予解決，避免民工到有關(guān)部門投 訴。6.2、各分包單位未按合同約定與

6、建設(shè)工程各班組結(jié)清工程款, 致使建設(shè)工程承包企業(yè)拖欠民工工資的，由工程施工單位業(yè)先行墊付 民工被拖欠的民工工資，先行墊付的工資數(shù)額以未結(jié)清的工程款為 限。6.3、各分包單位負責(zé)人把民工工資發(fā)放給班組長等不具備主體 資格的組織或個人，導(dǎo)致拖欠民工工資的，由各分包單位負責(zé)人解決 所拖欠的民工工資。6.4、若有民工投訴拖欠工資問題，項目部農(nóng)民工工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組接到相關(guān)部門通知后，應(yīng)立即派農(nóng)民工工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組人員及 各分包單位負責(zé)人到指定地點處理處理拖欠民工工資。已結(jié)清工賬的，當(dāng)場確定清欠期限、清欠方式等；未結(jié)清工賬的，當(dāng)場確定結(jié)清 工賬的期限、清欠期限、清欠方式等。附表1某某項目務(wù)工人員登記表工程名稱施工單位項目負責(zé)人電話勞務(wù)公司勞務(wù)負責(zé)人電話施工班組班組負責(zé)人電話序號姓名性別身份證號手機號工種備注附表2某某項目部某某分項工程民工工資支付清單施工總包單位: 分包單位：序 號姓 名身份證號碼用工天數(shù)單價應(yīng)支 付金 額實際 支付 金額乙方負 責(zé)人簽 字領(lǐng)取 人簽 字支付時間備注1234567891011121314合計支付金額：附表3某某項目部某某分