家族式企業(yè)財務管理模式及其改進初稿

1、甘肅政法學院本科畢業(yè)論文（設計）題目家族式企業(yè)財務管理模式及其改進經(jīng)濟管理學院院 ( 系)財務管理專業(yè) 2008 級2班學號200811050243姓名楊海林指導教師張瑩成績完成時間2012年4月家族式企業(yè)財務管理模式及其改進楊海林 內容摘要 改革開放以來，尤其是上世紀九十年代社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立為我國家族式企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。我國家族式企業(yè)經(jīng)營規(guī)模從小到大，出現(xiàn)了一批有影響力的大型企業(yè)集團，比如三一重工。然而，在家族式企業(yè)規(guī)模壯大的同時，他們還面臨著諸如融資難的問題，其中管理體制落后是阻礙企業(yè)集團發(fā)展的重要因素。尤其是在管理中居于核心的財務管理，家族式企業(yè)多采取家族式高

2、度集權的管理方式，使得子公司缺乏靈活性；而分權的子公司在追求自身經(jīng)濟利益的同時卻忽視了企業(yè)集團的整體利益。作為規(guī)范集團內部各單位之間財務權限的財務管理模式是企業(yè)集團各項財務活動的前提，企業(yè)集團選擇的財務管理模式是否合適關系到企業(yè)集團未來發(fā)展。 關鍵詞 家族式企業(yè)，財務管理，財務現(xiàn)狀，對策措施Abstract: Since reforming and opening, especially on century ninety time of socialist market economic system gradually established China's family ente

3、rprise development to create a favorable external environment. China family enterprise scale from smallto large, the emergence of a number of influential large-scale enterprises, such as sany. However, in the family enterprises to expand the scale at the same time, they also faced with such a diffic

4、ult problem of financing, the backward management system is an important factor in the development of block group. Especially in management isat the core of financial management, family enterprises take the family type highly centralized management mode, the subsidiary company is lack of flexibility

5、; and the separation of powers in the pursuit of their own economic interests at the same time, ignoring the interests of the whole enterprise group. As a normative group between in-house each unit finance authority financial management mode of enterprise group financial activities is the premise of

6、 selection in enterprise group financial management mode, is suitable to the future development of enterprise groupKey word:family enterprise, financial management, financial situation, countermeasure measure一、家族式企業(yè)的內涵和作用。（一）家族式企業(yè)的內涵從字面上來看，家族式企業(yè)就是由民間經(jīng)營的企業(yè)，是一種以經(jīng)營方式來界定的經(jīng)濟形態(tài)， 即廣義的非國營經(jīng)濟。 目前我們通常所說的民營經(jīng)濟，

7、是指狹義的民營經(jīng)濟，即特指中國改革開放以后出現(xiàn)的種種民營經(jīng)濟的具體組織形式， 包括私營經(jīng)濟、個體經(jīng)濟、集體合作經(jīng)濟、外資經(jīng)濟等，也就是說，國有國營經(jīng)濟之外的經(jīng)濟形態(tài)都屬于民營經(jīng)濟的范疇。（二）家族式企業(yè)的重要作用1、非公有制經(jīng)濟是新的經(jīng)濟增長點。民營經(jīng)濟完全由民間力量創(chuàng)辦，通過民間資金，組合民間生產(chǎn)力要素，創(chuàng)造財富。過去 10 多年，非公有經(jīng)濟對 GDP 增長的貢獻已經(jīng)從不到 1%增長到 43%，與 20 世紀 90 年代相比，私營企業(yè)的產(chǎn)值增加了 117 倍，企業(yè)總數(shù)增加了 19.5 倍，注冊資金增長 154 倍，從業(yè)人數(shù)增長 5400 萬人。由此可見，現(xiàn)在非公經(jīng)濟已經(jīng)成為促使國民經(jīng)濟增長不

8、可小覷的一股力量。2、民營經(jīng)濟是我國經(jīng)濟發(fā)展的活力源泉。過去公有制一統(tǒng)天下，整個社會經(jīng)濟是死板僵化的，毫無活力可言。與國企相比，民營經(jīng)濟不具備先天優(yōu)勢，必須自己找市場，為了滿足自己的胃口，民營經(jīng)濟必須具備自我約束能力、 完全適應市場的能力以及開拓市場的能力。 民營經(jīng)濟發(fā)展起來，所占市場份額逐漸增加，增強了市場的競爭，攪活一池春水。3、民營經(jīng)濟是繁榮市場、增加供應的生力軍。自從民營經(jīng)濟出現(xiàn)，市場情況才發(fā)生了變化。原來的情況是 “有價無市 ”，商品供應少，物資緊缺。后來由 “賣方市場 ”轉化為 “買方市場 ”，就是民營經(jīng)濟作用的結果。最早發(fā)展起來的民營經(jīng)濟都是一些生產(chǎn)日用消費品的企業(yè)，吃、穿、用等

9、商品的制造。 現(xiàn)在市場情況大大好轉， 大部分的消費品都是由家族式企業(yè)生產(chǎn)提供的。實踐表明，哪個地區(qū)民營經(jīng)濟發(fā)展迅速，哪個地區(qū)的人民生活就富裕，吃、穿、住、行各方面條件都會隨之改善。4、發(fā)展家族式企業(yè)有助于深化國有企業(yè)、集體企業(yè)的改革。這個作用包含三層含意：一是家族式企業(yè)發(fā)展，分擔了一部分國有企業(yè)、集體企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟的負擔， 使其有精力深化改革； 二是家族式企業(yè)的發(fā)展可以為國有企業(yè)、集體企業(yè)的改革提供參照系； 三是國有企業(yè)、 集體企業(yè)改革可以采取兼并、購買、聯(lián)合等方式與民營經(jīng)濟相結合，既發(fā)展民營經(jīng)濟又解決國企困難。5、家族式企業(yè)為國家稅收做出了重要貢獻。稅務總局公布， 個體、私營經(jīng)濟所繳納的稅收額

10、占工商稅收總額的 8%，這是一個相當大的數(shù)字。 在地方稅收中， 民營經(jīng)濟的作用更加重要， 有的地方家族式企業(yè)所繳納稅額甚至占到地方稅收總額的 60%70%，為解決地方財政困難做出了很大貢獻。二、家族式財務管理模式的成因與特點。家族式企業(yè)， 但無論是家族式還是合伙式， 大都選擇了家族式管理模式， 即企業(yè)由一位強有力的人物做統(tǒng)帥， 實行高度集權化的管理。 在中國，家族化管理是家族式企業(yè)的一個顯著特征。 據(jù)中國私營企業(yè)研究課題組的抽樣調查表明， 私營企業(yè)家族化管理相當普遍。已婚的企業(yè)主其配偶 50.5%在本企業(yè)做管理工作，9.8%負責購銷，已成年子女 20.3%在本企業(yè)做管理工作， 13.8%負責購

11、銷。在所有的管理工作中， 26.7%由投資者擔任， 16.8%由投資者的親屬擔任， 5%是他的鄰居或同鄉(xiāng)。（一）家族式管理模式形成的原因。家族式企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，不僅僅資本有限，而且技術、管理、信息等資源也極度匱乏，在這種情況下，家族內部資源正好可彌補這一不足。 家族成員的參與常常是創(chuàng)業(yè)需要的低成本組織資源； 家族成員更容易建立共同利益和目標， 更易進行合作； 家族式管理更能保證家長在企業(yè)中的領導權威； 與其他企業(yè)相比， 家族式管理的企業(yè)凝聚力更強。 企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時期發(fā)生財務困難可能性很大， 這時只有企業(yè)家親屬有可能在不發(fā)工資的情況下堅持義務工作。從經(jīng)濟學角度分析， 家族式管理在創(chuàng)業(yè)階段的優(yōu)勢在于

12、企業(yè)內部資源成本的最小化，尤其在于企業(yè)內部資源之間整合成本最小化。（二）家族式管理模式的特點。據(jù)統(tǒng)計，我國家族式企業(yè)中 70%以上是家族企業(yè)，雖然有的家族式企業(yè)采用了公司式的治理結構， 但從其內部運營過程來看，仍沒有擺脫家族式管理。這些企業(yè)具有以下幾個特征：1、家族式企業(yè)的股權大多絕對集中于家族，企業(yè)資產(chǎn)與家族財產(chǎn)之間沒有嚴格的界限，企業(yè)的利潤或虧損完全由家族成員按非市場原則共同負擔， “企業(yè)即家，家即企業(yè) ”的特征非常明顯。2、大多數(shù)家族式企業(yè)內部， 創(chuàng)業(yè)家族兼有企業(yè)所有者和經(jīng)營者雙重身份， 即：董事長兼總經(jīng)理， 并且企業(yè)的決策權、 執(zhí)行權和監(jiān)督權均由創(chuàng)業(yè)家族內部成員所控制。3、家族式企業(yè)的

13、典型組織架構是以企業(yè)創(chuàng)始人為集權核心的一種環(huán)狀 “差序 ” 結構，即“家長 ”做為企業(yè)的精神領袖居于所有管理層級的中心， 圍繞這一權力核心生成一個緊密管理層，然后再以這個管理層為核心聯(lián)結一個更大范圍的親友圈。4、許多家族式企業(yè)內部， 企業(yè)各項專業(yè)化職能的運作很大程度上依靠家族成員之間長期共同生活所形成的一系列非正式行為控制機制來自我執(zhí)行和實施，“人治 ”色彩濃厚。最后，為了維系整個企業(yè)對家長權威的向心力和對家族價值的認同度，“家長 ”對核心管理層內的人事安排往往是“個人能力 ”、“血緣親疏 ”和 “企業(yè)忠誠度 ”三個方面綜合考評的結果，而“家長 ”本人做為同樣要受 “家法 ”約束的家族一員往往

14、只具有在家族內部培養(yǎng)選擇繼承人的權力和意愿，“家長 ”身份及其權威大多情況下是 “世襲 ”的。三、我國家族式企業(yè)財務管理發(fā)展的主要現(xiàn)狀（一）家族式企業(yè)管理者素質普遍不高，會計人員素質水平低下，會計基礎薄弱。首先，我國家族式企業(yè)有一大部分的企業(yè)主不是專業(yè)的管理者出身， 甚至有些是自身的文化水平不高的人， 他們并不知道如何來管理企業(yè)， 自然，很大一部分企業(yè)主也不精通財務會計知識， 也無法掌握現(xiàn)代先進的管理理念和管理方式方法，而且他們更看重的是企業(yè)的技術發(fā)展如何， 而忽略財務管理在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮的重要作用。 其次，我國家族式企業(yè)中相當一部分企業(yè)是家族企業(yè)， 企業(yè)的排他性很大， 企業(yè)主并不放心把企

15、業(yè)的財務交給外人去管理， 這就使得一些有著較高水平的財務管理職員不能有效地發(fā)揮其作用。 企業(yè)財務管理的混亂， 嚴重影響了企業(yè)的資金合理利用， 提高企業(yè)的生產(chǎn)成本， 消弱了企業(yè)的競爭力， 打擊財務人員的積極性，更進一步造成企業(yè)財務的混亂， 從而影響企業(yè)的進一步發(fā)展。（二）企業(yè)資金短缺，融資及籌資范圍小。對于一些家族式企業(yè)來說， 資金是企業(yè)發(fā)展的根本所在， 資金一旦運轉不過來，企業(yè)就將面臨生存的危險。 一直以來， 家族式企業(yè)資金來源都是自我積累為主，但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展， 企業(yè)規(guī)模在不斷擴大， 而企業(yè)資金卻不能再自我承受。由于家族式企業(yè)的信用等級不高， 資金度較差， 從銀行融資這一籌資方式受到了很

16、大的控制， 因為財務管理不當， 造成生產(chǎn)經(jīng)營不能正常運作， 造成失信行為，這就影響了企業(yè)信譽， 在市場上以次充好、 虛假宣傳等現(xiàn)象， 惡意逃廢貸款、謊報財務報表等虛假行為， 使得其在市場上的名譽不好， 與外企業(yè)談判投資也受到制約，這就使得家族式企業(yè)融資難、擔保難的現(xiàn)狀，受資金的影響，民也企業(yè)本身的發(fā)展自然要受到制約。（三）企業(yè)內部的財務管理制度不健全，缺乏管理力度。我國家族式企業(yè)因自身的特點，普遍都沒有建立健全的企業(yè)財務管理制度，缺乏內部監(jiān)審力度。 在企業(yè)中，企業(yè)主擁有全部的經(jīng)營決策權， 而其家族的人也都在企業(yè)的各個重要崗位上執(zhí)行其權利， 這就打擊了族外員工的積極性， 而企業(yè)主族人并不精通財務

17、管理知識， 也不具備有掌握內部控制、 風險管理的能力。 因為這些，就可能導致企業(yè)的資金不能合理應用， 或是置閑或是緊張， 影響企業(yè)的資金使用率就將影響到企業(yè)的發(fā)展進度、 影響到企業(yè)運營的生產(chǎn)成本， 造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務不能正常運作， 企業(yè)名譽受損，最終影響企業(yè)發(fā)展， 影響企業(yè)效益，循環(huán)下去，企業(yè)必將走向破產(chǎn)。四、我國家族式企業(yè)財務管理存在的主要問題從上文我國家族式企業(yè)財務管理的發(fā)展現(xiàn)狀中不難看出， 家族式企業(yè)財務管理存在著很多的問題，影響著家族式企業(yè)的發(fā)展。促進我國家族式企業(yè)的快速、健康發(fā)展，就要將其絆腳石搬開， 找出其問題癥結所在， 才能更好的采取措施來解決問題。總的來說，我國家族式企業(yè)的財

18、務管理主要存在以下幾個方面：（一）對財務管理不夠重視，沒有形成對財務管理重要性的意識。家族式企業(yè)因其自身的特點， 本身就存在著固有的不足和缺陷，而企業(yè)主一向注重技術而忽視內部財務管理軟件，這就造成企業(yè)的不協(xié)調發(fā)展， 而財務管理的作用又是不容忽視的， 這就造成了因財務管理不當使得企業(yè)不能正常運轉的后果。企業(yè)并非是生產(chǎn)管理和營銷管理兩部分組成的，企業(yè)主不重視財務人員， 不能參與企業(yè)的一些重要會議中，極大地限制了財務人員應當發(fā)揮的作用，同時限制了財務管理的作用， 這就在客觀上阻礙了家族式企業(yè)的發(fā)展。在一些家族式企業(yè)，財務管理還停留在基礎的會計信息上，用傳統(tǒng)的記賬方式，算賬、抵賬。隨著企業(yè)的發(fā)展， 僅

19、僅這些并不能滿足對企業(yè)財務的使用做到一目了然， 財務的不明確，就造成了企業(yè)資金的不明確， 造成資金使用率降低， 生產(chǎn)成本增加等一系列不良后果， 家族式企業(yè)的資金多半是自籌， 這就對企業(yè)造成了經(jīng)濟壓力， 阻礙企業(yè)的正常運作。（二）進行盲目投資，不進行科學考察。巨人集團的失敗可以很好的論證企業(yè)進行盲目的投資帶來的后果就是自取滅亡。縱然，家族式企業(yè)謀求發(fā)展，進行各種形式的投資時必然的選擇，但是，家族式企業(yè)主在各種投資中表現(xiàn)出來的輕率、 無所謂的態(tài)度與市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律是不相符的， 違背市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律， 是家族式企業(yè)將自己推向深淵的根源。 家族式企業(yè)一味的追求企業(yè)多元化發(fā)展而盲目的在各個行業(yè)中進行投資

20、， 而不事前去考察投資行業(yè)的發(fā)展前景及其現(xiàn)狀作出科學的結論。 家族式企業(yè)中絕大數(shù)的企業(yè)主都抱著嘗試的心態(tài)去拼搏，然而市場競爭更偏好有準備的企業(yè)。（三）財務管理信息化程度不高，會計信息失真。企業(yè)發(fā)展中，會計信息的真實性和完整性是對財務會計的基本要求， 而在我國大多數(shù)的家族式企業(yè)里，帳實核對、賬證核對、賬帳核對做的并不規(guī)范，甚至有的企業(yè)都沒有此項行為， 這就使得企業(yè)的財務會計信息的真實性和可靠性不能得到保證。而現(xiàn)代企業(yè)管理最主要的就是信息的管理， 我國家族式企業(yè)的財務信息不及時、不透明、不真實或不完整造成財務信息失真， 企業(yè)主不能獲取到企業(yè)準確的財務信息從而很難做出科學的決策。（四）企業(yè)資產(chǎn)管理不

21、規(guī)范，財務管理制度不規(guī)范。我國家族式企業(yè)有很多還是家族企業(yè)， 在資金管理方面沒有做到規(guī)范。 一些企業(yè)為了方便使用庫存超限額現(xiàn)金， 多余的現(xiàn)金也不送往銀行， 采購原材料等也用現(xiàn)金支付，企業(yè)實際控制者與他的族人可以隨意從企業(yè)支取現(xiàn)金而不被計入帳內，這樣企業(yè)主對本企業(yè)的財務不能得到很好的掌控； 銀行存款也造成管理混亂，任意企業(yè)主親近的人都能隨意出入銀行辦理本企業(yè)的銀行業(yè)務， 不遵從會計主體假設。企業(yè)主隨意支取現(xiàn)金， 不能很好的區(qū)分是企業(yè)日常開支還是偶然支出， 導致二者混淆。財務管理制度的不規(guī)范， 也是我國家族式企業(yè)財務管理中的一大問題。五、改進家族式企業(yè)財務管理存在問題的對策措施針對家族式企業(yè)財務管

22、理存在的幾個問題，有以下五個針對性的措施：（一）更新觀念，確定財務管理在家族式企業(yè)管理中的核心地位。家族式企業(yè)主對財務管理的觀念是最重要的。 從企業(yè)的領導人到員工， 都要改變對財務管理的傳統(tǒng)認識，確立“管理的重心在經(jīng)營，經(jīng)營的重點在決策”的現(xiàn)代管理理念，摒棄將財務管理看成是生產(chǎn)管理、 營銷管理的附屬管理職能的錯誤看法，樹立以財務管理為核心的指導思想，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)中的作用。（二）建立合理、規(guī)范的內部財務管理制度。在物資采購、入庫、領用及銷售等一系列操作過程中，做到財務分明。制定出適合本企業(yè)的科學的內部財務管理制度。 比如，家族式企業(yè)應該做到實物管理與賬簿分開保管；現(xiàn)金庫存不能過多；任何

23、人支取現(xiàn)金要入賬；資產(chǎn)管理、記錄、檢查、核對等操作不能由一人完成， 至少要有 3 人在場監(jiān)督；定期對財產(chǎn)進行盤點，防止漏帳、多帳等錯誤發(fā)生。（三）建立完善的信用擔保制度。家族式企業(yè)融資難有很大原因是擔保難， 如果建立完善的家族式企業(yè)信用擔保制度，一種商業(yè)擔保結構，主要為家族式企業(yè)服務，這樣能降低貸款風險，提高了家族式企業(yè)融資的能力，對緩解家族式企業(yè)融資難的問題有著一定積極地作用。（四）增強風險意識，加強風險管理。家族式企業(yè)因自身發(fā)展特點， 其抵御風險的能力很弱， 所以增強風險意識， 加強風險管理對風險可以防患于未然。 風險管理是事前管理， 在財務管理中， 充分利用會計對風險的預警、 防范作用，

24、 依據(jù)環(huán)境變化預測可能帶來的不良影響， 提前做準備，將風險降到最低限度。（五）規(guī)范公司結構。家族式企業(yè)，產(chǎn)權單一，對家族家族進行改革，走產(chǎn)權多元化的道路，實行兩權分離，吸收更多的專業(yè)管理人員、 技術人員來管理企業(yè)的發(fā)展，逐步建立起現(xiàn)代化的管理制度。 喚起企業(yè)主的管理意識， 強化財務管理的在企業(yè)發(fā)展中的作用。六、期望通過分析了我國家族式企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及發(fā)展中存在的問題， 家族式企業(yè)要想在短時間內快速的發(fā)展還有著很大的難度， 然而，家族式企業(yè)在我國國營經(jīng)濟和社會發(fā)展中又起著重要的作用， 所以我們要聯(lián)合政府機構、 家族式企業(yè)主及各方單位共同致力于促進家族式企業(yè)發(fā)展的工作中來， 如開設一些課程來提高企

25、業(yè)主及企業(yè)管理人員對財務管理重要性的認識；完善社會法律制度保障各方利益等。家族式企業(yè)的發(fā)展， 雖然有著很多的問題， 但相信在各方組織的共同努力下一定能解決家族式企業(yè)發(fā)展中的不足， 給我國家族式企業(yè)營造一個健康、 穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。參考文獻：1 張國富。家族式企業(yè)財務管理存在問題及對策研究J. 內蒙古科技與經(jīng)濟， 2009，3（181）.2 鄭福桂。試論我國企業(yè)財務管理的發(fā)展趨勢J. 電腦知識與技術， 2009，8.3劉天明。我國當前中小型家族式企業(yè)財務管理存在的問題及對策J ，財會經(jīng)濟， 2007，10.4彭順海。我國家族式企業(yè)財務管理制度的缺陷、成因及對策J ，企業(yè)管理， 2007，19（1） .5趙秀清。中小家族式企業(yè)財務管理的主要現(xiàn)狀及對策J，現(xiàn)代經(jīng)濟， 2008， 7（1）6湯治平民營企業(yè)超越管理誤區(qū) N 人民政協(xié)報， 2000-08-31.7 張亞家族企業(yè)需建立家族成員退出機制J 宏觀