傳承創(chuàng)新 與時(shí)俱進(jìn) 建設(shè)有國企特色的企業(yè)文化

1、傳承創(chuàng)新 與時(shí)俱進(jìn)建設(shè)有國企特色的企業(yè)文化中國石油化工股份有限公司安慶分公司中國石油化工股份有限公司安慶分公司簡稱安慶石化，是始建于1974年的中央直屬特大型石油化工聯(lián)合企業(yè)。三十多年來，安慶石化伴隨著國家改革開放的步伐不斷發(fā)展壯大，2007年銷售收入近200億元，累計(jì)上繳國家和地方稅金近120億元，為促進(jìn)石化工業(yè)的發(fā)展和地方經(jīng)濟(jì)的繁榮做出了積極貢獻(xiàn)。在為國家、社會創(chuàng)造巨大物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，安慶石化也凝練了“團(tuán)結(jié)，求是，創(chuàng)新，爭第一”的企業(yè)精神，形成了富有活力、催人奮進(jìn)的企業(yè)文化。近年來，面對市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和國有企業(yè)改革不斷深化的新形勢，我們堅(jiān)持傳承創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，努力建設(shè)具有國有企業(yè)特色的企

2、業(yè)文化，為企業(yè)的改革發(fā)展提供了不竭的文化源泉和有力的精神支撐。安慶石化先后獲得了“全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“全國廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”、“全國社會捐助愛心獎(jiǎng)”、“全國信息化百強(qiáng)企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。一、繼承發(fā)揚(yáng)國有企業(yè)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化國有企業(yè)伴隨著新中國的成長，孕育了激勵(lì)一代又一代國企職工為祖國繁榮富強(qiáng)奮斗不息的優(yōu)秀思想文化。在新中國成立初期至改革開放以前，國有企業(yè)的職工在客觀條件十分困難的情況下，發(fā)揚(yáng)“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的拼搏精神，改變了我國工業(yè)一窮二白的面貌；在改革開放以后發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期，國有企業(yè)的職工在承受經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型巨大沖擊的情況下，堅(jiān)持支持深化改革、轉(zhuǎn)變企

3、業(yè)發(fā)展方式、提升企業(yè)競爭力，體現(xiàn)了對國家、對社會高度責(zé)任的精神。國有企業(yè)在長期發(fā)展過程中逐步形成了以愛國主義、集體主義為靈魂，以忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)為價(jià)值取向，以“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”為行為準(zhǔn)則的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，激勵(lì)著一代又一代國企職工以國家發(fā)展和社會進(jìn)步為己任，立足崗位、無私奉獻(xiàn)，成為推動國企發(fā)展的強(qiáng)大精神力量，時(shí)至今日仍在企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中放射出耀眼的光芒。安慶石化在建設(shè)、發(fā)展歷程中，不斷繼承發(fā)揚(yáng)國有企業(yè)的優(yōu)良文化傳統(tǒng)。上個(gè)世紀(jì)七十年代，經(jīng)過毛澤東主席和周恩來總理的親自批準(zhǔn)，來自全國各地石化戰(zhàn)線的建設(shè)大軍云集安慶，開始興建安慶石化這座大型石油化工聯(lián)合企業(yè)?！皩帪?zhàn)千滴汗，不誤工程一天期”，是

4、當(dāng)時(shí)建設(shè)者精神的真實(shí)寫照。安慶石化的建成，填補(bǔ)了安徽省石油化學(xué)工業(yè)的空白，并成為當(dāng)時(shí)我國石化工業(yè)的重要組成部分。在企業(yè)建成后的三十多年歲月里，伴隨著國家改革開放的步伐，在黨和政府的親切關(guān)懷下，安慶石化全體職工發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)，求是，創(chuàng)新，爭第一”的企業(yè)精神，頑強(qiáng)拼搏，使安慶石化從創(chuàng)建之初規(guī)模不大的煉化企業(yè)，發(fā)展成為集油、化、纖、電于一體的特大型聯(lián)合生產(chǎn)企業(yè)，累計(jì)創(chuàng)產(chǎn)值800多億元，為振興石化工業(yè)和推動地方經(jīng)濟(jì)做出了積極貢獻(xiàn)。近年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，職工的思想觀念、企業(yè)的體制機(jī)制、管理的方式方法都發(fā)生了重大改變。在職工思想觀念方面，價(jià)值取向多元化，職工更加注重個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，希望實(shí)現(xiàn)個(gè)

5、人與企業(yè)的共同成長。在企業(yè)體制機(jī)制方面，建立現(xiàn)代企業(yè)制度成為方向，企業(yè)由國有獨(dú)資企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閲铱毓傻墓煞葜破髽I(yè)，由單純向國家負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛉w股東負(fù)責(zé)。在管理方式方法上，由剛性管理向柔性管理轉(zhuǎn)變，由制度管理向文化管理轉(zhuǎn)變。面對這些變化，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)，由公司黨、政主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，成立了企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)機(jī)構(gòu)；加大對企業(yè)文化建設(shè)的投入力度，每年投入上百萬元用于企業(yè)電視臺、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、文體設(shè)施等企業(yè)文化陣地建設(shè)，安慶石化報(bào)被評為“全國先進(jìn)企業(yè)報(bào)”。在企業(yè)文化建設(shè)中，我們既不因循守舊、拒絕新的觀念、事物，也不割斷歷史、丟掉好的傳統(tǒng)，而是與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng)新發(fā)展國有企業(yè)傳統(tǒng)文化，引導(dǎo)職工把履行國有企

6、業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任作為第一位的精神動力，把實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值統(tǒng)一起來，對自己負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對國家、社會負(fù)責(zé)，從而形成了上下同欲、眾志成城的精神力量，使企業(yè)始終煥發(fā)蓬勃生機(jī)。二、與時(shí)俱進(jìn)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)近年來，我們根據(jù)國內(nèi)外石化行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和安慶石化的現(xiàn)實(shí)情況，準(zhǔn)確定位，提出了“建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的煉化一體化企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)，并根據(jù)形勢的變化，不斷對實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的途徑和思路進(jìn)行充實(shí)完善。今年，我們抓住國家“泛長三角”經(jīng)濟(jì)區(qū)概念的提出，進(jìn)一步完善企業(yè)發(fā)展思路，提出了“打造排頭兵，融入長三角，實(shí)現(xiàn)新跨越”的發(fā)展戰(zhàn)略，以煉油800萬噸改造為契機(jī)，整合企業(yè)資源，提高綜合競爭優(yōu)勢

7、，使企業(yè)在打造沿江中上游煉化企業(yè)排頭兵的基礎(chǔ)上，融入長三角經(jīng)濟(jì)圈，發(fā)揮自身優(yōu)勢，與長三角煉化企業(yè)形成錯(cuò)位競爭，最終實(shí)現(xiàn)新的跨越。我們堅(jiān)持立足于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，著眼企業(yè)未來發(fā)展來確定企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和形式，使企業(yè)文化真正為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)服務(wù)。我們對傳統(tǒng)企業(yè)文化和新形勢的要求進(jìn)行了認(rèn)真分析研究，在傳承創(chuàng)新國企優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，著重從塑造積極精神、轉(zhuǎn)變思想觀念和培育良好作風(fēng)三個(gè)方面構(gòu)建具有國企特色與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化。在塑造積極精神上，我們引導(dǎo)全體職工樹立五種精神：一是攜手共進(jìn)的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。團(tuán)結(jié)協(xié)作是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀需要，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展要求。我們針對現(xiàn)代化特大型石化企業(yè)多工種連續(xù)作業(yè)強(qiáng)

8、、上下道工序銜接緊密、多層次多方面協(xié)作要求高、工藝復(fù)雜、管理嚴(yán)密的特點(diǎn)，引導(dǎo)全體職工自覺樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作、攜手共進(jìn)的精神，使企業(yè)內(nèi)部各部門之間、各工序之間、各崗位之間做到分工明確、密切配合，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營管理穩(wěn)定有序地進(jìn)行，共同推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。二是清潔生產(chǎn)的安全環(huán)保精神。石油化工工業(yè)具有高溫高壓、易燃易爆、易污染等行業(yè)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)既是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需要，也是對社會負(fù)責(zé)的必然要求。我們在塑造企業(yè)文化中，高度重視培養(yǎng)職工搞好清潔生產(chǎn)的安全環(huán)保精神，使職工本著對自己負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)的態(tài)度自覺做好各項(xiàng)工作，保證企業(yè)的安全環(huán)保運(yùn)行。去年，中央電視臺“長江行動”編導(dǎo)組來安慶石化就節(jié)能

9、減排和污水治理方面進(jìn)行了專門調(diào)查采訪，對安慶石化的節(jié)能減排和污水治理的成功做法做了長篇幅的正面報(bào)道。三是艱苦創(chuàng)業(yè)的拼搏進(jìn)取精神。由于安慶石化地處內(nèi)陸經(jīng)濟(jì)相對不發(fā)達(dá)地區(qū)，原油運(yùn)輸費(fèi)用高，周邊市場容量小，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨困難較多。我們引導(dǎo)職工一方面牢固樹立“過緊日子”的思想，堅(jiān)持勤儉節(jié)約辦企業(yè)，努力降低各種成本，另一方面大力培養(yǎng)職工勵(lì)精圖志、艱苦創(chuàng)業(yè)、知難而進(jìn)、自強(qiáng)不息的精神，始終保持積極向上的精神狀態(tài)，克服困難，頑強(qiáng)拼搏，不斷尋求企業(yè)新的發(fā)展。四是敢為人先的開拓創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，特別是在企業(yè)外部條件相對較差的情況下，就更需要從內(nèi)部加強(qiáng)創(chuàng)新，挖掘發(fā)展的潛力。為此我們在全體職工中大

10、力提倡開拓創(chuàng)新的精神，使全體職工自覺對標(biāo)先進(jìn)，瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)工作水平，主動改進(jìn)工作，深入挖掘潛力，從而為企業(yè)增添了源源不斷的發(fā)展動力。五是“愛國愛企”的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)精神的集中體現(xiàn)。我們堅(jiān)持提升國有企業(yè)職工的榮譽(yù)感和責(zé)任感，用敬業(yè)奉獻(xiàn)精神升華職工的思想，堅(jiān)持不懈地對職工進(jìn)行“三義、三德、三觀”的教育，使職工發(fā)自內(nèi)心地愛崗位、愛企業(yè)、愛國家，樹立起為企業(yè)、為國家多做貢獻(xiàn)的責(zé)任感、使命感和榮譽(yù)感，并進(jìn)而把這種熱愛祖國、奉獻(xiàn)社會的熱情轉(zhuǎn)化為愛崗敬業(yè)、服務(wù)用戶的行動，以實(shí)際行動報(bào)效祖國、奉獻(xiàn)社會、回報(bào)股東。今年以來，由于原油、成品油價(jià)格嚴(yán)重倒掛，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營遇到前所未

11、有的困難。我們在“加工越多虧損越大”的情況下，把“講政治”放在第一位，始終保持滿負(fù)荷生產(chǎn)，為支援國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)、抗震救災(zāi)和市場保供作出了積極貢獻(xiàn)，全體黨員和職工還通過交納“特殊黨費(fèi)”和愛心捐款等形式為災(zāi)區(qū)捐款100多萬元。針對市場經(jīng)濟(jì)的要求和國有企業(yè)的責(zé)任，我們引導(dǎo)全體職工轉(zhuǎn)變思想觀念、強(qiáng)化五種意識：一是依法治企、從嚴(yán)治內(nèi)、規(guī)范經(jīng)營的“誠信意識”；二是正視差距、奮力趕超、事爭第一的“競爭意識”；三是面向市場、靈活應(yīng)對、開拓經(jīng)營的“市場意識”；四是深化改革、強(qiáng)化管理、確保國有資產(chǎn)保值增值的“責(zé)任意識”；五是實(shí)施低成本戰(zhàn)略、調(diào)整結(jié)構(gòu)、做大做強(qiáng)的“發(fā)展意識”。為了保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們著力在干部

12、職工中錘煉五種作風(fēng)：一是與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取的思想作風(fēng)；二是勤于思考、勇于實(shí)踐的學(xué)習(xí)作風(fēng)；三是勤業(yè)廉業(yè)、敢于負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)；四是愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)；五是嚴(yán)格自律、艱苦樸素的生活作風(fēng)。我們通過強(qiáng)化對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的宣講和職工思想、觀念、精神、作風(fēng)的引導(dǎo)，使職工的思想和行為逐步統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上來，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施起到了極大的促進(jìn)作用。三、以文化力推動企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展近年來，安慶石化不斷繼承和發(fā)揚(yáng)建廠過程中形成的“團(tuán)結(jié)、求是、創(chuàng)新、爭第一”的企業(yè)精神，在新的發(fā)展過程中又提煉和弘揚(yáng)了“以我為主、勵(lì)精圖治、團(tuán)結(jié)拼搏、勇創(chuàng)一流”的“油改煤”精神，對企業(yè)發(fā)展形成了有力推動。安慶石化按照中國石化

13、統(tǒng)一部署實(shí)施的化肥原料“油改煤”工程，采用國際前沿的“煤氣化”技術(shù)，用煤炭代替石腦油做原料生產(chǎn)化肥。在世界原油價(jià)格不斷攀升的今天，掌握該技術(shù)不僅對于安慶石化降低成本、提升效益具有重要意義，而且對于中國未來進(jìn)一步發(fā)展煤化工具有長遠(yuǎn)意義。安慶石化全體干部職工克服了工期緊、任務(wù)重、難度大等諸多困難，通過大力發(fā)揚(yáng)“油改煤”精神，實(shí)現(xiàn)了在國內(nèi)三套同類型裝置中最晚動工、最先開車，并開出了國內(nèi)領(lǐng)先的運(yùn)行水平。同時(shí)，我們還把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理緊密結(jié)合起來，確立了“以人為本、科學(xué)管理、和諧發(fā)展、追求卓越”的管理方針、“安全第一，預(yù)防為主；全員動手，綜合治理；改善環(huán)境，保護(hù)健康；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展”的HSE方針、“以質(zhì)量求生存、以誠信贏市場、以創(chuàng)新爭一流”的質(zhì)量方針、以“精益求精的管理要求、精雕細(xì)刻的管理過程、精良優(yōu)質(zhì)的管理成果”為基本內(nèi)涵的“精細(xì)化管理”理念，并大力倡導(dǎo)了以“愛崗敬業(yè)講三德，文明禮貌講三優(yōu)；保質(zhì)保量講效益，遵章守紀(jì)講