建設工程施工管理整理筆記必看

1、.2017 年二級建造師建設工程施工管理科目考試大綱及整理筆記建設工程施工管理整理筆記滿分 120分及格 72分2Z101000施工管理一、施工方的項目管理（2 分）由于項目管理的 核心任務 是項目的 目標控制 ，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不能成為項目管理的對象。 （去年考點）2Z1010111、建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃 和項目控制 ，以使項目的費用目標 、進度目標 和質量目標 得以實現。（哪三大目標，通過什么實現三大目標）2、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“ 項目策劃 ”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“ 費用

2、目標 ”對業(yè)主而言是 投資目標 ，對施工方而言是 成本目標 。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義 ，而項 目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現 。3、 建設工程項目管理的類型：（ 1）業(yè)主方的項目管理 。是管理的核心。（ 2）設計方的項目管理。（ 3）施工方的項目管理。（ 4）供貨方的項目管理。（ 5）建設項目工程總承包方的項目管理等。 EPC 承包4、業(yè)主方項目管理的目標和任務：（ 1）業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標、質量目標 。其中 投資目標 指的是 項目的總投資目標。進度目標 指的是 項目動用的時間目標。招投標工作分

3、散，不列為單獨階段。（ 2）建設工程項目的 全壽命周期 包括項目的 決策階段、實施階段、使用階段 。 項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。（ 3）進行的工作包括： 安全管理、合同管理、信息管理、投資控制、進度控制、質量控制、組織和協調。 3 管 3 空 1 協調。5、設計方項目管理的目標和任務：（ 1）設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括 設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。（項目管理的四大目標） 項目投資目標能否實現，與設計工作密切相關。'

4、.（ 2）設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。（ 3）與設計工作有關的安全管理、設計合同管理、設計信息管理、設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制、設計進度控制、設計質量控制、與設計工作有關的組織和協調。6、供貨方項目管理的目標和任務（ 1）供貨方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身利益。 其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨方的進度目標、供貨方的質量目標。（三大目標）（ 2）供貨的安全管理、供貨的合同管理、供貨的信息管理、供貨方的成本控制、供貨的進度控制、供貨的質量控制、與供貨有關

5、的組織與協調。7、建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務（ 1）建設項目工程總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和建設項目總承包方本身的利益。 其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。 （四大目標）（ 2）安全管理、合同管理、信息管理、投資控制和總承包方的成本控制、進度控制、質量控制、與建設項目總承包方有關的組織和協調。2Z1010128、施工方項目管理的任務（ 1）施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的的施工任務執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務的參與方

6、。（帶施工的都屬于施工方）9、施工總承包方的管理任務（ 1）負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。（ 2）控制施工的成本 .（ 3）施工總承包方式工程施工的 總執(zhí)行者和總組織者 。（ 4）負責施工資源的供應組織。（ 5）代表施工方與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等 外部單位進行必要的聯系和協調等 。10、施工總承包管理方的主要特征（只負責管理）（ 1）施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。 （施工總承包管理方只負責管理與施工方的責任不一樣 ）。1 、一般情況下，施工總承包方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調。如果施工總承包管理方通過

7、投標，獲得一部分施工任務，則它也可以參與施工。'.2 、一般情況下， 施工總承包管理方不與分包方和供應方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。 但若施工總承包管理方應業(yè)主方的要求，協助業(yè)主參與與施工的招標和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方決定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作 。3 、不論是業(yè)主方選定的分包方，或經業(yè)主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理的責任 。（不管是誰找的施工方，都應該受施工總承包管理方的管理）。4 、施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任。11、建設項目工程總承包的特點

8、：（ 1）建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗， 實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加， 以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病 。（ 2）建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙” ，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合， 以達到為項目建設增值的目的 。2Z101020二、施工管理的組織。1、系統(tǒng)的概念：建設工程項目的特點：（1） 一次性的，沒有完全相同的兩個項目。 （2）由決策、實施、和運營階段組成。 （ 3）參與單位多，利益相對。2、影響一個系統(tǒng)目標實現的主要因素包括組織、人的因素

9、、方法和工具。其中組織是目標實現的決定因素3、組織論和組織工具 .（ 1）組織結構模式 反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的 指令關系，包括職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構。（ 2）組織分工： 反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 工作任務分工和管理職能分工。（ 3）組織結構模式和組織分工都是一種相對 靜態(tài)的組織關系 。 工作流程組織 則可以反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系， 是一種動態(tài)關系。包括：管理工作流程組織、飛信息處理工作流程組織、物質流程組織4、組織工具指： 項目結構圖、組織結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖2Z1010211、項目結構分析：（

10、 1）項目結構圖或稱WBS 是一個組織工具， 它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層'.分解，以反映組成該項目的所有工作任務。3、項目結構的編碼。（ 1）編碼是由一系列符號和數字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工作。（ 2）例如某國際會展中心進度計劃由五部分組成，A 計劃平面編碼 .。 B 工作類別編碼。 C 項目結構編碼。 D 工作項編碼。 E 項目參與單位編碼。一個工作項的綜合編碼由13 個字符組成。2Z1010224、基本的組織結構模式。組織論的 3 個重要的組織工具： 項目結構圖 （分解工作任務，矩形框是一個項目的組成部分，直線連接）。組織結構圖 （指令關系、矩形框

11、是一個工作部門，單向箭線。 ）合同結構圖 （參與單位之間的合同關系、矩形框指一個建設項目的參與單位。雙向箭線）（ 1）常用的組織結構模式包括 職能組織結構模式、線性組織結構模式、矩陣組織結構模式等。（ 2）總結：職能組織結構， 每個部門多個矛盾的指令源 。一般企業(yè)。線性組織結構， 每個部門只有一個指令源。軍事組織系統(tǒng)。矩陣組織結構， 每個部門有橫向與縱向兩個指令源。橫向為主和縱向為主。2Z1010234、 熟悉施工管理的工作任務分工。（ 1） 業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢你單位等都有各自的項目管理的任務， 上述各方都應該編制各自的項目管理任務分工表 。為了

12、編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、 信息管理和組織協調等管理任務 進行詳細分解。 在項目管理任務分解的基礎上確定項目經理和費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織與協調等主管工作部門或主管人員的工作任務。2Z1010245、 熟悉施工管理的管理職能分工。（ 1）管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程：提出問題籌劃決策執(zhí)行檢查。（ 2）管理職能分工表使用 表的形式 反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。2Z1010256、熟悉施工管理的工作流程組織。（ 1）工作流程組織包括： 1.管理工作流

13、程組織 .2、信息處理工作流程組織。 3.物質流程組織。（ 2）工作流程圖：反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，可用以描述工作流程組織。'.三、施工組織設計的內容和編制方法（1-2 分必考一道）1、施工組織設計的 基本內容 ：工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要技術經濟指標。2、施工組織設計的 分類及其內容 ：施工組織總設計、單位工程施工組織設計、分部（分項）工程施工組織設計。（ 1）施工組織總設計的內容：施工組織總設計是以整個建筑工程項目為對象而編制的，是指導全局性施工的技術和經濟綱要。施工組織總設計的內容： 建設項目的工程概況 、施工部署及核心施工方案

14、 、全場性施工準備工作計劃 、各項資源需求量計劃 、施工總進度計劃 、全場性施工總平面圖設計 、主要技術經濟指標。（ 2）單位工程施工組織設計的內容：單位工程施工組織設計是以單位工程為對象編制的，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據。單位工程施工組織設計的內容： 工程概況及施工特點分析 、施工方案的選擇 、單位工程施工準備工作計劃 、單位工程施工進度計劃 、各項資源需求量計劃 、單位工程施工總平面圖設計 、技術組織措施，質量保證措施，安全施工措施 、主要技術經濟指標 。（ 3）分部（分項）工程施工組織設計的內容：分部（分項）施工組

15、織設計是針對某些特別重要的、技術復雜的、或采用新工藝、新技術施工的分部（分項）工程，是直接指導分部（分項）工程施工的依據。分部（分項）工程施工組織設計的內容： 工程概況及施工特點分析 、施工方法，施工機械的選擇、分部（分項）工程的施工準備工作計劃 、分部（分項）工程的施工進度計劃 、各項資源需求量計劃 、技術組織措施，質量保證措施，安全施工措施 、作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計 。2Z1010251、施工組織設計的 編制原則：提高工業(yè)化程度、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新、重視施工的目標控制、采用國外的先進施工技術、合理安排施工順序、充分利用空間和時間、文明施工。3、施工組織總設計的編制依據 ；計劃文件、設計文

16、件、合同文件、建設地區(qū)基礎資料、有關的標準，規(guī)范，法律、類似建筑工程項目的資料和經驗。4、單位工程施工組織設計的 編制依據 ：建設單位的意圖和要求 、工程的施工圖紙及標準圖 、施工組織總設計對本單位工程的工期 ，質量和成本的控制要求 、資源配置情況 、建筑環(huán)境，場地條件及地質，氣象資料 、有關的標準，規(guī)范，法律 、有關技術新成果和類似建設工程項目的資料和經驗 。4、施工組織總設計編制程序：確定施工的總體部署、擬定施工方案 、編制施工總進度計劃、'.編制資源需求量計劃 。2Z101040四、施工項目管理目標的動態(tài)控制（2 分左右、必考）1、項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。2、

17、動態(tài)控制原理程序： 項目目標動態(tài)控制的準備工作 、項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制（收集項目目標的實際值、 定期進行項目目標計劃值與實際值比較、通過項目目標的計劃值和實際值的比較，采取糾偏措施進行糾偏） （三大程序是重點！）3、項目目標動態(tài)控制的 糾偏措施 ：組織措施 ：調整項目組織機構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理人員等。管理措施 ：調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。經濟措施 ：落實加快工程施工進度所需的資金等。技術措施 ：調整設計、改進施工方法和改變施工幾句等。4、項目目標的事前控制：動態(tài)控制的核心是糾偏措施、主動控制就是預防措施5、運用動

18、態(tài)控制原理控制施工進度：施工進度目標逐層分解、在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制 、調整施工進度目標 。6、運用動態(tài)控制原理 控制施工成本 ：施工成本目標逐層分解、在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制（成本控制周期一般為一個月）、施工成本的計劃值和實際值的比較包括5 個方面（工程合同價與投標價成本比較、工程合同價與施工成本規(guī)劃成本比較、施工成本規(guī)劃與實際施工成本比較、工程合同價與施工實際成本比較、工程合同價與工程款支付比較）調整施工成本目標、7 、運用動態(tài)控制原理控制 施工質量 ：它包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量，首先應對質量目標進行分解 ，通過施工質量計劃值和實際

19、值的比較 ，如發(fā)現質量的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏 。2Z101050五、施工方項目經理的任務和責任1、取消建筑施工企業(yè)項目經理資質核準，由注冊建造師代替，并設立過渡期。2、建筑施工企業(yè)項目經理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。3、建造師是一種專業(yè)人士的名稱、項目經理是一個工作崗位的名稱。4、在國際上，施工企業(yè)項目經理的地位和作用：'.1 項目經理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予

20、其的權限范圍太大。2 他的任務僅 限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協調。3 項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位。4 他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權。財權和物資采購權等管理權限，則有其上級確定。2Z1010515、施工方項目經理的任務：貫徹執(zhí)行有關法律、法規(guī)和政策，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系 ，執(zhí)行項目承包合同 ，對工程項目施工進行有效控制。6、施工方項目經理管理權利： 組織項目管理班子 、以法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系 、指揮工程項目建設的生產經營活動 、選擇施工作業(yè)隊伍 、進行合理的經濟分配 、企業(yè)法定代表人授予

21、的其他管理權利 。7、項目經理的任務包括行政管理 和項目管理 兩個方面。項目管理方面主要任務是：施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質量控制、工程組織與協調等（三控三管一協調）8、施工方項目經理的責任： 項目經理目標責任書應在實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定。項目經理責任： 項目合同文件 、組織的管理制度 、項目管理規(guī)劃大綱 、組織的經營方針和目標。（去年考題）9、項目經理的職責： 項目管理目標責任書規(guī)定的職責 、主持編制項目管理實施計劃 、對資源進行動態(tài)管理 、建立各種專業(yè)管理體系并組織實施 、進行授權范圍內的利益分配 、收集工程資料、

22、準備結算資料、參與工程竣工驗收 、接受審計，處理項目經理部解體的善后工作 、協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作 。10、項目經理的權限： 參與項目招標、投標和合同簽訂、參與組建項目經理部、參與選擇并使用具有相應資質的分包人、參與選擇物資供應單位。11、項目經理在工程項目施工中處于中心地位 ，對工程項目施工負有全面管理 的責任。12、政府主管追究其 法律責任 、企業(yè)將追究其 經濟責任。2Z101060六、施工風險管理1、風險指的是損失的不確定性 ，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現的影響項目目標實現的不確定因素。'.2、風險量 指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。3、風

23、險等級 ：風險區(qū) A-5 等風險，風險區(qū)B-3 等風險，風險區(qū)C-3 等風險，風險區(qū)D-1 等風險 .3、建設工程施工風險的類型：項目決策的風險 和項目實施的風險 。項目實施的風險包括：設計的風險、施工的風險、材料和其他建設物資的風險4、四類項目決策風險：（ 1）組織風險：A 承包商管理人員和一般技工的知識、經驗和能力；B 施工機械操作人員的 知識、經驗和能力；C 損失控制和安全管理人員的知識、經驗和能力（ 2）經濟與管理風險 ：和錢有關的都屬于經濟管理風險。（ 3）工程環(huán)境風險 ：自然災害、地質，水文條件、氣象條件、引起火災和爆炸的因素。（ 4）技術風險： 工程設計文件、工程施工方案、工程物

24、資、工程機械等。2Z10106306、 施工風險的任務及工作流程：風險管理包括：策劃、組織、領導、協調和控制等。7、風險管理過程包括：風險識別、風險評估、風險響應、風險控制。（注意順序）（ 1）風險識別： 收集風險信息、確風險因素、編制施工風險識別報告。（ 2）風險評估： 分析各種風險因素發(fā)生的概率；分析各種風險的損失量；確定各種風險的風險量和風險等級（ 3）風險響應：風險響應是針對項目風險而采取的相應對策。常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉移及其組合等對策。難控制則向保險公司投保。（ 4）風險控制：在施工過程中收集分析信息，預測風險，監(jiān)控并提出預警。2Z101070七、工程監(jiān)理的工作

25、任務和方法。 （ 2 分左右）1、工程監(jiān)理的三個目的：確保工程質量 、提高工程水平 、充分發(fā)揮投資效益 。2、建設工程監(jiān)理 是指具有相應資質的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設單位的委托，承擔起項目管理工作，并代表建設單位 對承建單位的建設行為進行監(jiān)控 的專業(yè)化服務 活動。其項目管理工作應包括投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調工作。3、工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一， 建設工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術服務 。在國際上把這類服務歸為 工程咨詢 服務。我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理 的范疇。4、工程監(jiān)理的工作性質特點：服務性 、科學性 、獨立性 、公正性 。'

26、.5、質量管理規(guī)定：（ 1）工程監(jiān)理單位應當依照法律、法規(guī)以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監(jiān)理，并對施工質量承擔監(jiān)理責任。（ 2）工程監(jiān)理單位應當選派具備相應資格的 總監(jiān)理工程師 和監(jiān)理工程師 進駐工地現場，未經監(jiān)理工程師簽字 ：建筑材料、建筑構配件和設備不得使用和安裝。未經總監(jiān)理工程師簽字：建設單位不撥付工程款、不進行竣工驗收。（ 3）監(jiān)理工程師按照規(guī)范要求，采取旁站、巡視、平行檢驗 等形式對建設工程實施監(jiān)理。6、安全管理規(guī)定：監(jiān)理單位審查 施工組織設計中的安全技術措施、專項施工方案是否符合建設強制性標準。7、工程實施的主要階段監(jiān)理工作的主要任務。（

27、1）設計階段 建設監(jiān)理工作的主要任務：與設計有關的都屬于。（ 2）施工招標 階段建設監(jiān)理工作的主要任務：與招標有關的都屬于。（ 3）材料和設備采購供應 的監(jiān)理工作主要任務：與材料設備有關的都屬于。（ 4）施工準備階段 建設監(jiān)理工作的主要任務：1審查施工單位選擇的分包單位的資質；2監(jiān)督檢查施工單位質量保證體系、安全技術措施，3參與設計單位向施工單位的設計交底。4審查施工組織設計。5在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料。6對重點工程部位的中線和水平控制進行復查。7審批一般單項工程和單位工程的開工報告。（5）工程施工階段監(jiān)理 的主要任務。A （施工階段質量控制）1簽署重要的分項、分部工程和單位工程

28、質量評定表2對施工測量和放樣進行檢查，發(fā)現的質量問題通知施工單位糾正，并做報告。3檢查和確認現場的材料、構建和設備的質量，查驗試驗和化驗報告。4監(jiān)督施工單位按照施工規(guī)范和設計文件要求進行施工。5監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行施工合同6監(jiān)督施工單位對各類土木和砼試件按規(guī)定進行檢查和抽查。B（施工階段的進度控制）C（施工階段的投資控制）（ 6）施工驗收階段監(jiān)理工作的主要任務'.（ 7）施工合同管理 方面的工作 .2Z1010708、工程建設監(jiān)理的工作程序：編制監(jiān)理規(guī)劃 、編制實施細則 、按照細則進行監(jiān)理、參與竣工驗收，簽署監(jiān)理意見、提交工程建設監(jiān)理檔案資料。9、工程建設監(jiān)理規(guī)劃：工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在

29、簽訂委托監(jiān)理合同及受到設計文件后開始編制，完成后必須經監(jiān)理單位技術負責人審核批準。總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃的依據： 法律、法規(guī) ，有關的標準、設計文件和技術資料 ，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同 、建設項目相關合同文件 。10、監(jiān)理實施細則的編制程序和依據：（ 1）工程監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成，必須經總監(jiān)理工程師批準。（ 2）編制工程建設監(jiān)理實施細則的依據： 監(jiān)理規(guī)劃，相關標準、工程設計文件；施工組織設計、專項施工方案。11、旁站監(jiān)理 ：是指監(jiān)理人員在建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位 、關鍵工序 的施工質量實施全過程現場跟班的監(jiān)督活動。在需要旁站監(jiān)

30、理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24 小時匯報給監(jiān)理單位。12、旁站監(jiān)理人員的職責： 檢查特殊工種人員持證上崗、建筑材料準備情況?，F場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工方案和強制標準落實情況。核查進場建筑材料、構配件、設備和商混的質量檢驗報告 。 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。13、凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現場之間人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。2Z102000施工成本管理施工成本管理自 工程投標造價 - 項目竣工結算 -保修金返還 為止，貫穿項目實施全過程。一、建筑安裝工程費用項目的組成與計算：（ 10 分左右）按費用構成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成：1、人工費：支付

31、給從事建筑安裝工程施工的生產工人和附屬生產單位工人的各項費用。1、計時計件工資。 2、獎金。 3、津貼補貼。 4、加班加點工資。 5、特殊情況下支付的工資。2、材料費： 施工國策很難過中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用。 A 材料原價： B 材料運雜費： C 運輸損耗費： D 采購及保管費：3、施工機具使用費： 施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。（ 1）施工機械使用費。 折舊費： 2）大修理費： 3）經常修理費（中小型） ：4）安拆費及場外運費： 5）人工費 6）燃料動力費 7）稅費'.（ 2）儀器儀表使用費。4、企業(yè)管理費： 是建

32、筑安裝企業(yè) 組織施工生產 和經營管理所需費用 。（ 1）管理人員工資（ 2）辦公費（ 3）差旅交通費（ 4）固定資產使用費（ 5）工具用具使用費（ 6）勞動保險和職工福利費（ 7）工會經費（ 8）職工教育經費（ 9）財產保險費（ 10）財務費（ 11）稅金（ 12）其他5、利潤： 是施工企業(yè) 完成所承包工程獲得的盈利。6、規(guī)費： 是政府和有關權利部門規(guī)定必須繳納的費用 。包括：（ 1）社會保險費： - 養(yǎng)老保險費 - 失業(yè)保險費 -醫(yī)療保險費 -生育保險費 -工傷保險費。（ 2）住房公積金。（ 3）工程排污費。（ 4）其他應列而未列入的規(guī)費，按照實際發(fā)生記取。7、稅金 。是國家稅法規(guī)定應計入

33、建筑安裝工程造價的營業(yè)稅 、城市維護建設稅 及教育附加費 。(1）營業(yè)稅額為營業(yè)額 3% (2）城市維護建設稅：市區(qū) 7%縣鎮(zhèn) 5%農村 3%。(3）教育附加稅額為營業(yè)稅的 3%。2Z102000按照造價形成 劃分的建筑安裝工程費用項目組成。1、分部分項工程費。 包括專業(yè)工程 和分部分項工程 。2、措施項目費 的組成：為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術生活安全環(huán)境等非主體方面的費用。（ 1)安全文明施工費。A 環(huán)境保護費： B 文明施工費： C 安全施工費： D 臨時設施費：(2）夜間施工增加費（ 3）二次搬運費：（ 4）大型機械設備進出場及安拆費：(5）特殊地區(qū)施工增加

34、費(6）腳手架工程費(7）已完工程及設備保護費：(8）冬雨期施工增加費。(9)工程地位復測費。3、其他項目費：（ 1）暫列金額。（ 2）計日工（ 3）總承包服務費。'.2Z102000一、各費用構成要素計算辦法。1、人工費的計算。 （ sigma）和公式一：人工費 （工日消耗量 ×日工資單價） 適用于施工企業(yè)投標報價時自主確定人工費，是工程造價管理機構編制計價定額人工單價或者發(fā)布人工成本信息的參考依據。公式二：人工費 （工程工日消耗量 ×日工資單價）。適用于工程造價管理機構確定人工費，是施工單位投標競價的參考依據。2.材料費的計算（ 1）材料費。材料費 （材料消耗量

35、 ×材料單價）材料單價 （材料原價運雜費） ×1+運輸損耗率（ %） ×1+采購保管費率（ %） （ 2）工程設備費工程設備費 （工程設備量 ×工程設備單價）工程設備單價（設備原價+運雜費） ×1+ 采購保管費率（ %） 3 施工機具械使用費（ 1）施工機械使用費 （施工機械臺班消耗量 ×機械臺班單價）機械臺班單價 =臺班折舊費 +調班大修費 +臺班經常維修費 +臺班安拆費及場外運費 +臺班人工費 +臺班燃料動力費 +臺班車船稅費。折舊費計算公式：臺班折舊費=機械預算價格×（ 1- 殘值率） / 耐用總臺班數。耐用總臺班數

36、=折舊年限×年工作臺班。大修理費計算公式：臺班大修理費 =一次大修理費×大修理次數 / 太用總臺班數。租賃施工機械費用計算公式： 施工機械使用費 =（施工機械臺班消耗量 ×機械臺班租賃單價）（ 2）儀器儀表使用費。儀器儀表使用費 =工程使用的儀器儀表攤銷費 +維修費。4、企業(yè)管理費費率。'.5、利潤。（ 1）施工單位自取確定，列入報價中。（ 2）工程造價管理機構，以定額人工費 +定額機械費為計算基數，利潤在稅前建筑安裝工程費的比重可按照不低于 5%且不高于 7%的費率計算。6、規(guī)費。（1）社會保險費和住房公積金。應以定額人工費為計算基礎。社會保險費和住房公

37、積金=（工程定額人工費×社會保險費和住房公積金費率）（2）工程排污費。按實收取列入。7、稅金。 稅金計算公式：稅金稅前造價×綜合稅率（ %）二、建筑安裝工程計價公式：1、分部分項工程費。 分部分項工程費 =（分部分項工程量 ×綜合單價 ）2、措施項目費。（ 1）國家計量規(guī)范規(guī)定應予計量的措施項目。 =（措施項目工程量 ×綜合單價 ）（ 2）國家計量規(guī)范規(guī)定不宜計量的措施項目。安全文明施工費。安全文明施工費 =計算基數 ×安全文明施工費費率（）夜間施工增加費。夜間施工增加費 =計算基數 ×夜間施工增加費費率（）二次搬運費。二次搬運費 =

38、計算基數 ×二次搬運費費率（）冬雨期施工增加費。冬雨期施工增加費 =計算基數 ×冬雨期施工增加費費率（）已完工程及設備保護費 . 已完工程及設備保護費 =計算基數 ×已完工程及設備保護費率 （）。3、其他項目費。（1）暫列經費。建設單位估算使用，余額歸建設單位。'.（ 2）計日工。由建設單位和施工企業(yè)按施工過程中的簽證計價。（3）總承包服務費。由建設單位在招標控制價中制定，施工企業(yè)投標時自主報價，施工中按合同執(zhí)行。4、規(guī)費和稅金。 不得作為競爭性費用。2Z102014建筑安裝工程計價程序1、 建設單位工程招標控制價計價程序：（ 1） 內容：分部分項工程費、

39、措施項目費（安全文明）、暫列金額（專計總）、規(guī)費、稅金等。（ 2） 計算方法：均按規(guī)定標準計算。2、 施工企業(yè)工程投標報價計價程序表。（ 1） 內容：同上，（ 2） 計算辦法：分部分項工程費、措施項目費、計日工、總承包等自主報價，其余規(guī)定。3、 竣工結算計價程序：除計日工按照計日工簽證和索賠與現場簽證按發(fā)承包雙方確認數額計算外。其余按合同約定標準計算。2Z102015工程量清單計價一、工程量清單計價規(guī)范概述。1、工程量清單計劃是一種主要由市場定價的計價模式，規(guī)定全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的建設工程發(fā)承包，必須使用工程量清單計價。規(guī)范條文共5 章：總則、術語、工程量清單編制、工程量清

40、單計價、工程量清單計價表格。編制工程量清單的依據：A 建筑工程、 B 裝飾裝修、 C 安裝工程、 D 市政工程、 E 園林綠化、F 礦山工程 。2、工程量清單的作用：（ 1）為投標人的投標競爭提供了一個平等、共同的基礎（ 2）建設工程計價的依據 。（ 3）工程付款和結算的依據（ 4）調整工程價款、處理工程索賠的依據 。3、工程量清單計價的基本過程。（1）工程量清單計價可分為兩個階段：編制階段 和應用階段 。（ 2）工程量清單的計算：建設工程造價由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金組成。'.（ 3）工程造價的計算：工程量清單的三種形式工料單價法 =人工費 +材料費 +施工

41、機械使用費綜合單價法 =人工費 +材料費 +施工機械使用費 +管理費 +利潤。全費用綜合單價法 =人工費 +材料費 +施工機械使用費 +措施項目費 +管理費 +規(guī)費 +利潤 +稅金計價規(guī)范規(guī)定，分部分項工程量清單應采用綜合單價計價。2）措施項目費計算：綜合單價法、參數法計價、分包法計價。3）其他項目費（計算）由暫列金額、暫估價、記日工、總承包服務費等內容構成。（暫列金額和暫估價由招標人按估算金額確定）4）規(guī)費與稅金（計算）：規(guī)費和稅金應按國家或省級、行業(yè)建設部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用 。5）風險費用的確定。發(fā)包與承包價的計算方法分為工料單價法 和綜合單價法 。（ 1）工料單價法計算程序

42、：分部分項工程量X 工料單價 =直接工程費，直接工程費+措施費 +間接費 +利潤 +稅金 =工程承發(fā)包價。1）直接費為計算基數：直接工程費 +措施費 =直接費，直接費 X 相應費率 =間接費，（直接費 + 間接費）X 相應利潤率 =利潤，直接費 +間接費 +利潤 =不含稅造價，不含稅造價 X（ 1+相應稅率）=含稅造價。2）以人工費和機械費為計算基數：直接工程費+措施費 =小計，人工費 +機械費 =人機小計，人機小計 X 相應費率 =間接費，人機小計X 相應利潤率 =利潤，小計 +間接費 +利潤 =合計。3）以人工費為計算基數：同上。（ 2）綜合單價法分為 全費用綜合單價 、部分費用綜合單價

43、。綜合單價：直接工程費、間接費、利潤、稅金（措施費由投標人單獨報價，不包括在綜合單價中）（ 2）工程量清單計價可分為兩個階段： 編制階段 和應用階段 。（ 3）工程量清單的計算：建設工程造價由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金組成。1）工程造價的計算：'.工程量清單的三種形式工料單價法 =人工費 +材料費 +施工機械使用費綜合單價法 =人工費 +材料費 +施工機械使用費 +管理費 +利潤。全費用綜合單價法 =人工費 +材料費 +施工機械使用費 +措施項目費 +管理費 +規(guī)費 +利潤 +稅金2）措施項目費計算：綜合單價法、參數法計價、分包法計價。3）其他項目費（計算）由暫

44、列金額、暫估價、記日工、總承包服務費等內容構成。 （暫列金額和暫估價由招標人按估算金額確定）4）規(guī)費與稅金（計算）：規(guī)費和稅金應按國家或省級、行業(yè)建設部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用 。5）風險費用的確定。（ 4）投標價的編制方法：1）投標價的編制原則：投標報價由投標人自主確定、投標人的投標報價不得低于成本、按招標人提供的工程量清單填報價格、投標報價作為設定投標報價費用項目和費用計算的基礎、應該以施工方案、技術措施等作為投標報價計算的基本條件、報價計算方法要科學謹慎簡明實用。2）投標價編制依據： 建工工程量清單計價規(guī)范、政府主管部門頒發(fā)計價辦法、企業(yè)定額 、招標文件、工程量清單及其補充通知、

45、答疑紀要、建設工程項目的設計文件及相關資料、施工現場情況、工程特點、擬定投標文件的施工組織設計或施工方案、與建設項目相關的標準、規(guī)范等技術資料 、市場價格信息或工程造價管理機構發(fā)布的工程造價信息、其他的相關資料 。(3）投標價的編制內容：分部分項工程費報價：工程量清單項目特征描述、企業(yè)定額、資源可獲取價格、資源可獲取價格、企業(yè)管理費費率，利潤率、風險費用、材料暫估價、(4）措施項目費報價 .(5）其他項目費報價 .(6）規(guī)費和稅金報價 .(7）投標價的匯總 .二、建設工程定額（ 3 分左右）1、建設工程定額分類：1）生產要素內容分類：人工定額、材料消耗定額、施工機械臺班使用定額。2、編制程序和

46、用途分類：1）施工定額： 施工定額是以統(tǒng)一性質的施工過程-（工序）為作業(yè)研究對象。分項最細、定額子目最多的一種定額，也是建設工程定額中的基礎性定額。施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進行施工組織、成本管理、經濟核算和投標報價的重要依據，屬'.于企業(yè)定額性質 。2）預算定額：預算定額是以施工定額為基礎綜合擴大編制的。預算定額是社會性的 ，而施工定額則是企業(yè)性的 。3）概算定額： 概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的。4）概算指標： 概算指標的設定和初步設計的深度相適應。5）投資估算指標：以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制，是合理確定建設工程項目投資的基礎 （特點）3、投資的費用

47、性質分類1）建筑工程定額2）設備安裝工程定額3）建筑安裝工程費用定額4）工具、器具定額5）工程建設其他費用定額4、人工定額的編制：1）工人工作時間消耗的分類（附圖）2）擬定正常的施工作業(yè)條件3）擬定施工作業(yè)的定額時間5、人工定額的形式： 1）時間定額 2）產量定額時間定額與產量定額互為倒數。6、人工定額的制定方法（四種常用方法）1）技術測定法 2）統(tǒng)計分析法 3）比較類推法 4）經驗估計法7、材料消耗定額指標的組成：1）主要材料 2）輔助材料 3）周轉性材料 4）零星材料1）材料消耗定額的編制： 1）材料凈用量的確定四種方法 （理論計算法、測定法、 圖紙計算法、經驗法 ）材料損耗量的確定：材料

48、的損耗一般以損耗率表示，材料損耗率通過觀察法或統(tǒng)計法計算確定。2）周轉性材料消耗定額的編制：1）第一次制造時的材料消耗2）每周轉使用一次材料的損耗3）周轉使用次數4）周轉材料的最終回收及其回收折價（定額中周轉材料消耗量指標的表示，應當用一次使用量 和攤銷量 兩個指標表示）8、施工機械臺班使用定額：1）施工機械時間定額2）機械產量定額（機械產量定額和機械時間定額護衛(wèi)倒數關系）（附圖）1）施工機械臺班試用定額的編制內容： 1）擬定機械工作的正常施工條件 2）確定機械凈工作生產率 3）確定機械的利用系數 4）計算機械臺班定額 5）擬定工人小組的定額時間。三、施工成本管理與施工成本計劃（3-5 分）施

49、工成本管理的任務與措施： 施工成本是指建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產費用的總和 ，建設工程項目施工成本由直接成本 和間接成本 所組成。1、施工成本管理的任務（6 個任務記?。?）施工成本預測2）施工成本計劃3）施工成本控'.制 4）施工成本核算 5）施工成本分析6）施工成本考核（ 1）施工成本預測：是在工程施工以前對成本進行的估算（ 2）施工成本計劃：施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。（施工成本計劃的具體內容： 1）編制說明 2）施工成本計劃的指標（數量指標、質量指標、效益指標） 3

50、）工程量清單列出的單位工程計劃成本4）成本性質劃分的單位工程成本匯總表）（ 3）施工成本控制：建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。 (施工成本控制可分為 事先控制 、事中控制 、事后控制 三個階段 )（ 4）施工成本核算：包括兩個基本環(huán)節(jié) 1）計算出施工費用的實際發(fā)生額 2）計算出該施工項目的總成本和單位成本。 （施工成本一般以單位工程為成本核算對象 ）（ 5）施工成本分析：是在施工成本核算的基礎上。（ 6）施工成本考核：是指施工項目完成后，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核。（施工陳本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯系、作用的。 1）成本預測是成本

51、決策的前提 2）成本計劃是成本決策所確定目標的具體化 3）成本計劃控制則是對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標的實現，而成本核算又是對成本計劃是否實現的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預測和決策提供基礎資料。 成本考核是實現成本目標責任制的保證和實現決策目標的重要手段。 ）2、施工成本管理的措施：組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施）3、施工成本計劃的類型： （三類）（ 1）競爭性成本計劃 ：工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。（ 2）指導性成本計劃 ：選派項目經理階段的預測成本計劃，是項目經理的責任成本目標。它是以合同標書為依據。（ 3）實施性計劃成本 ：項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據。1）編制的依據不同：施工預算的編制以施工定額為主要依據，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據。2）適用的范圍不同：施工預算 是施工企業(yè)內部管理用的一種文件，與建設單位無直接關系；而施工圖預算 既適用于建設單位又適用于施工單位。3）發(fā)揮的作用不同：施工預算 是施工企業(yè)組織生產、編制施工計劃、準備現場材料、簽發(fā)任務書、考核功效、進行經濟核算的依據。施工圖預算 則是投標報價的主要依據。4、施工成本計劃的編制方法： （ 1）按施工成本組成編制施工成本計劃；（ 2）按項目組成編制施工成本計劃（ 3）按工程進度編制施工成本計劃。'