化工企業(yè)人力資源控制程序

1、化工企業(yè)人力資源控制程序章節(jié)號：程序文件版本/修訂次數(shù)：A/0004人力資源操縱程序第1頁共3頁目的對承當(dāng)產(chǎn)品和效勞質(zhì)量責(zé)任的人員規(guī)定相應(yīng)的崗位能力，并進(jìn)行培訓(xùn)考核，以滿足規(guī)定要求。范疇適用于承當(dāng)質(zhì)量治理體系規(guī)定職責(zé)的所有人員。3、職責(zé)3.1各職能部門負(fù)責(zé)編制本部門人員?崗位任職要求?。3.2辦公室負(fù)責(zé)編制公司?年度培訓(xùn)打算?。3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)錄用人員。4. 程序4.1人員資格治理承當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任的人員應(yīng)具備：a、高中以上學(xué)歷，三年以上工作經(jīng)歷。b、 擁有國家要求的資格認(rèn)定或正在取得中。c、 新聘專業(yè)人員應(yīng)至少有2名部門負(fù)責(zé)人員參加的面試審核。d、熱愛本職工作，具備良好的職業(yè)道德。聘用a、

2、 聘用人員應(yīng)具有資格和能力規(guī)定的條件，專門情形應(yīng)報總經(jīng)理定奪b、對新聘用人員應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真考察、考察結(jié)果向總經(jīng)理報告。c、 聘用人員能遵守公司的有關(guān)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行崗位職 責(zé), 不折不扣地執(zhí)行質(zhì)量治理體系的要求，按時按質(zhì)完成工作任務(wù)。d、 對受聘上崗人員實行合同治理方法，受聘上崗人員與公司簽訂聘用 上崗合同，在合同執(zhí)行期內(nèi)，任何部門或個人未經(jīng)總經(jīng)理同意，不得擅自調(diào)換M_r 亠岡位e、解聘后或合冋期滿，未被續(xù)聘或未被聘用新崗位的人員， 原聘用崗 位、 職務(wù)自動解除。f、 公司按照業(yè)務(wù)工作的需要，可從社會上聘請工作人員，并簽訂聘用合 同，規(guī)定相應(yīng)的職責(zé)，并明確待遇。g、受聘上崗人員必須同意

3、公司和所在部門的治理和考核。h、聘用上崗合同由辦公室與被聘用人員簽訂，合同經(jīng)雙方簽字，公司蓋章后生效，該合同一式兩份，公司和受聘方各執(zhí)一份XX公司章節(jié)號：程序文件版本/修訂次數(shù)：A/0004人力資源操縱程序第1頁共3頁i、公司或受聘方可按照實際情形確定聘期，一樣為1 3年。4.2培訓(xùn)應(yīng)識別從事阻礙質(zhì)量活動的人員的能力的需求，分別對新職員、 在崗職員、轉(zhuǎn)崗職員、各類專業(yè)技術(shù)人員、專門工種人員、內(nèi)審員等，按照其崗位責(zé)任制訂并實施培訓(xùn)需求。422新職員培訓(xùn)a、 公司根底教育：包括公司簡介、職員紀(jì)律、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量、平安和環(huán)保意識、有關(guān)法律法規(guī)、質(zhì)量治理體系標(biāo)準(zhǔn)根底知識等的培訓(xùn)。在進(jìn)入公司一

4、個月內(nèi)由辦公室組織進(jìn)行。b、 部門根底教育：學(xué)習(xí)本部門和手冊的要緊內(nèi)容，由所在部門負(fù)責(zé)人 組織進(jìn)行。c、崗位技能培訓(xùn)：學(xué)習(xí)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書、所用設(shè)備的性能、操作步 驟、平安事項緊急情形的應(yīng)變措施等，由所在崗位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，并進(jìn)行書面考核，合格者方可上崗。在崗人員培訓(xùn)按培訓(xùn)打算，每年應(yīng)對在崗職員至少進(jìn)行一次全面的崗位技能培訓(xùn)和考核。專門工種人員培訓(xùn)a、專門工序、關(guān)鍵工序人員的培訓(xùn)，由所在崗位技術(shù)負(fù)責(zé)人或送政府 有關(guān)權(quán)威部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后持證上崗；每年關(guān)于這些崗位的人員還應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)和考核；b、計量員、電工等需取得國家授權(quán)部門相應(yīng)的培訓(xùn)合格證書；c、質(zhì)量體系內(nèi)審員應(yīng)由質(zhì)量認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、

5、考核、持證上崗。425技術(shù)人員培訓(xùn)各類技術(shù)人員是公司的核心，應(yīng)制造條件使他們的知識持續(xù)更新，由技術(shù)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人安排老師組織培訓(xùn)或外送培訓(xùn)。426轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)同 、C。427評判培訓(xùn)的有效性a、通過理論考核、操作考核、業(yè)績評定和觀看等方法，評判培訓(xùn)的有效性，評判被培訓(xùn)人員是否具備了所需的能力；b、每年辦公室組織各部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及職員代表召開年度培訓(xùn)工作會議，評判培訓(xùn)的有效性，征求意見和建議，以便更好地制定下年度的培訓(xùn)打算；XX公司章節(jié)號：程序文件版本/修訂次數(shù)：A/0004人力資源操縱程序第1頁共3頁c、辦公室加大對職員日常工作業(yè)績的評判，可隨時對各部門職員進(jìn)行現(xiàn)場抽查，對不能勝任本職工作的職員，應(yīng)及時暫停工作，安排培訓(xùn)、考核或轉(zhuǎn)崗，使職員的能力與其從事的工作相習(xí)慣。辦公室負(fù)責(zé)建立、儲存職員檔案。4.3培訓(xùn)打算及實施每次培訓(xùn)，各有關(guān)部門應(yīng)填寫?培訓(xùn)記錄表?，記錄培訓(xùn)人員、時 刻、地點、教師、內(nèi)容及考核結(jié)果等。各部門打算外的培