目標(biāo)管理與績效考核辦法多

1、目標(biāo)管理與績效考核辦法第一章總則第一條 為了進(jìn)一步深化公司內(nèi)部三項制度改革，完善以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的績效分配制度， 充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)公司年度目標(biāo)，特制定本辦法。第二條績效分配的原則：亠鼓勵創(chuàng)新與開拓；亠 按勞分配，按要素分配，按貢獻(xiàn)分配，按責(zé)任分配亠效益優(yōu)先，兼顧公平。第二章考核組織第三條 成立以三總師以上領(lǐng)導(dǎo)為主的公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組。第四條 公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)對部門及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，并對部門內(nèi)部考核進(jìn)行監(jiān)管。第五條 部門第一責(zé)任人是部門內(nèi)部目標(biāo)管理及績效考核的組織者和負(fù)責(zé)人。第六條 總經(jīng)理工作部、黨群工作部、審計法制部和人力資源部根據(jù)國家、行業(yè)以及公司規(guī) 章對員工

2、違章、違紀(jì)情況進(jìn)行監(jiān)管。第七條 人力資源部負(fù)責(zé)各部門內(nèi)部績效考核的監(jiān)管工作，負(fù)責(zé)員工違章、違紀(jì)情況的匯總和確認(rèn)工作。第八條 目標(biāo)分為公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、個人目標(biāo)三個層次；考核分為日?？己?、月度考核、 年度考核三個層次。第三章目標(biāo)管理第九條 公司目標(biāo)1. 人力資源部根據(jù)總經(jīng)理工作報告提出的年度工作目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定出 公司年度目標(biāo)指標(biāo)體系；2. 把目標(biāo)指標(biāo)分配到各部門；3. 確定各部門目標(biāo)的相關(guān)部門及相關(guān)系數(shù)。第十條 部門目標(biāo)1. 各部門根據(jù)公司的年度目標(biāo)指標(biāo)體系分配的部門目標(biāo)，制定本部門的年度目標(biāo)；2. 根據(jù)本部門的年度目標(biāo)制定本部門的年度詳細(xì)工作計劃；3. 把部門的目標(biāo)、計劃，分解、

3、落實到人。第十一條 個人目標(biāo)1. 員工根據(jù)部門分配的目標(biāo)與計劃制定出本人詳細(xì)的年度工作目標(biāo)與計劃。2. 根據(jù)年度目標(biāo)與計劃，制定詳細(xì)的月度工作實施計劃。第四章 考核實施第十二條 日?？己?. 日?？己艘郧诳?yōu)橹?，重點考核員工個人日常工作職責(zé)履行及出勤情況。2. 人力資源部進(jìn)行日常工作檢查，主要檢查員工日常出勤、突出表現(xiàn)及違章、違紀(jì)情 況；3. 月末人力資源出具工作檢查通報，并據(jù)此提出員工績效獎罰方案報考核領(lǐng)導(dǎo)小組；4. 考核領(lǐng)導(dǎo)小組對獎罰方案進(jìn)行核批；5. 人力資源部根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)的獎罰方案，在績效中予以體現(xiàn)。第十三條月度考核1. 月度考核以績效為主，重點考核部門工作目標(biāo)、計劃及總經(jīng)理辦

4、公會交辦工作完成 情況。2. 考核程序：亠部門考核：1. 月初各部門填寫工作督查、考核表，提交月工作計劃給考核領(lǐng)導(dǎo)小組；2. 考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門提交的月度工作計劃進(jìn)行審核，看其是否圍繞公司 年度目標(biāo)的實現(xiàn)而制定；3. 總經(jīng)理工作部對各部門的工作計劃及總經(jīng)理辦公會布置的事項進(jìn)行督查， 看其是否按計劃、要求進(jìn)行及完成；4. 月末總經(jīng)理工作部將督查結(jié)果，提交給考核領(lǐng)導(dǎo)小組；5. 每月初第一周總經(jīng)理辦公會后召開績效考評會議，先由各部門第一負(fù)責(zé)人 向考核領(lǐng)導(dǎo)小組作上月部門工作述職，主管領(lǐng)導(dǎo)對該部工作進(jìn)行點評，考 核領(lǐng)導(dǎo)小組對該部門進(jìn)行績效評等；6. 人力資源部根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門的績效評等情況，計

5、算各部門應(yīng)得 績效工資。亠員工考核：1. 月末員工填寫員工績效考核表提交給部門負(fù)責(zé)人；2. 員工直接上級對考核表中所列事項進(jìn)行督查；3. 部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工提交的績效考核表，對員工進(jìn)行績效評等。4. 各部門將評等后的員工績效考核表報人力資源部；5. 人力資源部根據(jù)員工評等情況，計算其應(yīng)得績效工資。第十四條年度考核：1. 年度考核以年度目標(biāo)為主，重點考核部門年度目標(biāo)完成情況及各部門對公司的特殊 貢獻(xiàn)。2. 考核程序：亠部門考核：1. 年末人力資源部發(fā)放部門年度目標(biāo)達(dá)成情況自查表；2. 各部門根據(jù)自查表的內(nèi)容（年度既定目標(biāo)）進(jìn)行自評，然后報公司考核領(lǐng) 導(dǎo)小組進(jìn)行考核、評價。3. 公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組根

6、據(jù)目標(biāo)考核表所既定的目標(biāo)與考核辦法對每一項指標(biāo) 進(jìn)行考核打分。4. 人力資源部根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組的考核結(jié)果，按既定的計算公式計算出各部 門目標(biāo)得分及相關(guān)部門掛鉤得分，并計算出部門總分；5. 人力資源部計算和部門應(yīng)得年度績效，并報考核領(lǐng)導(dǎo)小組核批。亠員工考核1. 員工根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)的部門的年度目標(biāo)完成情況，填寫自己在完成 部門目標(biāo)過程中所做的工作與成績；2. 部門負(fù)責(zé)人對員工所填事項進(jìn)行審核評價，并進(jìn)行績效評等；3. 部門將員工年度績效評等結(jié)果報人力資源部;4. 人力資源部對部門所報員工績效評等情況進(jìn)行審查，并據(jù)此分配年度績效第五章績效計算第十五條日常考核1. 部門：亠月應(yīng)得績效=本部月度考

7、核應(yīng)得績效加減日?？己藨?yīng)獎罰績效。2. 個人：亠月應(yīng)得績效=本人月度考核應(yīng)得績效加減日?？己藨?yīng)獎罰績效。第十六條月度考核1. 部門：亠 部門應(yīng)得績效總額二部門考核得分X部門崗級總數(shù)X公司月兌現(xiàn)值2. 部門負(fù)責(zé)人：亠月應(yīng)得績效二部門考核得分X本人崗級X公司月兌現(xiàn)值3. 部門員工：亠月應(yīng)得績效二本人考核得分X本人崗級X部門月兌現(xiàn)值第十七條年度考核1.部門：亠 部門應(yīng)得績效總額二部門考核得分X部門崗級總數(shù)X公司年兌現(xiàn)值2. 部門負(fù)責(zé)人:亠 應(yīng)得年度績效二部門考核得分X本人崗級X公司年兌現(xiàn)值3. 部門員工：亠 應(yīng)得年度績效二本人考核得分X本人崗級X部門年兌現(xiàn)值第十八條 兌現(xiàn)值的確定：1. 公司月兌現(xiàn)值

8、亠 年計劃月績效總額十（公司崗級和X10 0）2. 部門月兌現(xiàn)值亠 部門月實得月績效總額十（部門崗級和X部門員工平均考核得分）3. 公司年兌現(xiàn)值亠 計劃年度考核績效總額十（公司崗級和X10 0）4. 部門年兌現(xiàn)值亠 部門年度考核實得績效總額十（部門崗級和X部門員工平均考核得分）第六章績效監(jiān)管第十九條公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)公司考核與收入分配工作的全面監(jiān)管工作。第二十條 人力資源部負(fù)責(zé)各部門內(nèi)部績效收入分配的監(jiān)管工作。第二十一條人力資源部有義務(wù)向公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長及時反映績效工資分配中存在的問題。第二十二條 各部門的內(nèi)部績效分配可以在本辦法的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整;第二十三條 公司員工對考核及分配

9、方案存有異議時，應(yīng)首先向人力資源部反映，人力資源 部負(fù)責(zé)解釋并做好協(xié)調(diào)工作，若不能，再直接向公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組反映。第七章保密與公開第二十四條 績效收入知情部門和有關(guān)人員負(fù)有保守公司個人績效收入信息的義務(wù)。第二十五條 未經(jīng)允許，員工的績效收入不得向他人公開。第二十六條經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長同意，部門負(fù)責(zé)人的績效收入可向公司內(nèi)部公開。第二十七條 經(jīng)部門第一責(zé)任人同意，部門內(nèi)部績效分配結(jié)果可向部門內(nèi)部或公司內(nèi)部公 開。第八章附 則第二十八條績效評等定義：1. A等優(yōu)（120分）亠 工作完成效果超越目標(biāo)甚多亠 專業(yè)能力強，經(jīng)驗豐富，充分表現(xiàn)出工作專長。亠獨立工作能力強，并能分擔(dān)主管部分業(yè)務(wù)。亠自身業(yè)務(wù)

10、不但圓滿完成并力求完美。亠 主動提出改善方案，有創(chuàng)新能力，能增進(jìn)工作效率及效能，并減少公司成本， 成果比預(yù)期高出甚多。2. B 等一一良（100 分）亠 工作完成效果在目標(biāo)之上 亠 因良好的工作能力和表現(xiàn)而超越業(yè)務(wù)的要求。亠 在困難及復(fù)雜的業(yè)務(wù)上，能表現(xiàn)出其能力，或超出要求，能主動應(yīng)對挑戰(zhàn)，執(zhí) 行并完成工作。亠 完成自身業(yè)務(wù)外，能將自身的專業(yè)素質(zhì)影響部門其他同仁，進(jìn)而提高部門整體 工作水平。亠 能獨立承接臨時或額外的工作，而不會影響或防礙自身其他業(yè)務(wù)。3. C等中（80分）亠 工作完成效果基本符合目標(biāo)。亠展現(xiàn)工作知識與能力，對組織安排的工作有積極的表現(xiàn)。亠 負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)甚少有延遲及錯誤，可放心交予任務(wù)。亠 勿需花時間督導(dǎo)，并在自身業(yè)務(wù)范圍外能幫助同仁完成其他業(yè)務(wù)。只 有一定的專業(yè)知識，能主動學(xué)習(xí)。4. D等勉（60分）亠 工作完成效果具目標(biāo)要求有一定差距。亠 雖然已達(dá)成部分目標(biāo)，但距整體目標(biāo)的完成還有一定距離。亠同樣的業(yè)務(wù)需花比別人較多時間和精力，仍經(jīng)常出錯。亠專業(yè)能力不足，勉強勝任本職工作。亠工作缺乏主動性，需要主管緊盯著始能完成所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)。5. E等一一差（0分）亠 工作完成效果距目標(biāo)要求相去較遠(yuǎn)* 經(jīng)引導(dǎo)及指正，仍完全無改善。乂因進(jìn)度嚴(yán)重落后，造成部門業(yè)務(wù)無法銜接及運作。