完善安全管理有效機制推進企業(yè)安全文化建設(shè)

1、完善安全管理有效機制推進企業(yè)安全文化建設(shè)安全文化伴隨著人類勞動的出現(xiàn)和發(fā)展而產(chǎn)生、發(fā)展。隨著時代 的發(fā)展和進步，安全文化作為一種價值觀和“以人為本”的全新理 念，在企業(yè)安全生產(chǎn)中發(fā)揮著越來越明顯的作用。那么，作為一個 企業(yè)如何才能更好地建設(shè)安全文化？結(jié)合工作實際，筆者認為其重 點是要有效地健全和完善七個機制：第一、完善安全戰(zhàn)略機制，提高企業(yè)安全文化的方向性對于所有行業(yè)、企業(yè)來講，安全的本質(zhì)、目的都是不變的，但 具體到每一個行業(yè)、每一個企業(yè)，由于所經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)不同，員工所 從事的崗位不同，在國家“安全第一、預(yù)防為主”安全戰(zhàn)略方針的 指導(dǎo)下，必須要有符合本行業(yè)或本企業(yè)的安全生產(chǎn)方針，例如長航 集團武

2、漢公司2005年安全戰(zhàn)略方針為：以人為本，預(yù)防為主，標(biāo)本 兼治，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。同時根據(jù)不同時期有相應(yīng)安全 戰(zhàn)略機制。長航集團武漢公司生活公司根據(jù)自身情況制定了“安全 第一、預(yù)防為主、規(guī)范行為，注重基礎(chǔ)”的安全方針，并進一步提 出了安全生產(chǎn)“三原則” （即：達不到安全狀態(tài)、保證不了優(yōu)良的質(zhì) 量和不符合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)生產(chǎn)） 和“六個確保”的安全保證機制， 明確了安全工作的主攻方向和戰(zhàn)略方針，做到了安全工作有的放矢， 為最大限度發(fā)揮“人”在安全工作中的能動性奠定了基礎(chǔ)。第二、完善安全目標(biāo)考核機制，提高企業(yè)安全文化的持久性安全工作是一項長期、復(fù)雜、艱巨的工作，必須持之以恒，常 抓不懈。要

3、建立可行的目標(biāo)考核機制，讓員工始終保持一種絲毫不 放松、不麻痹的思想狀態(tài)。例如交通行業(yè)根據(jù)行業(yè)規(guī)律、特點，都 要制定一個年度或更長時期的安全考核目標(biāo)。同樣，每個企業(yè)根據(jù) 自身情況都要制定一個安全目標(biāo)和考核措施，長航集團武漢公司2005年制定的安全目標(biāo)是“五杜絕、一控制”，即杜絕大及以上船 舶交通事故；杜絕職工責(zé)任傷亡事故；杜絕大及以上機務(wù)設(shè)備事故； 杜絕一般火災(zāi)事故；杜絕污染事故；船舶交通事故直接經(jīng)濟損失控 制在16萬元以內(nèi)。同時制定了相應(yīng)的考核辦法，已作為“三創(chuàng)一爭 活動年終考核驗收的一個極為重要的指標(biāo)，堅持對安全工作進行了 嚴格的考核驗收，一直收到了很好的效果。目標(biāo)及考核措施確立的科學(xué)合理

4、與否，對于在長航集團武漢公 司這種國有體制下經(jīng)營的企業(yè)來講，對于干部員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部 的安全生產(chǎn)意識的影響是比較明顯的，這也是左右企業(yè)安全文化建 設(shè)能否持久性的一個重要原因。第三、完善安全理念滲透機制，提高企業(yè)安全文化的層次性企業(yè)安全文化能否最大限度得到員工的認同并在實際工作中變 成自覺的行動，很大程度上是企業(yè)各種安全理念滲透的效果。各種 符合企業(yè)安全生產(chǎn)特點的安全理念在挖掘提煉推廣滲透之前，只是 被企業(yè)少數(shù)人所知曉，而要變成全體員工的共識，必須建立健全完 善的理念滲透機制和措施。在這方面，長航集團武漢公司建立了完 善的滲透保證體系，在將各種安全理念、警句匯編成冊的基礎(chǔ)上， 要求各單位組織學(xué)

5、習(xí)講解，自覺指導(dǎo)并運用到安全生產(chǎn)實踐中去，并定期開展安全專題研討、講座、交流活動， 提高員工對各種安全 理念的認識程度，同時強化監(jiān)督檢查和考核兌現(xiàn)。通過制度約束和 柔性引導(dǎo)，使廣大員工對安全工作重要性的認識有了新的飛躍，企 業(yè)安全文化層次得到極大提高。第四、完善安全教育機制，提咼企業(yè)安全文化的有效力員工安全意識、安全素質(zhì)和安全技能的提高光靠制度管理和約 束是遠遠不夠的，必須建立完善的教育培訓(xùn)機制、采取靈活多樣的 教育形式，才能達到預(yù)期效果。在這方面，長航集團武漢公司針對 所屬工業(yè)公司協(xié)議用工多、員工整體偏低的實際情況，督促工業(yè)公 司在員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，建立完善了一系列的業(yè)務(wù)培訓(xùn)機制，在組織 學(xué)習(xí)上，除了讓本公司各種專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任授課人外，還專門聘 請有關(guān)院校和有實踐經(jīng)驗的專家進行講課，并采取知識考試和現(xiàn)場 操作相結(jié)合的考核方式，對不及格的堅決不準(zhǔn)上崗，極大提高了員 工隊伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)；在安全宣傳教育方面，長航集團武漢公司 所屬單位在充分利用各種會議、板報、宣傳欄等宣傳教育外，注重 方式方法的創(chuàng)新。例如，有的單位堅持人性化教育，創(chuàng)新并推廣了 員工祝福、親人囑托、“三違”罰款單家屬簽字、“三違”講評、 亮相等方法，同時注重方式方法的多樣性，開展了黨員“零三違” 考核競賽、安全流動紅旗、安全知識競賽、有獎問答、技術(shù)比武、 勞動競賽、安全座談以及征集安全漫畫