員工發(fā)展體系設(shè)計方案PPT

1、員工發(fā)展體系設(shè)計方案（草案）Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting員工發(fā)展項(xiàng)目整體介紹1. 員工發(fā)展體系設(shè)計原理和思路員工發(fā)展體系設(shè)計原理和思路2. 項(xiàng)目工作內(nèi)容、進(jìn)程和步驟項(xiàng)目工作內(nèi)容、進(jìn)程和步驟3. 項(xiàng)目結(jié)果文件項(xiàng)目結(jié)果文件Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting員工發(fā)展體系設(shè)計原理Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting員工發(fā)展體系設(shè)計思路Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting員工發(fā)展項(xiàng)目整體介紹1. 員工發(fā)展體系設(shè)計原理和思路員工發(fā)展體系設(shè)

2、計原理和思路2. 項(xiàng)目工作內(nèi)容、進(jìn)程和步驟項(xiàng)目工作內(nèi)容、進(jìn)程和步驟3. 項(xiàng)目結(jié)果文件項(xiàng)目結(jié)果文件Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting項(xiàng)目工作內(nèi)容、進(jìn)程和步驟Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting員工發(fā)展項(xiàng)目整體介紹1. 員工發(fā)展體系設(shè)計原理和思路員工發(fā)展體系設(shè)計原理和思路2. 項(xiàng)目工作內(nèi)容、進(jìn)程和步驟項(xiàng)目工作內(nèi)容、進(jìn)程和步驟3. 項(xiàng)目結(jié)果文件項(xiàng)目結(jié)果文件Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting員工發(fā)展項(xiàng)目結(jié)果文件 項(xiàng)目成果項(xiàng)目成果 結(jié)果文件結(jié)果文件建設(shè)以職位勝任力為基礎(chǔ)的員工發(fā)展體

3、系博思智聯(lián)管理顧問公司2022年1月21日Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting員工發(fā)展體系示意圖以職位勝任能力為導(dǎo)向的員工發(fā)展體系以職位勝任能力為導(dǎo)向的員工發(fā)展體系 職位族的劃分職位族的劃分目的和意義目的和意義職位層級劃分職位層級劃分職位發(fā)展序列職位發(fā)展序列技術(shù)等級序列技術(shù)等級序列H H型員工通道型員工通道標(biāo)準(zhǔn)界定標(biāo)準(zhǔn)界定組織管理構(gòu)成組織管理構(gòu)成指導(dǎo)人制度指導(dǎo)人制度職責(zé)和權(quán)限職責(zé)和權(quán)限選拔晉升機(jī)制選拔晉升機(jī)制培訓(xùn)機(jī)制培訓(xùn)機(jī)制輪崗機(jī)制輪崗機(jī)制評價方法評價方法評價結(jié)果應(yīng)用評價結(jié)果應(yīng)用評價程序評價程序評價目的評價目的方法和示例方法和示例評價結(jié)果應(yīng)用評價結(jié)果應(yīng)用

4、評價程序評價程序評價目的評價目的組織形式組織形式職業(yè)開發(fā)流程職業(yè)開發(fā)流程Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting一、現(xiàn)有職位體系梳理以職位勝任能力為導(dǎo)向的員工發(fā)展體系以職位勝任能力為導(dǎo)向的員工發(fā)展體系 職位族的劃分職位族的劃分職位層級劃分職位層級劃分職位發(fā)展序列職位發(fā)展序列Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting三聯(lián)家電現(xiàn)有的職位分布狀況人員總數(shù)人員總數(shù)3756485827實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)37待崗待崗18Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting職位層級的劃分Bothwitz Consulting

5、Bothwitz Consulting三聯(lián)家電現(xiàn)有職位的層級分布狀況147341175Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting職位族的劃分Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting各職位族的關(guān)鍵職能區(qū)分Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting職位族職位族職位層級職位層級職位發(fā)展序列Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting二、員工發(fā)展通道設(shè)計以職位勝任能力為導(dǎo)向的員工發(fā)展體系以職位勝任能力為導(dǎo)向的員工發(fā)展體系 目的和意義目的和意義職位發(fā)展序列職位發(fā)展序列技

6、術(shù)等級序列技術(shù)等級序列H H 型員工通道型員工通道Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting設(shè)計員工發(fā)展通道的目的和意義Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting設(shè)計員工發(fā)展通道的目的和意義 管理路線和專業(yè)路線兩條腿走路，管理路線和專業(yè)路線兩條腿走路，拓展員工發(fā)展通道，解決現(xiàn)有職位拓展員工發(fā)展通道，解決現(xiàn)有職位體系中發(fā)展空間不足的問題體系中發(fā)展空間不足的問題管理路線管理路線以任職資以任職資格為核心格為核心專業(yè)路線專業(yè)路線以技術(shù)能以技術(shù)能力為核心力為核心Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting

7、以職位族為事業(yè)根基的雙向發(fā)展路徑Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting三、以職位發(fā)展序列為基礎(chǔ)的任職資格認(rèn)證體系以職位勝任能力為導(dǎo)向的員工發(fā)展體系以職位勝任能力為導(dǎo)向的員工發(fā)展體系 職位發(fā)展序列職位發(fā)展序列標(biāo)準(zhǔn)界定標(biāo)準(zhǔn)界定評價方法評價方法評價結(jié)果應(yīng)用評價結(jié)果應(yīng)用評價程序評價程序評價目的評價目的組織形式組織形式Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting3.1 建立任職資格評價體系的目的明確用人標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范公司的評價和選拔制度，建立人員能進(jìn)能明確用人標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范公司的評價和選拔制度，建立人員能進(jìn)能出、干部能上能下的用人機(jī)制；出、干

8、部能上能下的用人機(jī)制；以任職資格標(biāo)準(zhǔn)牽引員工自我學(xué)習(xí)、改進(jìn)工作行為，激勵員工以任職資格標(biāo)準(zhǔn)牽引員工自我學(xué)習(xí)、改進(jìn)工作行為，激勵員工不斷提高職業(yè)化能力，適應(yīng)公司擴(kuò)張和發(fā)展的需要；不斷提高職業(yè)化能力，適應(yīng)公司擴(kuò)張和發(fā)展的需要；為培訓(xùn)、晉升、薪酬等人力資源管理工作提供依據(jù)。為培訓(xùn)、晉升、薪酬等人力資源管理工作提供依據(jù)。Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting3.2 任職資格標(biāo)準(zhǔn)界定_內(nèi)容框架Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting3.2 任職資格標(biāo)準(zhǔn)界定_工作模式？Bothwitz ConsultingBothwitz Cons

9、ulting咨咨詢詢項(xiàng)項(xiàng)目目聯(lián)聯(lián)合合工工作作組組人力資源部人力資源部組組織織被評估職位類別被評估職位類別職位族管理人員職位族管理人員咨咨詢詢項(xiàng)項(xiàng)目目聯(lián)聯(lián)合合工工作作組組咨詢項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組咨詢項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審審核核3.2 任職資格標(biāo)準(zhǔn)界定_工作程序Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting3.2 任職資格標(biāo)準(zhǔn)界定_基本任職條件Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting基本任職條件示例Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting3.2 任職資格標(biāo)準(zhǔn)界定_職位勝任特質(zhì)Bothwitz Consulting

10、Bothwitz Consulting職位勝任特質(zhì)評價因素Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting職位勝任特質(zhì)因素釋義Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting職位勝任特質(zhì)的重要性評定Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting職位勝任特質(zhì)的不同水平及其描述Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting職位勝任特質(zhì)評定結(jié)果職位族勝任特質(zhì)輪廓圖基層員工基層員工基層管理職位基層管理職位中層管理職位中層管理職位因素權(quán)重因素權(quán)重因素水平因素水平因素權(quán)重因素權(quán)重因素水平因素

11、水平因素權(quán)重因素權(quán)重因素水平因素水平0 04 47 7 1010 0 01 12 2 3 34 45 50 04 47 7 1010 0 01 12 23 34 45 50 04 47 710100 01 12 23 34 45 5特質(zhì)1團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)協(xié)作 * * * * * *特質(zhì)2溝通和說服溝通和說服 * * *特質(zhì)3精確性精確性 * * * * * *特質(zhì)4計劃和組織計劃和組織 * * * *特質(zhì)5應(yīng)變能力應(yīng)變能力 * * * * * *特質(zhì)6創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力* * * * * *特質(zhì)7客戶響應(yīng)客戶響應(yīng) * * *特質(zhì)8市場拓展市場拓展 * * * * *特質(zhì)9談判能力談判能力 * * *

12、 *特質(zhì)10 決策能力決策能力* * * * *特質(zhì)11 領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力* * * * *特質(zhì)12 戰(zhàn)略思考戰(zhàn)略思考* * * * * * Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting職位勝任特質(zhì)評定結(jié)果職位族勝任特質(zhì)輪廓圖基層員工基層員工基層管理職位基層管理職位中層管理職位中層管理職位因素權(quán)重因素權(quán)重因素水平因素水平因素權(quán)重因素權(quán)重因素水平因素水平因素權(quán)重因素權(quán)重因素水平因素水平0 04 47 7 1010 0 01 12 2 3 34 45 50 04 47 7 1010 0 01 12 23 34 45 50 04 47 7 1010 0 01 12 2

13、3 34 45 5特質(zhì)1團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)協(xié)作 * * *特質(zhì)2溝通和說服溝通和說服 * *特質(zhì)3精確性精確性* *特質(zhì)4計劃和組織計劃和組織* *特質(zhì)5應(yīng)變能力應(yīng)變能力* *特質(zhì)6創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力* *特質(zhì)7客戶響應(yīng)客戶響應(yīng) * *特質(zhì)8市場拓展市場拓展* * *特質(zhì)9談判能力談判能力* * *特質(zhì)10 決策能力決策能力* *特質(zhì)11 領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力* *特質(zhì)12 戰(zhàn)略思考戰(zhàn)略思考* * *Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting職位勝任特質(zhì)評定結(jié)果職位族勝任特質(zhì)輪廓圖基層員工基層員工基層管理職位基層管理職位中層管理職位中層管理職位因素權(quán)重因素權(quán)重因素水平因素

14、水平因素權(quán)重因素權(quán)重因素水平因素水平因素權(quán)重因素權(quán)重因素水平因素水平0 04 47 7 1010 0 01 12 2 3 34 45 50 04 47 7 1010 0 01 12 23 34 45 50 04 47 710100 01 12 23 34 45 5特質(zhì)1團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)協(xié)作*特質(zhì)2溝通和說服溝通和說服*特質(zhì)3精確性精確性*特質(zhì)4計劃和組織計劃和組織*特質(zhì)5應(yīng)變能力應(yīng)變能力*特質(zhì)6創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力*特質(zhì)7客戶響應(yīng)客戶響應(yīng)*特質(zhì)8市場拓展市場拓展*特質(zhì)9談判能力談判能力*特質(zhì)10 決策能力決策能力* * * * *特質(zhì)11 領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力* * * * *特質(zhì)12 戰(zhàn)略思考戰(zhàn)略思考*

15、 * * * * * Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting職位勝任特質(zhì)評定結(jié)果職位族勝任特質(zhì)輪廓圖基層員工基層員工基層管理職位基層管理職位中層管理職位中層管理職位因素權(quán)重因素權(quán)重因素水平因素水平因素權(quán)重因素權(quán)重因素水平因素水平因素權(quán)重因素權(quán)重因素水平因素水平0 04 47 7 1010 0 01 12 2 3 34 45 50 04 47 7 1010 0 01 12 23 34 45 50 04 47 710100 01 12 23 34 45 5特質(zhì)1團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)協(xié)作*特質(zhì)2溝通和說服溝通和說服*特質(zhì)3精確性精確性*特質(zhì)4計劃和組織計劃和組織*特質(zhì)5

16、應(yīng)變能力應(yīng)變能力*特質(zhì)6創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力*特質(zhì)7客戶響應(yīng)客戶響應(yīng)*特質(zhì)8市場拓展市場拓展*特質(zhì)9談判能力談判能力*特質(zhì)10 決策能力決策能力*特質(zhì)11 領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力*特質(zhì)12 戰(zhàn)略思考戰(zhàn)略思考*Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting職位勝任特質(zhì)評定結(jié)果職位族勝任特質(zhì)輪廓圖基層員工基層員工基層管理職位基層管理職位中層管理職位中層管理職位因素權(quán)重因素權(quán)重因素水平因素水平因素權(quán)重因素權(quán)重因素水平因素水平因素權(quán)重因素權(quán)重因素水平因素水平0 04 47 7 1010 0 01 12 2 3 34 45 50 04 47 7 1010 0 01 12 23 34

17、45 50 04 47 7 1010 0 01 12 23 34 45 5特質(zhì)1團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)協(xié)作*特質(zhì)2溝通和說服溝通和說服*特質(zhì)3精確性精確性*特質(zhì)4計劃和組織計劃和組織*特質(zhì)5應(yīng)變能力應(yīng)變能力*特質(zhì)6創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力*特質(zhì)7客戶響應(yīng)客戶響應(yīng)*特質(zhì)8市場拓展市場拓展*特質(zhì)9談判能力談判能力 * *特質(zhì)10 決策能力決策能力* *特質(zhì)11 領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力* *特質(zhì)12 戰(zhàn)略思考戰(zhàn)略思考* * *Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting職位勝任特質(zhì)評定結(jié)果職位族勝任特質(zhì)輪廓圖基層員工基層員工基層管理職位基層管理職位中層管理職位中層管理職位因素權(quán)重因素權(quán)重因素

18、水平因素水平因素權(quán)重因素權(quán)重因素水平因素水平因素權(quán)重因素權(quán)重因素水平因素水平0 04 47 7 1010 0 01 12 2 3 34 45 50 04 47 7 1010 0 01 12 23 34 45 50 04 47 7 1010 0 01 12 23 34 45 5特質(zhì)1團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)協(xié)作*特質(zhì)2溝通和說服溝通和說服*特質(zhì)3精確性精確性*特質(zhì)4計劃和組織計劃和組織*特質(zhì)5應(yīng)變能力應(yīng)變能力*特質(zhì)6創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力*特質(zhì)7客戶響應(yīng)客戶響應(yīng)*特質(zhì)8市場拓展市場拓展*特質(zhì)9談判能力談判能力*特質(zhì)10 決策能力決策能力*特質(zhì)11 領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力*特質(zhì)12 戰(zhàn)略思考戰(zhàn)略思考*Bothwitz C

19、onsultingBothwitz Consulting職位勝任特質(zhì)評定結(jié)果職位族勝任特質(zhì)輪廓圖基層員工基層員工基層管理職位基層管理職位中層管理職位中層管理職位因素權(quán)重因素權(quán)重因素水平因素水平因素權(quán)重因素權(quán)重因素水平因素水平因素權(quán)重因素權(quán)重因素水平因素水平0 04 47 7 1010 0 01 12 2 3 34 45 50 04 47 7 1010 0 01 12 23 34 45 50 04 47 710100 01 12 23 34 45 5特質(zhì)1團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)協(xié)作*特質(zhì)2溝通和說服溝通和說服*特質(zhì)3精確性精確性*特質(zhì)4計劃和組織計劃和組織*特質(zhì)5應(yīng)變能力應(yīng)變能力*特質(zhì)6創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力*

20、特質(zhì)7客戶響應(yīng)客戶響應(yīng)*特質(zhì)8市場拓展市場拓展*特質(zhì)9談判能力談判能力*特質(zhì)10 決策能力決策能力*特質(zhì)11 領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力*特質(zhì)12 戰(zhàn)略思考戰(zhàn)略思考*Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting職位勝任特質(zhì)評定結(jié)果職位族勝任特質(zhì)輪廓圖基層員工基層員工基層管理職位基層管理職位中層管理職位中層管理職位因素權(quán)重因素權(quán)重因素水平因素水平因素權(quán)重因素權(quán)重因素水平因素水平因素權(quán)重因素權(quán)重因素水平因素水平0 04 47 7 1010 0 01 12 2 3 34 45 50 04 47 7 1010 0 01 12 23 34 45 50 04 47 7 1010 0

21、01 12 23 34 45 5特質(zhì)1團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)協(xié)作*特質(zhì)2溝通和說服溝通和說服*特質(zhì)3精確性精確性*特質(zhì)4計劃和組織計劃和組織*特質(zhì)5應(yīng)變能力應(yīng)變能力*特質(zhì)6創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力*特質(zhì)7客戶響應(yīng)客戶響應(yīng)*特質(zhì)8市場拓展市場拓展*特質(zhì)9談判能力談判能力*特質(zhì)10 決策能力決策能力* *特質(zhì)11 領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力* *特質(zhì)12 戰(zhàn)略思考戰(zhàn)略思考* * *Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting如何應(yīng)用職位勝任特質(zhì)輪廓圖？Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting如何應(yīng)用職位勝任特質(zhì)輪廓圖？Bothwitz ConsultingB

22、othwitz Consulting如何應(yīng)用職位勝任特質(zhì)輪廓圖？_舉例因素水平* * * * *Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting3.3 任職資格評價的組織形式而不是而不是“知道什么知道什么”，也不拘于，也不拘于“現(xiàn)在是什么現(xiàn)在是什么”。任職資格考評包括兩大關(guān)鍵環(huán)節(jié)：任職資格考評包括兩大關(guān)鍵環(huán)節(jié)：評什么？評什么？涉及評價的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)問題，包括對任職者的基本條件、績效涉及評價的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)問題，包括對任職者的基本條件、績效表現(xiàn)和職位勝任力的考察。表現(xiàn)和職位勝任力的考察。怎么評？怎么評？涉及評價的組織形式以及所采用的方法、手段和程序等問題。涉及評價的組織形式

23、以及所采用的方法、手段和程序等問題。Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting常規(guī)性的任職資格評價常規(guī)性的任職資格評價申訴申訴考評委員會考評委員會審審核核人力資源部人力資源部評價組織評價組織職職業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)人人直直接接上上級級相關(guān)部門相關(guān)部門考考評評溝溝通通評價者評價者（直接上級）（直接上級）信息提供信息提供被評價者被評價者（關(guān)鍵行為記錄）（關(guān)鍵行為記錄）信息提供信息提供3.4 任職資格評價方法（一）Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting人員招聘和選拔人員招聘和選拔 建議引入面試、測驗(yàn)和評價中心等科學(xué)的評價方法和技術(shù)手段，

24、盡量避免建議引入面試、測驗(yàn)和評價中心等科學(xué)的評價方法和技術(shù)手段，盡量避免評價的主觀性，提高預(yù)測的效果。評價的主觀性，提高預(yù)測的效果。3.4 任職資格評價方法（二）Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting3.5 任職資格評審程序兼顧評價效益和成本，采取分級把關(guān)，層層篩選的柵欄式評價方法。兼顧評價效益和成本，采取分級把關(guān)，層層篩選的柵欄式評價方法。柵欄法：對任職資格評定內(nèi)容的三個方面，采取分層評價和篩選的程序。柵欄法：對任職資格評定內(nèi)容的三個方面，采取分層評價和篩選的程序。常規(guī)性的任職資格評價常規(guī)性的任職資格評價 績效表現(xiàn)作為是否具備申請資格的績效表現(xiàn)作為是否具

25、備申請資格的第一道篩選線；第一道篩選線； 職位勝任能力作為第二道篩選線，職位勝任能力作為第二道篩選線，是任職資格評審中的工作重點(diǎn)；是任職資格評審中的工作重點(diǎn)； 基本任職條件作為輔助的參考條件，基本任職條件作為輔助的參考條件，提供培訓(xùn)的依據(jù)。提供培訓(xùn)的依據(jù)。在人員選拔和招聘在人員選拔和招聘 如果職位后備人選過剩，基本如果職位后備人選過剩，基本任職條件作為第一道篩選線，任職條件作為第一道篩選線，一次性淘汰不合格者；一次性淘汰不合格者； 職位后備人選不足時，可適當(dāng)職位后備人選不足時，可適當(dāng)放寬基本任職條件的界限。放寬基本任職條件的界限。Bothwitz ConsultingBothwitz Cons

26、ulting3.5 任職資格評審程序Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting3.6 職位任職資格體系的應(yīng)用Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting3.6 職位任職資格體系的應(yīng)用_選拔晉升管理調(diào)研發(fā)現(xiàn)管理調(diào)研發(fā)現(xiàn) Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting3.6 職位任職資格體系的應(yīng)用_培訓(xùn)Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting3.6 職位任職資格體系的應(yīng)用_薪酬職位等級工資結(jié)構(gòu)職位等級工資結(jié)構(gòu)分值分值210-1-2Bothwitz Consulting

27、Bothwitz Consulting四、以技術(shù)等級序列為基礎(chǔ)的技術(shù)職稱認(rèn)證體系以職位勝任能力為導(dǎo)向的員工發(fā)展體系以職位勝任能力為導(dǎo)向的員工發(fā)展體系 技術(shù)等級序列技術(shù)等級序列建立評價體系建立評價體系的方法示例的方法示例評價結(jié)果應(yīng)用評價結(jié)果應(yīng)用評價程序評價程序評價目的評價目的Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting4.1 建立技術(shù)等級評定體系的目的1. 規(guī)范職稱評審和技術(shù)等級晉升制度，拓寬職業(yè)發(fā)展通道，引導(dǎo)規(guī)范職稱評審和技術(shù)等級晉升制度，拓寬職業(yè)發(fā)展通道，引導(dǎo)員工在正確評估自我的基礎(chǔ)上設(shè)置自己的事業(yè)目標(biāo)；員工在正確評估自我的基礎(chǔ)上設(shè)置自己的事業(yè)目標(biāo)；2. 以職

28、稱評審制度牽引員工不斷提高專業(yè)技術(shù)能力，更好的服務(wù)以職稱評審制度牽引員工不斷提高專業(yè)技術(shù)能力，更好的服務(wù)于公司和客戶；于公司和客戶；3. 為培訓(xùn)、薪酬等人力資源管理工作提供依據(jù)。為培訓(xùn)、薪酬等人力資源管理工作提供依據(jù)。Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting4.2 建立技術(shù)等級評定體系的方法Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting4.2 建立技術(shù)等級評定體系的方法Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting4.2 建立技術(shù)等級評定體系的方法Bothwitz ConsultingBothwit

29、z Consulting示例：對維修人員的技術(shù)等級評定Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting示例：對維修人員的技術(shù)等級評定專業(yè)知識：積累比較有效的考察題目，逐步建立專業(yè)知識題庫。專業(yè)知識：積累比較有效的考察題目，逐步建立專業(yè)知識題庫。Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting示例：對維修人員的技術(shù)等級評定 筆試：編制情境模擬題目或抽取工作樣本形成筆試題目，考察重點(diǎn)在筆試：編制情境模擬題目或抽取工作樣本形成筆試題目，考察重點(diǎn)在 于解決實(shí)際問題的策略和能力。于解決實(shí)際問題的策略和能力。 操作技能練習(xí)：在實(shí)際的工作情景中考察人員

30、的操作技能，指定的任操作技能練習(xí)：在實(shí)際的工作情景中考察人員的操作技能，指定的任 務(wù)也需要經(jīng)過篩選，控制難度，形成一系列的操作任務(wù)。務(wù)也需要經(jīng)過篩選，控制難度，形成一系列的操作任務(wù)。Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting示例：對維修人員的技術(shù)等級評定具體操作方法：具體操作方法：步驟一：將考察結(jié)果從高到低排列；步驟一：將考察結(jié)果從高到低排列；步驟二：結(jié)合部門內(nèi)部人員能力的實(shí)際分布狀況和各個技術(shù)職稱的名步驟二：結(jié)合部門內(nèi)部人員能力的實(shí)際分布狀況和各個技術(shù)職稱的名額限制（可以基于業(yè)務(wù)發(fā)展對各種技術(shù)等級水平的人員需求限定名額限制（可以基于業(yè)務(wù)發(fā)展對各種技術(shù)等級水平

31、的人員需求限定名額），切分不同等級的分?jǐn)?shù)線額），切分不同等級的分?jǐn)?shù)線步驟三：根據(jù)各個等級的分?jǐn)?shù)線將參評人員分配到各個等級中。步驟三：根據(jù)各個等級的分?jǐn)?shù)線將參評人員分配到各個等級中。Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting示例：對維修人員的技術(shù)等級評定基于部門內(nèi)部人員的實(shí)際能力分布狀況分配各個等級的人數(shù)比例基于部門內(nèi)部人員的實(shí)際能力分布狀況分配各個等級的人數(shù)比例30%10%高級高級工程師工程師技術(shù)等級技術(shù)等級人數(shù)人數(shù)40%工程師工程師維修員維修員技師技師20%Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting4.3 技術(shù)職稱評審流程B

32、othwitz ConsultingBothwitz Consulting4.4 技術(shù)等級評定體系與薪酬的掛鉤Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting五、組織管理體系以職位勝任能力為導(dǎo)向的員工發(fā)展體系以職位勝任能力為導(dǎo)向的員工發(fā)展體系 組織管理構(gòu)成組織管理構(gòu)成指導(dǎo)人制度指導(dǎo)人制度職責(zé)和權(quán)限職責(zé)和權(quán)限職業(yè)開發(fā)流程職業(yè)開發(fā)流程Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting5.1 組織管理機(jī)構(gòu)構(gòu)成Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting5.2 組織管理職責(zé)和權(quán)限界定 Bothwitz Consult

33、ingBothwitz Consulting5.3 職業(yè)指導(dǎo)人制度職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展指指導(dǎo)導(dǎo)人人績效指導(dǎo)績效指導(dǎo)-評價評價能力評估能力評估業(yè)務(wù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門主管部門主管業(yè)務(wù)專家業(yè)務(wù)專家建立職業(yè)期望建立職業(yè)期望 從組織發(fā)展的角度考慮整個部門的人員培養(yǎng)和發(fā)從組織發(fā)展的角度考慮整個部門的人員培養(yǎng)和發(fā)展，傳達(dá)職位編制和空缺信息；展，傳達(dá)職位編制和空缺信息； 對部門內(nèi)部的職業(yè)目標(biāo)沖突進(jìn)行協(xié)調(diào)；對部門內(nèi)部的職業(yè)目標(biāo)沖突進(jìn)行協(xié)調(diào)； 提供必要資源和支持幫助下屬實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。提供必要資源和支持幫助下屬實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。 從員工發(fā)展的角度幫助員工進(jìn)行自我評估和職業(yè)從員工發(fā)展的角度幫助員工進(jìn)行自我評估和職業(yè)規(guī)劃；規(guī)劃；

34、 傳遞經(jīng)驗(yàn)，提供業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)和訓(xùn)練，幫助員工傳遞經(jīng)驗(yàn)，提供業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)和訓(xùn)練，幫助員工提高職業(yè)技能。提高職業(yè)技能。資源支持資源支持職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting5.4 職業(yè)開發(fā)與管理流程總部人力資源部總部人力資源部公司級人力資源公司級人力資源開發(fā)管理委員會開發(fā)管理委員會各系統(tǒng)人事部門各系統(tǒng)人事部門部門級人力資源部門級人力資源開發(fā)管理委員會開發(fā)管理委員會員工員工編制部門人力資源編制部門人力資源需求和培養(yǎng)計劃需求和培養(yǎng)計劃調(diào)整人力資源開發(fā)調(diào)整人力資源開發(fā)和部門用人需求計劃和部門用人需求計劃通過通過制定人力資源制定人力資源開發(fā)和發(fā)展戰(zhàn)略開

35、發(fā)和發(fā)展戰(zhàn)略匯總各部門的匯總各部門的用人需求計劃用人需求計劃審核審核制定人力資源制定人力資源開發(fā)計劃開發(fā)計劃公布用人需求信息公布用人需求信息在指導(dǎo)人幫助下在指導(dǎo)人幫助下進(jìn)行能力自我評估進(jìn)行能力自我評估設(shè)定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)并設(shè)定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)并填寫職業(yè)開發(fā)申請表填寫職業(yè)開發(fā)申請表審核職業(yè)開發(fā)申請審核職業(yè)開發(fā)申請審核中層干部審核中層干部職業(yè)開發(fā)申請職業(yè)開發(fā)申請備檔并跟蹤備檔并跟蹤職業(yè)發(fā)展情況職業(yè)發(fā)展情況執(zhí)行職業(yè)開發(fā)計劃執(zhí)行職業(yè)開發(fā)計劃備檔并下發(fā)各部門備檔并下發(fā)各部門終止終止年終總結(jié)人力資源年終總結(jié)人力資源開發(fā)的整體情況開發(fā)的整體情況備檔并下發(fā)各系統(tǒng)備檔并下發(fā)各系統(tǒng)Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting六、配套機(jī)制以職位勝任能力為導(dǎo)向的員工發(fā)展體系以職位勝任能力為導(dǎo)向的員工發(fā)展體系 選拔晉升機(jī)制選拔晉升機(jī)制培訓(xùn)機(jī)制培訓(xùn)機(jī)制輪崗機(jī)制輪崗機(jī)制Bothwitz ConsultingBothwitz Consulting6.1 選拔和晉升機(jī)制管理調(diào)研發(fā)現(xiàn)管理調(diào)