下冊(cè)項(xiàng)目進(jìn)度管理重點(diǎn)總結(jié)

1、一、進(jìn)度控制1、進(jìn)度控制的概念：進(jìn)度控制就是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中監(jiān)測(cè)和測(cè)量項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn) 度之間出現(xiàn)偏差時(shí)，找出原因，根據(jù)差異做出相應(yīng)的調(diào)整，使項(xiàng)目朝著有利于目標(biāo) 達(dá)成的方向發(fā)展。2、進(jìn)度控制互相影響的三個(gè)環(huán)節(jié) ：進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)；進(jìn)度控制是通過(guò)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)監(jiān)控實(shí)現(xiàn)的；對(duì)比分析并通過(guò)必要的措施是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。1）2）3）3、進(jìn)度控制的基本原則：是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)1）動(dòng)態(tài)控制原則：項(xiàng)目的進(jìn)度控制是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷進(jìn)行的， 程，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程；2）系統(tǒng)原則：控制主體、控制對(duì)象、控制活動(dòng)、進(jìn)度計(jì)劃都是一個(gè)完整的系統(tǒng)，進(jìn) 度控制就是用系統(tǒng)的理論和方法解決系統(tǒng)問(wèn)題；3）封閉

2、循環(huán)原則：進(jìn)度控制活動(dòng)包括：編制計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查、比較與分析、 找出原因、制定調(diào)整措施、修改計(jì)劃等，是一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)；4）信息原則：項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程是一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃信息從上到下進(jìn)行傳遞和項(xiàng)目 實(shí)際進(jìn)度信息自下而上進(jìn)行反饋的過(guò)程；5）彈性原則：考慮到項(xiàng)目工期長(zhǎng)、影響因素多等特點(diǎn)，項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃在制定時(shí)要 留有余地，使得進(jìn)度計(jì)劃有一定的彈性；項(xiàng)目的進(jìn)度控制可以利用這些彈性，縮短 工作的持續(xù)時(shí)間、或改變工作之間的搭接關(guān)系，是項(xiàng)目最終能實(shí)現(xiàn)其工期目標(biāo)；6） 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原則： 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)不僅可以用于進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制，而且可以 用于進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化、管理與控制。4、進(jìn)度控制的過(guò)程：按ffl蟲

3、目標(biāo)制3!更新珈魔計(jì)劃1 tt術(shù)措鑫與進(jìn)崖計(jì)劃ff違干擾分析與堆«計(jì)劃一S干擾甘析對(duì)執(zhí)行計(jì)劃5、進(jìn)度控制的方法：1）規(guī)劃：確定項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃；2）控制：在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程，進(jìn)行的檢查、比較及調(diào)整；3）協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)參與項(xiàng)目的各有關(guān)單位、部門、人員之間的關(guān)系，使之有利于項(xiàng)目的進(jìn)展。6、進(jìn)度控制的措施：1)2)3)組織措施：落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和責(zé)任， 系統(tǒng)和目標(biāo)體系；技術(shù)措施：采取加快項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù)方法；合同措施：通過(guò)簽訂項(xiàng)目建設(shè)合同、 分包合同明確項(xiàng)目的工期目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目完成時(shí)間進(jìn)行制約；經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施；管理措施：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)

4、程中不斷執(zhí)行PDCA循環(huán)，加強(qiáng)信息管理。建立進(jìn)度控制的組織4)5)7、縮短項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù)：1)2)縮小項(xiàng)目范圍；趕工：是一種通過(guò)分配更多的資源，達(dá)到以增加最低的成本實(shí)現(xiàn)最大限度的進(jìn)度 壓縮的目的，該技術(shù)不改變活動(dòng)之間的順序 ；快速追蹤：也較快速跟進(jìn)，是指并行或重疊執(zhí)行原來(lái)計(jì)劃串行執(zhí)行的活動(dòng)；術(shù)會(huì)改變工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖原來(lái)的順序。二、進(jìn)度控制的目標(biāo)和范圍3)該技輸入域WBSWBS 典項(xiàng)目范S說(shuō)明書等活動(dòng)清單活?yuàn)檨剬眯岳锍蘔清單等活動(dòng)淆單活動(dòng)清單屬性養(yǎng)涵可用性等活動(dòng)潘單及具屆性頂目范圍說(shuō)明書頂目慮本估篦頂目計(jì)劃阿貉圖 活動(dòng)歷時(shí)估算結(jié)果 活動(dòng)濟(jì)笙活動(dòng)清里JS性：活動(dòng)定義I,.活動(dòng)排序IDEr;活動(dòng)清單活

5、動(dòng)清單屆性里程睥清單籌頂目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖罅活動(dòng)資源需農(nóng)更新的噴源日歷活動(dòng)歷時(shí)佶算結(jié)果等輸出域三、影響進(jìn)度的主要因素1、五大因素：1)人:2)技:3)材:4)錢:5)環(huán)：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目干系人等； 所采用的方法、工藝、技術(shù)等； 停工待料、移植返工、效率低下 等； 資金不足或不到位等；2、進(jìn)一步的“總結(jié)性”因素 ：1)2)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)、自然、法律法規(guī)等。錯(cuò)誤估計(jì)了項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的特點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)的條件；3)盲目確定工期目標(biāo) (在不考慮項(xiàng)目特點(diǎn)的情況下，采用不科學(xué)的方法，盲目確 定項(xiàng)目工期，使得制定出來(lái)的工期要么太短、無(wú)法實(shí)現(xiàn)，要么太長(zhǎng)、效率低下) 工期計(jì)劃方面的不足(進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)了缺乏資源支持以

6、至于難以實(shí)現(xiàn)、編制粗 糙或不科學(xué)以至于指導(dǎo)性差、執(zhí)行者貫徹不力以至于流于形式等問(wèn)題)；項(xiàng)目參加者的工作失誤(項(xiàng)目參加者工作進(jìn)度拖延、突發(fā)事件處理不當(dāng)、對(duì)項(xiàng)目參加各方的關(guān)系協(xié)調(diào)不順等)；4)5）不可預(yù)見事件的發(fā)生。四、進(jìn)度控制在各階段的主要任務(wù) ：1、概念階段：1）里程碑控制；2）項(xiàng)目周期初步估計(jì)。2、開發(fā)階段（規(guī)劃階段）：1）規(guī)劃過(guò)程本身的進(jìn)度控制；2）規(guī)劃結(jié)果的審查（主要包括對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃書、項(xiàng)目計(jì)劃的輔助資料的審查）3、實(shí)施階段：1）工程施工進(jìn)度的檢查；2） 工程施工進(jìn)度的調(diào)整，主要有兩種方法：（1）壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間：不改變工作之間的順序關(guān)系，而是通過(guò)縮短關(guān) 鍵路徑上的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短已被

7、拖長(zhǎng)的工期，具體采取的措施有：A、投入更多的資源以加速活動(dòng)進(jìn)程；B、指派經(jīng)驗(yàn)更豐富的人完成或幫助完成項(xiàng)目工作；C、減少活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求；D、通過(guò)改進(jìn)技術(shù)或者方法來(lái)提高生產(chǎn)效率。（2）不壓縮活動(dòng)持續(xù)時(shí)間，改變工作完成順序。即不改變工作的持續(xù)時(shí)間，而只改變工作的開始時(shí)間和完成時(shí)間：A、對(duì)于大型項(xiàng)目，宜采用平行作業(yè)的方法來(lái)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；B、對(duì)于單位工程項(xiàng)目，宜采用搭接作業(yè)的方法來(lái)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。3）工期延期的控制：可通過(guò)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)而增加工期。注：工程施工進(jìn)度的檢查方法主要有：橫道圖比較法、S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法等。4、結(jié)束階段：1） 監(jiān)督

8、檢查驗(yàn)收前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的進(jìn)行情況，保證這些工作的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目按 期驗(yàn)收；2） 項(xiàng)目后經(jīng)驗(yàn)交流，對(duì)影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，將控制項(xiàng)目進(jìn)度的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行 總結(jié)，以便后續(xù)項(xiàng)目中使用；3）驗(yàn)收后的工作安排，主要是對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收后的持續(xù)支持事宜的安排。五、進(jìn)度控制的方法和技術(shù)1、衡量項(xiàng)目規(guī)模（一般以代碼行為單位）一般用： LOC（ Line of Code）:即所有可執(zhí)行的源代碼行數(shù)，要會(huì)簡(jiǎn)單的計(jì)算。掌握下面兩個(gè)公式（主要從單位上加以推斷）：1）工作量=項(xiàng)目規(guī)模/人員生產(chǎn)率；2）活動(dòng)歷時(shí)AD=工作量/人力資源數(shù)量。2、 工作量（規(guī)模）和工期的估算方法：1）DeIphi法：最流行的專家評(píng)估技術(shù)，該方法可以

9、在沒有歷史數(shù)據(jù)的情況下評(píng)估 項(xiàng)目工作量（一般以人月為單位）或工期，鼓勵(lì)參與者就問(wèn)題互相討論，可以減輕 參與者之間的認(rèn)識(shí)差異。2） 類比法：適合評(píng)估與歷史項(xiàng)目在應(yīng)用領(lǐng)域、環(huán)境和復(fù)雜度等方面相似的項(xiàng)目，通過(guò)新項(xiàng)目與舊項(xiàng)目的比較得到規(guī)模估計(jì)。新項(xiàng)目的規(guī)模估算公式如下：新系統(tǒng)等價(jià)代碼行數(shù) =（重新設(shè)計(jì)%+重新編碼%+重新測(cè)試）/3*舊項(xiàng)目代碼行數(shù)3）功能點(diǎn)估計(jì)法：需求分析階段基于系統(tǒng)功能的一種規(guī)模估計(jì)方法，該方法對(duì)于 項(xiàng)目早期的規(guī)模估計(jì)很有幫助。3、項(xiàng)目計(jì)劃編排方法和技術(shù)1）甘特圖法：也稱線條圖或橫道圖，以橫線來(lái)表示每個(gè)活動(dòng)的起止時(shí)間， 映了項(xiàng)目日程表。（1） 優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單、明了、直觀、易于編制；（2）

10、缺點(diǎn)：雖然考慮了各活動(dòng)之間的先后順序，但它們之間的依賴關(guān)系卻沒有 表示出來(lái)，也沒有指出影響項(xiàng)目生命周期的關(guān)鍵所在形象反雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖又稱箭線圖，用箭頭表示活動(dòng)，并在節(jié)點(diǎn)處將 其連接起來(lái)，以表示其依賴關(guān)系，從而構(gòu)成項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法：又叫關(guān)鍵路徑（CPM , Critical Path Method ）法。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò) 圖又稱前導(dǎo)圖，用方框或矩形（也叫節(jié)點(diǎn)）表示活動(dòng)，并用表示依賴關(guān)系的箭 線連接節(jié)點(diǎn)構(gòu)成項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。注：項(xiàng)目活動(dòng)間的四種依賴關(guān)系：（1）（2）（3）（4）結(jié)束對(duì)開始（ 結(jié)束對(duì)結(jié)束（ 開始對(duì)開始（ 開始對(duì)結(jié)束（FS）:前一活動(dòng)必須在后一活動(dòng)開始前結(jié)束; FF

11、）:前一活動(dòng)必須在后一活動(dòng)結(jié)束前結(jié)束; SS）:前一活動(dòng)必須在后一活動(dòng)開始前開始; SF）:前一活動(dòng)必須在后一活動(dòng)結(jié)束前開始。計(jì)戈y評(píng)審技術(shù)（PERT : Program Evaluation and Review Technique ）:其理論基 礎(chǔ)是假設(shè)項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間、以及整個(gè)項(xiàng)目的完成時(shí)間是隨機(jī)的，且服從某種概率 分布；該技術(shù)為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程引入了活動(dòng)持續(xù)期的變化；適用于不可預(yù)知因素 較多、過(guò)去未曾做過(guò)的新項(xiàng)目或復(fù)雜項(xiàng)目。掙值法：一種進(jìn)度測(cè)量技術(shù)，可以用來(lái)估計(jì)和確定變更的程度和范圍，又常被稱 為偏差分析法。六、進(jìn)度的比較與分析：將項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，以判斷其對(duì)項(xiàng)目工期的影響，確定實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃不相符的原因，進(jìn)而做出決策，這是進(jìn)度控制的重要環(huán)節(jié)之一。進(jìn) 度比較分析的方法主要有：1、橫道圖比較法：即將項(xiàng)目進(jìn)展中觀測(cè)到的進(jìn)度信息，經(jīng)整理后直接用橫道線并列標(biāo) 于原進(jìn)度計(jì)劃的橫道線附近，進(jìn)行直觀比較的方法；這是進(jìn)度對(duì)比分析中最簡(jiǎn)單的 方法；但該方法僅僅適用于項(xiàng)目中各項(xiàng)工作都是按均勻速度進(jìn)行的情況下。2、S型曲線比較法：見下圖。4)5)1）Ta時(shí)刻I表示實(shí)際進(jìn)度超前，ATa表示Ta時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度超前的時(shí) 間 AQa表示丁自時(shí)刻超霰完成的任務(wù)量；3）Tb時(shí)刻表示實(shí)際進(jìn)度落后，ATb表示