學(xué)習(xí)實施浦江經(jīng)驗工作計劃

1、1 / 4學(xué)習(xí)實施“浦江經(jīng)驗”工作計劃進一步強化發(fā)展是第一要務(wù)， 穩(wěn)定是第一責(zé)任意識， 貫徹實施 “和 諧金煙 ”工程建設(shè)，扎實做好新時期經(jīng)常性的政治思想工作也是落實 “兩個至上 ”行業(yè)價值觀的根本基礎(chǔ)保障。浦江縣局（分公司）對思想 政治工作探索總結(jié)出了一套簡單可行、切實有效的工作方法，對全系 統(tǒng)做好思想政治工作有普遍的學(xué)習(xí)借鑒作用。在這個大背景下，學(xué)習(xí) 借鑒浦江縣局（分公司）經(jīng)驗是進一步推進全系統(tǒng)思想政治工作上水 平的重要措施，是開展辦事公開民主工作的有效載體，是實施 “卷煙 上水平 ”戰(zhàn)略、推進和諧金煙建設(shè)，實現(xiàn)行業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展的重 要保證。永康市局（分公司）結(jié)合實際，為形成企業(yè)內(nèi)部有

2、效溝通機 制，特制訂以下學(xué)習(xí)實施 “浦江經(jīng)驗 ”的計劃。一、認真組織干部職工學(xué)習(xí)浦江縣局（分公司）開展思想政治 工作情況的調(diào)研報告，進一步提高干部的思想認識，對照先進，查 找差距，采取措施，狠抓落實， 把“浦江經(jīng)驗 ”真正滲透到日常工作中， 使思想政治工作日?；?、持續(xù)性，把具體工作一項一項落在實處，并 結(jié)合管理體系建設(shè)，形成政工工作時時關(guān)注、事事融匯、人人有責(zé)的 局面。二、認真開好三個座談會，進一步暢通職工發(fā)表意見的渠道。 、每年召開兩次家屬座談會。由辦公室統(tǒng)一組織安排時間和地點 （上半年一次，下半年一次） ，分科室進行座談。由分管領(lǐng)導(dǎo)、科室 負責(zé)人統(tǒng)一參加， 采取分線座談的形式零距離傾聽每位

3、員工家屬對局（分公司）各項工作的意見和合理化建議，屆時將發(fā)放表格，由每位 員工家屬填寫對局（分公司）具體的看法和要求，最2 / 4后由辦公室（監(jiān) 察科）統(tǒng)一匯總。這項措施能夠加強與員工家屬的溝通聯(lián)系，了解員 工家庭狀況，盡力幫助解決各種實際問題，增強員工對企業(yè)的歸屬感 和信任感、家屬對企業(yè)的理解和支持。、每年召開兩次民主生活會前的群眾座談會。由監(jiān)察科會同辦公 室等相關(guān)人員組成意見征詢小組，采取集中座談和個別談話的形式， 從每個科室挑選有一定代表性的一線二線員工召開座談會， 大家暢所 欲言，各抒己見，就本單位存在的影響和制約企業(yè)發(fā)展的突出問題、 影響內(nèi)部和諧穩(wěn)定的突出問題， 以及基層和黨員群眾要

4、求解決的突出 問題提出意見和建議，對于職工提出的意見，在本單位職權(quán)范圍內(nèi)可 以解決的及時落實整改責(zé)任和措施進行整改， 對于一時難以解決的問 題也形成相關(guān)處理意見，上報金華。永康市局已于月份召開了一次群 眾座談會，下次座談會初步定于下半年召開。、每年召開兩次職代會代表座談會。凡是涉及到干部職工切實利 益的的重大事項提請職工代表大會審議通過。 在這基礎(chǔ)上再召開兩次 座談會，由局（公司）領(lǐng)導(dǎo)向職代會各位代表通報前期的工作情況，征求職代會代表對局（公司）各項工作的意見和看法。座談會將提前 半個月通知各位職工代表， 各位職工代表在接到通知后要征求所在部 門的職工意見，并根據(jù)職工的意見醞釀發(fā)言資料。我局初

5、步定于月份 召開職工代表座談會，下一次職工代表座談會定于下半年召開。三、加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，促進企業(yè)和諧。局（分公司）領(lǐng)導(dǎo) 和副科以上中層干部每人結(jié)對一個客戶經(jīng)理、一個送貨員、一個專賣 協(xié)管員。 每位領(lǐng)導(dǎo)和干部每個月抽出一天半到三天的時間分別和一線 員工一起工作、生活，深入、3 / 4具體、客觀的了解一線員工的工作強度 和工作環(huán)境，從而可以更有針對性的為一線員工解決實際困難和問 題，也能解決用工不足，拉近領(lǐng)導(dǎo)和員工的感情，從而達到 “領(lǐng)導(dǎo)貼 近員工，二線貼近一線 ”的目的。四、做好日常性的 “八必談、四必訪 ”工作。員工上崗、退休前必 談；接受任務(wù)、崗位調(diào)整時必談；立功受獎、違紀(jì)處分時必談；

6、晉級 升職、入黨前后必談；遇到挫折、情緒波動時必談；關(guān)系緊張、發(fā)生 矛盾時必談；政策出臺、執(zhí)行決策時必談；牽涉社會熱點時必談。員 工患重病受傷、直系親屬患重大疾病住院必訪；員工婚喪事必訪；員 工家庭有困難糾紛必訪；員工子女考上大學(xué)參軍入伍必訪。要以人為 本，做到人性化操作。各部門每半年至少與所隊部負責(zé)人進行一次談 心，所隊部負責(zé)人每季度至少與員工進行一次談心?？剖?、基層負責(zé) 人在收集談話對象思想波動信息， 分析、 整理其原因的基礎(chǔ)上， 根據(jù) “八必談 ”不同情況，有針對性地開展談心活動?？剖摇⒒鶎迂撠?zé)人利 用業(yè)余時間主動約訪、走訪一線員工、業(yè)務(wù)骨干、家庭有困難、思想 有波動的員工家庭，向員工家屬介紹企業(yè)現(xiàn)狀和員工表現(xiàn)，了解員工 家庭狀況，傾聽家屬的想法，收集需要幫助解決的問題，幫助困難職 工力所能及幫他們解決實際困難。要從心理關(guān)愛、家庭關(guān)愛、生活關(guān) 愛等方面關(guān)愛員工，提升員工的歸屬感，拉近領(lǐng)導(dǎo)和員工的距離，拉 近企業(yè)和家庭的距離。五、實施員工思想動態(tài)預(yù)警網(wǎng)絡(luò)。通過思想動態(tài)信息員調(diào)查收集 基層員工意見，分門別類整理各類信息，通過定期與部門負責(zé)人、科 長溝通交流、每季參加信息員工作例會，做到一級向一級反映、一級 對一級負責(zé)，通過思想政治工作預(yù)警報表和報告的形式，及時反映員 工隊伍思想動態(tài)。根據(jù)收集結(jié)果，逐4 / 4項提出行之有效的解決辦法和整 改措施，對能馬上解決的當(dāng)場解