公司薪酬福利管理制度修改

1、公司薪酬福利管理制度（草案）一 總則為實現(xiàn)“吸引人才、留住人才、激勵人才”的日的，公司實行公平合理的薪酬福 利管理體系，端正員工工作態(tài)度，激發(fā)員工工作熱情，提升優(yōu)秀員工保留度和提 升員工對公司的忠誠度，根據(jù)公司情況特制定本制度。二-薪酬結(jié)構(gòu)1. 員工薪酬山固定工資和浮動工資兩部分組成。2固定工資包括：基本工資。固定薪酬是根據(jù)員工的職務(wù)、崗位、技能、學歷等 因素確定的相對固定的工作報酬。3浮動工資包括：績效丄資。浮動薪酬根據(jù)員工的工作績效表現(xiàn)確定的不固定的 工作報酬。4員工薪酬扣除項U包括：個人所得稅、代扣社保費、缺勤扣款、違規(guī)罰款等。 5員工薪酬發(fā)放時，均應(yīng)當認真核算；對公司計發(fā)的勞動報酬有異

2、議的，須在收 到勞動報酬之日起兩周內(nèi)提出異議；收到報酬兩周內(nèi)未提出異議的，視為員工認 可公司S經(jīng)足額支付當月勞動報酬。三.薪酬系列1公司根據(jù)不同的職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理、技術(shù)、銷售三類薪酬系列。2管理薪酬系列適用于行政、人事、財務(wù)、生產(chǎn)管理等工作的各級管理人員。3. 技術(shù)薪酬系列適用于從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)支持、售后服務(wù)技術(shù)支持以及系 統(tǒng)成套項U工作等相關(guān)人員。4. 銷售薪酬系列適用于從事市場俏售工作的人員。5. 員工薪酬系列適用范圍詳見下表。（1）管理系列分為五個薪酬等級：薪酬等級說明職位名稱5等決策人員公司總經(jīng)理4等人高層理管 員.公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理3等中層管理人 員部門經(jīng)理、副經(jīng)理

3、、2等人理基層管 員部門主管、區(qū)域經(jīng)理、班組長、副總經(jīng)理助理1等人管般理一 員市場信息員、市場助理、出納、成本會計、人事助理、行 政專員（2）技術(shù)系列分為五個薪酬等級:薪酬等級說明職位名稱5等高級技師主管工程師等4技師研發(fā)工程師、機械工程師、電氣工程師、安裝調(diào)試工程 師3等拓級工高級操作員、研發(fā)助理、售后工程師、售前技術(shù)支持、生 產(chǎn)技術(shù)支持、采購員、外協(xié)采購員、來料檢驗員、成品 檢驗員、工藝員2等中級工中級操作員、倉管員1等初級工初級操作員、部門文員、實習生<3）銷售系列分為三個等級：薪酬等 級說明職位名稱等3高級銷售員高級銷售工程師等2中級銷售員銷售工程師、外貿(mào)銷售工程師等1銷售員銷售

4、員五.員工福利員工除了按照國家相關(guān)勞動法規(guī)，享受社會保險福利、法定帶薪假等基本福利外, 經(jīng)考核合格，還享受以下福利：1、工齡補貼從員工進入本企業(yè)之日起計算，連續(xù)工齡每滿一年，可得丄齡補貼30元/月。工 齡補 年后不再增加。10貼實行累進計算，累訃.員工被解除（終止）勞動合同（勞動關(guān)系）后，重新進入公司工作，工齡補 貼從最后一次進入公司工作之日算起。 公司公派學習、培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)考核合格者，可學受工齡補貼，不合格者 取消年度工齡補貼。 事假當月或跨月達10個工作日以上；病假當月或跨月達30個工作日以上的 從達到之月起取消當年度的工齡補貼。 每個工齡年度中違規(guī)違紀累計3例以上（含3例）的員工，及

5、發(fā)生質(zhì)量責任 事故的主要責任人、安全生產(chǎn)重傷事故的主要責任人，取消當年度工齡補貼。嚴重違反公司規(guī)章制度或給公司造成經(jīng)濟損失達1000元以上者、或受到國家 行政處分及刑事處理的，取消其當年度工齡補貼。2. 考勤補貼根據(jù)員工考勤補貼等級表確定各職務(wù)的補貼標準,每月根據(jù)其實際考勤表現(xiàn), 計算實際補貼額度。具體為：考勤補貼二補貼標準X （1-Z考勤系數(shù)），考勤系數(shù)確定方法：考勤結(jié)果考勤系數(shù)天以上曠工11曠工1天以內(nèi)0.5月累計遲到/早退滿3次，以后每次0. 2,不足50元按50元計算月累計每遲到/早退1次0.05,不足10元按10元計算每次事前未辦請假手續(xù)元計算10元按10,不足0.05.年終效益獎3

6、根據(jù)企業(yè)效益決定，具體發(fā)放辦法以每年年底人力資源部與財 務(wù)部的文件為準。在公司月核發(fā)。對于年終效益虧損悄況下，無年終效益獎。年 終效益獎在次年1-22-3月核算，日的員工、以及本年度最后獎核發(fā)時已經(jīng)離職 或提交離職申請的員工、年度累計請假30 日未轉(zhuǎn)正的員工不學受本年度年終 效益獎。4.特殊人才津貼為吸引特殊人才加盟公司，公司特設(shè)立特殊人才津貼。 特殊人才津貼分為三檔，一檔月。員工享受特殊人才津/元800-1000月，三檔為 /元500-800月，二檔為/元300-500為貼必須要經(jīng)總經(jīng)理辦公會審批通過。六. 試用期薪酬1、公司新招聘員工試用期一般為三個月，特殊情況下最長可以延伸至六個月。2、

7、試用期員工基本薪酬根據(jù)崗位確定薪等，為標準薪酬的百分之八十；績效工 資標準按照大學以下標準確定：專科（本科無學位）1級；本科學歷（高級職稱、 研究生無學位）2級；雙學士（正高級職稱）3級。3、試用期員工試用期間參加績效工資考核，不學受公司提供的其它福利。七. 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。1、整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū) 競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及整體效益悄況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào) 整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)理辦公會根據(jù)經(jīng)營狀況決定。2、個別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年

8、度績效考核結(jié)果對員工崗位薪酬進行的 調(diào)整，詳細W況參見公司績效考核辦法。薪酬級別不定期調(diào)整：指公司在年中山于職務(wù)變動等原因?qū)T工薪酬的調(diào)整。3、各崗位員工薪酬調(diào)整山薪酬管理委員會審批，審批通過的調(diào)整方案和各項薪 酬發(fā)放方案山辦公室執(zhí)行。調(diào)整后的薪酬生效日以辦公室部的人事調(diào)令為準。八. 薪酬的支付1、薪酬支付時間計算A、執(zhí)行月薪制的員工，月薪結(jié)合每月出勤夭數(shù)核算，計算周期為每個自然月， 按照國家最新規(guī)定，日薪資標準為月薪資總額/21.75天。B、薪酬支付時間：當月薪酬為次月10 0,如遇節(jié)假日等發(fā)放時間順延。2、下列各款項須直接從薪酬中扣除：A、員工薪酬個人所得稅；B、應(yīng)山員工個人繳納的社會保險

9、費用；C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人薪酬中扣除的款項；、法律、法規(guī)規(guī)定的以及因勞動者本人原因給公司造成經(jīng)濟損失的賠償；勞動者 本人D.因違反公司制度，根據(jù)公司制度規(guī)定給予的經(jīng)濟處罰金。E、司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。3、薪酬計算期間中途聘用人員，當月薪酬的計算公式如下：實際工作日數(shù)?月工資標準實發(fā)工資?規(guī)定月工作日數(shù)、各類假別薪酬支付標準4 A、產(chǎn)假：薪酬按正常出勤支付，但不包括績效工資、考勤補貼。， 不包含考勤補貼。B、婚假：薪酬按正常出勤支付C、喪假：薪酬按正常出勤支 付，不包含考勤補貼。D、哺乳假：薪酬按正常的出勤支付。、護理假：（配偶 分娩）薪酬按正常出勤支付，不包含考勤補貼

10、。E、工傷假：根據(jù)國家工傷保險 條例執(zhí)行。F、事假：按日減發(fā)崗位基本薪酬。針對公司中層以上管理人員實行 不定時工作制，如G因特殊悄況確需請假者，經(jīng)總經(jīng)理批準，可按正常出勤對 待。支付60%在醫(yī)療期內(nèi)按照基本工資的H、企業(yè)職工因患病或非因工負傷停止 工作治病80%其病傷假期工資，但不低于本市最低工資標準的。九.薪酬保密、 人力資源部、財務(wù)部所有經(jīng)手薪酬信息的員丄及管理人員必須保守薪酬秘密。非 因1薪酬信息的工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外 的任何人員。 傳遞必須通過正式渠道八有關(guān)薪酬的書面材料（包括各種有關(guān) 財務(wù)憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦2有關(guān)薪酬方面的電子文檔

11、不得將 相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。公區(qū)域時，必須加密存儲，密碼 不得轉(zhuǎn)交給他人。3、員工需査核本人薪酬悄況時，必須山人力資源部會同財務(wù) 部門出納進行核查。本制度山人力資源部每年。十、本制度未盡事項，另行規(guī)定 或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款 進行修訂，并負責解釋。本制度自發(fā)下之日起執(zhí)行 附件：管理系列管理系列職務(wù)等級表薪酬等級說明職位名稱公司總經(jīng)理決策人員 公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理高層管理人員 部門經(jīng)理、副經(jīng)理中層管理人員 部門主管、區(qū)域經(jīng)理、班組長、副總經(jīng)理助理基層管理人員市場信息員、市場助理、出納、成本會計、人事助一般管理人員 理.行政專員管理系列基本工資、考勤補貼標準表薪等職務(wù)基本薪酬考勤補貼等5決策管理人員11006004等高層管理人員10005003等中層管理人員9004002等基層管理人員800300管理系列績效工資標準表薪等職務(wù)A區(qū)B區(qū)區(qū)C1級2級級34級5級6級7級8 級9級11 10級級12 級等0決策管理人 員1500160017001801950 021002250240026003000 280032004等高層管理人 員1300140015001601750 019002050220024002600 280030003等中層管理人員110012001300140