概念設(shè)計(jì)管理流程(共6頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上概念設(shè)計(jì)管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人專心-專注-專業(yè)1. 目的 1.1. 規(guī)范項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)的運(yùn)作，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期階段的管理，為后期的產(chǎn)品設(shè)計(jì)確定方向。2. 適用范圍2.1. 適用于項(xiàng)目前期概念規(guī)劃設(shè)計(jì)的管理。3. 術(shù)語(yǔ)和定義3.1. 概念設(shè)計(jì)：提出產(chǎn)品的設(shè)計(jì)原則和初步構(gòu)想，包括規(guī)劃布局、建筑風(fēng)格以及公共配套等。4. 職責(zé)4.1. 設(shè)計(jì)管理部4.1.1. 負(fù)責(zé)提出概念設(shè)計(jì)招投標(biāo)申請(qǐng)。4.1.2. 負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料收集。4.1.3. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制，并組織評(píng)審。4.1.4. 負(fù)責(zé)組織概念設(shè)計(jì)單位的選擇。

2、4.1.5. 組織合同洽談并負(fù)責(zé)合同的擬定、洽談和簽署。4.1.6. 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交流。4.1.7. 負(fù)責(zé)組織概念設(shè)計(jì)成果的評(píng)審。4.2. 營(yíng)銷管理部4.2.1. 負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目定位報(bào)告，反饋設(shè)計(jì)要求。4.2.2. 參與概念設(shè)計(jì)成果的評(píng)審。4.3. 成本管理部4.3.1. 在編制概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)時(shí)提出成本控制建議。4.3.2. 參與設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的評(píng)審。4.3.3. 負(fù)責(zé)概念設(shè)計(jì)合同的審核（商務(wù)條款）。4.3.4. 參與概念設(shè)計(jì)成果的評(píng)審。4.3.5. 在概念設(shè)計(jì)完成后進(jìn)行成本估算，形成目標(biāo)成本（啟動(dòng)版）。4.4. 工程采購(gòu)管理部4.4.1. 負(fù)責(zé)招標(biāo)過(guò)程的組織。4.5. 設(shè)計(jì)、勘察類招標(biāo)小

3、組4.5.1. 設(shè)計(jì)單位招標(biāo)過(guò)程中，會(huì)簽確定入圍單位、評(píng)標(biāo)；4.5.2. 設(shè)計(jì)單位議標(biāo)過(guò)程中，會(huì)簽確定入圍單位、定標(biāo)；4.6. PMO4.6.1. 負(fù)責(zé)組織區(qū)域公司概念設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)4.7. 區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)4.7.1. 設(shè)計(jì)總監(jiān)審批招投標(biāo)申請(qǐng)、審核設(shè)計(jì)合同、審核概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。4.7.2. 區(qū)域總經(jīng)理審批概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，確定設(shè)計(jì)單位選擇方式；審批設(shè)計(jì)合同，設(shè)計(jì)單位的定標(biāo)。4.8. 運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)4.8.1. 運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)對(duì)概念設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)審。5. 工作程序5.1. 設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料收集5.1.1. 在產(chǎn)品定位策劃工作結(jié)束后，設(shè)計(jì)管理部根據(jù)年度設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，開(kāi)始概念設(shè)計(jì)準(zhǔn)備。5.1.2. 設(shè)計(jì)管理部根

4、據(jù)公司設(shè)計(jì)單位選擇方式的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行設(shè)計(jì)單位選擇。如需招標(biāo)，由設(shè)計(jì)管理部發(fā)起招標(biāo)申請(qǐng)，設(shè)計(jì)總監(jiān)審核，區(qū)域總經(jīng)理審批。5.1.3. 概念設(shè)計(jì)單位選擇方式確定后，項(xiàng)目發(fā)展部向設(shè)計(jì)管理部提供設(shè)計(jì)前期階段需要的土地方面資料，包括但不限于：宗地自然條件表、宗地社會(huì)條件表等。5.1.4. 項(xiàng)目發(fā)展部提供可研報(bào)告，營(yíng)銷管理部提供項(xiàng)目定位報(bào)告和競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)列表、競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)設(shè)計(jì)信息表等。5.1.5. 成本管理部根據(jù)可研報(bào)告和定位報(bào)告進(jìn)行成本估算，提供設(shè)計(jì)成本控制建議。5.2. 概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制、評(píng)審5.2.1. 設(shè)計(jì)管理部匯總相關(guān)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，編制概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，并組織成本管理部對(duì)任務(wù)書(shū)進(jìn)行評(píng)審，并提出成本相關(guān)意

5、見(jiàn)。5.2.2. 設(shè)計(jì)管理部按評(píng)審意見(jiàn)修改設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，成本管理部審核，其后將設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)經(jīng)以下順序?qū)徟簩I(yè)總監(jiān)（成本）審核設(shè)計(jì)總監(jiān)審批。5.3. 概念設(shè)計(jì)單位招標(biāo)與合同簽署5.3.1. 概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)通過(guò)審批后，設(shè)計(jì)管理部按照設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)提出的需求和公司設(shè)計(jì)單位選擇分判的結(jié)果進(jìn)行設(shè)計(jì)單位的選擇，見(jiàn)設(shè)計(jì)單位選擇管理作業(yè)指引。5.3.2. 概念設(shè)計(jì)單位確定后，設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)草擬設(shè)計(jì)合同，并發(fā)起合同談判。合同的擬定按照合同管理流程的相關(guān)要求進(jìn)行。5.3.3. 設(shè)計(jì)管理部草擬完成設(shè)計(jì)合同由部門經(jīng)理審核后，依次提交成本管理部經(jīng)理審核設(shè)計(jì)總監(jiān)審核區(qū)域總經(jīng)理審批。財(cái)務(wù)管理部對(duì)簽署的合同備案。5.4. 概念設(shè)計(jì)

6、過(guò)程5.4.1. 設(shè)計(jì)管理部向確定的設(shè)計(jì)合作單位發(fā)出概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，設(shè)計(jì)單位接受設(shè)計(jì)要求，開(kāi)始概念設(shè)計(jì)工作。5.4.2. 在設(shè)計(jì)工作過(guò)程中，公司相關(guān)部門和設(shè)計(jì)管理部與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行密切的溝通交流，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度，并監(jiān)督和把控設(shè)計(jì)質(zhì)量。5.4.3. 設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)管理部可以根據(jù)需要，組織征詢外部專家意見(jiàn)或國(guó)土、規(guī)劃部門的意見(jiàn)，并及時(shí)反饋設(shè)計(jì)單位，在征詢國(guó)土、規(guī)劃等部門意見(jiàn)時(shí)，項(xiàng)目發(fā)展部提供相關(guān)協(xié)助。5.4.4. 設(shè)計(jì)單位按進(jìn)度要求提交初稿。5.5. 設(shè)計(jì)成果評(píng)審5.5.1. 設(shè)計(jì)單位提交初稿后，進(jìn)行內(nèi)審。5.5.2. 設(shè)計(jì)管理部完成內(nèi)審后，應(yīng)將設(shè)計(jì)成果定稿附設(shè)計(jì)文件評(píng)審表（各部門）發(fā)放至參與設(shè)計(jì)評(píng)

7、審的各領(lǐng)導(dǎo)和部門，并對(duì)設(shè)計(jì)成果定稿進(jìn)行必要的介紹。在各部門預(yù)審過(guò)程中，其他部門如有圖紙理解方面的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)給與解答溝通。各部門安排人員在計(jì)劃約定時(shí)間內(nèi)，按照本部門在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的要求和設(shè)計(jì)文件評(píng)審表對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行預(yù)審，提出修改意見(jiàn)，填寫(xiě)在設(shè)計(jì)文件評(píng)審表中，以備部門間設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)時(shí)討論。設(shè)計(jì)管理部收到各部門設(shè)計(jì)文件評(píng)審表后，組織召開(kāi)部門間設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)審。部門間設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)后，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)整理各部門評(píng)審意見(jiàn)，形成匯總的設(shè)計(jì)評(píng)審表。并上報(bào)PMO。5.5.3. PMO組織召開(kāi)概念設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)，評(píng)審項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)成果及規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；必要時(shí)可邀請(qǐng)外部專家參與，如公司內(nèi)部專家?guī)斐蓡T。5.5.4. 會(huì)

8、議的輸出成果之一是概念設(shè)計(jì)成果（上會(huì)版-運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)），該成果將上報(bào)總部運(yùn)營(yíng)管理部，并由運(yùn)營(yíng)管理部組織運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)召開(kāi)概念設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)，會(huì)議形成的會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議過(guò)程詳見(jiàn)華銳世紀(jì)會(huì)議管理手冊(cè)之規(guī)劃方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議指引。5.5.5. 設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)修改設(shè)計(jì)初稿，修改成果經(jīng)以下流程進(jìn)行審批，直至滿足要求，形成最終設(shè)計(jì)成果。審批流程：設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理審核；設(shè)計(jì)總監(jiān)進(jìn)行審核，PMO最高負(fù)責(zé)人（區(qū)域總經(jīng)理）審批，總部計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心經(jīng)理審核，運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人審核，運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)主任審批。5.5.6. 概念設(shè)計(jì)成果經(jīng)運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)審批確定后下發(fā)執(zhí)行。5.5.7. 成本管理部對(duì)概念設(shè)計(jì)成果進(jìn)行成本估算，詳見(jiàn)成本管理流程，經(jīng)設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理會(huì)簽后，報(bào)專業(yè)總監(jiān)（成本）審批。5.5.8. 概念設(shè)計(jì)完成后，設(shè)計(jì)管理部收集相關(guān)資料，開(kāi)始規(guī)劃方案設(shè)計(jì)，詳見(jiàn)方案設(shè)計(jì)管理流程。根據(jù)需要，可選擇概念設(shè)計(jì)階段的最終中標(biāo)單位將概念設(shè)計(jì)成果繼續(xù)深化，形成方案設(shè)計(jì)。6. 支持文件6