企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年度考核講話稿.doc

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年度考核講話稿年度考核是干部經(jīng)常性考察的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是調(diào)整使用 干部的重要依據(jù)。下面是我給大家整理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年度考核講話 稿，僅供參考。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年度考核講話稿【篇一】同志們：根據(jù)集團(tuán)相關(guān)規(guī)定要求，我們今天召開由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成 員，公司本部全體人員，近三年退休的公司領(lǐng)導(dǎo)，部分職工代表 參加的公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核與民主測(cè)評(píng)動(dòng)員大會(huì)。對(duì)于這次考核與民主測(cè)評(píng)，集團(tuán)是經(jīng)過認(rèn)真考慮和仔細(xì)研 究，結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施，強(qiáng)化集團(tuán)管理需要而決定的，也是著眼 于進(jìn)一步提高所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，提升領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍素 質(zhì)，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作科學(xué)化、民主化、制度化建設(shè)而采取 的又一重要舉措。這次考核與民主測(cè)評(píng)是根

2、據(jù)集團(tuán)相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行的一 次正常的例行考核與民主測(cè)評(píng)。其目的在于更廣泛地聽取民意， 征求各方意見和建議，使集團(tuán)班子能夠全面把握各二級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的工作狀態(tài)，一方面進(jìn)一步全面了解二級(jí)企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)班子的凝聚力、向心力和執(zhí)行力，肯定成績(jī)，找出不足，達(dá)到 揚(yáng)長(zhǎng)避短;另一方面摸清領(lǐng)導(dǎo)班子成員在思想、作風(fēng)、紀(jì)律、工 作和學(xué)習(xí)中存在的不足，指明改進(jìn)和努力的方向，增強(qiáng)改造自我 的原動(dòng)力。為做好這次考核與民主測(cè)評(píng)工作，我再講三點(diǎn)意見：一、統(tǒng)一思想，保證對(duì)考核與民主測(cè)評(píng)工作思想認(rèn)識(shí)落實(shí) 到位正確的認(rèn)識(shí)是關(guān)系到考核與民主測(cè)評(píng)工作質(zhì)量和工作效 果的先決條件：首先，考核與民主測(cè)評(píng)工作是落實(shí)好集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的迫

3、切 需要。集團(tuán)已初步提出：到20xx年，分兩步實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：第 一步，到20*年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入80億元，力爭(zhēng)100億元，實(shí)現(xiàn) 資產(chǎn)總額在現(xiàn)有基礎(chǔ)上翻一番;第二步，到20xx年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收 入160億元，力爭(zhēng)200億元，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)總額在現(xiàn)有基礎(chǔ)上翻兩番; 隨著企業(yè)發(fā)展，職工收入同步增長(zhǎng)，農(nóng)墾集團(tuán)與全國(guó)同步建成小 康的催人奮進(jìn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一重要戰(zhàn)略，集團(tuán)提出了構(gòu)建一個(gè)平臺(tái)（集團(tuán)融 資平臺(tái)），五大產(chǎn)業(yè)板塊（天然橡膠、高原特色農(nóng)業(yè)、清潔能源、 旅游地產(chǎn)、機(jī)械制造）、工作措施和產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局。這一戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)施，各項(xiàng)工作措施的落實(shí)等，都離 不開深刻理會(huì)集團(tuán)發(fā)展意圖，帶領(lǐng)員工群眾努力奮斗的工作能力

4、 強(qiáng)、創(chuàng)新意識(shí)鮮明、執(zhí)行力突出的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，離不開大批政 治強(qiáng)、技術(shù)好、業(yè)務(wù)精的領(lǐng)導(dǎo)人員。因此，要通過考核與民主測(cè) 評(píng)，進(jìn)一步激勵(lì)各級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員奮發(fā)進(jìn)取，使表現(xiàn)優(yōu)良的同 志激流勇進(jìn)，再攀高峰;使表現(xiàn)一般的同志居安思危，奮力拼搏; 使表現(xiàn)較差的同志汲取教訓(xùn)，迎頭趕上，進(jìn)而形成比學(xué)趕幫超的 競(jìng)爭(zhēng)氛圍，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。通過打造強(qiáng)有力 的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，保證和促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。其次，考核與民主測(cè)評(píng)工作是集團(tuán)強(qiáng)化管理工作的迫切需 要。管理內(nèi)涵是豐富和無(wú)止境的。農(nóng)墾集團(tuán)與農(nóng)墾總局實(shí)行政企 公開后，集團(tuán)的管理工作正在向從嚴(yán)管理、精細(xì)管理和科學(xué)管理 邁進(jìn)。下一步，集團(tuán)將改變部分產(chǎn)

5、品的經(jīng)營(yíng)方式，進(jìn)一步整合與 明晰集團(tuán)管理流程和管理界面，這些都需要起決定作用的各級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)人員身體力行。通過扎實(shí)開展集團(tuán)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人 員的考核與民主測(cè)評(píng)工作，有利于幫助其提升綜合素質(zhì)，進(jìn)一步 強(qiáng)化、細(xì)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)一步降低經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)效益, 增加員工收入。第三，考核與民主測(cè)評(píng)工作是切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍建 設(shè)的迫切需要。早在1998年，中央就下發(fā)了黨政領(lǐng)導(dǎo)人員考 核工作暫行規(guī)定，要求定期對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行考核與 民主測(cè)評(píng)。多年來，集團(tuán)通過采取崗位交流等方式和手段，不 斷加強(qiáng)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)。但是，加強(qiáng)和改 進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子、經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍建設(shè)，是一個(gè)動(dòng)態(tài)管

6、理的過程，具 有階段性和周期性。在使用周期內(nèi)，對(duì)聘用班子成員和領(lǐng)導(dǎo)人員 的能力，政績(jī)?nèi)绾螜z驗(yàn)和評(píng)價(jià)，對(duì)勝任的領(lǐng)導(dǎo)人員如何激勵(lì)，不 勝任的怎樣調(diào)整，這就需要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和其成員定期的進(jìn)行考核 與民主測(cè)評(píng)，使領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)的機(jī)制更加完善， 形成一個(gè)不斷激勵(lì)的進(jìn)步的循環(huán)周期。因此，我們要從領(lǐng)導(dǎo)班子 和領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制的角度來認(rèn)識(shí)考核與民主測(cè)評(píng)工作，進(jìn) 而克服和糾正考核與民主測(cè)評(píng)是走形式、走過場(chǎng)等不正確的思想 情緒和心態(tài)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極行動(dòng)，投入到這次考核與 民主測(cè)評(píng)工作之中。二、把握重點(diǎn)，保證考核與民主測(cè)評(píng)工作各項(xiàng)措施落實(shí)到 位這次考核與民主測(cè)評(píng)工作根本目的是要以鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策

7、 后進(jìn)為主，全面加強(qiáng)集團(tuán)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建 設(shè)。為此，要重點(diǎn)把握好以下幾點(diǎn)：第一，實(shí)事求是，全面正確地評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員。 要在認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告的基礎(chǔ)上，結(jié)合同志們對(duì)領(lǐng) 導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的了解，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，說真話、講實(shí)話。 對(duì)成績(jī)的肯定要恰如其分，對(duì)缺點(diǎn)和不足的指出要以事實(shí)為依據(jù) 準(zhǔn)確無(wú)誤，防止談成績(jī)多，講問題少，說面上的事情多，涉及敏 感情況少等，不利于考核與民主與民主測(cè)評(píng)工作的掌握客觀真實(shí) 情況的現(xiàn)象發(fā)生。第二，理清思路，客觀公正反映領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員情況。 在考核與民主測(cè)評(píng)中要正確處理好資歷與能力、文憑與水平、優(yōu) 點(diǎn)與缺點(diǎn)等關(guān)系，理清工作思路，不能把實(shí)

8、績(jī)與德才搞簡(jiǎn)單的 對(duì)號(hào)入座，而要注重對(duì)實(shí)績(jī)形成過程的分析，排除各種虛假因 素。依靠群眾、擴(kuò)大群眾參與面，是貫徹德才兼?zhèn)溆萌藰?biāo)準(zhǔn)、 鑒別領(lǐng)導(dǎo)人員德才素質(zhì)的有效途徑，只有在一定規(guī)模以上的員工 中進(jìn)行量化測(cè)評(píng)，其數(shù)據(jù)才具有科學(xué)性。要重業(yè)績(jī)、重能力、重 口碑，充分發(fā)揚(yáng)民主，真正客觀公正地反映領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員 的實(shí)際工作情況。在考核與民主測(cè)評(píng)中，與會(huì)同志必須客觀、公正地看待領(lǐng) 導(dǎo)班子和人員，必須以事實(shí)為依據(jù)，客觀地評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo) 人員，要從多方面全面估價(jià)，要處理好客觀條件和主觀努力的關(guān) 系，最終做到一個(gè)恰如其分的評(píng)價(jià)。第三，端正態(tài)度，正確對(duì)待考核與民主測(cè)評(píng)結(jié)果。集團(tuán)希 望我們被考核與測(cè)評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)班子

9、和領(lǐng)導(dǎo)人員，切實(shí)做到正確對(duì)待 自己，正確對(duì)待考核與民主測(cè)評(píng)，正確對(duì)待民意，正確對(duì)待組織 上依據(jù)考核與民主測(cè)評(píng)情況所做出的決定。要按照集團(tuán)對(duì)所屬企 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總體要求，對(duì)照集團(tuán)制定的相關(guān)規(guī)定，圍繞德、 能、勤、績(jī)、廉等方面，結(jié)合本人職責(zé)分工和年度工作目標(biāo)，認(rèn) 真疏理工作，找出自身存在的不足。測(cè)評(píng)中，如果出現(xiàn)民意較低 的情況，希望我們的測(cè)評(píng)對(duì)象能夠端正態(tài)度，特別是針對(duì)結(jié)果， 從自身找原因，多做理性思考，從主觀上調(diào)整工作方法和思路， 從而適應(yīng)工作需要，贏得群眾更多的認(rèn)可。三、規(guī)范程序，保證考核與民主測(cè)評(píng)工作相關(guān)要求落實(shí)到 位這次考核與民主評(píng)議，將按照相關(guān)要求，規(guī)范工作程序。 嚴(yán)格按照公開述職、

10、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別訪談等程序進(jìn)行，即要注意 民主測(cè)評(píng)的廣泛參與，更要注意個(gè)別考核與民主測(cè)評(píng)的工作深 度，保證考核與民主測(cè)評(píng)效果。要嚴(yán)肅工作紀(jì)律。測(cè)評(píng)對(duì)象要在考核與民主測(cè)評(píng)中嚴(yán)格約 束自己的言行，做到恪盡職守，嚴(yán)格自律，模范遵守集團(tuán)有關(guān)規(guī) 定。要堅(jiān)決杜絕拉關(guān)系、搞串聯(lián)等歪風(fēng)邪氣。這是一條鐵的紀(jì)律, 也是對(duì)每位同志政治品質(zhì)、道德素質(zhì)和紀(jì)律作風(fēng)的一次檢驗(yàn)。違 反上述規(guī)定的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予嚴(yán)肅處理。考核與民主測(cè)評(píng)組的同志將切實(shí)履行責(zé)任，以扎實(shí)的工作 作風(fēng)搞好這次考核與評(píng)議工作。對(duì)考核與民主測(cè)評(píng)中所反映出問 題，做到客觀公正，要充分利用調(diào)查研窕的工作方法，善于綜合 分析問題，廣泛聽取群眾的意見，真正將考核的

11、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo) 人員的像畫好，不求全責(zé)備，也能不干人一面。要幫助每名干部 找準(zhǔn)自身存在的問題，制訂明確具體的整改措施，客觀公正地做 出考核與民主測(cè)評(píng)結(jié)論。同時(shí)，考核與民主測(cè)評(píng)組的同志要嚴(yán)格 要求自己，注意保守機(jī)密，嚴(yán)格實(shí)行考核與民主測(cè)評(píng)工作責(zé)任制, 確?？己伺c民主測(cè)評(píng)工作規(guī)范有序進(jìn)行。同志們，集團(tuán)希望我們的考核與民主測(cè)評(píng)對(duì)象，要充分利 用考核與民主測(cè)評(píng)機(jī)會(huì)，認(rèn)真疏理自己一年來的工作情況，把自 己的精力集中到學(xué)習(xí)上來，集中到提高自身素質(zhì)上來，集中到集 團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展上來。通過考核與民主測(cè)評(píng)，不僅找出不 足，還要考核與民主測(cè)評(píng)出向心力，考核與民主測(cè)評(píng)出凝聚力， 考核與民主測(cè)評(píng)出戰(zhàn)斗力。從而，

12、更好地推動(dòng)我們的各項(xiàng)工作。20*年春節(jié)即將來臨，借此機(jī)會(huì)，我代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子， 向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，并通過你們向?yàn)榧瘓F(tuán)改革與發(fā)展積 極工作，取得重大成效，做出重要貢獻(xiàn)的廣大員工和離退休人員， 表示新春的祝福。衷心地祝愿大家：春節(jié)快樂，生活美滿，事業(yè) 有成！謝謝大家！企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年度考核講話稿【篇二】同志們：今天，我們?cè)谶@里召開全局干部職工年度考核動(dòng)員會(huì)，目 的是通過考核，正確評(píng)價(jià)全體干部職工一年來的工作成績(jī)，不斷 提高干部職工政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，激勵(lì)干部職工忠誠(chéng)敬業(yè)辦教 育的精神風(fēng)貌，進(jìn)一步把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到振興千秋偉業(yè)上來。 為確?？己诵Ч旅嫖抑v五點(diǎn)要求：一、要明確考核的目的和意義年度

13、考核是對(duì)于全面客觀地評(píng)價(jià)每一個(gè)干部職工，完善干 部隊(duì)伍管理體制有著重要的意義。它主要是用來警醒大家對(duì)過去 的一年進(jìn)行工作回顧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸收教訓(xùn)，為求來年創(chuàng)造更好 的業(yè)績(jī)打下基礎(chǔ)。因此，對(duì)干部職工進(jìn)行考核，既是教育事業(yè)發(fā) 展的客觀要求，也是每個(gè)干部自身發(fā)展的內(nèi)在需求，更是干部隊(duì) 伍改革的必然要求。二、要客觀、辯證的對(duì)待自己和他人全局干部職工一定要以求真務(wù)實(shí)的政績(jī)觀嚴(yán)格要求自己， 正確客觀地對(duì)待自己和他人，要辯證地看待熟悉與不熟悉、了解 與不了解的關(guān)系?？己嗽u(píng)價(jià)是干部選拔任用的基礎(chǔ)，年度考核是 堅(jiān)持黨管干部原則的具體體現(xiàn)，通過考核的方式對(duì)同志們一年來 的工作成績(jī)做一個(gè)全面、客觀、公正的評(píng)價(jià)，并為

14、其升降、調(diào)整、 獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)提供依據(jù)，以達(dá)弘揚(yáng)先進(jìn)、鞭策落后之目的。局黨組 希望成績(jī)好的同志不要沾沾自喜，成績(jī)一般的同志也不要背上思 想包袱，通過考核深刻剖析找差距，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)求進(jìn)取。年度考核 是干部管理中的一項(xiàng)重要工作，希望各位要正確對(duì)待。三、考核對(duì)象有變化，需要區(qū)別對(duì)待。根據(jù)公務(wù)員法規(guī)定，考核對(duì)象有分公務(wù)員與參照公 務(wù)員法管理事業(yè)單位人員、領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員與非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù) 員等，大家要區(qū)別對(duì)待。對(duì)非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員的定期考核采取年 度考核的方式，先由個(gè)人按照職位職責(zé)和有關(guān)要求進(jìn)行總結(jié)，局 黨組主管領(lǐng)導(dǎo)在聽取群眾意見后，提出考核等次建議，由局機(jī)關(guān) 負(fù)責(zé)人或者授權(quán)的考核委員會(huì)確定考核等次。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)成員的

15、定期 考核，由主管機(jī)關(guān)按照有關(guān)規(guī)定辦理。四、要克服兩種傾向，確保考核效果克服兩種傾向，即克服走過場(chǎng)和隨意性傾向。在考核工作 中要克服不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，走過場(chǎng)對(duì)付檢查的傾向，具體表現(xiàn)為： 一是不嚴(yán)格按照考核程序進(jìn)行，或者只是搞民主測(cè)評(píng)，簡(jiǎn)單地履 行一下民主程序;不認(rèn)真聽取群眾意見，只憑自己的主觀印象搞 內(nèi)定，最后不負(fù)責(zé)任地將考核情況上報(bào)、對(duì)付檢查。二是在考核 等次的評(píng)定上，不是完全以每個(gè)干部工作實(shí)際為依據(jù)來確定，存 在著隨意性，攙雜個(gè)人因素，從而出現(xiàn)你好我好大家好的局面， 這樣評(píng)定考核等次，有失公正，使干部考核失去了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的激 勵(lì)作用。總之，希望大家統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，科學(xué)落實(shí)，確保年 度考核工作

16、平穩(wěn)、有序、高效推進(jìn)，確保年度考核工作的實(shí)際效 用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年度考核講話稿【篇三】同志們：今天，公司在這里召開廠處級(jí)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核動(dòng)員大 會(huì)。對(duì)于這次考核，公司是經(jīng)過認(rèn)真考慮和仔細(xì)研究的，主要是 根據(jù)當(dāng)前公司XX規(guī)劃發(fā)展形勢(shì)，結(jié)合公司強(qiáng)化管理工作需要而 決定的，也是著眼于進(jìn)一步提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，推進(jìn)干部管理工 作科學(xué)化、民主化、制度化建設(shè)而采取的又一重要舉措。從去 年底公司新班子組建到現(xiàn)在，歷時(shí)已近半年時(shí)間，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 穩(wěn)步提高，發(fā)展動(dòng)力顯著增強(qiáng)，企業(yè)凝聚力、員工的士氣不斷高 漲，應(yīng)該說各級(jí)班子和廣大干部的工作成績(jī)是有目共睹的。這次 考核是根據(jù)干部管理規(guī)定進(jìn)行的一次正常的例行考核，其目的

17、在 于更廣泛聽取民意，征求各方意見和建議，使公司班子能夠全面 把握各二級(jí)班子和廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的工作狀態(tài)，一方面全面了解二 級(jí)班子的凝聚力、向心力和執(zhí)行力，肯定成績(jī)，找出不足，選好 配強(qiáng)二級(jí)班子，達(dá)到揚(yáng)長(zhǎng)避短，知人善任;另一方面摸清干部在 思想、作風(fēng)、工作和學(xué)習(xí)中存在的不足，指明改進(jìn)和努力的方向， 增強(qiáng)改造自我的原動(dòng)力。剛才，宋杰副總經(jīng)理宣讀了考核工作方 案。為了做好這次考核工作，下面，我再?gòu)?qiáng)調(diào)以下三點(diǎn)意見：一、統(tǒng)一思想，保證對(duì)考核工作思想認(rèn)識(shí)落實(shí)到位 正確的認(rèn)識(shí)是關(guān)系到考核工作質(zhì)量和工作效果的先決條 件。對(duì)于這次考核工作，我們要從以下幾個(gè)方面來認(rèn)識(shí)：首先，考核工作是落實(shí)好公司XX產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和人

18、文發(fā) 展規(guī)劃的迫切需要。公司XX產(chǎn)業(yè)和人文發(fā)展規(guī)劃總體思路已經(jīng) 形成，股份公司總部也明確在XX期間將給遼陽(yáng)石化上百億的投 資，公司產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展顯示了美好的前景，人文發(fā)展規(guī)劃也會(huì)進(jìn) 一步催人奮進(jìn)。而上述規(guī)劃的有效實(shí)施，離不開深刻理會(huì)公司發(fā) 展意圖，帶領(lǐng)員工群眾努力奮斗的工作能力強(qiáng)、創(chuàng)新意識(shí)鮮明、 執(zhí)行力突出的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，離不開大批政治強(qiáng)、技術(shù)好、業(yè)務(wù) 精的領(lǐng)導(dǎo)干部。因此，要通過考核，在保證公司基業(yè)常青、永續(xù) 發(fā)展的宏圖偉業(yè)實(shí)踐中，進(jìn)一步激勵(lì)各級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部奮發(fā)進(jìn) 取，使表現(xiàn)優(yōu)良的同志激流勇進(jìn)，再攀高峰;使表現(xiàn)一般的同志 居安思危，奮力拼搏;使表現(xiàn)較差的同志汲取教訓(xùn)，迎頭趕上， 進(jìn)而形成比學(xué)趕

19、幫的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，為公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)奠定基 礎(chǔ)。其次，考核工作是公司強(qiáng)化管理工作的迫切需要。管理內(nèi) 涵是豐富和無(wú)止境的，當(dāng)前，公司的管理工作正在由從嚴(yán)管理向 精細(xì)管理和科學(xué)管理邁進(jìn)，我們加大了煤炭物資的招標(biāo)采購(gòu)力 度，改變了部分產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)方式，積極推進(jìn)陽(yáng)光采購(gòu)工。作進(jìn)程, 整頓現(xiàn)有的物資供應(yīng)中間環(huán)節(jié)和外部施工隊(duì)伍，公司管理流程和 管理界面的進(jìn)一步整合與明晰，需要起決定作用的各級(jí)干部進(jìn)行 身體力行。因此，要通過這次考核，重點(diǎn)圍繞人權(quán)、財(cái)權(quán)、物權(quán)、 事權(quán)等四個(gè)方面來規(guī)范和約束相關(guān)權(quán)力行為，從而全面提升公司 整體管理素質(zhì)。第三，考核工作是切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的迫切需要。中 央于1998年就下發(fā)了黨政

20、領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定，要求 定期對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核。多年來，公司通過采取 競(jìng)爭(zhēng)上崗、崗位交流等方式和手段，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。 但是干部隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程，具有階段性和周期 性。在使用周期內(nèi)，對(duì)聘用班子成員和干部的能力，政績(jī)?nèi)绾螜z 驗(yàn)和評(píng)價(jià)，對(duì)勝任的干部如何激勵(lì)，不勝任的怎樣調(diào)整，這就需 要定期的進(jìn)行考核，這樣才能使干部隊(duì)伍建設(shè)的機(jī)制得以完善， 形成一個(gè)不斷激勵(lì)的循環(huán)周期。因此，我們要從建立干部隊(duì)伍建 設(shè)機(jī)制的角度來認(rèn)識(shí)考核工作，進(jìn)而克服和糾正考核是走形式、 測(cè)評(píng)是走過場(chǎng)等不正確的思想情緒和心態(tài)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度， 積極行動(dòng)，投入到這次考核工作之中。二、把握重點(diǎn)，保證

21、考核工作各項(xiàng)措施落實(shí)到位這次考核工作根本目的是要以鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)為主， 全面加強(qiáng)各二級(jí)班子建設(shè)，具體是要對(duì)存在問題的干部從組織管 理角度進(jìn)行談話和誡免，對(duì)長(zhǎng)時(shí)間工作在一個(gè)單位的干部進(jìn)行必 要的交流，對(duì)部分缺員單位干部進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)充，同時(shí)推薦公司各 二級(jí)班子優(yōu)秀的后備干部。考核的主要形式是對(duì)二級(jí)班子全面進(jìn) 行民主測(cè)評(píng)，對(duì)個(gè)別單位班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行重點(diǎn)考核。為此， 要重點(diǎn)把握好以下幾點(diǎn)：第一，實(shí)事求是，全面正確地評(píng)價(jià)干部。要在領(lǐng)導(dǎo)班子和 領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人總結(jié)、廣泛民主測(cè)評(píng)和查閱相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根 據(jù)民意進(jìn)行以個(gè)別談話為主的重點(diǎn)考核。要注意傾聽方方面面的 意見和評(píng)價(jià)，包括考核對(duì)象的領(lǐng)導(dǎo)、同事，分管部

22、門、協(xié)調(diào)部門 以及基層員工的意見，不能一葉障目，不識(shí)泰山。希望大家要以 認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，說真話、講實(shí)話，對(duì)成績(jī)的肯定要恰如其分， 對(duì)缺點(diǎn)和不足的指出要以事實(shí)為依據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，防止談成績(jī)多， 講問題少，說面上的事情多，涉及敏感情況少等不良現(xiàn)象發(fā)生。第二，理清思路，客觀公正反映干部情況。在考核中要正 確處理好資歷與能力、文憑與水平、優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)等三種關(guān)系，理 清工作思路，不能把實(shí)績(jī)與德才搞簡(jiǎn)單的對(duì)號(hào)入座，而要注重 對(duì)實(shí)績(jī)形成過程的分析，排除各種虛假因素。依靠群眾、擴(kuò)大群 眾參與面，是貫徹德才兼?zhèn)溆萌藰?biāo)準(zhǔn)、鑒別干部德才素質(zhì)的有效 途徑，只有在一定規(guī)模以上的員工中進(jìn)行量化測(cè)評(píng)，其數(shù)據(jù)才具 有科學(xué)性。要重業(yè)

23、績(jī)、重能力、重口碑，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，年齡結(jié) 構(gòu)，專業(yè)結(jié)構(gòu)，氣質(zhì)結(jié)構(gòu)，堅(jiān)決杜絕知識(shí)化、年輕化、專業(yè)化 不如領(lǐng)導(dǎo)一句話的不正常現(xiàn)象，充分發(fā)揚(yáng)民主，真正客觀公正 地反映干部實(shí)際工作情況。第三，端正態(tài)度，正確對(duì)待考核結(jié)果希望公司二級(jí)班子和廠（處）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做到正確對(duì)待 自己，正確對(duì)待考核，正確對(duì)待民意，正確對(duì)待組織上依據(jù)考核 情況所做出的決定。要按照公司四好班子建設(shè)總體要求，對(duì)照 公司班子制定的八項(xiàng)準(zhǔn)則和四種品質(zhì),圍繞德、能、勤、績(jī) 等方面，結(jié)合本人職責(zé)分工和年度工作目標(biāo)，認(rèn)真疏理工作，找 出自身存在的不足。希望大家端正態(tài)度，特別是針對(duì)民意較低的 結(jié)果，個(gè)別干部要從自身找原因，良藥苦口利于病，忠言逆耳

24、利 于行，要少講客觀原因，多做理性思考，從主觀上調(diào)整工作方法 和思路，從而適應(yīng)公司當(dāng)前的工作需要，適應(yīng)為廣大員工服務(wù)的 需要。三、精心組織，保證考核工作相關(guān)要求落實(shí)到位各單位在動(dòng)員會(huì)后，要立即行動(dòng)起來，既要集中精力和時(shí) 間全力作好考核工作，又要統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排，扎實(shí)有效做好 本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，確?？己斯ぷ骱蜕a(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作兩不誤、兩 促進(jìn)。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司對(duì)這次考核工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，從 黨委各部門抽調(diào)人員組成了三個(gè)考核組，形成了集中領(lǐng)導(dǎo)、分工 負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)體系。各單位要按照公司要求，認(rèn)真做好考核工作的 組織實(shí)施，深入進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，教育和引導(dǎo)廣大員工充分重視考 核工作，積極投身到考核之中，圍繞公司發(fā)展建設(shè)、安全生產(chǎn)等 工作重心，把員工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，作為這次考核的主要內(nèi) 容之一，切實(shí)使考核促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的開展。要規(guī)范考核程序。嚴(yán)格按照公開述職、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別訪 談、公布結(jié)果等程序進(jìn)行，即要注意民主測(cè)評(píng)的廣泛參與，更要 注意個(gè)別考核的工作深度，保證考核效果。要嚴(yán)肅工作紀(jì)律。各級(jí)干部在考核中要嚴(yán)格約束自己的言 行，大家都要恪盡職守，嚴(yán)格自律，模范遵守公司黨委有關(guān)規(guī)定。 要杜絕考核中哥們義氣，。宴請(qǐng)送禮等現(xiàn)象，要堅(jiān)決杜絕拉關(guān)系、 搞串聯(lián)等歪風(fēng)邪氣。這是一條鐵的紀(jì)律，也是對(duì)每位同志政治品 質(zhì)、道德素質(zhì)和紀(jì)律作風(fēng)的一次檢驗(yàn)。違反上述規(guī)定