2018年某房地產(chǎn)企經(jīng)營層激勵與考核辦法

1、2018年某房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營層激勵與考核管理辦法2018年9月第一章總則1第二章年薪的組成1第三章考核辦法2第四章年薪的確定與發(fā)放5第五章附則5第一章總則第一條目的為保證XX（集團）公司（以下簡稱公司）戰(zhàn)略的順利實施，使公司經(jīng)營層把精力集中在對公司價值最關(guān)鍵的經(jīng)營決策與實施上，充分實現(xiàn)公司經(jīng)營層“責(zé)權(quán)利一致”，特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司經(jīng)營層，包括總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理。第三條組織管理對公司經(jīng)營層的考核由董事會組織實施，財務(wù)部及其他部門予以配合，考核結(jié)果由公司董事會確認(rèn)?？己似跒橐荒辏ǔＧ闆r下考核有效期設(shè)為每年一月一日至十二月三十一日止。第四條本辦法的修改公司董事會每

2、年可根據(jù)公司發(fā)展需要，對本辦法進行適當(dāng)?shù)男薷摹５诙履晷降慕M成第五條年薪制的工資結(jié)構(gòu)年薪制收入二基本年薪蝕益年薪其中,基本年薪=崗級工資+工齡工資+資格津貼+交通補貼+通訊補貼十四項統(tǒng)籌效益年薪=（年初確定的崗位年薪值-基本年薪）X年終公司考核系數(shù)X個人考核系數(shù)對總經(jīng)理只有個人考核系數(shù)沒有公司考核系數(shù)其中，公司考核系數(shù)按照年初和上級公司所定的考核指標(biāo)、考核辦法計算得出。具體計算方法見下一章。個人考核系數(shù)與考核分?jǐn)?shù)對照表見下表，考核分?jǐn)?shù)計算方法見下一章0評價得分90-10080-9070-7960-69<60考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格考核系數(shù)1.210.80.60第三章考核辦法第六條考核

3、原則（六）效率優(yōu)先，兼顧公平：以創(chuàng)造公司價值為導(dǎo)向，充分體現(xiàn)“外部公平、內(nèi)部公平和自我公平”等三個公平；（七）指標(biāo)和權(quán)重的選擇應(yīng)：體現(xiàn)長期目標(biāo)和短期目標(biāo)的平衡，外部指標(biāo)和內(nèi)部經(jīng)營指標(biāo)的平衡，戰(zhàn)略目標(biāo)與達到戰(zhàn)略目標(biāo)的驅(qū)動因素的平衡,客觀可測量指標(biāo)與主觀評價指標(biāo)的平衡。第七條公司業(yè)績考核內(nèi)容的指標(biāo)權(quán)重及考核結(jié)果的計算評價內(nèi)容基本考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)定義評分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)1.財務(wù)效益狀況凈資產(chǎn)收益率（凈利潤完成率、成本費用利潤率）42%凈利潤/平均凈資產(chǎn)X100%1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高10%,力口20分3）（目標(biāo)值的70%,不得分4）介于其中按線性關(guān)系計算22.資產(chǎn)營資金回籠率18%實際

4、回籠資金/1）=目標(biāo)值，得100分運狀況計劃回籠資金2）比目標(biāo)值每提高10%,力口20（銷售收入凈分（應(yīng)收帳款額/平均應(yīng)收帳3）（目標(biāo)值的70%,不得分周轉(zhuǎn)舉）款余額）4）介于其中按線性關(guān)系計算3.風(fēng)險控資產(chǎn)負(fù)債率22%負(fù)債總額/資產(chǎn)1）=目標(biāo)值，得100分；制狀況總額X100%2）目標(biāo)值的30%,不得分；3）介于其中按線性關(guān)系計算（速動資產(chǎn)/流1）=目標(biāo)值，得100分（速動比例）動負(fù)債X2）比目標(biāo)值每提高10%,加10100%)分3）（目標(biāo)值70%,不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算4.發(fā)展能資本積累率18%本年所有者權(quán)1）=目標(biāo)值，得100分力狀況益增長額/年初2）比目標(biāo)值每提高10%,力

5、口20所有者權(quán)益X分100%3）（目標(biāo)值的70%,不得分4）介于其中按線性關(guān)系計算每項指標(biāo)得分=實際得分/100x該項權(quán)重；?公司考核指標(biāo)得分（系數(shù)）=三每項指標(biāo)得分第八條個人考核的內(nèi)容及考核分?jǐn)?shù)計算3副總級管理人員個人考核評分表（年）姓名崗位任務(wù)績效70%在舁廳P要素權(quán)重得分1%2%3%加權(quán)平均個人能力10%在舁廳P要素權(quán)重得分1領(lǐng)導(dǎo)能力%2人際交往能力%3判斷和決策能力%4計劃和執(zhí)行能力%5加權(quán)平均管理績效20%在舁廳P要素權(quán)重得分1溝通效果%2任務(wù)分配%3業(yè)務(wù)指導(dǎo)%4下屬發(fā)展%5管理力度%6加權(quán)平均總體加權(quán)平均考評人簽字：年月日總體加權(quán)平均即為個人的年終考核得分。特別地，總經(jīng)理的個人考核得分中，用公司的考核得分代替?zhèn)€人考核中任務(wù)績效得分，權(quán)重為80%,其余20%為管理績效。件新的確定與發(fā)放第九條董事會每年在外部財務(wù)審計完成后組織計算公司經(jīng)營層的業(yè)績評定系數(shù)，考核結(jié)果由公司董事會確認(rèn)。第十條公司經(jīng)營層年薪的發(fā)放由公司董事會負(fù)責(zé)