生產(chǎn)部總結(jié)材料發(fā)言稿子

1、生產(chǎn)部總結(jié)發(fā)言稿（精選多篇）【各位讀友，本文僅供參考，望各位讀 者知悉，如若喜歡或者需要本文，可點(diǎn) 擊下載下載本文，謝謝！】祝大家工作順利】尊敬的蔡總、各位同事：大家好!我代表生產(chǎn)部一百五十余 名員工對(duì)本部門xx年工作予以總結(jié)，請(qǐng) 予審議：時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié) 日的歡樂(lè)氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。 在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大 力支持和各部門的密切配合與部門全體 員工的共同努力下順利的完成了公司下 達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年 來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公 司明年更美好。一、工作回顧1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程期,中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量孝

2、 技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí) 驗(yàn)和摸索。截止XX年12月12日共完 成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品 40kk pcs三四層結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品3kk pcs .為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量 的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃， 和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交 為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基2、產(chǎn)品品質(zhì)方面 在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的 情況下 兩層結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到 98%，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到 96% 我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情 況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中, 產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。3、設(shè)備管理方面在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比較良好, 并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工 作，在定期的檢修和保養(yǎng)下

3、保證了設(shè)備 的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。4、人員管理方面在每年的年初和年末，在人員變動(dòng) 和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這 無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但 在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新 近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工 的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪 換崗位工作，在這我要感謝行政部對(duì) 員工的教育和 工程部 的技術(shù)培訓(xùn)和車 間的各班長(zhǎng)，的鼎力支持才始的我部門 有了如今的良好局面。5安全生產(chǎn)方面在過(guò)去的一年里，我部門將安全生 產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做 到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和 排除各車間存在的安全隱患。確保了生 產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大 的人體傷

4、害和設(shè)備損壞事故。二、存在的不足和對(duì)策生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很 多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也 還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的 不足。1、質(zhì)量管理方面1) .員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一 部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置 之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù) 立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做 得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。2) .缺乏全員參與質(zhì)量管理理念： 我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意 思，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下， 有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之 間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí) 候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3) .缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于 我部門全體計(jì)件化

5、以后，在瞬速增產(chǎn)的 同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。 產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記 錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這 方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理 體系所要求的，些我們所做，做我們所 寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！2、人員管理方面員工的精神面貌和緊張感缺乏，在 這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D，制定完善 的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激 勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字， 以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。3、物料消耗管理方面由于之前我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成 本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時(shí)，如 工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員 工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這 樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)

6、不 強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的 獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教 育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐 步的提咼三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn) 建議。1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。 對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部 門和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和 權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管， 層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作 有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè) 嚴(yán)密的控制體系。2、因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別 的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái) 必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建 議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì) 的凝聚力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。四、自身總結(jié)2

7、01 1年即將結(jié)束，201 1年的工作 也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò) 自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng) 導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、 有價(jià)值的、有收獲的?；旧?的完成了本年度的 工作，經(jīng)歷 這兩年來(lái)的生 產(chǎn)管理 工作。通過(guò)這些項(xiàng)目的管理，熟 悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司 系統(tǒng)的操作過(guò)程，這為今后的工作打下 了一定的經(jīng)驗(yàn)基矗雖然201 1年有所收獲，但是自身 的不足之處也暴露無(wú)疑：1. 雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺 乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。2. 跟不上客戶在 訂單 上的運(yùn)作需 求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的 積極性，不 善于有效的表達(dá)。這些個(gè)

8、人因素直接影響到了工作的效果。3.生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控, 造成拖期、延期想象比較常見(jiàn)。201 2年度工作規(guī)劃1. 加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高。針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí) 智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識(shí)，提 高解決問(wèn)題的能力。2. 竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)在 生產(chǎn)過(guò)程中 充分溝通，過(guò)程受 控，在生產(chǎn)上 更大的力度，牢記速度、 完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主 動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。3. 完善自身素質(zhì)。發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家下午好！岡財(cái)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事為自己的工作 及后續(xù)工作作了總結(jié)和布置安排，接下 來(lái)，我就介紹下我們*生產(chǎn)部的基本 情況，同時(shí)對(duì)往后的工作也作出積極展 望。我們*生產(chǎn)部才成

9、立不久，大家 也都已看到了，目前二樓生產(chǎn)線的裝修 工作正如火如荼地進(jìn)行著。雖沒(méi)正式投 入運(yùn)營(yíng)，但我們對(duì)未來(lái)已繪就美好藍(lán)圖， 整裝待發(fā)，誓將為公司創(chuàng)造良好效益， 爭(zhēng)取做大做強(qiáng)，也將以扎實(shí)的工作作風(fēng)、 認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入 往后生產(chǎn)工作中?，F(xiàn)在針對(duì)往后工作作如下幾點(diǎn)計(jì) 劃。首先，合理規(guī)劃，盡快投入生產(chǎn)運(yùn) 營(yíng)。為了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，我們抓緊時(shí) 間，加快步伐，爭(zhēng)取盡快完成裝修工作， 布置安排妥當(dāng)*生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)儀器 等，完善生產(chǎn)部門相關(guān)文件、制度，盡 早讓產(chǎn)品正式投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，使產(chǎn)業(yè)鏈 更加規(guī)范，合理。第二，明確好自己的定位，配合各 部門，完成工作指標(biāo)。銷售是前沿，生 產(chǎn)一線員工是公司發(fā)展

10、的堅(jiān)實(shí)后盾，我 們將做到勤溝通，提高生產(chǎn)效率，一切 為銷售提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?，F(xiàn)在距離目 標(biāo)日期還有50天，作為生產(chǎn)部，我們將 不惜一切力量盡快將產(chǎn)品投入生產(chǎn)，確 保最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三，將安全問(wèn)題置于首位，科學(xué) 生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。有句話說(shuō)得好，安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故 源于瞬間麻痹”，落實(shí)規(guī)章制度，每一項(xiàng) 作業(yè)都強(qiáng)調(diào)安全的重要性，加強(qiáng)安全生 產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī) 程。確保高質(zhì)量產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，樹(shù)立并 維護(hù)企業(yè)良好形象。第四，營(yíng)造良好工作氛圍，為企業(yè) 做大做強(qiáng)而奮斗。生產(chǎn)一線員工將營(yíng)造 比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，深挖內(nèi)潛， 向管理要效益，做到高效生產(chǎn)。我們也 將精打細(xì)算，節(jié)約降耗，為

11、企業(yè)爭(zhēng)取更 大的利潤(rùn)空間。多加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，取人 之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短，沒(méi)有最好只有更好，生產(chǎn)部全體員工將齊心協(xié)力、扎實(shí)工作, 不斷督促自我向更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)， 為企業(yè)做大做強(qiáng)而努力奮斗！我的發(fā)言結(jié)束，謝謝大家！*生產(chǎn)部2014年11月11日會(huì)議發(fā)言稿生產(chǎn)部上半年主要圍繞公司研發(fā)的 抑塵設(shè)備專利的制作、安裝、調(diào)試來(lái)進(jìn) 行，六月下旬開(kāi)始醞釀施工管理辦法和 工程承包方案，并于七月二十日起開(kāi)始 實(shí)施，從下半年開(kāi)始將沿著這條路繼續(xù) 往前走，在今后的工作中我們將更加努 力，以身作責(zé)，在自己的工作崗位上不 斷學(xué)習(xí)，提高自己，配合好公司各部門 的工作，為公司的發(fā)展努力奮斗。生產(chǎn)部：李志云各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、各位朋

12、友大 家好！感謝大家抽出寶貴時(shí)間來(lái)參加我公 司第二周年慶典活動(dòng)！我叫李偉，現(xiàn)任成都誠(chéng)摯勞務(wù)有限責(zé)任公司生產(chǎn)部經(jīng)理一職。今天是我們公司兩周年慶典活動(dòng)， 借此，首先向這一年來(lái)在工作、生活中 給予工程部指導(dǎo)、幫助的各位領(lǐng)導(dǎo)和同 仁們致以誠(chéng)摯的謝意，向一年來(lái)勤懇、 辛勞地工作在第一線的工程部員工們致 以真誠(chéng)的問(wèn)候！2014年度，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶 領(lǐng)下走向了漸入成熟的階段。經(jīng)過(guò)一年 的努力以及大家的支持我們公司取得可 觀的成績(jī)。11年我們公司承建項(xiàng)目有富士康員工保障性 住房二期四標(biāo)、龍泉天立廣場(chǎng)、成都天 來(lái)國(guó)際廣場(chǎng)、怡靜湖二期經(jīng)濟(jì)適用房等 多個(gè)項(xiàng)目。通過(guò)對(duì)這些項(xiàng)目的承建使我 公司進(jìn)一步完善了管理制度

13、，加大了貫 徹執(zhí)行力度。生產(chǎn)部員工在工作中本著 打造 精品工程”的理念，嚴(yán)格控制工程 質(zhì)量，切實(shí)的指導(dǎo)施工班組有序施工， 在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度控制、成 本控制上有了進(jìn)一步的提高。并且，根 據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略方針，在管理思想上也有了一定的進(jìn)步。有這些在建項(xiàng)目的支撐，使我們公 司管理團(tuán)隊(duì)在不斷的壯大，取得了一定 的成績(jī)。這都來(lái)源于各位同事、各位同 仁的大力支持。各位同事、各位同仁也 是我們司再度發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。因此， 來(lái)年我將帶領(lǐng)生產(chǎn)部全體員工以更加積 極的工作熱情，更加真誠(chéng)的工作態(tài)度為 大家服務(wù)，取得大家的信任，以求共謀 福利，共同發(fā)展。再次，感謝大家光臨！感謝大家對(duì) 我們公司的支持！最后，

14、祝大家身體健康！發(fā)大財(cái)！ 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家上午好！今天我發(fā)言的題目是 科學(xué)生產(chǎn)精細(xì)管理 為企業(yè)做大做強(qiáng)而努力奮斗 年是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，是充 滿收獲的一年.我們公司全體員工2014在以劉總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的 正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，搶抓公司發(fā)展機(jī)遇，開(kāi)拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮 斗，迎難而上，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)0000萬(wàn)元，推 進(jìn)公司向前邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。在如此 嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，能夠取得這樣驕人 的成績(jī)，體現(xiàn)了我們團(tuán)隊(duì)巨大的凝聚力 和戰(zhàn)斗力，作為一名00人，我感到由衷 的自豪！2014年是公司承上啟下、穩(wěn)定發(fā)展 的重要一年。在新的一年里，生產(chǎn)部將 牢牢把握公司發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)定不移克

15、服 各種困難，緊緊圍繞四個(gè) 確?！眱蓚€(gè) 服務(wù)”開(kāi)展工作：一、做好指導(dǎo)幫促，確保公司 gmp 認(rèn)證順利通過(guò)進(jìn)入2014年，固體制劑車間和大容 量注射劑的gmp認(rèn)證是公司頭等大事。 這是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的命脈，是我們走向 市場(chǎng)的通行證。目前認(rèn)證的核心是軟件 及現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行情況，是檢驗(yàn)人員在生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)的操作，物料在現(xiàn)場(chǎng)的擺放，批生 產(chǎn)記錄的填寫以及相關(guān)文件、制度在現(xiàn) 場(chǎng)執(zhí)行的程度，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的員工表現(xiàn) 出來(lái)的企業(yè)綜合的運(yùn)營(yíng)水平。因此，生 產(chǎn)一線的員工在生產(chǎn)過(guò)程是否熟練規(guī) 范，是我們順利通過(guò)認(rèn)證的關(guān)鍵一環(huán)。 生產(chǎn)部積極協(xié)助車間加強(qiáng)對(duì)員工 gmp知 識(shí)的培訓(xùn)，深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)員工操作，搞 好崗位迎審演練，確保認(rèn)證

16、順利通過(guò)， 為鑄造0000奠定良好的基礎(chǔ)。二、科學(xué)生產(chǎn)，合理安排，確保全年 生產(chǎn)指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)在，公司全年生產(chǎn)目標(biāo)已經(jīng)確定。 塑瓶00線和快速軟袋線的投入將為企業(yè)發(fā)展增添新的動(dòng)力。作為生 產(chǎn)部，不惜一切力量確保日產(chǎn)玻瓶00萬(wàn) 瓶，塑瓶00萬(wàn)瓶，塑袋00萬(wàn)袋，膠囊 00萬(wàn)粒，針劑00萬(wàn)支。一切以市場(chǎng)為核 心，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃， 合理安排規(guī)格和班次，使產(chǎn)能最大化， 達(dá)到科學(xué)生產(chǎn)，同時(shí)積極配合營(yíng)銷公司 完成精細(xì)化耕作的戰(zhàn)略目標(biāo)，全力滿足 市場(chǎng)需求，確保產(chǎn)品庫(kù)存合理，堅(jiān)決保 證產(chǎn)品不斷檔。2014年公司提出新產(chǎn)品銷售突破 0 億元。作為公司盈利的主導(dǎo)產(chǎn)品，生產(chǎn) 部將充分根據(jù)產(chǎn)品的盈利水平

17、高低來(lái)進(jìn) 行科學(xué)調(diào)度，保證做到結(jié)構(gòu)合理，為公 司最大利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。三、營(yíng)造比、學(xué)、趕、超的良好氛 圍，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理水平再上新臺(tái)階，生 產(chǎn)成本最低化。2014年，全球性金融危機(jī)的影響仍 然很大，勢(shì)必會(huì)影響公司部分物料價(jià)格 上揚(yáng)。作為生產(chǎn)一線我們更要精打細(xì)算， 節(jié)約降耗，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間。 因此這就要求我們眼光向內(nèi)，深挖內(nèi)潛, 向管理要效益。車間之間加強(qiáng)交流與學(xué) 習(xí)，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短，縮小差距。 沒(méi)有最好只有更好，只有這樣才能督促 我們不斷向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。四、加強(qiáng)安全管理，確保全年無(wú)重 大安全生產(chǎn)事故對(duì)企業(yè)來(lái)講，安全就是效益，就是 發(fā)展，就是穩(wěn)定。安全工作不容有絲毫 怠慢。而安全

18、管理不是一朝一夕所能完 成的，而需要日常工作的積累；更不是 僅靠單個(gè)人的力量所能保證的，而是需 要我們?nèi)珕T共同團(tuán)結(jié)的力量。安全生產(chǎn), 人人有責(zé)。2014年，生產(chǎn)部將繼續(xù)抓好 安全日常巡檢，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)， 完善安全責(zé)任制、嚴(yán)格考核，確保無(wú)重 大安全事故發(fā)生。五、以銷售為龍頭，提高運(yùn)輸效率， 全心全意為銷售服務(wù)銷售是前沿，是陣地，是你追我趕、 不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，是企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭雁， 是龍頭，更是全年利潤(rùn)指標(biāo)完成的關(guān)鍵。 2014年，生產(chǎn)部全員堅(jiān)決樹(shù)立全心全意 為銷售服務(wù)的思想，做到勤溝通，及時(shí) 派發(fā)車輛，提高裝車效率和質(zhì)量，一切 為銷售提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確保在最短 時(shí)間內(nèi)到貨，解除他們的后顧之憂。六、充分發(fā)揮服務(wù)職能，盡職盡責(zé) 為一線服務(wù)生產(chǎn)一線廣大員工是公司發(fā)展的堅(jiān) 實(shí)后盾，他們不辭勞苦，在每一個(gè)平凡 的崗位上默默的奉獻(xiàn)，辛勤忘我的工作。 10年生產(chǎn)部將帶領(lǐng)部室全體人員高度樹(shù) 立為生產(chǎn)一線服務(wù)的思想，工作認(rèn)真負(fù) 責(zé)、熱情服務(wù)、悉心考慮、盡職盡責(zé)， 及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門