合伙人計劃書

1、合伙協(xié)議書甲方：身份證號碼：乙方：身份證號碼：根據(jù)中華人民共和國合同法的有關(guān)規(guī)定, 經(jīng)雙方友好協(xié)商, 本著長期平等合作, 相互信任、互利互惠的原則，就共同經(jīng)營解憂雜貨鋪, 達成以下合作協(xié)議：第一條 合伙名稱：主要經(jīng)營地：第二條合伙經(jīng)營項目和范圍：第三條 合伙期限，自20 年 月 日起，至 年 月 日止，共 年。第四條出資金額、方式、期限。（ 一 ） 資金甲方： （ 姓名 ） 以 現(xiàn)有資源技術(shù) 經(jīng)驗 方式出資乙方： （ 姓名 ） 以 現(xiàn)金 方式出資出資金額為人民幣雙方合伙人的出資，于 年_月_日以前交齊，由合伙負責(zé)人甲方統(tǒng)一保管，其他合伙人有監(jiān)督和核查權(quán)。（二）合作方式由合伙人討論決定（共同經(jīng)營

2、或 單方全權(quán)經(jīng)營）第五條盈余分配與債務(wù)承擔盈余分配以解憂雜貨鋪的盈余（債務(wù)）按_：_分配.第六條入伙、退伙.入伙： 1. 新合伙人入伙，必須經(jīng)合伙人同意;2. 承認并簽署本合伙協(xié)議并更改盈余（債務(wù)）的分配比例3. 除入伙協(xié)議另有約定外，入伙的新合伙人與原合伙人享有同等權(quán)利，承擔同等責(zé)任。退伙：合伙協(xié)議未滿約定合伙期限不得退伙，合伙人只能在不給合伙企業(yè)事務(wù)執(zhí)行造成不利影響的情況下，經(jīng)合伙人同意可以退伙。合伙人擅自退伙給合伙企業(yè)造成損失的，應(yīng)當賠償損失。合伙人退伙后，合伙人與該退伙人按退伙時的合伙企業(yè)的財產(chǎn)狀況進行結(jié)算。第七條本合同自簽字訂立之日起生效并開始營業(yè)。第八條本合同如有未盡事宜，應(yīng)由合伙

3、人共同討論補充或修改。補充和修改的內(nèi)容與本合同具有同等效力。第九條本合同正本一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方：乙方：年 月 日年 月 日篇二：萬科事業(yè)合伙人計劃第一，事業(yè)合伙人計劃，本質(zhì)上是擴大版的股權(quán)激勵計劃。在實操中，萬科設(shè)立有限合伙制的盈安合伙為操作平臺，萬科符合條件的各級雇員“自愿”成為盈安合伙的合伙人，將資金委托于盈安合伙打理，并由后者代為購買萬科a 股的股票，從而完成“事業(yè)合伙人計劃”。第二，按照萬科實際操作中的方法，盈安合伙的合伙人一般有三類人，一是集團董事會成員、監(jiān)事以及高管和地方公司高管；二是集團公司總部一定級別以上的雇員；三是地方公司一定級別以上的雇員。第三，高管購買有下限

4、，雇員購買有上限。事業(yè)合伙人計劃是以萬科a 股股票為客體，以未來股價和購入時股價的差價為收益?；谶@一點，萬科為非公司或地方公司高管的員工參與合伙人計劃設(shè)置了上限，即最多只能購買一定金額，以最大限度規(guī)避股價可能出現(xiàn)的波動給非高管雇員帶來的潛在風(fēng)險。而公司高管則被要求出資額不得低于一定數(shù)額，以確保高管階層和公司發(fā)展利益的綁定。第四，有杠桿。盈安合伙出資購買萬科股權(quán)所需的資金中，一部分為合伙人的自愿出資，另一部分為融資而來，這部分融資是杠桿化的，風(fēng)險和收益匹配。第五，有時間限制。盡管在5 月 28 日的公告中只是承諾在返還公司的或有義務(wù)解除前，以及融資的還本付息完成前不兌付到個人，而沒有公告具體時

5、間。攸克君了解到的信息是，在完成兌付的時限到達之前，合伙人如果從萬科離職，將無法獲得合伙人計劃中的權(quán)益。看過以上五個要點，諸位對于萬科合伙人的實質(zhì)和操作手段應(yīng)有足夠的理解和認識。接下來，我們應(yīng)該來看看，此時此刻的事業(yè)合伙人，王石和郁亮要下的“大棋”究竟是什么。首先，這是萬科一次“籌劃已久”的行動。在 5 月 28 日的公告中，萬科稱盈安合伙函告了主要購買股權(quán)的資金來源為經(jīng)濟利潤獎金集體獎金賬戶中的全部權(quán)益。實際上，萬科是從去年按照“不同級別、不同比例”的原則，對萬科各級雇員（包括高管層在內(nèi)）的年終獎金進行了扣除留存，這筆錢在將近6 個月后，被用于盈安合伙對萬科a 股股權(quán)的收購。在這里要插一句提

6、醒，事業(yè)合伙人和跟投是兩回事，希望諸位看官不要混淆。其次，從短期看，選擇這一時點由事業(yè)合伙人買入3000 多萬股，怎么看都與b 轉(zhuǎn) h 有關(guān)。在這個公告之前，萬科已經(jīng)公告稱將于6 月 4 日停牌，屆時b 轉(zhuǎn) h 將最后揭曉。按照萬科現(xiàn)有的b 轉(zhuǎn) h 計劃，如果a 股股價過低，b 股股東可能選擇現(xiàn)金選擇權(quán)，從而給 b 轉(zhuǎn) h 帶來麻煩。這顯然是萬科不愿看到的。而a 股價格的抬升，則有利于避免這種局面的出現(xiàn)。再次，是更大的一盤棋。在推出事業(yè)合伙人的儀式前后，王石郁亮屢次提及君萬之爭和門口的野蠻人，并且聲稱已有野蠻人在敲門，只是已經(jīng)不姓君。在完成b 轉(zhuǎn) h 之后，在更為市場化的香港資本市場，股權(quán)分散

7、的萬科，將受到更大的 “惡意收購改組董事會” 威脅。早前在市場中已有傳言，明天系早已有意在二級市場上舉牌收購萬科股權(quán)，后因種種原因未果。王石郁亮更大的棋局顯然是萬科的控制權(quán)。盈安合伙不僅只有1320 個合伙人，如果需要，還會有更多，他們將是萬科控制權(quán)牢牢控制在職業(yè)經(jīng)理人手中的重要砝碼。2014 年 5 月 28 日，萬科周刊發(fā)表 166 年后的事業(yè)合伙人宣言以這樣一個吊詭的開頭揭開了公司“事業(yè)合伙人制”的面紗： “一個幽靈，事業(yè)合伙人的幽靈，在大梅沙游蕩。為了對這個幽靈進行神圣的圍剿，舊房地產(chǎn)圈的一切勢力，野蠻人和黑嘴、帶路黨和五毛、香港的激進派和華爾街的資本家，都聯(lián)合起來了?！边@一天，萬科公

8、告稱，代表公司1320 名事業(yè)合伙人的深圳盈安財務(wù)顧問企業(yè)通過證券公司的集合資產(chǎn)管理計劃，于5 月 28 日通過深圳證券交易所證券交易系統(tǒng)購入公司a 股股份3583.9231 萬股，占公司總股本的0.33% 。這意味著，從去年開始“只聞樓梯響”的萬科“事業(yè)合伙人制”終于落地。事實上，在今日的中國商界， “合伙人制度”并不像“幽靈”一般鮮見。但在中國的房地產(chǎn)界，作為龍頭老大的萬科此舉無疑是“第一個吃螃蟹”的嘗鮮之舉。不妨撥開“野蠻人”、“華爾街資本家”等的鬼影幢幢來探究下這個第一例“事業(yè)合伙人制”。此“合伙人制”非彼“合伙人制”？根據(jù)萬科公告， “事業(yè)合伙人”制度包括跟投制度與股票制度。跟投制度

9、即對于今后所有新項目，除舊改及部分特殊項目外，原則上要求項目所在一線公司管理層和該項目管理人員必須跟隨公司一起投資，公司董事、監(jiān)事、高級管理人員以外的其他員工可自愿參與投資。員工初始跟投份額不超過項目資金峰值的5% 。此外，在萬科的集團層面，將建立合伙人持股計劃，也就是大約有兩百多人的ep （經(jīng)濟利潤）獎金獲得者將成為萬科集團的合伙人，共同持有萬科的股票，可以共同掌握公司的命運。不同于阿里、小米等公司層面的“合伙人”制度，萬科的事業(yè)合伙人制度應(yīng)該不是公司層面，而是項目層面的，按照當前中國公司法規(guī)定，萬科的股份有限責(zé)任公司變更為合伙制企業(yè)存在困難，除非公司退市；在項目層面，萬科正在推行的小股操盤

10、、管理輸出與合伙制可以結(jié)合。所謂的 “小股操盤”區(qū)別于過去是 “大股操盤”，是萬科從美國著名房地產(chǎn)開發(fā)商鐵獅門學(xué)到的經(jīng)驗。以前萬科與人合作項目，占一半以上股份，所費的資金較多。轉(zhuǎn)型后，萬科只占小股份，通過輸出管理和品牌，這種輕資產(chǎn)模式有利于提升萬科的凈資產(chǎn)收益率，也意味著在同等的資產(chǎn)規(guī)模下可以支持更大的經(jīng)營規(guī)模，獲得更大的市場份額，進而可以擺脫增長對股權(quán)融資的依賴，提高為股東創(chuàng)造回報的能力。乃經(jīng)理人進化必經(jīng)之路？“ 3 萬員工、77 萬股東、180 萬業(yè)主?！斑@家企業(yè)不是家族私產(chǎn)，也不是一座金字塔，它的進一步成長，必然是樂高式、阿米巴式的。 ”萬科內(nèi)部人士說。郁亮的解釋與此類似： “事業(yè)合伙人

11、有四個特點： 我們要掌握自己的命運；我們要形成背靠背的信任；我們要做大我們的事業(yè)；我們來分享我們的成就。 ”換言之， 不是大換血或發(fā)股票，而是在原有職業(yè)經(jīng)理人基礎(chǔ)上，身份角色的進化?！拔覀兡懿荒馨熏F(xiàn)在管理層和股東的打工與老板的關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣锶说年P(guān)系？雙方能不能更加信任與被信任？”郁亮說。接近萬科的觀察人士稱，萬科可能借鑒阿里的經(jīng)驗，賦予合伙人更多的公司事務(wù)決策權(quán)和董事會席位，而非目前單純的股權(quán)激勵。萬科成立了推進事業(yè)合伙人機制的部門，叫“試錯工作小組”，“ 可驗證、可復(fù)制的制度創(chuàng)新，肯定源自一線試錯。 ”萬科內(nèi)部人士說， 與行業(yè)對手相比，萬科一線公司有相當高的決策靈活度，并有同行羨慕不已的定

12、價權(quán)，酷似春秋戰(zhàn)國諸侯?！熬f之爭”陰影：控制權(quán)保衛(wèi)戰(zhàn)？萬科推行事業(yè)合伙人制度，還有另一重擔憂：即害怕公司控制權(quán)的旁落。萬科 2013 年年報顯示，萬科第一大股東為華潤股份有限公司，持股僅14.7% ，而包括王石、郁亮等高管在內(nèi)的管理層持股總數(shù)，也不及萬科最大的個人股東劉元生。華潤入股萬科以來，一直以純財務(wù)投資者的身份出現(xiàn)，對萬科內(nèi)部具體業(yè)務(wù)從未干涉過。但作為一家股權(quán)高度分散的公司，萬科管理層也需時時面對外部奪權(quán)的威脅：股權(quán)的高度分散導(dǎo)致公司極易被舉牌或被惡意收購。萬科提出的事業(yè)合伙人制也是出于這種考慮。從創(chuàng)始人王石引入華潤，自己變?yōu)閷I(yè)的職業(yè)經(jīng)理人開始，萬科就是一家沒有實際控制人的公司，管理

13、層對公司運營和決策享有絕對的話語權(quán)。其弱點則是，管理層持股極少，在董事會席位亦不多，與公司并無生死共存亡的關(guān)系，無法與“野蠻人”拼死到底；一旦公司控制權(quán)旁落，職業(yè)經(jīng)理人和公司前景堪憂。20 年前，“君萬之爭”上演，以君安證券為首的幾個股東聯(lián)合“逼宮”，企圖奪取公司控制權(quán)，幸虧當時君安陣營有人臨陣倒戈，又出現(xiàn)了老鼠倉，萬科這才挺過這關(guān)。據(jù)悉，近期已有資本方想要舉牌萬科。另據(jù)郁亮透露，近期已經(jīng)有若干家機構(gòu)直接和萬科“聯(lián)系”。萬科建立事業(yè)合伙人制度或可以避免上述問題。以阿里為例，阿里的合伙人并不享有公司大部分股權(quán)，但可提名阿里大多數(shù)的董事，是否通過委任，則由股東會投票表決。若股東否決合伙人提名董事人

14、選，合伙人可再另行提名人選。穩(wěn)定團隊是主要目的？合伙人制多出現(xiàn)在會計事務(wù)所、律師事務(wù)所、咨詢公司等獨立性較強的非上市公司。近年來，在互聯(lián)網(wǎng)公司更多地出現(xiàn)了合伙人制度。比如阿里巴巴、小米等。合伙人制度便是萬科高管團隊在走訪多家互聯(lián)公司后取來的 “經(jīng)”。毫無疑問， 萬科擬通過合伙人制度，來重新界定公司與員工的關(guān)系，防止優(yōu)秀人才的過度流失。在 20102012 年間，萬科高管大量出走，三年間大約有一半執(zhí)行副總裁以及很多的中層管理人員離開，這也因此引發(fā)了關(guān)于萬科“中年危機”的大討論?！拔覀冃枰罱ǜ蟮奈枧_，通過事業(yè)合伙人的機制吸引并保有更多優(yōu)秀的人才。萬科現(xiàn)在的架構(gòu)是最適合做平臺式架構(gòu)的公司。 ”郁

15、亮說， 提供帶有創(chuàng)業(yè)性質(zhì)的跟投制度，或能為管理層帶來更多的益處，為保證其余投資人的利益，建立合伙人制度同時也是強調(diào)風(fēng)險共擔機制。有機遇也有挑戰(zhàn)是此次萬科推出的跟投制度相互制衡的兩因素，但外界更多是認為，萬科此次變革除意在實現(xiàn)管理層個人利益價值體現(xiàn)的同時，也為進一步建立和完善萬科特色的職業(yè)經(jīng)理人制度。高管擔心承壓過大？“如果項目跟投失敗，管理者個人承擔風(fēng)險的能力有多大？如果每個管理者都承擔跟投所帶來的巨大壓力，會不會影響公司管理的整體水平？會不會對管理團隊的穩(wěn)定形成反向作用？”萬科一區(qū)域公司總經(jīng)理連珠炮似地提出了一系列擔憂。業(yè)內(nèi)分析師也表示，成功與否，都需看企業(yè)能為跟投人提供多大資金支持及一旦投

16、資失敗后企業(yè)與跟投者的容忍度又是多少。上述萬科某區(qū)域總經(jīng)理表示，在雙重股權(quán)架構(gòu)中，公司創(chuàng)始人或管理層只提供了小部分的資本，卻享有與預(yù)期資本不成比例的、大得多的控制權(quán)，而一旦他們做出了錯誤決定，卻又只需承擔很小的責(zé)任， “合伙人制度”又怎么能避免這一點呢？而萬科另一高管則根據(jù)合伙企業(yè)法相關(guān)規(guī)定表示，通過跟投，讓員工成為項目合伙人，那么萬科作為上市公司，顯然在項目中只能作為有限合伙人，必須由某個或某些員工充當普通合伙人、承擔無限連帶責(zé)任，整個項目應(yīng)該是有限合伙企業(yè)?！凹偃糁贫热绱嗽O(shè)計，員工自然會傾盡全力把項目搞好，因為一旦項目巨虧，由此可能承擔無限連帶責(zé)任，最可能吃虧的就是自己，這帶給我們非常大的

17、壓力。 ”該高管如是說。10 年造 200 個億萬富翁？“希望萬科第四個 10 年之后，可以培養(yǎng)出200 個億萬富翁。 ”與萬科“事業(yè)合伙人”制度相伴而生的還有一個無比美好的“創(chuàng)富神話”。然而，這個神話在不久的將來能成真嗎？2014 年 3月 10 日公司總裁郁亮從二級市場買入100 萬股萬科股票。根據(jù)剛剛發(fā)布的萬科年報，截至 2013年年末，郁亮在萬科公司的持股總量約為630 萬股，僅次于萬科董事長王石的 760 萬股。有券商分析認為，郁亮增持公司股票主要是為了提振投資者對萬科公司的信心。萬科這樣優(yōu)質(zhì)的房地產(chǎn)龍頭企業(yè)，在資本市場上卻缺乏良好表現(xiàn)。根據(jù)券商研究，目前a 股房地產(chǎn)板塊的估值水平創(chuàng)

18、下近5 年新低，包括萬科在內(nèi)的多家房企股價逼近凈資產(chǎn)。郁亮甚至在3 月 8 日舉行的年報業(yè)績發(fā)布會上調(diào)侃稱：“ 我每年給我女兒的壓歲錢都折算成萬科的股票。今年我女兒說，爸爸，能不能別再折算換成股票了吧。換成股票不僅今年的壓歲錢蒸發(fā)了，連去年的也賠進去了。”業(yè)內(nèi)質(zhì)疑：啥合伙制，就是房子不好賣了？在萬科躊躇滿志要借由“事業(yè)合伙人”制度開啟萬科輝煌發(fā)展史上第四個十年時，那些“舊房地產(chǎn)勢力”倒未必有絞殺這勢頭的想法，然而質(zhì)疑聲卻從未停歇。篇三：項目合作計劃書項目合作計劃書前言及背景現(xiàn)代社會家電已經(jīng)成為每個家庭必不可少的組成部分，各個類別的家電產(chǎn)品給人們生活帶來方便的同時也提升了生活質(zhì)量，在家電領(lǐng)域尚有

19、一塊非常誘人的蛋糕那就是小家電市場。前些年大家電市場風(fēng)云變幻莫測、競爭激烈“路人皆知”。彩電大戰(zhàn)、空調(diào)大戰(zhàn)的背后，家電企業(yè)的利潤越來越薄，于是眾多家電企業(yè)開始尋找新的經(jīng)濟增長點，而如今的小家電正引領(lǐng)時尚家居朝著高檔化、功能化、智能化的方向發(fā)展，自然它就成為眾人眼中“常開不敗的玫瑰”。小家電看似不起眼實際上它的利潤是大家電的一倍左右，小家電產(chǎn)品的毛利潤平均在2030% 左右，這對于廠家、商家來說的確是一個不小的誘惑，其市場也呈現(xiàn)出誘人的前景。在發(fā)達國家平均每戶擁有小家電30-40 件，且這部分小家電目前大部分都來自于中國生產(chǎn)，在今后的相當一段時間還將增加中國制造的比例，在我國每戶僅有幾件這又為家

20、電企業(yè)內(nèi)貿(mào)發(fā)展奠定了市場基礎(chǔ)。無論從產(chǎn)品的種類和數(shù)量看，該行業(yè)在我國還有相當大的發(fā)展空間，一般的小家電產(chǎn)品的使用壽命為5-6 年，因此有三分之一的家庭面臨小家電產(chǎn)品的更新?lián)Q代，新一輪的購買熱潮即將掀起，這還不包括每年新組建的家庭和農(nóng)村家庭的購買力，隨著生活水平的提高，我國家庭對小家電的需求會越來越大，其市場之大令家電企業(yè)為之心動。由于市場和利潤的預(yù)期非常樂觀，小家電曾被眾多產(chǎn)經(jīng)分析人士喻為我國家電行業(yè)的“最后一桶金”，各路資本蜂擁搶食這份誘人的大餐。調(diào)查顯示 82% 以上的消費者認為“小家電在家庭生活中扮演越來越重要的角色”，“小家電對于普通家庭已經(jīng)不是奢侈品”，同時65% 的消費者趨向同意甚

21、至完全同意“小家電是一種時尚的儀表”。1. 項目概況項目名稱：小家電產(chǎn)品準備注冊資本：xxx 萬預(yù)計啟動時間: 預(yù)計 2013 年 x 月項目產(chǎn)品：根據(jù)產(chǎn)品市場及公司始建情況，項目起動初期考慮到縮短籌備運行時間及資金量的因素設(shè)想項目產(chǎn)品分兩步進行, 一期項目產(chǎn)品盡量選擇初期資金量占用量小、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)周期短、模具設(shè)備投入少的項目，擬期項目產(chǎn)品能迅速的推向市場；二期項目產(chǎn)品可待企業(yè)正常運作后再對資金量占用量較大、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)周期稍長、模具設(shè)備投入多、利潤大的項目進行開發(fā)，以更多的項目產(chǎn)品占領(lǐng)市場。一期項目產(chǎn)品：攪拌器、碎肉機系列產(chǎn)品二期項目產(chǎn)品：揉面機、批薩機、面包機、食物處理器、咖啡壺系列產(chǎn)品

22、2. 主要合股伙伴及管理者xx ：從事國內(nèi)生意近十幾年的工作經(jīng)驗，在 xx 有著極其廣泛的人脈資源平臺，有著企業(yè)創(chuàng)立、發(fā)展之過程的豐富歷程陳兵：從事小家電產(chǎn)品十幾年的工作經(jīng)驗，有著豐富的家用電器產(chǎn)品的市場洞察力及管理能力，有扎實的小家電產(chǎn)品設(shè)計、司由起步走向輝煌股東名稱、出資額、例 xxxx萬陳兵xx萬研發(fā)功底，經(jīng)歷過企業(yè)創(chuàng)立、出資形式、資金xx發(fā)展之過程曾協(xié)力前家公股份數(shù)所占股份比xx%產(chǎn)品+客戶資源+資金xxxx%3. 主要業(yè)務(wù)：小家電產(chǎn)品的加工制造及銷售（國外/ 國內(nèi)）4. 產(chǎn)品研究與市場開發(fā)企業(yè)初步建立時期將采用市場上現(xiàn)有的熱銷產(chǎn)品為切入點，降低企業(yè)初期的起步研發(fā)費 用及產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險。

23、低價進入市場、搶占市場，以企業(yè)的生存為第一目標，主動降低前期產(chǎn)品的利潤，確保公司的訂單可以迅速集聚，縮短公司創(chuàng)業(yè)前期的開發(fā)運行周期。針對中低端市場，付款良好的客戶為主要策略目標客戶，市場分布盡量合理以中東、南美及東南亞作為前期的區(qū)域和市場定位布局（此地區(qū)客戶對產(chǎn)品價格要求比歐、美地區(qū)客戶敏感，但其國家對產(chǎn)品的準入限制及貿(mào)易壁壘比歐、美國家較為寬松）目前已正進行攪拌器產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)，我們有著過硬的產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)能力，企業(yè)初期將開發(fā) 5 款以上攪拌器、碎肉機系列產(chǎn)品以便于對市場的推廣，通過我們對小家用電器產(chǎn)品攪拌器市場客戶的全盤了解，在建立相應(yīng)的產(chǎn)品資源平臺上，可以將客戶及訂單逐漸轉(zhuǎn)移過來一部分，

24、以達到工廠的生產(chǎn)訂單需求。在市場開發(fā)方面將密切關(guān)注市場上產(chǎn)品的變化，注重結(jié)合世界各主要市場的消費特點、飲食習(xí)慣以及地域文化特征、互動完成最貼近市場產(chǎn)品的開發(fā)。我們和客人的合作方式為oem 和 odm 模式，這為早期的公司發(fā)展及壯大而采用的一種低風(fēng)險低投入方式，前期的市場開發(fā)主要引用手上現(xiàn)有的客戶資源，迅速完成公司產(chǎn)品同客戶群體間的架接，以降低公司前期的總體運營成本，待公司運行開始穩(wěn)定并落實第二期項目產(chǎn)品后再加大開發(fā)市場歐、美地區(qū)中、高端大客戶群體，擬期提升公司產(chǎn)品在市場的占有率。5. 行業(yè)及市場分析（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及發(fā)展趨勢）行業(yè)宏觀環(huán)境特點：相對于家電行業(yè)而言，我國小家電市場正顯示

25、出方興未艾的旺銷態(tài)勢。從某種程度上說品種繁多的小家電已成為現(xiàn)代人生活的必需品，家中擁有小家電的數(shù)量和質(zhì)量已成為百姓生活水平高低的標示之一。從發(fā)展趨勢看隨著城市居民生活的改善以及人們生活環(huán)境、生活習(xí)慣的逐步變化，為居民日常生活帶來極大便利的小家電會越來越火爆，需求量將持續(xù)增長。今后幾年仍將是我國小家電發(fā)展的黃金時期，整體需求量每年還將以10% 以上的幅度上升，小家電市場總體將會呈現(xiàn)上升趨勢。市場需求帶動生產(chǎn)高速增長：在過去的十年中，中國家電產(chǎn)品的出口額增長了近十倍，出口年平均增幅達20% 以上。主要產(chǎn)品的產(chǎn)量在全球總產(chǎn)量中占有優(yōu)勢性的份額；如微波爐均達60%，除大家電外、小家電如吸塵器、電熨斗、

26、電吹風(fēng)、咖啡爐，果汁機等占全球出口總量達到了6-8 成。全球產(chǎn)業(yè)格局變化中國制造優(yōu)勢凸顯，近年來中國家電出口形成的這種迅猛增長的態(tài)勢首先得益于全球產(chǎn)業(yè)格局的變遷。進入上世紀90 年代 , 歐美發(fā)達國家的家電生產(chǎn)規(guī)模開始萎縮，而在七八十年代逐漸強大起來，并在九十年代成為家電王國的日本也已經(jīng)放棄整機的制造，把關(guān)鍵技術(shù)和零部件的研發(fā)作為本國發(fā)展的重點。這樣的全球產(chǎn)業(yè)分工格局給發(fā)展中國家，特別是中國創(chuàng)造了一個巨大的機遇。中國正在向全球家電制造中心發(fā)展，跨國公司向中國轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地，增加在中國市場的采購量。其次，中國家電行業(yè)自身具有的比較優(yōu)勢成為家電產(chǎn)品占據(jù)世界市場的主要競爭力。我國勞動力資源豐富，人力成

27、本相當于歐、美地區(qū)的約1/3 不到且產(chǎn)品價格低廉。經(jīng)過近20年的成長和鍛煉，我國的家電行業(yè)已經(jīng)在激烈的競爭中形成了相當完備的生產(chǎn)和技術(shù)體系,在產(chǎn)品的工藝和質(zhì)量上和國外品牌已沒有多少差距，以低廉的成本生產(chǎn)標準化的產(chǎn)品奠定了我國家電的國際競爭力，物美價廉成為最大的優(yōu)勢。盡管家電行業(yè)是一個市場化程度很高的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但據(jù)有關(guān)專家預(yù)測：家電產(chǎn)品的全球市場需求在今后仍然會保持上升趨勢，各類大小家電都沒有達到頂點。發(fā)達國家市場普及率高，但較快的更新速度仍然會保持一定的需求量，而發(fā)展中國家屬于新興市場，普及率整體較低提升的空間更大。制造業(yè)的全球地位：近年來，中國家電產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)規(guī)模保持超高速發(fā)展，正在以家電生產(chǎn)大國的地位躋身國際市場。從當前的形勢看，中國企業(yè)已完全融入到世界經(jīng)濟大環(huán)境中，從家電產(chǎn)品的制造角度看，中國已成為世界重要的家電產(chǎn)品制造基地，世界家